我和我的爷爷奶奶
我的爷爷奶奶，他们是自从我出生在这个世界里，对我最好的人，也就是说，他们就等同于我的父母亲，童年的我跟快乐，也很悲伤，长大的我，很无奈也很后悔。
爷爷奶奶是陪我整个童年的人，但也是我不想提及的童年，有的人在用童年治愈一生，而有的人则是用一生在治愈童年，我应该是后者吧，我现在很后悔我的出现，很后悔，生我养我的人，我感觉他能不能称之为我的父母。
我觉得真正的父母，他们就是生下来。养下去，我不懂你们的所有，我也不想懂，但是我恨，如果不是因为我，奶奶她会受尽所有的折磨与不堪吗？我知道全都是因为我自己一个人，造成了所有的一切，我也恨我自己，没能力，只能看着事情任由发展，自从奶奶去世的那一刻之后，我在从来没有真正的快乐过，我知道我恨，但我有什么办法去解决所有的事情，从那以后，我有时候会笑的跟个傻子一样，但内心却如千刀万剐，每一次，想起我只会在夜晚哭的跟个傻子一样。
自打我记事以来，只要我想要的，他们给我，他们对我很宠爱，我感觉自己很幸福，即便是“她”来了之后，只是好景不长，我爷爷在我五年级的时候去世了，当时我的我从来没有感受过生离死别，我内心很绝望，但是也许是年纪小，不知道那一刻就只剩下我和我的奶奶，我的悲惨童年也就从这里开始，我爷爷去世之后，我的爸爸也就外出打工了，他只有过年的时候才会来，我，奶奶，还有她，家里就我们三个人一起相处，那时候我的妹妹们还没有出生，她也对我还算不错。
但是等到的妹妹出生以后，立马变了，反正变的不一样了，其它的我印象都不深，唯独有一次，我记得很清楚，但不知道是几岁发生的事情，我记得那是一个寒冷的冬天，下了好几天月，终于有一天不下了，天气阴沉沉的，那时候的农村一般都是自己养的鸡，那天我奶奶不在，就我和她，她叫我把鸡窝里的鸡，全部赶出来，我找了根小小的木棒，把它们全部赶出来了，然后，她给了我半碗晒干的玉米粒，让我给撒到雪里面，我其实当时心里面想，雪挺厚的撒到雪里面，鸡都看不见啄了，但是我也没多想，我也就撒到雪里面了。
没到两分钟，她让我把鸡，全部圈到鸡窝里去，我圈完之后，她直接让我把雪地里的玉米粒，一颗一颗的捡到到碗里来，我蹲下去，通红的小手，透过雪白的雪，显得我的手格外的红，我低下头，一颗一颗的往碗里面捡，我感觉捡了好久才捡完，这从开始到结束，我从来没有给任何人讲过，包括我的奶奶，我清楚的明白，让她知道，只会让她更伤心，我不能在让她伤心了。
所以我选择了沉默，自此之后，我和我奶奶就没有好日子过，她和我奶奶大多时候吵架，甚至有时候惊动了，我的姑姑和大伯大妈，我觉得那时候的我和奶奶过的太惨了，有一度时间，我都想踏出那个门不想在进去，但是我不能让我的奶奶受罪，但是后来我还做了，这一辈子最后悔的事情，我从初三毕业之后，没考上高中，自此之后我也就走上了，打工的道路，我的活是大伯打电话给姑姑，姑姑帮我找的，姑姑也对我很好，我和奶奶说了告别之后，我想走，但是我过去就她打了个招呼，她就直接骂，说我天南地北哪都干不成，我没管我就走了，我那时候就不爱回家，我总觉得那不是一个家，也是我的这种想法，让我忽略了带我长大的奶奶，她也很想我，当我过年回家的时候，瞬间老了许多，我都不敢看她，我在家待了几天后就走了，临走的时候她还小声的问我，有没有坐车的钱，在她那里我永远是个小孩。
在第二年，我也是隔了好久没回家，事后我听家里人说，我奶奶想我的病倒了，我回家去的时候，她已经在炕上坐着，起不来了，我听家里人讲，她在院里剥黄豆，在恍恍惚惚之间听见门响了一声，她以为我回来了，站起来去看了，晕过去了，起来之后就成这样了，我看见她我很自责，全部都是因为我，事后我也就上班去了，当年的八月十五我打算回家的，可是太忙了没回去，知道10月份才回去，我去的时候，我姑姑也在，我奶奶，用她那细小无力的手臂打开她那口陪嫁的木箱子，我以为她要拿什么？当她拿出来的时候，我整个人都是懵的，她缓缓的掀开布里面包裹着的是一个五个月饼，和两颗核桃，我姑姑说月饼是她中秋的时候买的，我弟弟要，我奶奶都没给他，一直给我留着，也就是从那以后，我从来不吃买的五仁馅的月饼了，我只要想起我就会控制不住自己。
在第三年，有一天我正在洗杯子，杯子忽然裂开了，在我的手上划了一个长长的印子，心里咯噔一下，总感觉有事情要发生，果不其然，没过几分钟，店里的老板和我姑父关系比较好，说我姑父给她发消息了，说我奶奶去世了，我说不可能，我前段时间去的时候还好好的，他说真的，我立马拿着手机给我大伯打电话，他说是真的，我立马跑到宿舍趴在床上，哭了半时，我感觉我都快窒息了，绝望了，第二天我就回到家，等完了之后，我就回武山了。
现在都过去好多年了，我觉得我可以过去，但是我永远过不去，只有刻骨铭心的伤痛，才会铭记于心，不可能被时间去淹没。现在提起我都感觉崩溃，控制不住自己的情绪。
你们陪我长大，我却不能陪你们到老，下辈子让我陪你们，让我先离开可以吗？
https://t.cn/A6c2IAb2
我的爷爷奶奶，他们是自从我出生在这个世界里，对我最好的人，也就是说，他们就等同于我的父母亲，童年的我跟快乐，也很悲伤，长大的我，很无奈也很后悔。
爷爷奶奶是陪我整个童年的人，但也是我不想提及的童年，有的人在用童年治愈一生，而有的人则是用一生在治愈童年，我应该是后者吧，我现在很后悔我的出现，很后悔，生我养我的人，我感觉他能不能称之为我的父母。
我觉得真正的父母，他们就是生下来。养下去，我不懂你们的所有，我也不想懂，但是我恨，如果不是因为我，奶奶她会受尽所有的折磨与不堪吗？我知道全都是因为我自己一个人，造成了所有的一切，我也恨我自己，没能力，只能看着事情任由发展，自从奶奶去世的那一刻之后，我在从来没有真正的快乐过，我知道我恨，但我有什么办法去解决所有的事情，从那以后，我有时候会笑的跟个傻子一样，但内心却如千刀万剐，每一次，想起我只会在夜晚哭的跟个傻子一样。
自打我记事以来，只要我想要的，他们给我，他们对我很宠爱，我感觉自己很幸福，即便是“她”来了之后，只是好景不长，我爷爷在我五年级的时候去世了，当时我的我从来没有感受过生离死别，我内心很绝望，但是也许是年纪小，不知道那一刻就只剩下我和我的奶奶，我的悲惨童年也就从这里开始，我爷爷去世之后，我的爸爸也就外出打工了，他只有过年的时候才会来，我，奶奶，还有她，家里就我们三个人一起相处，那时候我的妹妹们还没有出生，她也对我还算不错。
但是等到的妹妹出生以后，立马变了，反正变的不一样了，其它的我印象都不深，唯独有一次，我记得很清楚，但不知道是几岁发生的事情，我记得那是一个寒冷的冬天，下了好几天月，终于有一天不下了，天气阴沉沉的，那时候的农村一般都是自己养的鸡，那天我奶奶不在，就我和她，她叫我把鸡窝里的鸡，全部赶出来，我找了根小小的木棒，把它们全部赶出来了，然后，她给了我半碗晒干的玉米粒，让我给撒到雪里面，我其实当时心里面想，雪挺厚的撒到雪里面，鸡都看不见啄了，但是我也没多想，我也就撒到雪里面了。
没到两分钟，她让我把鸡，全部圈到鸡窝里去，我圈完之后，她直接让我把雪地里的玉米粒，一颗一颗的捡到到碗里来，我蹲下去，通红的小手，透过雪白的雪，显得我的手格外的红，我低下头，一颗一颗的往碗里面捡，我感觉捡了好久才捡完，这从开始到结束，我从来没有给任何人讲过，包括我的奶奶，我清楚的明白，让她知道，只会让她更伤心，我不能在让她伤心了。
所以我选择了沉默，自此之后，我和我奶奶就没有好日子过，她和我奶奶大多时候吵架，甚至有时候惊动了，我的姑姑和大伯大妈，我觉得那时候的我和奶奶过的太惨了，有一度时间，我都想踏出那个门不想在进去，但是我不能让我的奶奶受罪，但是后来我还做了，这一辈子最后悔的事情，我从初三毕业之后，没考上高中，自此之后我也就走上了，打工的道路，我的活是大伯打电话给姑姑，姑姑帮我找的，姑姑也对我很好，我和奶奶说了告别之后，我想走，但是我过去就她打了个招呼，她就直接骂，说我天南地北哪都干不成，我没管我就走了，我那时候就不爱回家，我总觉得那不是一个家，也是我的这种想法，让我忽略了带我长大的奶奶，她也很想我，当我过年回家的时候，瞬间老了许多，我都不敢看她，我在家待了几天后就走了，临走的时候她还小声的问我，有没有坐车的钱，在她那里我永远是个小孩。
在第二年，我也是隔了好久没回家，事后我听家里人说，我奶奶想我的病倒了，我回家去的时候，她已经在炕上坐着，起不来了，我听家里人讲，她在院里剥黄豆，在恍恍惚惚之间听见门响了一声，她以为我回来了，站起来去看了，晕过去了，起来之后就成这样了，我看见她我很自责，全部都是因为我，事后我也就上班去了，当年的八月十五我打算回家的，可是太忙了没回去，知道10月份才回去，我去的时候，我姑姑也在，我奶奶，用她那细小无力的手臂打开她那口陪嫁的木箱子，我以为她要拿什么？当她拿出来的时候，我整个人都是懵的，她缓缓的掀开布里面包裹着的是一个五个月饼，和两颗核桃，我姑姑说月饼是她中秋的时候买的，我弟弟要，我奶奶都没给他，一直给我留着，也就是从那以后，我从来不吃买的五仁馅的月饼了，我只要想起我就会控制不住自己。
在第三年，有一天我正在洗杯子，杯子忽然裂开了，在我的手上划了一个长长的印子，心里咯噔一下，总感觉有事情要发生，果不其然，没过几分钟，店里的老板和我姑父关系比较好，说我姑父给她发消息了，说我奶奶去世了，我说不可能，我前段时间去的时候还好好的，他说真的，我立马拿着手机给我大伯打电话，他说是真的，我立马跑到宿舍趴在床上，哭了半时，我感觉我都快窒息了，绝望了，第二天我就回到家，等完了之后，我就回武山了。
现在都过去好多年了，我觉得我可以过去，但是我永远过不去，只有刻骨铭心的伤痛，才会铭记于心，不可能被时间去淹没。现在提起我都感觉崩溃，控制不住自己的情绪。
你们陪我长大，我却不能陪你们到老，下辈子让我陪你们，让我先离开可以吗？
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想见你的读后感 #2 ：
再一次吧想见你的第二篇读完后 ， 真的好多好多的情感。。。。
又想那天再读第一篇的时候一样，拿起了耳机然后打开了我的音乐平台。一开了平台后就开始播放伍佰的“LAST DANCE” 来回味再读这本小说的感受和想说可不可以”穿越“去到他们的故事里。我知道第二篇还没有提起穿越的部分，那我会知道这个故事是跟穿越有关是因为我在买这本书之前就有上网看PPT 说这本手到底是一本什么样的故事，为什么会有这么多人喜欢呢 ，而且还可以引起那么多人来讨论这本书的剧情 ？
音乐播放着伍佰的“LAST DANCE” ， 我也开始进入故事的世界里 。。。。。。
在读第二篇时，故事带我到1998年 ，在台南的陈韻如的生活中里。陈韻如边闭着眼边听着跟我一样的歌曲，忽然有两个男生进来了店里 。其中一位就弯到了陈韻如的视线内问她 ：“你刚刚哼的那首歌，蛮好听 ，就现在放的这首歌，这首叫什么？” 陈韻如立马把她的视线放低，显得非常的害羞，就小声地回答他道 ： “是伍佰的 ”LAST DANCE。“” ，连一声招呼都没有。从这个细节可以看出陈韻如真的是一位非常自卑的女生，没有什么社交技能，喜欢活在自己的世界里的一位安静女生。 看到这个细节，真的让我很想继续读下去，心里想说是不是这两个男生有一位是喜欢陈韻如，还是只是单纯想要买一个录音带呢 ？
果不其然，真的是一位男生喜欢陈韻如但是不是哪位想要买录音带的男生 ，而是一直站在他后面的好朋友。这两位朋友有很大的性格上的差别，就是李子维（跟陈韻如买录音带那位）是一位比较豪爽和非常乐意跟很多人做朋友。可是站在李子维后面的那位男生却是一个“乖宝宝”型的男孩 ，跟陈韻如差不多，有点害羞可是该说话时就会发表出来。李子维和莫俊杰回去唱片店是因为李子维想要帮他的好朋友追女孩，而且李子维非常的贴心知道自己的好兄弟会害怕跟一位新认识的女孩说话就帮他开了一个话题。这应该是李子维豪爽的地方吧。
在他们离开点之前，李子维有试图叫莫俊杰把他的电话号码留在店里 ，前提是因为录影带没有货了所以陈韻如叫他们留下电话号码，等有货时才打电话给他们来取。 可是按照莫俊杰的害羞个性，应该是叫李子维放下他的号码 ， 还说又不是他要买这个唱片，为什么要放他的电话号码。我在读这个部分时，就想说：“哇天啊，莫俊杰你真的很不勇敢，喜欢一个女生都不可以勇敢地说出口，还要叫自己的兄弟帮你 ， 哇靠 ！” 但是真的在现实生活中，我也是觉得越来越多的男生非常勇敢地表白自己心爱的女生，害怕下一秒就会被其他的男生抢走了 。应该是说很多男生像小说里的李子维会比较主动一些，会非常勇敢表达自己的爱 ，喜欢就喜欢，不喜欢就不喜欢。
继续读下去，就有读到里陈韻如的家庭部分了。陈韻如的妈妈是一位每天晚上都会买醉的酒家女，她的弟弟是一个中二病超级严重的初中生，最惨是她的爸爸都把时间花在了赌博上，人都不知道跑去了哪里。陈韻如每天早上就会把喝醉的妈妈扶去房间先安顿好她，然后去把弟弟叫醒来。陈韻如在叫醒弟弟之前，会先把早餐做做好，把他的衣服躺好也会把他的帘子拉掉，基本上就是把他自己应该做完的事通通都把它做完了。可是陈韻如的弟弟不只是对他发不起，还叫她先管好她自己，他的事不用她来管。陈韻如便沮丧地走出了她的家门去了学校的路程。读完了这一段真的让我反省以前对姐姐的种种不友善的态度，跟她顶嘴和把她的东西抢过来当成自己的东西等等的不良好行为。令我感到好惭愧哦。。。。。。
到理智一遍的后面时，就是在陈韻如发出来的那一刻因为连自己最亲爱的爸爸和妈妈都令可选她的弟弟，陈思源而不是把陈韻如那么乖和聪明的女儿带在身旁。我看到这一段是真的会明白为什么陈韻如会这么的自卑和会这么的不喜欢跟人说话。是因为他的爸爸和妈都不给她足够的爱，让她有多一些安全感，让她有多一些信心无论是在跟人说话时，或是跟人在社交时可以用对的方式来沟通。但是连自己的父母都不想要她了，陈韻如不发飙才怪。
在读这一遍时，真的让我看到了陈韻如和黄雨萱的不同的地方，就是一个是喜欢跟人家相处的女生只不过是遇到了失去了自己最亲爱的男朋友而变得比较迷失和想要逃避。另一个是一个想要得到别人的关注和认可的小女生，可是却都得不到这些她想要的简单东西。在我们人生里，我会觉得黄雨萱是一位大家都想要成为的女强人，可是往往在成长的时候都会变成了想陈韻如这样的女生因为自己心里都会有自卑的地方而且会想要当大家的好榜样。可是每一次得到的却是批评和不给鼓励的话。
停播 了伍佰的 “LAST DANCE” ，慢慢退出陈韻如的世界。。。。。。。
再一次吧想见你的第二篇读完后 ， 真的好多好多的情感。。。。
又想那天再读第一篇的时候一样，拿起了耳机然后打开了我的音乐平台。一开了平台后就开始播放伍佰的“LAST DANCE” 来回味再读这本小说的感受和想说可不可以”穿越“去到他们的故事里。我知道第二篇还没有提起穿越的部分，那我会知道这个故事是跟穿越有关是因为我在买这本书之前就有上网看PPT 说这本手到底是一本什么样的故事，为什么会有这么多人喜欢呢 ，而且还可以引起那么多人来讨论这本书的剧情 ？
音乐播放着伍佰的“LAST DANCE” ， 我也开始进入故事的世界里 。。。。。。
在读第二篇时，故事带我到1998年 ，在台南的陈韻如的生活中里。陈韻如边闭着眼边听着跟我一样的歌曲，忽然有两个男生进来了店里 。其中一位就弯到了陈韻如的视线内问她 ：“你刚刚哼的那首歌，蛮好听 ，就现在放的这首歌，这首叫什么？” 陈韻如立马把她的视线放低，显得非常的害羞，就小声地回答他道 ： “是伍佰的 ”LAST DANCE。“” ，连一声招呼都没有。从这个细节可以看出陈韻如真的是一位非常自卑的女生，没有什么社交技能，喜欢活在自己的世界里的一位安静女生。 看到这个细节，真的让我很想继续读下去，心里想说是不是这两个男生有一位是喜欢陈韻如，还是只是单纯想要买一个录音带呢 ？
果不其然，真的是一位男生喜欢陈韻如但是不是哪位想要买录音带的男生 ，而是一直站在他后面的好朋友。这两位朋友有很大的性格上的差别，就是李子维（跟陈韻如买录音带那位）是一位比较豪爽和非常乐意跟很多人做朋友。可是站在李子维后面的那位男生却是一个“乖宝宝”型的男孩 ，跟陈韻如差不多，有点害羞可是该说话时就会发表出来。李子维和莫俊杰回去唱片店是因为李子维想要帮他的好朋友追女孩，而且李子维非常的贴心知道自己的好兄弟会害怕跟一位新认识的女孩说话就帮他开了一个话题。这应该是李子维豪爽的地方吧。
在他们离开点之前，李子维有试图叫莫俊杰把他的电话号码留在店里 ，前提是因为录影带没有货了所以陈韻如叫他们留下电话号码，等有货时才打电话给他们来取。 可是按照莫俊杰的害羞个性，应该是叫李子维放下他的号码 ， 还说又不是他要买这个唱片，为什么要放他的电话号码。我在读这个部分时，就想说：“哇天啊，莫俊杰你真的很不勇敢，喜欢一个女生都不可以勇敢地说出口，还要叫自己的兄弟帮你 ， 哇靠 ！” 但是真的在现实生活中，我也是觉得越来越多的男生非常勇敢地表白自己心爱的女生，害怕下一秒就会被其他的男生抢走了 。应该是说很多男生像小说里的李子维会比较主动一些，会非常勇敢表达自己的爱 ，喜欢就喜欢，不喜欢就不喜欢。
继续读下去，就有读到里陈韻如的家庭部分了。陈韻如的妈妈是一位每天晚上都会买醉的酒家女，她的弟弟是一个中二病超级严重的初中生，最惨是她的爸爸都把时间花在了赌博上，人都不知道跑去了哪里。陈韻如每天早上就会把喝醉的妈妈扶去房间先安顿好她，然后去把弟弟叫醒来。陈韻如在叫醒弟弟之前，会先把早餐做做好，把他的衣服躺好也会把他的帘子拉掉，基本上就是把他自己应该做完的事通通都把它做完了。可是陈韻如的弟弟不只是对他发不起，还叫她先管好她自己，他的事不用她来管。陈韻如便沮丧地走出了她的家门去了学校的路程。读完了这一段真的让我反省以前对姐姐的种种不友善的态度，跟她顶嘴和把她的东西抢过来当成自己的东西等等的不良好行为。令我感到好惭愧哦。。。。。。
到理智一遍的后面时，就是在陈韻如发出来的那一刻因为连自己最亲爱的爸爸和妈妈都令可选她的弟弟，陈思源而不是把陈韻如那么乖和聪明的女儿带在身旁。我看到这一段是真的会明白为什么陈韻如会这么的自卑和会这么的不喜欢跟人说话。是因为他的爸爸和妈都不给她足够的爱，让她有多一些安全感，让她有多一些信心无论是在跟人说话时，或是跟人在社交时可以用对的方式来沟通。但是连自己的父母都不想要她了，陈韻如不发飙才怪。
在读这一遍时，真的让我看到了陈韻如和黄雨萱的不同的地方，就是一个是喜欢跟人家相处的女生只不过是遇到了失去了自己最亲爱的男朋友而变得比较迷失和想要逃避。另一个是一个想要得到别人的关注和认可的小女生，可是却都得不到这些她想要的简单东西。在我们人生里，我会觉得黄雨萱是一位大家都想要成为的女强人，可是往往在成长的时候都会变成了想陈韻如这样的女生因为自己心里都会有自卑的地方而且会想要当大家的好榜样。可是每一次得到的却是批评和不给鼓励的话。
停播 了伍佰的 “LAST DANCE” ，慢慢退出陈韻如的世界。。。。。。。
【日本麦当劳开业50周年】餐饮业巨头的光与影
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
#日本[超话]# #麦当劳[超话]# #日本麦当劳# #日本麦当劳50周年#
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
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