中牟县大孟镇市场监管所开展餐饮单位春节节前专项检查
随着餐饮堂食有序恢复,为做好疫情防控解封不解防工作。
近日,大孟镇市场监管所持续对餐饮服务单位开展春节节前监督检查行动,积极排查和消除食品安全风险隐患,切实保障人民群众欢度祥和平安的佳节。
此次检查的主要检查对象为大中型餐饮经营单位、旅游区餐饮经营单位。执法人员重点检查了餐馆的消杀记录、门口扫码测温,要求餐饮从业单位控制好顾客人数,采取预约、错峰、分时、分流的就餐方式,按照不超过经营场所容纳量50%的标准控制顾客数量,就餐采取间隔就座,保持安全距离。倡导顾客就餐时间不超过两小时,在非进食状态下佩戴好口罩。在做好疫情防控常态化要求的同时,我局督促餐饮从业单位要严格落实好食品安全主体责任,在经营过程中严格按照餐饮服务食品安全操作规范的要求,原材料采购严格落实好索证索票、进货查验义务,从业人员定期体检,餐具消毒合格后方能使用,食品的烹饪制作严格按照流程操作。
检查中发现服务员佩戴口罩不规范、餐桌距离较近、佐料摆放杂乱等问题,当场要求其整改到位。下一步我局将加大巡查力度,切实履行好监管责任,全力保障春节期间的食品安全,让人民群众度过一个欢乐祥和、健康安全的新春佳节。
编辑: 梁三喜 通讯员: 许小刚 李登 https://t.cn/R2WxH77
随着餐饮堂食有序恢复,为做好疫情防控解封不解防工作。
近日,大孟镇市场监管所持续对餐饮服务单位开展春节节前监督检查行动,积极排查和消除食品安全风险隐患,切实保障人民群众欢度祥和平安的佳节。
此次检查的主要检查对象为大中型餐饮经营单位、旅游区餐饮经营单位。执法人员重点检查了餐馆的消杀记录、门口扫码测温,要求餐饮从业单位控制好顾客人数,采取预约、错峰、分时、分流的就餐方式,按照不超过经营场所容纳量50%的标准控制顾客数量,就餐采取间隔就座,保持安全距离。倡导顾客就餐时间不超过两小时,在非进食状态下佩戴好口罩。在做好疫情防控常态化要求的同时,我局督促餐饮从业单位要严格落实好食品安全主体责任,在经营过程中严格按照餐饮服务食品安全操作规范的要求,原材料采购严格落实好索证索票、进货查验义务,从业人员定期体检,餐具消毒合格后方能使用,食品的烹饪制作严格按照流程操作。
检查中发现服务员佩戴口罩不规范、餐桌距离较近、佐料摆放杂乱等问题,当场要求其整改到位。下一步我局将加大巡查力度,切实履行好监管责任,全力保障春节期间的食品安全,让人民群众度过一个欢乐祥和、健康安全的新春佳节。
编辑: 梁三喜 通讯员: 许小刚 李登 https://t.cn/R2WxH77
#油声“辽”亮#
为全面贯彻油田公司“管理提升年”活动总体部署,沈阳采油厂动员全厂干部员工统一思想,聚焦突出问题和关键环节,全方位提升整体基础管理工作水平,推动全厂生产经营、质量安全环保等各项工作提质量上台阶。党政主要领导带头深入基层、下沉井站,与现场相结合,与实际工作相结合,不断完善管理提升工作计划方案,将基础管理向纵深发展、向深层次迈进,并形成标准化、常态化、长效化的管理机制,不断提升管理效能和整体工作成效。
为全面贯彻油田公司“管理提升年”活动总体部署,沈阳采油厂动员全厂干部员工统一思想,聚焦突出问题和关键环节,全方位提升整体基础管理工作水平,推动全厂生产经营、质量安全环保等各项工作提质量上台阶。党政主要领导带头深入基层、下沉井站,与现场相结合,与实际工作相结合,不断完善管理提升工作计划方案,将基础管理向纵深发展、向深层次迈进,并形成标准化、常态化、长效化的管理机制,不断提升管理效能和整体工作成效。
#跨境贸易##报关#【随缘】一家企业能走多远,不仅在于决策者能否洞察趋势把握机遇,还取决于能否不断提升自身实力,从而应当竞争对手和市场环境等各种变量,并且把握未来的方向。优秀企业经营者主要做的以下几个方面的工作。
一是长期战略规划,任何产品和行业都会有生命周期,到了历史发展的必然阶段就会进入衰退期,这是任何人都改变不了的规律,企业掌舵者首先要具备的能力就是把握趋势的能力,特别是当下,运用好互联网是社会发展趋势。
二是业务增长方式,决定公司最终效益的是整体业务水平和能力,英雄主义式的增长方式是短视和不稳定的。而且企业要不断优化和迭代产品,只有主动升级产品和服务才能走在市场的前面。
三是人才培养,企业的发展和壮大离不开人才,完善的人才培养计划和培训体系建设才是推动企业稳步向前的动力。外部人才招聘和使用是内部人才的补充,让企业吸收新鲜能量,助力企业的发展。
四是企业价值观,这是企业对自己的约束对社会的公开承诺,也是企业发展的导向,有清晰、明确、正确的价值观的企业社会更加认可,所有企业和人一样,都有自己的价值观;并且坚定不移的宣传和执行下去,确保企业永远保持正能力的文化。
五是企业的领导力,企业的生命力就是企业掌舵人的生命力,领导力就是带领企业去实现梦想;为此,企业领导人必须要有远见和格局,带领团队创造更好的业绩。
(2679)https://t.cn/A6qo8tdL
一是长期战略规划,任何产品和行业都会有生命周期,到了历史发展的必然阶段就会进入衰退期,这是任何人都改变不了的规律,企业掌舵者首先要具备的能力就是把握趋势的能力,特别是当下,运用好互联网是社会发展趋势。
二是业务增长方式,决定公司最终效益的是整体业务水平和能力,英雄主义式的增长方式是短视和不稳定的。而且企业要不断优化和迭代产品,只有主动升级产品和服务才能走在市场的前面。
三是人才培养,企业的发展和壮大离不开人才,完善的人才培养计划和培训体系建设才是推动企业稳步向前的动力。外部人才招聘和使用是内部人才的补充,让企业吸收新鲜能量,助力企业的发展。
四是企业价值观,这是企业对自己的约束对社会的公开承诺,也是企业发展的导向,有清晰、明确、正确的价值观的企业社会更加认可,所有企业和人一样,都有自己的价值观;并且坚定不移的宣传和执行下去,确保企业永远保持正能力的文化。
五是企业的领导力,企业的生命力就是企业掌舵人的生命力,领导力就是带领企业去实现梦想;为此,企业领导人必须要有远见和格局,带领团队创造更好的业绩。
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