老何说历史:《干物业怎么样》不知咋回事儿，跟物业结了缘，那就说说物业管理吧！古代有没有物业管理？有啊！比如唐代的长安城，衙门就是唯一的物业管理公司，它把整个长安城社区安全工作做得井井有条，长安城各住宅社区实行按时关闭制度，黄昏一到，准时关门，业主们可以放心地入睡，并有进出登记和可疑人员排查工作。由此可见，物业管理在古代便已经存在了，只不过是名称不同而已，在古代只有皇亲贵族才能享受到的物业服务，今天已经深入千家万户，“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”。在物业上班应该说工作是比较稳定的，但对自身的管理素质、工作思路尤其是心理素质要求是比较高的，如果你的行为处事方面成熟，脾气秉性和服务态度都不错，那就可以认真干下去，但压力可能会大一点，但很多人却不愿意干物业，我说过如果你想挑战自己就去干一段物业工作，如果你想证明自己就去处理一个物业难题。企业管理的方式方法能不能运用到物业企业呢？当然可以，我国古代军事家孙武在《孙子兵法》中就说了“上兵伐谋”，最好的用兵方式就是用谋略挫败敌方。“谋”融进战役就是战役指挥艺术，“谋”融进战争就是战争指挥艺术，“上兵伐谋”融进企业你就是企业管理人员，融进企业的水平高于常人你就是优秀企业管理人员，如果不注重各个层级管理的“谋”注定会失败，没有上兵伐谋的战争注定失败到底，没有善于动脑的人生注定一踏糊涂！接手处理非常棘手的疑难杂症，没有明确的工作思路和务必拿下的决心是根本干不成的。我经常会得到人家的善意语言表达，这也是对物业人最大的激励，也是物业人的幸福源泉。其实，在物业服务的过程中，我们的维修员、保洁员、客服人员每天都会遇到很多各种各样的问题，只要我们在工作上多做些事情，总会得到人家以各种方式表达心情的满意与认可，正是这些满意与认可，激励了更多的员工愿意提供更好的服务。比如在物业工作，总有机会接受各种对你危机处理和企业管理知识的挑战，久而久之，关注安全、乐于沟通、积极服务的思想意识潜移默化中成就了你的性格，在所服务的区域就更加容易获得青睐，越是愿意服务就越有服务机会，干物业怎么样？苦辣酸甜啥都有，干物业到底怎么样？苦辣酸的东西多，甜的东西也有。近期我的嗓子肿了，嗓门明显感觉低了，硬撑了几天，以为会逐渐自然消肿，但没见效，今天开始吃头孢，谁也别叫我喝酒啊！好了，我感觉到很累了，睡觉！

北宋曾经有两个宰相，一个叫司马光，一个叫王安石。

两人的主张相差十万八千里，一个是保守派，一个是改革派。

后来王安石获胜掌握了实权，司马光从宰相宝座上被赶了下来。

这时，皇帝询问王安石他对司马光的看法，想不到王安石大加赞赏，称司马光为“国之栋梁”，对他的人品、能力、文学造诣都给了很高的评价。

正因为如此，虽然司马光失去了皇帝的信任，但是并没有因为大权旁落而陷入悲惨的境地，得以从容地“退江湖之远”，吟诗作赋，锦衣玉食。

风水轮流转。正所谓三十年河东，三十年河西。

王安石因为强力推行改革，招致太多人的攻击，皇帝只好就地免职，重新任命司马光为宰相。

这时很多人向皇帝告王安石的黑状。皇帝听信谗言，要治王安石的罪，征求司马光的意见。

想不到司马光并没有落井下石，反而恳切地告诉皇帝：王安石嫉恶如仇，胸怀坦荡忠心耿耿，陛下万万不可听信谗言。

皇帝听完司马光对王安石的评价，说了一句话：卿等皆君子也！

这就是：君子之争坦荡荡。

君子和小人最大的不同是什么？

君子风范是：只埋头做事和解决问题，不妄谈是非和做人。对事不对人，就事论事。

小人特征是：不谈问题本身，却喜欢对人指手画脚。擅长针对人，善于人身攻击，却不想如何解决问题。

君子是“和而不同”，即使我虽然不同意你的观点，但是我绝对敬重你的人格，事情之外还是朋友。

小人则“同而不和”，表面上喜欢客客气气，实际上内心对你一万个不认同，而且瞅准时机暗地里对你使坏，这是非常卑劣的人格。

小人最狠的一招是什么呢？

他们在攻击一个人之前，会想方设法的先给这个人头上扣上一顶帽子，给他贴标签，从人品和道德上先把这个人全部否定，这样他所有的解释都是苍白的。

这其实是兵法的上上策：上兵伐谋，诛人先诛心。

所以，我宁可得罪君子、与君子为敌。也不要讨好一个“小人”，更不愿意接受小人的好意。

送给大家一句话：远离小人，远离是非。

只解决问题，不妄议他人！

尊重每一个愿意解决问题的人，包括你的敌人！

《天佑中国》
天佑中国：在全球疫情的背景下发生战争，对中国十分不利！再者，台海战争是在家门口的现代化战争，对中国沿海发达地区造成毁灭性破坏，并且会对全国经济造成连锁反应，后果不堪设想！因此个人认为应该效法美国，以其人之道还治其人之身，想办法瓦解对手，和平解决台湾问题。正所谓，上兵伐谋其下攻城。[haha]“美国智库模拟台海战争”@白狼观天下