【浴“雪”奋战 坚守“疫”线】
12月25日凌晨,西安下雪了。雪花飞舞,气温骤降。
当天,我市新一轮核酸筛查工作启动,2022年全国硕士研究生考试也如期举行。面对当前严峻复杂的疫情形势,高新城管人浴“雪”奋战、坚守“疫”线,全力以赴助力我市及时筛查出潜在的传染源,快速、精准、彻底阻断疫情。
在高新区各核酸采集点,各街(镇)执法大队积极配合街道办(镇政府)做好采集点秩序维护,积极引导市民群众做好自身防护和采样准备工作,保证核酸采样工作的安全快速有序进行。
在西安建筑科技大学草堂校区,硕士研究生考试如期举行,城管执法人员提前到岗,对周边环境进行管控,保障考试在当前疫情形势下安全有序进行,以实际行动助力考生今年“一研为定”,明年“定为研一”。
在高新区丈八街道,74名身着防护服的城管执法人员,正在不分昼夜、争分夺秒地往返于各核酸采集点与华曦医学检验实验室之间,“点对点”将各收集来的样本交到检验室工作人员手中,希望以最快速度筛查出潜在的传染源。
在各沿街商铺,城管执法人员主动上门开展疫情防控知识宣传,积极指导超市、便利店、蔬菜粮油店、药店等民生保障和防疫需要的商户,做好从业人员的自身防护,严格落实通风消杀、扫码测温、错峰、限流等疫情防控措施,正确使用防控设施设备,健全台账记录,在确保疫情防控措施落实到位的前提下满足市民群众的生产生活需求。
风雪过后终见晴天,寒冬之后必是春天。面对疫情防控形势的严峻复杂,高新城管人将发扬铁军精神,勇挑重任,冲锋在前,积极配合高新区管委会及各街道办(镇政府)全力做好疫情防控工作,始终站在疫情防控的前沿阵地,凝心聚力筑牢筑好疫情防控坚实屏障,众志成城坚决打赢疫情防控阻击战、歼灭战。
12月25日凌晨,西安下雪了。雪花飞舞,气温骤降。
当天,我市新一轮核酸筛查工作启动,2022年全国硕士研究生考试也如期举行。面对当前严峻复杂的疫情形势,高新城管人浴“雪”奋战、坚守“疫”线,全力以赴助力我市及时筛查出潜在的传染源,快速、精准、彻底阻断疫情。
在高新区各核酸采集点,各街(镇)执法大队积极配合街道办(镇政府)做好采集点秩序维护,积极引导市民群众做好自身防护和采样准备工作,保证核酸采样工作的安全快速有序进行。
在西安建筑科技大学草堂校区,硕士研究生考试如期举行,城管执法人员提前到岗,对周边环境进行管控,保障考试在当前疫情形势下安全有序进行,以实际行动助力考生今年“一研为定”,明年“定为研一”。
在高新区丈八街道,74名身着防护服的城管执法人员,正在不分昼夜、争分夺秒地往返于各核酸采集点与华曦医学检验实验室之间,“点对点”将各收集来的样本交到检验室工作人员手中,希望以最快速度筛查出潜在的传染源。
在各沿街商铺,城管执法人员主动上门开展疫情防控知识宣传,积极指导超市、便利店、蔬菜粮油店、药店等民生保障和防疫需要的商户,做好从业人员的自身防护,严格落实通风消杀、扫码测温、错峰、限流等疫情防控措施,正确使用防控设施设备,健全台账记录,在确保疫情防控措施落实到位的前提下满足市民群众的生产生活需求。
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想让TA陪伴你,
穿梭在城市间,往返于昼夜;
温柔抚平敏感情绪。
WARMTECH自发热系列,也许你很难拒绝这暖意,
就像冬天窝在被子里,就像春天不曾离去;
质感柔软,当然也想更好打理,
黑色小牛皮为你时刻保持活力~
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在这最后几小时你加购了什么呢?
论有小惊喜哦~
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停车设施对停车位管理可以起到积极作用#停车场运营# https://t.cn/A6InS1Pb
停车位管理怎么才能做得好?停车位管理中都会存在的一些问题,如职权不清、人情停车、乱收费、缺乏内部控制机制等。对于这些问题,我们要怎么才能解决呢?
1.要有专人进行负责。
一些停车位管理没有明确的分工,权限混乱,这里我们需要划分权限。
指导:从小组中任命一名分管,并将停车场管理作为其职责之一。
停车场经理:在公司职能部门指定专门的停车场经理,负责停车场的日常管理。
停车场票据经理:由财务部任命,负责检查和监督。
停车场现场管理:所辖服务中心指定一名或多名行政助理负责停车场的日常工作,不能由秩序维护组长管理。
这些职位的设立将形成一个自上而下的纵向停车场管理框架,这将有利于规范停车场管理并将其落实到位。
2.落实稽查管理。
每天必须指派专人检查收费员的收费情况,如收费亭内电脑的进出记录、免费车辆、停车票的使用情况以及账目是否一致。同时,双方必须做好每班的交接班和结算记录,并签字确认,方便核查。
停车场负责人应定期或不定期核查收费情况,至少每周一次,财务部也应不定期进行监督抽查,做好检查工作,避免资金损失。
通过一个专门的负责人和一个有效的稽查机制,相信这将提高停车位管理运作效率,减少收入损失。不难想象,汽车不会像人一样工作疲劳,所以,人们自然会认为自动驾驶的车辆可以一趟又一趟的前往目的地。即使没有乘客时,汽车也可以不分昼夜在路上往返周旋,等待下一单任务,甚至还可以当做物流车来用。但不可否认的是,停车设施对一座城市来说可以起到积极作用,未来也依然是城市不可或缺的一部分。
停车位管理怎么才能做得好?停车位管理中都会存在的一些问题,如职权不清、人情停车、乱收费、缺乏内部控制机制等。对于这些问题,我们要怎么才能解决呢?
1.要有专人进行负责。
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指导:从小组中任命一名分管,并将停车场管理作为其职责之一。
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停车场现场管理:所辖服务中心指定一名或多名行政助理负责停车场的日常工作,不能由秩序维护组长管理。
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每天必须指派专人检查收费员的收费情况,如收费亭内电脑的进出记录、免费车辆、停车票的使用情况以及账目是否一致。同时,双方必须做好每班的交接班和结算记录,并签字确认,方便核查。
停车场负责人应定期或不定期核查收费情况,至少每周一次,财务部也应不定期进行监督抽查,做好检查工作,避免资金损失。
通过一个专门的负责人和一个有效的稽查机制,相信这将提高停车位管理运作效率,减少收入损失。不难想象,汽车不会像人一样工作疲劳,所以,人们自然会认为自动驾驶的车辆可以一趟又一趟的前往目的地。即使没有乘客时,汽车也可以不分昼夜在路上往返周旋,等待下一单任务,甚至还可以当做物流车来用。但不可否认的是,停车设施对一座城市来说可以起到积极作用,未来也依然是城市不可或缺的一部分。
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