大二就这样结束了。我还记得寒假回来推开门的时候我录下来的视频,还记得刚开学的时候的状态,潦倒、疲惫、没有什么期望。
这是我人生中第一次开诚布公的谈恋爱,因为不是早恋,就没有必要隐瞒谁,因为长大了,也就可以告诉妈妈,因为喜欢,所以毫无保留。
我有时候看看自己再前段日子的状态,觉得难以置信,怎么能那么丧里丧气。许诺看了那段日子的我的日记都说,这样的我,可能连做朋友都很难。
不否认在一起的那一刻有冲动的成分,可是人生的快乐和惊喜都来源于冲动,来源于不可遏制的“我真的就想这样”。
许诺好到让我受宠若惊,我的坚强敏感甚至一度让我有点退步。许诺好到让我觉得幸福的不得了,怎么会让我捡到这样的大宝贝呢。他会宠人,知进退,三观正,唱歌好听,力气很大,有责任感,时常的孩子气让他更加可爱。
这世界上没有绝对的好人、坏人。哪怕是一度伤害过我的人,也只是为人做事上有自己的偏差。经历了一些流言蜚语,我们都觉得值得。
就像进化论里说,有过竞争,有过牺牲,学会认真,学会忠诚,进化成更好的人。
我最大的幸运,就是在认识许诺之前进化成了今天的样子。珍惜、让步、真诚、知足。
或许有很多不确定因素,可是我此时此刻喜欢的程度让我觉得,我很希望,一直都是你,全部都是你[心]
这是我人生中第一次开诚布公的谈恋爱,因为不是早恋,就没有必要隐瞒谁,因为长大了,也就可以告诉妈妈,因为喜欢,所以毫无保留。
我有时候看看自己再前段日子的状态,觉得难以置信,怎么能那么丧里丧气。许诺看了那段日子的我的日记都说,这样的我,可能连做朋友都很难。
不否认在一起的那一刻有冲动的成分,可是人生的快乐和惊喜都来源于冲动,来源于不可遏制的“我真的就想这样”。
许诺好到让我受宠若惊,我的坚强敏感甚至一度让我有点退步。许诺好到让我觉得幸福的不得了,怎么会让我捡到这样的大宝贝呢。他会宠人,知进退,三观正,唱歌好听,力气很大,有责任感,时常的孩子气让他更加可爱。
这世界上没有绝对的好人、坏人。哪怕是一度伤害过我的人,也只是为人做事上有自己的偏差。经历了一些流言蜚语,我们都觉得值得。
就像进化论里说,有过竞争,有过牺牲,学会认真,学会忠诚,进化成更好的人。
我最大的幸运,就是在认识许诺之前进化成了今天的样子。珍惜、让步、真诚、知足。
或许有很多不确定因素,可是我此时此刻喜欢的程度让我觉得,我很希望,一直都是你,全部都是你[心]
【如何巧用鲶鱼效应,管好鲶鱼型人才】
要用好鲶鱼效应,企业应注意如下事项:
1.选准鲶鱼,企业要找一个能够“管得住”的鲶鱼。具备鲶鱼型潜质的人才不是那种“愣头青”,不知轻重的人,而是能坚持用正确的方式做事的人。“鲶鱼”如果找得准,能起到鲶鱼的效果;如果找不准,他可能会变成一只“鲨鱼”,把团队搅乱。成为“鲶鱼”,还是成为“鲨鱼”,需要认真识别。
2.关心鲶鱼型人才的存活问题。俗话说,枪打出头鸟。有时候好动的人才最后都会离开,原因是因为他们的好动,可能有意无意得罪很多人。出师未捷身先死,长使英雄泪满襟。正是因为“鲶鱼”不好当,让那些原本具备鲶鱼潜质的人才望而却步,变成了一只低调的小鱼,想动又不敢动。
3.适时引导鲶鱼型人才。让鲶鱼型人才追求卓越的同时,要学会低调和韬光养晦;让鲶鱼型人才忠诚企业的同时,要学会知进退;让鲶鱼型人才努力工作的同时,要讲究做人做事的方法和手段。
#管理谋略##春风小宇#
要用好鲶鱼效应,企业应注意如下事项:
1.选准鲶鱼,企业要找一个能够“管得住”的鲶鱼。具备鲶鱼型潜质的人才不是那种“愣头青”,不知轻重的人,而是能坚持用正确的方式做事的人。“鲶鱼”如果找得准,能起到鲶鱼的效果;如果找不准,他可能会变成一只“鲨鱼”,把团队搅乱。成为“鲶鱼”,还是成为“鲨鱼”,需要认真识别。
2.关心鲶鱼型人才的存活问题。俗话说,枪打出头鸟。有时候好动的人才最后都会离开,原因是因为他们的好动,可能有意无意得罪很多人。出师未捷身先死,长使英雄泪满襟。正是因为“鲶鱼”不好当,让那些原本具备鲶鱼潜质的人才望而却步,变成了一只低调的小鱼,想动又不敢动。
3.适时引导鲶鱼型人才。让鲶鱼型人才追求卓越的同时,要学会低调和韬光养晦;让鲶鱼型人才忠诚企业的同时,要学会知进退;让鲶鱼型人才努力工作的同时,要讲究做人做事的方法和手段。
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【如何巧用鲶鱼效应,管好鲶鱼型人才】要用好鲶鱼效应,企业应注意如下事项:
1.选准鲶鱼,企业要找一个能够“管得住”的鲶鱼。具备鲶鱼型潜质的人才不是那种“愣头青”,不知轻重的人,而是能坚持用正确的方式做事的人。“鲶鱼”如果找得准,能起到鲶鱼的效果;如果找不准,他可能会变成一只“鲨鱼”,把团队搅乱。成为“鲶鱼”,还是成为“鲨鱼”,需要认真识别。
2.关心鲶鱼型人才的存活问题。俗话说,枪打出头鸟。有时候好动的人才最后都会离开,原因是因为他们的好动,可能有意无意得罪很多人。出师未捷身先死,长使英雄泪满襟。正是因为“鲶鱼”不好当,让那些原本具备鲶鱼潜质的人才望而却步,变成了一只低调的小鱼,想动又不敢动。
3.适时引导鲶鱼型人才。让鲶鱼型人才追求卓越的同时,要学会低调和韬光养晦;让鲶鱼型人才忠诚企业的同时,要学会知进退;让鲶鱼型人才努力工作的同时,要讲究做人做事的方法和手段。
1.选准鲶鱼,企业要找一个能够“管得住”的鲶鱼。具备鲶鱼型潜质的人才不是那种“愣头青”,不知轻重的人,而是能坚持用正确的方式做事的人。“鲶鱼”如果找得准,能起到鲶鱼的效果;如果找不准,他可能会变成一只“鲨鱼”,把团队搅乱。成为“鲶鱼”,还是成为“鲨鱼”,需要认真识别。
2.关心鲶鱼型人才的存活问题。俗话说,枪打出头鸟。有时候好动的人才最后都会离开,原因是因为他们的好动,可能有意无意得罪很多人。出师未捷身先死,长使英雄泪满襟。正是因为“鲶鱼”不好当,让那些原本具备鲶鱼潜质的人才望而却步,变成了一只低调的小鱼,想动又不敢动。
3.适时引导鲶鱼型人才。让鲶鱼型人才追求卓越的同时,要学会低调和韬光养晦;让鲶鱼型人才忠诚企业的同时,要学会知进退;让鲶鱼型人才努力工作的同时,要讲究做人做事的方法和手段。
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