心脉医疗管理层交流20210330
心脉医疗发布了年报，在疫情影响的2020年，公司收入 录得40%以上的增长，利润录得50%以上的增长，表现亮 眼。
Q：公司国际化的预期规划？长期来看占公司销售比例展 望？
A：2019年开始加大国际化进程。但是我们依然认为，高 值器材的主战场还是在国内。推进产品国际化的主要原 因不是集采，而是我们的产品让我们有足够的信心进入 国际主流市场。第一依然关注中国市场的回报；第二继 续加大国际业务。国际拓展规划方面， Minos已经进入德 国、意大利、西班牙、瑞士等国家， Minos从产品立项开 始就盯上了欧洲市场，后面也会关注其他国家比如日韩. 东南亚、俄罗斯、南美等区域。Castor单分支支架早期 设计是针对中国主动脉夹层患者，随着产品的优秀表现 和临床推广，受到了国外的KOL关注，有很多专家向我 们主动要这个产品。Castor后面会和Minos相似，进入欧洲主流国家。胸主产品品牌在全球并不多，我们的产 品HLP在欧洲推广中超出预期。药球方面， 2020年12月 获得CE证书，在欧洲和南美寻找商务合作伙伴。销售贡 献方面，未来三年贡献大的销售额还是在国内。Castor 2017年上市，上市三年多以来，每个月还在开发新医院。 Minos也是如此。未来几年，中国的业务还是会有明显的 增长。当然国际业务的占比也会在总体业务中有明显的 增长。
Q：国内市场方面，未来随着下沉市场的开拓，容量如何 预期展望？
A：主动脉产品，已经覆盖了绝大多数的医院。目前更多 的是利用资源积累，把新上市的产品持续推进已经有老 产品进入的医院。第二个是提高我们主动脉产品在医院 的占有率。外周动脉和静脉类产品也会陆陆续续进入市 场。从数据上发现药球的推进速度比Castor还要快。2021 年Fontus会上市，和老术中Cronus共同开发外科。提 高学术投入，产品让更多的患者使用，提高市场份额。
Q：2021一季度以来公司的经营趋势？
A：一季度情况超出预期，但是并不是来自于疫情影响后 累积量的爆发，而是来自于新产品。一个是提高产品的 占有率；第二是Minos和药球的入院，二者是同一类科 室客户。增长趋势更快了，产品线完善后加大了覆盖和 服务程度。Minos一定程度上替代了Hercules， Aegis， 大概率Hercules是下降的。2020年Hercules， Aegis手 术量和2019年基本持平略有下降。腹主要看这三个产品 加起来的情况。
Q：研发投入的进展和新产品的预期？
A：今年新一代的胸主动脉支架和术中支架，此前已经进 入绿色通道。未来两年继续坚持创新方向。增加几块， 一块是主动脉类产品，对大家都很有挑战。胸主和腹主 各类分支，各个主流厂家都在这些无人区领域进行探索。 胸主会做过去没太成型产品的摸索和创新。外周动脉方 面，国产产品除了普通的球囊和药球，还没有竞争力产 品上市。未来几年，主战场是国内，因为还有外周这个 国产替代率很低的区域。外周动脉狭窄比如新一代药球， 药物支架，减容装置等，已经在推进；静脉类产品，国 际上起步也比较晚，国内外差距没那么大，国内外关注 度很高。我们有针对静脉血栓、狭窄、减容的产品在研 发。也不排除看血管介入相关的肿瘤器械的研发。
Q：外周现在还是外资为主，国产的差距比主动脉更大。 国产企业需要做到什么程度比较齐全的产品线？
A：外周产品更多的要像主动脉一样，先自主创新，然后 一代代迭代，直到技术水平相当。真正要实现国产替代， 在集采中议价，还是要坚持自己做。只有自己坚持创新， 才有迭代能力。我们对外周产品的布局要全。大概率外 周产品可能是进入DRG收费影响，不一定集采。对企业 的要求是产品要全，并不能向主动脉那样一个产品打天 下。我们现在有的，普通的球囊、药球，后面可以在现 在的药球的基础上进一步探索，迭代药物涂覆；另外就 是支架的开发； （各行业纪要请添加微信： 571117713） 减容装置，对技术难度要求很大，无论是旋切、声波等 等，也是一家外周产品公司要进入的。总之，产品要全， 医生会用到的产品，有能力还是要自我开发。
Q：作为微创系的一员，集团给我们赋能的有哪些东西？ 和单体公司的差别在哪儿？
A：对于医疗器械创新、自我研发的能力和认知，是微创 给管理人员的最大的赋能。认识到了什么是高值医疗器械的创新，一代一代迭代坚持下去的能力。心脉在微创 体内孵化体内比较长，心脉在文化方面更像微创集团。 从单体公司来说，有些原材料的采购来自于微创，但也 只是原材料供应方之一。核心的原材料会有两家或是两 家以上的供应商。销售方面，心脉的客户独立性比较强， 在微创体系内的时候就是个单独的营销条线。微创内部， 不同的营销条线也都是不同的。微创的影响主要是企业 文化、管理理念、对创新的认知这类精神层面的影响。
心脉医疗发布了年报，在疫情影响的2020年，公司收入 录得40%以上的增长，利润录得50%以上的增长，表现亮 眼。
Q：公司国际化的预期规划？长期来看占公司销售比例展 望？
A：2019年开始加大国际化进程。但是我们依然认为，高 值器材的主战场还是在国内。推进产品国际化的主要原 因不是集采，而是我们的产品让我们有足够的信心进入 国际主流市场。第一依然关注中国市场的回报；第二继 续加大国际业务。国际拓展规划方面， Minos已经进入德 国、意大利、西班牙、瑞士等国家， Minos从产品立项开 始就盯上了欧洲市场，后面也会关注其他国家比如日韩. 东南亚、俄罗斯、南美等区域。Castor单分支支架早期 设计是针对中国主动脉夹层患者，随着产品的优秀表现 和临床推广，受到了国外的KOL关注，有很多专家向我 们主动要这个产品。Castor后面会和Minos相似，进入欧洲主流国家。胸主产品品牌在全球并不多，我们的产 品HLP在欧洲推广中超出预期。药球方面， 2020年12月 获得CE证书，在欧洲和南美寻找商务合作伙伴。销售贡 献方面，未来三年贡献大的销售额还是在国内。Castor 2017年上市，上市三年多以来，每个月还在开发新医院。 Minos也是如此。未来几年，中国的业务还是会有明显的 增长。当然国际业务的占比也会在总体业务中有明显的 增长。
Q：国内市场方面，未来随着下沉市场的开拓，容量如何 预期展望？
A：主动脉产品，已经覆盖了绝大多数的医院。目前更多 的是利用资源积累，把新上市的产品持续推进已经有老 产品进入的医院。第二个是提高我们主动脉产品在医院 的占有率。外周动脉和静脉类产品也会陆陆续续进入市 场。从数据上发现药球的推进速度比Castor还要快。2021 年Fontus会上市，和老术中Cronus共同开发外科。提 高学术投入，产品让更多的患者使用，提高市场份额。
Q：2021一季度以来公司的经营趋势？
A：一季度情况超出预期，但是并不是来自于疫情影响后 累积量的爆发，而是来自于新产品。一个是提高产品的 占有率；第二是Minos和药球的入院，二者是同一类科 室客户。增长趋势更快了，产品线完善后加大了覆盖和 服务程度。Minos一定程度上替代了Hercules， Aegis， 大概率Hercules是下降的。2020年Hercules， Aegis手 术量和2019年基本持平略有下降。腹主要看这三个产品 加起来的情况。
Q：研发投入的进展和新产品的预期？
A：今年新一代的胸主动脉支架和术中支架，此前已经进 入绿色通道。未来两年继续坚持创新方向。增加几块， 一块是主动脉类产品，对大家都很有挑战。胸主和腹主 各类分支，各个主流厂家都在这些无人区领域进行探索。 胸主会做过去没太成型产品的摸索和创新。外周动脉方 面，国产产品除了普通的球囊和药球，还没有竞争力产 品上市。未来几年，主战场是国内，因为还有外周这个 国产替代率很低的区域。外周动脉狭窄比如新一代药球， 药物支架，减容装置等，已经在推进；静脉类产品，国 际上起步也比较晚，国内外差距没那么大，国内外关注 度很高。我们有针对静脉血栓、狭窄、减容的产品在研 发。也不排除看血管介入相关的肿瘤器械的研发。
Q：外周现在还是外资为主，国产的差距比主动脉更大。 国产企业需要做到什么程度比较齐全的产品线？
A：外周产品更多的要像主动脉一样，先自主创新，然后 一代代迭代，直到技术水平相当。真正要实现国产替代， 在集采中议价，还是要坚持自己做。只有自己坚持创新， 才有迭代能力。我们对外周产品的布局要全。大概率外 周产品可能是进入DRG收费影响，不一定集采。对企业 的要求是产品要全，并不能向主动脉那样一个产品打天 下。我们现在有的，普通的球囊、药球，后面可以在现 在的药球的基础上进一步探索，迭代药物涂覆；另外就 是支架的开发； （各行业纪要请添加微信： 571117713） 减容装置，对技术难度要求很大，无论是旋切、声波等 等，也是一家外周产品公司要进入的。总之，产品要全， 医生会用到的产品，有能力还是要自我开发。
Q：作为微创系的一员，集团给我们赋能的有哪些东西？ 和单体公司的差别在哪儿？
A：对于医疗器械创新、自我研发的能力和认知，是微创 给管理人员的最大的赋能。认识到了什么是高值医疗器械的创新，一代一代迭代坚持下去的能力。心脉在微创 体内孵化体内比较长，心脉在文化方面更像微创集团。 从单体公司来说，有些原材料的采购来自于微创，但也 只是原材料供应方之一。核心的原材料会有两家或是两 家以上的供应商。销售方面，心脉的客户独立性比较强， 在微创体系内的时候就是个单独的营销条线。微创内部， 不同的营销条线也都是不同的。微创的影响主要是企业 文化、管理理念、对创新的认知这类精神层面的影响。
心脉医疗管理层交流20210330
心脉医疗发布了年报，在疫情影响的2020年，公司收入 录得40%以上的增长，利润录得50%以上的增长，表现亮 眼。
Q：公司国际化的预期规划？长期来看占公司销售比例展 望？
A：2019年开始加大国际化进程。但是我们依然认为，高 值器材的主战场还是在国内。推进产品国际化的主要原 因不是集采，而是我们的产品让我们有足够的信心进入 国际主流市场。第一依然关注中国市场的回报；第二继 续加大国际业务。国际拓展规划方面， Minos已经进入德 国、意大利、西班牙、瑞士等国家， Minos从产品立项开 始就盯上了欧洲市场，后面也会关注其他国家比如日韩. 东南亚、俄罗斯、南美等区域。Castor单分支支架早期 设计是针对中国主动脉夹层患者，随着产品的优秀表现 和临床推广，受到了国外的KOL关注，有很多专家向我 们主动要这个产品。Castor后面会和Minos相似，进入欧洲主流国家。胸主产品品牌在全球并不多，我们的产 品HLP在欧洲推广中超出预期。药球方面， 2020年12月 获得CE证书，在欧洲和南美寻找商务合作伙伴。销售贡 献方面，未来三年贡献大的销售额还是在国内。Castor 2017年上市，上市三年多以来，每个月还在开发新医院。 Minos也是如此。未来几年，中国的业务还是会有明显的 增长。当然国际业务的占比也会在总体业务中有明显的 增长。
Q：国内市场方面，未来随着下沉市场的开拓，容量如何 预期展望？
A：主动脉产品，已经覆盖了绝大多数的医院。目前更多 的是利用资源积累，把新上市的产品持续推进已经有老 产品进入的医院。第二个是提高我们主动脉产品在医院 的占有率。外周动脉和静脉类产品也会陆陆续续进入市 场。从数据上发现药球的推进速度比Castor还要快。2021 年Fontus会上市，和老术中Cronus共同开发外科。提 高学术投入，产品让更多的患者使用，提高市场份额。
Q：2021一季度以来公司的经营趋势？
A：一季度情况超出预期，但是并不是来自于疫情影响后 累积量的爆发，而是来自于新产品。一个是提高产品的 占有率；第二是Minos和药球的入院，二者是同一类科 室客户。增长趋势更快了，产品线完善后加大了覆盖和 服务程度。Minos一定程度上替代了Hercules， Aegis， 大概率Hercules是下降的。2020年Hercules， Aegis手 术量和2019年基本持平略有下降。腹主要看这三个产品 加起来的情况。
Q：研发投入的进展和新产品的预期？
A：今年新一代的胸主动脉支架和术中支架，此前已经进 入绿色通道。未来两年继续坚持创新方向。增加几块， 一块是主动脉类产品，对大家都很有挑战。胸主和腹主 各类分支，各个主流厂家都在这些无人区领域进行探索。 胸主会做过去没太成型产品的摸索和创新。外周动脉方 面，国产产品除了普通的球囊和药球，还没有竞争力产 品上市。未来几年，主战场是国内，因为还有外周这个 国产替代率很低的区域。外周动脉狭窄比如新一代药球， 药物支架，减容装置等，已经在推进；静脉类产品，国 际上起步也比较晚，国内外差距没那么大，国内外关注 度很高。我们有针对静脉血栓、狭窄、减容的产品在研 发。也不排除看血管介入相关的肿瘤器械的研发。
Q：外周现在还是外资为主，国产的差距比主动脉更大。 国产企业需要做到什么程度比较齐全的产品线？
A：外周产品更多的要像主动脉一样，先自主创新，然后 一代代迭代，直到技术水平相当。真正要实现国产替代， 在集采中议价，还是要坚持自己做。只有自己坚持创新， 才有迭代能力。我们对外周产品的布局要全。大概率外 周产品可能是进入DRG收费影响，不一定集采。对企业 的要求是产品要全，并不能向主动脉那样一个产品打天 下。我们现在有的，普通的球囊、药球，后面可以在现 在的药球的基础上进一步探索，迭代药物涂覆；另外就 是支架的开发； （各行业纪要请添加微信： 571117713） 减容装置，对技术难度要求很大，无论是旋切、声波等 等，也是一家外周产品公司要进入的。总之，产品要全， 医生会用到的产品，有能力还是要自我开发。
Q：作为微创系的一员，集团给我们赋能的有哪些东西？ 和单体公司的差别在哪儿？
A：对于医疗器械创新、自我研发的能力和认知，是微创 给管理人员的最大的赋能。认识到了什么是高值医疗器械的创新，一代一代迭代坚持下去的能力。心脉在微创 体内孵化体内比较长，心脉在文化方面更像微创集团。 从单体公司来说，有些原材料的采购来自于微创，但也 只是原材料供应方之一。核心的原材料会有两家或是两 家以上的供应商。销售方面，心脉的客户独立性比较强， 在微创体系内的时候就是个单独的营销条线。微创内部， 不同的营销条线也都是不同的。微创的影响主要是企业 文化、管理理念、对创新的认知这类精神层面的影响。
心脉医疗发布了年报，在疫情影响的2020年，公司收入 录得40%以上的增长，利润录得50%以上的增长，表现亮 眼。
Q：公司国际化的预期规划？长期来看占公司销售比例展 望？
A：2019年开始加大国际化进程。但是我们依然认为，高 值器材的主战场还是在国内。推进产品国际化的主要原 因不是集采，而是我们的产品让我们有足够的信心进入 国际主流市场。第一依然关注中国市场的回报；第二继 续加大国际业务。国际拓展规划方面， Minos已经进入德 国、意大利、西班牙、瑞士等国家， Minos从产品立项开 始就盯上了欧洲市场，后面也会关注其他国家比如日韩. 东南亚、俄罗斯、南美等区域。Castor单分支支架早期 设计是针对中国主动脉夹层患者，随着产品的优秀表现 和临床推广，受到了国外的KOL关注，有很多专家向我 们主动要这个产品。Castor后面会和Minos相似，进入欧洲主流国家。胸主产品品牌在全球并不多，我们的产 品HLP在欧洲推广中超出预期。药球方面， 2020年12月 获得CE证书，在欧洲和南美寻找商务合作伙伴。销售贡 献方面，未来三年贡献大的销售额还是在国内。Castor 2017年上市，上市三年多以来，每个月还在开发新医院。 Minos也是如此。未来几年，中国的业务还是会有明显的 增长。当然国际业务的占比也会在总体业务中有明显的 增长。
Q：国内市场方面，未来随着下沉市场的开拓，容量如何 预期展望？
A：主动脉产品，已经覆盖了绝大多数的医院。目前更多 的是利用资源积累，把新上市的产品持续推进已经有老 产品进入的医院。第二个是提高我们主动脉产品在医院 的占有率。外周动脉和静脉类产品也会陆陆续续进入市 场。从数据上发现药球的推进速度比Castor还要快。2021 年Fontus会上市，和老术中Cronus共同开发外科。提 高学术投入，产品让更多的患者使用，提高市场份额。
Q：2021一季度以来公司的经营趋势？
A：一季度情况超出预期，但是并不是来自于疫情影响后 累积量的爆发，而是来自于新产品。一个是提高产品的 占有率；第二是Minos和药球的入院，二者是同一类科 室客户。增长趋势更快了，产品线完善后加大了覆盖和 服务程度。Minos一定程度上替代了Hercules， Aegis， 大概率Hercules是下降的。2020年Hercules， Aegis手 术量和2019年基本持平略有下降。腹主要看这三个产品 加起来的情况。
Q：研发投入的进展和新产品的预期？
A：今年新一代的胸主动脉支架和术中支架，此前已经进 入绿色通道。未来两年继续坚持创新方向。增加几块， 一块是主动脉类产品，对大家都很有挑战。胸主和腹主 各类分支，各个主流厂家都在这些无人区领域进行探索。 胸主会做过去没太成型产品的摸索和创新。外周动脉方 面，国产产品除了普通的球囊和药球，还没有竞争力产 品上市。未来几年，主战场是国内，因为还有外周这个 国产替代率很低的区域。外周动脉狭窄比如新一代药球， 药物支架，减容装置等，已经在推进；静脉类产品，国 际上起步也比较晚，国内外差距没那么大，国内外关注 度很高。我们有针对静脉血栓、狭窄、减容的产品在研 发。也不排除看血管介入相关的肿瘤器械的研发。
Q：外周现在还是外资为主，国产的差距比主动脉更大。 国产企业需要做到什么程度比较齐全的产品线？
A：外周产品更多的要像主动脉一样，先自主创新，然后 一代代迭代，直到技术水平相当。真正要实现国产替代， 在集采中议价，还是要坚持自己做。只有自己坚持创新， 才有迭代能力。我们对外周产品的布局要全。大概率外 周产品可能是进入DRG收费影响，不一定集采。对企业 的要求是产品要全，并不能向主动脉那样一个产品打天 下。我们现在有的，普通的球囊、药球，后面可以在现 在的药球的基础上进一步探索，迭代药物涂覆；另外就 是支架的开发； （各行业纪要请添加微信： 571117713） 减容装置，对技术难度要求很大，无论是旋切、声波等 等，也是一家外周产品公司要进入的。总之，产品要全， 医生会用到的产品，有能力还是要自我开发。
Q：作为微创系的一员，集团给我们赋能的有哪些东西？ 和单体公司的差别在哪儿？
A：对于医疗器械创新、自我研发的能力和认知，是微创 给管理人员的最大的赋能。认识到了什么是高值医疗器械的创新，一代一代迭代坚持下去的能力。心脉在微创 体内孵化体内比较长，心脉在文化方面更像微创集团。 从单体公司来说，有些原材料的采购来自于微创，但也 只是原材料供应方之一。核心的原材料会有两家或是两 家以上的供应商。销售方面，心脉的客户独立性比较强， 在微创体系内的时候就是个单独的营销条线。微创内部， 不同的营销条线也都是不同的。微创的影响主要是企业 文化、管理理念、对创新的认知这类精神层面的影响。
#聚焦瓷都# 【景德镇小故事——千年古村严台】严台古称严溪，位于浮北山区，紧邻祁门，起源于东汉光武年间，到今有1900多年历史。
〈千年历史文化名村——严台〉
严台是东汉名士庄光的隐居地。庄光为远离政治，也为避光武帝讳，便改名为严子陵，和家人一起在严台过着世外桃源生活，严溪也因此而得名。
南宋，原隐居在严台的严氏家族迁徏陕西后，浮北浩峰江氏一族迁居于此。为仰慕严子陵的高风亮节，后人称严溪为严台。
经过千百年的繁衍生息，到明末清初，严台江氏发展成为“门户三千庄八百”的名门望族。严台鼎盛时期，全村有合一堂、重美堂、世清堂、世隆堂、德一堂、德二堂和崇义堂7座宗祠。此后，其后裔有部分人迁到湖北景陵、孝感，江西彭泽，安徽东流、建德及景德镇等地，到光绪年间，严台江氏仍有男丁600,人口超过2000。
严台盛产名茶和茶油，依靠小北河经昌江把茶叶、茶油、瓷土等各种土特产运到县城和景德镇，转到上海口岸。19世纪末，严台村茶叶种植面积已经达到4000多亩，工夫红茶产量达到3000多担，茶庄发展到7家。其中江资普经营的“天祥茶号”，每年自产工夫红茶400担，年收购量达100余担，运沪销售量年达2000余箱。1915年，天祥茶号所产功夫红茶被国家推荐参加在美国旧金山召开的太平洋地区第一届巴拿马万国博览会评比，并获得金奖。严台的茶油丰富，质量清纯，到民国末年，油茶种植面积已达1万余亩，茶油加工作坊5个，年加工茶油5万余公斤，成为浮梁的主要油库之一。
严台地处黄山余脉，村南的白岳尖曾出瓷土，是研究浮梁陶瓷文化的又一活标本。位于白石山脚之石库，四面高峰陡壁，外窄内阔，长堤古木，流水淙淙，鲜花簇簇，被誉为浮梁的“小桃源”。这些资源形成严溪锁钥、严台钓月、竹架笔峰等景观。
明清时期，严台有居民400多幢。民居多明三间四合式和三间穿堂式砖木结构建筑。清一色的青石板街道的木门板店面，伸向路中高耸的马头墙屋檐，精美的石雕、砖雕、和木雕，无不透视出徽式文化的底蕴。严台村的街道布局成叶脉状，是一个谜宫式的村落，独树一帜，极为少见，是体现浮梁古代地方建筑特色和历史文化的典型代表之一。
严台崇文好学，人才辈出，兴学授徒是这里的一大风气。明清两代，登科者有数十人之多。其中列贡5人、举人4人、国学生2人、邑博士1人、郡县痒生39人、禀膳生3人、武痒生1人。教馆、私塾和义塾17家。江合一植树造林，成为严台江氏七贤之一。江终祖为明代御医，后奉旨选入太学、诊愈圣躬，状元焦公为其题词：“上国岐黄”。江绍祖选入太医院，目科尤精，时状元焦公赠题额：“观光上国”。江智普承继父业，执掌“天祥茶号”，注重功夫红茶精加工质量，竭力维护“天祥”所产功夫红茶声誉，受到各地茶商信赖，使“天祥”号功夫红茶博得了“巴拿马万国博览会金奖”，为浮梁茶叶发展做出了卓越贡献。
〈千年不涝的古村——严台〉
涨水时节在家门口看海，一定得记着带上渔网。不知你有没有过这样的愿望，大水漫灌，能不能放过我家门前以及回家的那条必经之路？别以为你的愿望只是个梦想，这世上真的存在这样神奇的地方。
在千年瓷都景德镇的一些古村，洪水围村不进村、村内积水不进屋。这些古村中的水，还真是世上最听话的水！原来这都和村尾那个收风塘有关。古村民居多砖木结构，每逢秋季，空气干燥造成白蚁繁殖，白蚁毁木导致房屋倒塌。而村尾的收风塘边遍植大树，树阻北风折向水面，风挟水气吹向村庄，调节空气湿度，减少白蚁繁殖。发现了这个奥秘的古村人，如今又在废弃的收风塘不远处挖了一个新的水塘。
不管是依山就势的自然成就，还是精妙设计的人类智慧，能让古村千年不涝的还是离不开人的管理。
浮梁县江村乡严台村建于东汉光武年间，站在后山俯瞰，村庄宛如一片树叶，青石板铺就的主街道为主茎，那些辐射在两边、又无限连接的小巷是支脉。树叶像被一只大手放在了一条东西走向的山谷中，清澈的严溪自北向南流过村口，抵山甩首向西而去。
村庄整体坐北朝南，但各家房屋朝向不一，均依山就势而建。村内水沟绕流，上接后山水脉，下承村外严溪。一个外地人来到古村一定会被告知，迷路时就顺着水流走，一定能走到村口。如果不了解这个秘笈，漫步这巷巷相通的古村中，一定会让你找到迷宫的感觉。始终能让你在一排排相似的古建筑中保持清醒的，也就是那不知从何处来却一直都萦绕在耳边的潺潺水声了。
石头砌成的水沟，如血管般穿梭在古村之内，从高至低，时缓时急，一时藏于小道下，一会又从大宅下流出，穿过小小的一孔拱桥，又隐入一块青石板之下了。
很多水沟上方覆盖的石板上凿有方孔，大的能容成人手臂探下捞取杂物，小的也能插下竹竿借以疏通。大宅里由天井落下的雨水，经自家的暗沟连接水沟，人们便会养些黄鳝、泥鳅游走暗沟，辅助疏通水道。
古村已经和水和谐相处了千年，处处都体现着村和水的互相成就。在30多年前，古村中很少有古宅破损倒塌。但近来却出现了不少。人们在几经对比后终于找出了原因。
〈千年历史文化名村——严台〉
严台是东汉名士庄光的隐居地。庄光为远离政治，也为避光武帝讳，便改名为严子陵，和家人一起在严台过着世外桃源生活，严溪也因此而得名。
南宋，原隐居在严台的严氏家族迁徏陕西后，浮北浩峰江氏一族迁居于此。为仰慕严子陵的高风亮节，后人称严溪为严台。
经过千百年的繁衍生息，到明末清初，严台江氏发展成为“门户三千庄八百”的名门望族。严台鼎盛时期，全村有合一堂、重美堂、世清堂、世隆堂、德一堂、德二堂和崇义堂7座宗祠。此后，其后裔有部分人迁到湖北景陵、孝感，江西彭泽，安徽东流、建德及景德镇等地，到光绪年间，严台江氏仍有男丁600,人口超过2000。
严台盛产名茶和茶油，依靠小北河经昌江把茶叶、茶油、瓷土等各种土特产运到县城和景德镇，转到上海口岸。19世纪末，严台村茶叶种植面积已经达到4000多亩，工夫红茶产量达到3000多担，茶庄发展到7家。其中江资普经营的“天祥茶号”，每年自产工夫红茶400担，年收购量达100余担，运沪销售量年达2000余箱。1915年，天祥茶号所产功夫红茶被国家推荐参加在美国旧金山召开的太平洋地区第一届巴拿马万国博览会评比，并获得金奖。严台的茶油丰富，质量清纯，到民国末年，油茶种植面积已达1万余亩，茶油加工作坊5个，年加工茶油5万余公斤，成为浮梁的主要油库之一。
严台地处黄山余脉，村南的白岳尖曾出瓷土，是研究浮梁陶瓷文化的又一活标本。位于白石山脚之石库，四面高峰陡壁，外窄内阔，长堤古木，流水淙淙，鲜花簇簇，被誉为浮梁的“小桃源”。这些资源形成严溪锁钥、严台钓月、竹架笔峰等景观。
明清时期，严台有居民400多幢。民居多明三间四合式和三间穿堂式砖木结构建筑。清一色的青石板街道的木门板店面，伸向路中高耸的马头墙屋檐，精美的石雕、砖雕、和木雕，无不透视出徽式文化的底蕴。严台村的街道布局成叶脉状，是一个谜宫式的村落，独树一帜，极为少见，是体现浮梁古代地方建筑特色和历史文化的典型代表之一。
严台崇文好学，人才辈出，兴学授徒是这里的一大风气。明清两代，登科者有数十人之多。其中列贡5人、举人4人、国学生2人、邑博士1人、郡县痒生39人、禀膳生3人、武痒生1人。教馆、私塾和义塾17家。江合一植树造林，成为严台江氏七贤之一。江终祖为明代御医，后奉旨选入太学、诊愈圣躬，状元焦公为其题词：“上国岐黄”。江绍祖选入太医院，目科尤精，时状元焦公赠题额：“观光上国”。江智普承继父业，执掌“天祥茶号”，注重功夫红茶精加工质量，竭力维护“天祥”所产功夫红茶声誉，受到各地茶商信赖，使“天祥”号功夫红茶博得了“巴拿马万国博览会金奖”，为浮梁茶叶发展做出了卓越贡献。
〈千年不涝的古村——严台〉
涨水时节在家门口看海，一定得记着带上渔网。不知你有没有过这样的愿望，大水漫灌，能不能放过我家门前以及回家的那条必经之路？别以为你的愿望只是个梦想，这世上真的存在这样神奇的地方。
在千年瓷都景德镇的一些古村，洪水围村不进村、村内积水不进屋。这些古村中的水，还真是世上最听话的水！原来这都和村尾那个收风塘有关。古村民居多砖木结构，每逢秋季，空气干燥造成白蚁繁殖，白蚁毁木导致房屋倒塌。而村尾的收风塘边遍植大树，树阻北风折向水面，风挟水气吹向村庄，调节空气湿度，减少白蚁繁殖。发现了这个奥秘的古村人，如今又在废弃的收风塘不远处挖了一个新的水塘。
不管是依山就势的自然成就，还是精妙设计的人类智慧，能让古村千年不涝的还是离不开人的管理。
浮梁县江村乡严台村建于东汉光武年间，站在后山俯瞰，村庄宛如一片树叶，青石板铺就的主街道为主茎，那些辐射在两边、又无限连接的小巷是支脉。树叶像被一只大手放在了一条东西走向的山谷中，清澈的严溪自北向南流过村口，抵山甩首向西而去。
村庄整体坐北朝南，但各家房屋朝向不一，均依山就势而建。村内水沟绕流，上接后山水脉，下承村外严溪。一个外地人来到古村一定会被告知，迷路时就顺着水流走，一定能走到村口。如果不了解这个秘笈，漫步这巷巷相通的古村中，一定会让你找到迷宫的感觉。始终能让你在一排排相似的古建筑中保持清醒的，也就是那不知从何处来却一直都萦绕在耳边的潺潺水声了。
石头砌成的水沟，如血管般穿梭在古村之内，从高至低，时缓时急，一时藏于小道下，一会又从大宅下流出，穿过小小的一孔拱桥，又隐入一块青石板之下了。
很多水沟上方覆盖的石板上凿有方孔，大的能容成人手臂探下捞取杂物，小的也能插下竹竿借以疏通。大宅里由天井落下的雨水，经自家的暗沟连接水沟，人们便会养些黄鳝、泥鳅游走暗沟，辅助疏通水道。
古村已经和水和谐相处了千年，处处都体现着村和水的互相成就。在30多年前，古村中很少有古宅破损倒塌。但近来却出现了不少。人们在几经对比后终于找出了原因。
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