“我愿意加入罗德岛，现在开始，我在你身边，我在你们身边。”
“只是，你和阿米娅让我觉得也许理想可以成为一种信念”
“在死前，我终于又和人相碰了”
“博士……我可以这么叫你吧？”
她嘴角上扬，高傲得像是依然还活着一般。
理由：无法挽回，无法和解，和曾经的理想背道而驰，血液里只剩下嘶吼和悲鸣，唯一的希望交给了你，留下的只有遗憾。
【出处：《明日方舟 霜星》】
“只是，你和阿米娅让我觉得也许理想可以成为一种信念”
“在死前，我终于又和人相碰了”
“博士……我可以这么叫你吧？”
她嘴角上扬，高傲得像是依然还活着一般。
理由：无法挽回，无法和解，和曾经的理想背道而驰，血液里只剩下嘶吼和悲鸣，唯一的希望交给了你，留下的只有遗憾。
【出处：《明日方舟 霜星》】
如果一个女人对你说出了她的真实感受，她会在这些事情上配合你。
有人说:如果一个女人属于你的心，她会很配合你，为你考虑一切。整个世界只剩下你。
的确，女人真的会在感情中为自己爱的男人付出一切，她会努力跟上男人的脚步，让彼此产生同频共振。
他们会让自己变得更好，成为男人眼中最好的女人，愿意和男人合作，不断调整自己的状态，从而达到和男人的平衡。
这个时候，女人特别在意男人的态度，担心自己做得不好，会让对方失望。他们会不断改变自己，真正匹配男人。
因此，如果一个女人对你说出了她的真实感受，她会在这些事情上与你合作。这是她属于你内心的表现。男人应该知道。
第一，聊天的时候配合你，不会有沉默。
男女沟通最常见的方式就是聊天，这也是一段感情的开始。
所以，如果一个女人在聊天的时候很配合你，那么不管你在说什么话题，她都愿意继续和她聊天，不让聊天变得安静，这充分说明她心里有你。
因为，如果一个女人对你没有兴趣，不想和你交往，就不会和你聊那么多，或者直接表现出没有兴趣。
然而，一个属于你内心的女人是不一样的。即使你跟她聊一个她不感兴趣的话题，她也会跟你聊，这样不会让聊天变得冷淡，更不会让你尴尬。
其实女人喜不喜欢你，从她聊天的细节就能看出来。对于一个对你有好感的女人来说，聊天总是很愉快的，能让你感到轻松，气氛也很好。
而且，有些事情她不懂，会找你咨询，希望尽快熟悉，这样下次和你说话就什么都不懂了。
毕竟女人是真的对你有意思，聊天的时候会尽量和你平衡，喜欢你的一切。
不管你跟她聊什么话题，她都不会拒绝你，更不会沉默，而是主动跟你保持同频，这是她对你用心的表现。
第二，配合你约会，让你更有尊严。
如果一个女人真的对你有好感，她会欣然接受你的约会请求，在约会时配合你，事事听从你的安排，让你更有尊严。
即使你的安排不尽如人意，她也不会介意，但她会理解你，为你着想。
女人这样做，说明她真的对你有意思，她是带着走进未来的想法和你交往，而不是和你玩。
如果她对你的感情有所保留，她不会事事依赖你，而是会以自我为中心，事事向你索取，直到她满意为止。
如果是，说明她没有把你当成真爱，可能她只是和你玩玩而已。
一个真正属于你内心的女人是不可能这样对你的。他们会特别关注你的感受，也会给你留面子，维护你的尊严。
如果一个女人真的属于你的心，她一定会在约会中配合你，理解你，维护你的尊严。
不管你做什么，她都会想到你，基本上不会违背你的意见，而是会坚定地跟随你的脚步。
第三，在生活中与你合作，给你更多的温暖
一个真正属于你内心的女人，会在生活中给你温暖，在行动中践行她的爱。
当她和你相处时，她会做家务、洗衣服、打扫卫生等。她愿意为所有这些琐事买单，不会在乎你。
生活中，她愿意在很多事情上与你合作。如果你需要什么，她会主动去做。
如果一个女人能设身处地为你着想，在生活中对你如此体贴，说明她心里真的很爱你。
女人的爱虽然没有那么轰轰烈烈，但她的爱融入了生活的这些细节，更加珍贵和真挚。
不要让男人失望，生活中愿意为你付出的女人，她们爱你，为你付出一切，如果得不到你的珍惜，她们真的会伤得彻底。
不管是未来的爱情还是婚姻，只有两个人才能共同努力，创造幸福的生活。
任何时候，一个人唱独角戏都不可能获得真正的幸福。
如果一个男人能够静下心来想一想，你会发现女人真正走进感情之后，会把你当成自己的一生。
不管未来是苦是甜，她都能坚定地跟你走。只要你对得起她，好好爱她，她就永远不会放弃你。
尤其是在婚姻中，哪个家庭不是一个把家里的一切都打理好的女人，她们承担着所有的家务，尽自己最大的努力去做自己喜欢的菜，照顾一大家子的心情。
他们不累也没有委屈，但因为爱你，他们可以选择吞下所有的委屈，努力让家人充满温暖。
当一个女人真正爱一个男人时，她可以失去自己的兴趣，愿意跟随你的脚步，为生活的幸福而努力。
在生活的各个方面，他们都可以和你合作。如果不是真爱，她怎么可能做到？
所以，一个女人真正属于你的心，她会配合两个人的生活节奏，给你最好的享受和温暖。
男人要知道，当一个女人真正把真情实感交给你的时候，她在你面前的表现是和别人不一样的。
她愿意在这些事情上和你合作，让你感受到她的爱，希望和你有一个美好的未来。
聊天时，她会配合你，不沉默，表达她想和你进一步发展的愿望；在约会中，她配合你，给你更多的尊严和爱；在生活中，她与你合作，把她的爱融入生活的细节，给你最好的温暖和真情。
希望男人对真正爱你的女人好，对女人真心，对得起彼此的相遇。 #分手后要挽回该怎么做##分手挽回男友挽回女朋友#
有人说:如果一个女人属于你的心，她会很配合你，为你考虑一切。整个世界只剩下你。
的确，女人真的会在感情中为自己爱的男人付出一切，她会努力跟上男人的脚步，让彼此产生同频共振。
他们会让自己变得更好，成为男人眼中最好的女人，愿意和男人合作，不断调整自己的状态，从而达到和男人的平衡。
这个时候，女人特别在意男人的态度，担心自己做得不好，会让对方失望。他们会不断改变自己，真正匹配男人。
因此，如果一个女人对你说出了她的真实感受，她会在这些事情上与你合作。这是她属于你内心的表现。男人应该知道。
第一，聊天的时候配合你，不会有沉默。
男女沟通最常见的方式就是聊天，这也是一段感情的开始。
所以，如果一个女人在聊天的时候很配合你，那么不管你在说什么话题，她都愿意继续和她聊天，不让聊天变得安静，这充分说明她心里有你。
因为，如果一个女人对你没有兴趣，不想和你交往，就不会和你聊那么多，或者直接表现出没有兴趣。
然而，一个属于你内心的女人是不一样的。即使你跟她聊一个她不感兴趣的话题，她也会跟你聊，这样不会让聊天变得冷淡，更不会让你尴尬。
其实女人喜不喜欢你，从她聊天的细节就能看出来。对于一个对你有好感的女人来说，聊天总是很愉快的，能让你感到轻松，气氛也很好。
而且，有些事情她不懂，会找你咨询，希望尽快熟悉，这样下次和你说话就什么都不懂了。
毕竟女人是真的对你有意思，聊天的时候会尽量和你平衡，喜欢你的一切。
不管你跟她聊什么话题，她都不会拒绝你，更不会沉默，而是主动跟你保持同频，这是她对你用心的表现。
第二，配合你约会，让你更有尊严。
如果一个女人真的对你有好感，她会欣然接受你的约会请求，在约会时配合你，事事听从你的安排，让你更有尊严。
即使你的安排不尽如人意，她也不会介意，但她会理解你，为你着想。
女人这样做，说明她真的对你有意思，她是带着走进未来的想法和你交往，而不是和你玩。
如果她对你的感情有所保留，她不会事事依赖你，而是会以自我为中心，事事向你索取，直到她满意为止。
如果是，说明她没有把你当成真爱，可能她只是和你玩玩而已。
一个真正属于你内心的女人是不可能这样对你的。他们会特别关注你的感受，也会给你留面子，维护你的尊严。
如果一个女人真的属于你的心，她一定会在约会中配合你，理解你，维护你的尊严。
不管你做什么，她都会想到你，基本上不会违背你的意见，而是会坚定地跟随你的脚步。
第三，在生活中与你合作，给你更多的温暖
一个真正属于你内心的女人，会在生活中给你温暖，在行动中践行她的爱。
当她和你相处时，她会做家务、洗衣服、打扫卫生等。她愿意为所有这些琐事买单，不会在乎你。
生活中，她愿意在很多事情上与你合作。如果你需要什么，她会主动去做。
如果一个女人能设身处地为你着想，在生活中对你如此体贴，说明她心里真的很爱你。
女人的爱虽然没有那么轰轰烈烈，但她的爱融入了生活的这些细节，更加珍贵和真挚。
不要让男人失望，生活中愿意为你付出的女人，她们爱你，为你付出一切，如果得不到你的珍惜，她们真的会伤得彻底。
不管是未来的爱情还是婚姻，只有两个人才能共同努力，创造幸福的生活。
任何时候，一个人唱独角戏都不可能获得真正的幸福。
如果一个男人能够静下心来想一想，你会发现女人真正走进感情之后，会把你当成自己的一生。
不管未来是苦是甜，她都能坚定地跟你走。只要你对得起她，好好爱她，她就永远不会放弃你。
尤其是在婚姻中，哪个家庭不是一个把家里的一切都打理好的女人，她们承担着所有的家务，尽自己最大的努力去做自己喜欢的菜，照顾一大家子的心情。
他们不累也没有委屈，但因为爱你，他们可以选择吞下所有的委屈，努力让家人充满温暖。
当一个女人真正爱一个男人时，她可以失去自己的兴趣，愿意跟随你的脚步，为生活的幸福而努力。
在生活的各个方面，他们都可以和你合作。如果不是真爱，她怎么可能做到？
所以，一个女人真正属于你的心，她会配合两个人的生活节奏，给你最好的享受和温暖。
男人要知道，当一个女人真正把真情实感交给你的时候，她在你面前的表现是和别人不一样的。
她愿意在这些事情上和你合作，让你感受到她的爱，希望和你有一个美好的未来。
聊天时，她会配合你，不沉默，表达她想和你进一步发展的愿望；在约会中，她配合你，给你更多的尊严和爱；在生活中，她与你合作，把她的爱融入生活的细节，给你最好的温暖和真情。
希望男人对真正爱你的女人好，对女人真心，对得起彼此的相遇。 #分手后要挽回该怎么做##分手挽回男友挽回女朋友#
【日本麦当劳开业50周年】餐饮业巨头的光与影
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
#日本[超话]# #麦当劳[超话]# #日本麦当劳# #日本麦当劳50周年#
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
#日本[超话]# #麦当劳[超话]# #日本麦当劳# #日本麦当劳50周年#
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