管理者的管理之道
第一，要切实证明领导者是个强者。带领一个新团队，想要下属信服是个艰巨且漫长的过程，这不是短时间内就能完成的，所以为了缩短这个过程，领导者甚至可以让下属“臣服”，即要让领导者的能力得到属下的认可。一旦领导者的能力得到了认可。领导者证明了自己是个强者，才能迅速得到下属的“臣服”。
第二，领导者要具有服务理念。管理者不能把自己当作金字塔尖，认为其他人都在自己脚下。管理者必须要具有服务理念，要明白自己才是金子塔的塔底，自己所做的一切的工作就是为下属协调服务。管理者的价值在于服务，能为下属服务得越多，下属就愿意跟着走。
第三，还要有明确的目标，有希望才有动力！只有真正值得大家付出终身的愿景，才能调动各方面的专业人才众志成城，共同为这个愿景不计得失地奋斗。
第四，努力重振士气，一切皆有可能。一个没有士气的军队不可能打胜仗，管理者必须让下属相信他们想要创造的一切并非不可能的任务。一是用小胜利消除疑虑。没有人会跟着一个经常打败仗的将军走，要想使大家相信一定会取得最终的胜利，必须让他们首先相信：“原来我也可以。”二是积极争取获得胜利的资源。任何成绩的取得都不是凭空而来的，都必然有一系列的资源作为支撑。任何人在面对困难时，首先考虑是有对抗困难的资源。虽然资源并不能完全决定成败，但至少它对于人的心理暗示的作用是非常大的。　
第五，用结果导向，实施有底线的个性化管理。管理者应讲究结果导向，在结果实现的前提下，其他小毛病可以忽略不计。通常是只看优点少看缺点。每个人都有优点和缺点，但用人之长，而非用人之短。只要缺点对于结果实现没有影响，管理者不必太在意。　　
第六，也要有底线的管理。虽然管理者要学会容忍下属的一些小毛病，但不代表可以放任他们想干什么就干什么。管理者必须要有底线，一旦有人触犯这个底线就一定要马上制止，这样才能保证团队在掌控之内，保证团队向目标前进。

今天是2022年1月7日。今天是值得被纪念的一天。
尝试行为上的小小改变，做了一些力所能及的事。
果断的出门，尽管脑子依旧浮现患得患失的想法。
用了更友好的方法（也是真实的想法）和他人表达。
学会感恩，不勉强。
跟随内心的想法，不计得失，分享快乐。
观察到脑子中各种想法的出现，第三视角变得清晰有力。正念变得越来越强。我也更坚定自己。

#丽江宁蒗发生5.5级地震# 【八珠村里，那让人忘不了的双眼】#现场直击# 抗震救灾期间，在丽江宁蒗县永宁镇泥鳅沟八珠村搭建好的帐篷里，一位老人竖着两个大拇指，每每见到工作人员总会以双手合十的方式来致谢，大家被这满眼的感动深深吸引。
这位姓王的老人是村里的“五保户”，患有先天性听力与言语障碍。经历过2012年“6·24”地震后的她，一直对地震发生时的可怕场面心有余悸。此次地震发生后，王阿姨不敢一个人住在屋里，一直念叨着想有一个帐篷住。村里干部得知这一情况后，在物资到村的第一时间，便发动村里的年轻人为她搭建了一个双层保暖的帐篷，并将她的床铺被褥铺好，安置在帐篷内。
宁蒗县“1·02”地震发生后，八珠村党员牵头、群众自发进行排查救援。特别是在物资运输和人员调配上，村民郭建友更是躬先表率，开着自己的皮卡车四处奔波，把救灾物资和人员送到有需要的地方，用朴实的行动做出了自己的贡献。“今天已是第6趟过来拉物资了。”1月4日下午，云PZ3191的皮卡车司机郭建友边说边和其他村民一起帮村民搭建帐篷。八珠村村民小组长杨耳车说道，在八珠村抗震救灾中，还有很多像郭建友这样的热心村民。党员和热心村民在危难面前拧成一股绳，不畏艰险、不计得失，奋战在抗震救灾一线，帮助村民树立起战胜灾害的坚定信心。
八珠是摩梭语，意为“普米居住的地方”，如今已成为一个普米、摩梭、汉等多民族聚集的杂居村，就是在这样一个有着2个村长（普米、摩梭）和143户不同民族村民居住的的地方，大家亲如一家，困难面前互帮互助，虽然语言不通，但村民们的心却紧紧相连。（@宁蒗县融媒体中心）