企业改善的13个基本要点#精益生产#
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1.领导者要以身作则
不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是领导者还是员工，都必须要能致力于改善。如果他自己没有办法首先身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。
作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。
当然，领导者所进行的改善与生产现场一线作业人员所进行的改善的主题是不相同的。现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主，而领导者则以组织、制度、管理体制等软件方面的改善为主。
尽管两者各自的具体改善对象和内容不相同，以身作则，并不断督促部下要“改善，再改善”，但是上级人员如能为人表率、那么下属人员就会增强改善意识，自觉贯彻上级的改善意图。
总之，无论是领导者还是下属人员，人自身的不断完善。都应该在工作的不断改善之中，实现个人自身的不断完善。
2.领导者要给部下分派任务，规定目标
有人误认为领导者的工作就是给部下分派任务，规定目标作为领导者，要求部下改善工作、制订改善计划、规定改善目标。而自己只等统计数字，这种做法是极不妥当的。
相反。不论下属人员准备进行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些问题、改善的结果如何等，领导者都要对之给予关心，这是非常重要的。
例如，在质量管理小组成果发表报告会上，如果领导漠不关心，那么发言者自然会觉得不起劲，提不起精神，以后工作也没有兴趣。而如果领导能够仔细聆听部下的每一个改善报告，会对下属人员改善的积极性产生影响，改善的热情就会被激发出来。
3.不要轻视微不足道的改善活动
在生产现场，总会存在一些看来很不起眼的不合理现象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于这些平时被人们忽视的环节上。所以，既要重视那些看来重大的改善活动，也不要轻视“小改善”。
“勿以善小而不为”，从点滴开始积累成完美。不要以为只有大改善才能称得上是改善，改善应该从小事做起，从身边做起。精益争霸
改善来源于“这样做妥当吗”，来源于小小的巧思，更来源于对日常工作的关心度，“处处留心皆学问”、“一屋不扫何以扫屋子”、“勿以善小而不为”等是我们应该秉承的观点。最开始的时候不要期望达到100%，一次就成功的机会只有1%，我们要不断地改进。
4.要容忍失败
领导者要容忍下属人员改善活动的失败，要认真听取改善活动失败的经过和教训。实际上，事事成功是不可能的。而失败本身就意味着需要改善。每一个失败的事例都能为我们提供改善机会和防止再度发生的构想。
失败并不重要，而重要的是不要使同样的过失再度发生。一般来说，出现了失败，当事者常常难于向上司启齿。既然部下有勇气将其失败讲出来，领导者就应对此给予赞许，并鼓励他们继续改善下去。因此，创造一种敢于说真话，敢于报告失败的环境，对于“改善”来说是极为重要的。
5.越忙，越是改善的好机会
经验表明，在那些工作比较轻闲的车间里往往不会产生出更多的改善方案，并且也不会产生出水平较高的改善方案。相反，在那些工作较忙的车间里，改善方案却往往是层出不穷，而且还会出现高水平的改善方案。因为“忙不过来，人手不够”，人们才会开动脑筋，想出解决办法，激发出改善设想和改善方案。
当然，也会有“太忙了，顾不上改善了”的牢骚。这只能说明，这些人的改善意识和改善欲望不够强烈。因此，他们也无法或者难以摆脱“忙不过来”的状况。而不断改善却会使人们的工作变得轻松愉快，更加有效。
6.改善要根据实际需要
实际不需要的不必改善，实际工作中不急的放在次要时间，工作中需要的立即改善。
7.抛弃僵化固定的观念
先否定现状。改善中，改变观念非常重要。不要认为这不能改，那不能改，要相信“一切皆有可能”。
8.不强调理由
思考理由是退缩的开始，退缩的念头一动，可以改善的事基本上就完了。比如立即行动进行改善的人不会以“客户规定”为借口，只有不去行动的人才以“客户规定”为借口。从不可能之中，寻找解决方法。
不要说“不可能”、“做不到”，所谓“不能做到”就是智慧不足。改善无处不在。不只在工作中存在改善的空间，日常生活中也一样可以改善。例如电视好主妇节目中用可乐瓶子斜切开做汤勺容器。两个超市的大塑料购物袋可以叠成厨房围巾等。
9.人人参与
不要个人英雄，人人皆可做改善，要靠集体的智慧和努力，何况改善不分大小，在一个制造部门内，应该有至少50%的员工参与。
10.更应该重视不花大钱的改善
花钱的改善谁都会，我们需要花钱少甚至不花钱的改善，这样一方面节省了开支，同时让大家养成了严谨节约的好风气。
11.马上行动
“重拙速，轻巧迟”，有改善计划后不要过分拘泥于细节或者过度追求完美，要马上付诸实施，哪怕只达到约定目标的20%。精益争霸
问题没有马上解决和不能马上解决之分，出现问题要立即解决。精益生产所说的“执行要像暴走的人”就是这个意思。立即改正错误，是提高自身素质的必经之路。
12.改善方法的四个原则
①现场原则。所有的工作都要在现场解决，我们的主管和工程师都要在现场。改善要遵从三现主义：现场、现物、现实。
②追查原因中的“五五法”原则，即通过五个为什么追问中发现问题原因。
③标准化原则。改善的第一步在标准化，没有标准就没有改善。
④重要度管理上的时间管理原则。
13.改善无止境
改善的过程是个螺旋式上升的过程，永无止境。对待改善工作，就要像拧出一块毛巾中的水一样，而且拧干之后还要不断地拧，改善工作也是如此。生产现场的情况并不是一成不变的，改善工作也不是一墩而就和一劳永逸的事。
以往的改善在现在看来，也许又会发现一些不完善的部分，也许又可以发现更好的改善方法。人的能力在不断地提高，新知识、新技术在不断地涌现，人们不会也不应该满足或停留在已有的改善成果上。
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。
上述内容揭示了改善的基本观念。事实上，质量和改善的根本问题是人的质量问题。只有全公司的所有工作人员都热爱自己的公司，都热爱自己的工作，公司的方针，都像一家人一样来开展工作，都热爱自己公司的产品，都遵循自己公司的事业才能长盛不衰，正因为如此，精益生产强调人的质量，注重对人性的尊重，重视对人的教育和培养。
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1.领导者要以身作则
不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是领导者还是员工，都必须要能致力于改善。如果他自己没有办法首先身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。
作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。
当然，领导者所进行的改善与生产现场一线作业人员所进行的改善的主题是不相同的。现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主，而领导者则以组织、制度、管理体制等软件方面的改善为主。
尽管两者各自的具体改善对象和内容不相同，以身作则，并不断督促部下要“改善，再改善”，但是上级人员如能为人表率、那么下属人员就会增强改善意识，自觉贯彻上级的改善意图。
总之，无论是领导者还是下属人员，人自身的不断完善。都应该在工作的不断改善之中，实现个人自身的不断完善。
2.领导者要给部下分派任务，规定目标
有人误认为领导者的工作就是给部下分派任务，规定目标作为领导者，要求部下改善工作、制订改善计划、规定改善目标。而自己只等统计数字，这种做法是极不妥当的。
相反。不论下属人员准备进行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些问题、改善的结果如何等，领导者都要对之给予关心，这是非常重要的。
例如，在质量管理小组成果发表报告会上，如果领导漠不关心，那么发言者自然会觉得不起劲，提不起精神，以后工作也没有兴趣。而如果领导能够仔细聆听部下的每一个改善报告，会对下属人员改善的积极性产生影响，改善的热情就会被激发出来。
3.不要轻视微不足道的改善活动
在生产现场，总会存在一些看来很不起眼的不合理现象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于这些平时被人们忽视的环节上。所以，既要重视那些看来重大的改善活动，也不要轻视“小改善”。
“勿以善小而不为”，从点滴开始积累成完美。不要以为只有大改善才能称得上是改善，改善应该从小事做起，从身边做起。精益争霸
改善来源于“这样做妥当吗”，来源于小小的巧思，更来源于对日常工作的关心度，“处处留心皆学问”、“一屋不扫何以扫屋子”、“勿以善小而不为”等是我们应该秉承的观点。最开始的时候不要期望达到100%，一次就成功的机会只有1%，我们要不断地改进。
4.要容忍失败
领导者要容忍下属人员改善活动的失败，要认真听取改善活动失败的经过和教训。实际上，事事成功是不可能的。而失败本身就意味着需要改善。每一个失败的事例都能为我们提供改善机会和防止再度发生的构想。
失败并不重要，而重要的是不要使同样的过失再度发生。一般来说，出现了失败，当事者常常难于向上司启齿。既然部下有勇气将其失败讲出来，领导者就应对此给予赞许，并鼓励他们继续改善下去。因此，创造一种敢于说真话，敢于报告失败的环境，对于“改善”来说是极为重要的。
5.越忙，越是改善的好机会
经验表明，在那些工作比较轻闲的车间里往往不会产生出更多的改善方案，并且也不会产生出水平较高的改善方案。相反，在那些工作较忙的车间里，改善方案却往往是层出不穷，而且还会出现高水平的改善方案。因为“忙不过来，人手不够”，人们才会开动脑筋，想出解决办法，激发出改善设想和改善方案。
当然，也会有“太忙了，顾不上改善了”的牢骚。这只能说明，这些人的改善意识和改善欲望不够强烈。因此，他们也无法或者难以摆脱“忙不过来”的状况。而不断改善却会使人们的工作变得轻松愉快，更加有效。
6.改善要根据实际需要
实际不需要的不必改善，实际工作中不急的放在次要时间，工作中需要的立即改善。
7.抛弃僵化固定的观念
先否定现状。改善中，改变观念非常重要。不要认为这不能改，那不能改，要相信“一切皆有可能”。
8.不强调理由
思考理由是退缩的开始，退缩的念头一动，可以改善的事基本上就完了。比如立即行动进行改善的人不会以“客户规定”为借口，只有不去行动的人才以“客户规定”为借口。从不可能之中，寻找解决方法。
不要说“不可能”、“做不到”，所谓“不能做到”就是智慧不足。改善无处不在。不只在工作中存在改善的空间，日常生活中也一样可以改善。例如电视好主妇节目中用可乐瓶子斜切开做汤勺容器。两个超市的大塑料购物袋可以叠成厨房围巾等。
9.人人参与
不要个人英雄，人人皆可做改善，要靠集体的智慧和努力，何况改善不分大小，在一个制造部门内，应该有至少50%的员工参与。
10.更应该重视不花大钱的改善
花钱的改善谁都会，我们需要花钱少甚至不花钱的改善，这样一方面节省了开支，同时让大家养成了严谨节约的好风气。
11.马上行动
“重拙速，轻巧迟”，有改善计划后不要过分拘泥于细节或者过度追求完美，要马上付诸实施，哪怕只达到约定目标的20%。精益争霸
问题没有马上解决和不能马上解决之分，出现问题要立即解决。精益生产所说的“执行要像暴走的人”就是这个意思。立即改正错误，是提高自身素质的必经之路。
12.改善方法的四个原则
①现场原则。所有的工作都要在现场解决，我们的主管和工程师都要在现场。改善要遵从三现主义：现场、现物、现实。
②追查原因中的“五五法”原则，即通过五个为什么追问中发现问题原因。
③标准化原则。改善的第一步在标准化，没有标准就没有改善。
④重要度管理上的时间管理原则。
13.改善无止境
改善的过程是个螺旋式上升的过程，永无止境。对待改善工作，就要像拧出一块毛巾中的水一样，而且拧干之后还要不断地拧，改善工作也是如此。生产现场的情况并不是一成不变的，改善工作也不是一墩而就和一劳永逸的事。
以往的改善在现在看来，也许又会发现一些不完善的部分，也许又可以发现更好的改善方法。人的能力在不断地提高，新知识、新技术在不断地涌现，人们不会也不应该满足或停留在已有的改善成果上。
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。
上述内容揭示了改善的基本观念。事实上，质量和改善的根本问题是人的质量问题。只有全公司的所有工作人员都热爱自己的公司，都热爱自己的工作，公司的方针，都像一家人一样来开展工作，都热爱自己公司的产品，都遵循自己公司的事业才能长盛不衰，正因为如此，精益生产强调人的质量，注重对人性的尊重，重视对人的教育和培养。
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新片上线——《心灵奇旅》
年度口碑神作#心灵奇旅#来啦！
该片讲述了梦想成为爵士钢琴家的男主乔伊·高纳与厌世的灵魂22相遇，它们携手返回现实世界寻找生命的意义的故事。
皮克斯继续秉承一流的审美创意，用心向观众呈现一个超越想象的灵魂世界。在这里，灵魂拥有不同的形态，塑造着独特的个性和兴趣。
观影路径：四川IPTV—熊猫电影—电影—院线大片—《心灵奇旅》
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婚前必读,何为八字合婚,八字合婚怎样查,要注意哪些
婚姻是人们一生中的大事。婚姻情感幸福与否，不仅仅取决于所找的另一半对不对，很大程度上是跟自己本身的命盘有关，所谓合婚，就是把男女双方八字配在一起，对双方八字之间的五行和谐与否，以及双方所行的大运、流年有无严重的不好和冲克等问题详加研究，由此推导出两人婚姻是否会幸福，并对此提出合理化建议，防患不幸的婚姻于未燃之际。《周易》产生以后，古人开始用周易文化来预测姻缘。把天干与地支引入到四柱预测中来，并研究十二生肖的生克关系，在婚配研究中更是硕果累累，给后人留下了宝贵的文化遗产。那么怎样查看俩人合婚姻缘呢?今天一泓师傅来说说如何查看八字合婚。
何为八字合婚
旧俗，婚前男女双方交换庚帖，以卜八字是否相配，谓之“八字合婚”。从很早开始古人就根据周易文化来研究婚姻的“合八字”，每个人出生之时，是秉承了天地父母之气脉，往往每个人生来具有的五行之气的强弱及均衡度不尽相同，而生辰八字中能显示出各人气场的不同成份及缺陷所在，利用双方各自旺衰、喜忌从五行上进行互补，就能使人婚姻达到和顺。所以，通过八字来调整人的婚姻是非常科学的，也是经过了我们的祖先无数代人的验证和确认的，这也是八字配婚能流传几千年的重要原因。
八字合婚应该注意的问题
谨慎单纯用属相来婚配，男女属相婚配一直都是我国比较注重的婚配形式。属相有五行区分，而五行存在着相生相克的道理。相生的属相配对较能和睦相处，而相克的属相配对就不那么和谐了。
相宜婚配的属相配对：
鼠配牛：黑鼠黄牛相处愉快，子孙满堂，儿女百年长久，全家都能够一生富贵。
虎配猪：是男女相结合的好姻缘之选，家庭和睦，财禄丰盈，人口欣旺。
龙配鸡：黄龙和白鸡儿孙满堂，子女成材，家庭过门发达，夫妻福寿长绵永不休。
蛇配猴：合婚满堂红，子孙多，福气多，家庭和睦，夫妻子女福寿双全多康宁。
马配羊：佳偶天成，婚姻完美，夫妻一生和和顺顺，日子富裕长久，和和美美的。
兔配狗：古来就有，感情长长久久，家门欢庆，一家都和和睦睦的，福寿安康。
相冲的生肖属相配对：
牛配羊：这两种属相搭配在一起十个人相伴就有九个人会十分的忧愁，留不住。
鼠配马：婚姻留不住是正常的事情，马鼠相犯，夫妻之间矛盾重重，不和睦。
蛇配虎：蛇虎不合，夫妻之间矛盾多多，对下一代伤害大，家庭四散，骨肉分离。
龙配兔：双方差距大，婚姻不幸，一旦出现争斗，两方都会觉得生活苦愁不顺。
鸡配狗：夫妻矛盾多，吵架时常都会发生，家庭不和睦，四分五裂有可能。
猪配猴：不能白头，日日夜夜泪流，夫妻相处不易不能够长长久久，合家不幸。
属相只是八字中的一个字而已，也即“年支”，所有生于某年的人年支都是一样的。民间为了便于区分和表述一个人的年龄，往往用生肖来代替地支，12个地支正好对应12个属相。
不过，这种属相合婚法只能作为一种参考，这种方法的误区在于，它只考虑了八字中的一点，对于其它七点全然不顾，你想其中的准确能有多高呢？批八字要统观八个字的全面配合，才能论其生克制化，岂是凭年支一个字的相冲，就可轻言吉凶呢？这显然是不足为据的。
八字合婚谨慎单纯只用五行，金木水火土这五行也是咱们老祖宗的发明，用八字五行来婚配，是中国传统命理学的一大发明。但是，任何事情都不能绝对化。例如，某男是木命，某女是金命，是否“金克木”，女方要克男方，变成“克夫”呢？某男八字中金旺缺火，而某女八字中火旺缺金，这对男女是否就构成“互补”关系呢？上述的比对都是太过笼统。实际上，八字合婚不仅仅是看男女的八字中所带的五行相生相克情况，更应该看双方的用神、忌神，以及抑扶关系，如此才能真正明确男女之间的感情和婚姻的长久情况。
八字合婚时要对本命八字进行详细的分析，合婚首先会计算命主的本命情况。看婚姻是否稳定、是否有婚外情、子女运好坏等跟婚姻有关的因素。命中姻缘好的人，无论跟谁合婚，其结果都不会太差，反之，命中姻缘不佳的人，无论跟谁合婚，结果也都不会太好。所谓先天不足，后来来补，如果命主先天不足能够刚好找到互补互助的配偶，婚姻上就会得到大大的改善。
八字合婚要重视五行互补而不是用神互补，传统合婚常常认为双方用神一样就是合，用神相克就是不合，这绝对是错误的。所谓八字“用神”，就是一个人命中最需要的某个五行，该五行能够对其命局起到平衡、扶抑、调候等作用。在八字体系中，看婚姻主要是看夫妻星与夫妻宫的干支组合与作用关系，而八字用神主要影响人的事业、健康等方面，未必与婚姻有直接的关系。现实生活中，常能见到有些夫妻的事业很好，但经常吵架，这种情况往往是八字用神互帮互补，但夫妻星或夫妻宫不合造成的。
婚姻是人们一生中的大事。婚姻情感幸福与否，不仅仅取决于所找的另一半对不对，很大程度上是跟自己本身的命盘有关，所谓合婚，就是把男女双方八字配在一起，对双方八字之间的五行和谐与否，以及双方所行的大运、流年有无严重的不好和冲克等问题详加研究，由此推导出两人婚姻是否会幸福，并对此提出合理化建议，防患不幸的婚姻于未燃之际。《周易》产生以后，古人开始用周易文化来预测姻缘。把天干与地支引入到四柱预测中来，并研究十二生肖的生克关系，在婚配研究中更是硕果累累，给后人留下了宝贵的文化遗产。那么怎样查看俩人合婚姻缘呢?今天一泓师傅来说说如何查看八字合婚。
何为八字合婚
旧俗，婚前男女双方交换庚帖，以卜八字是否相配，谓之“八字合婚”。从很早开始古人就根据周易文化来研究婚姻的“合八字”，每个人出生之时，是秉承了天地父母之气脉，往往每个人生来具有的五行之气的强弱及均衡度不尽相同，而生辰八字中能显示出各人气场的不同成份及缺陷所在，利用双方各自旺衰、喜忌从五行上进行互补，就能使人婚姻达到和顺。所以，通过八字来调整人的婚姻是非常科学的，也是经过了我们的祖先无数代人的验证和确认的，这也是八字配婚能流传几千年的重要原因。
八字合婚应该注意的问题
谨慎单纯用属相来婚配，男女属相婚配一直都是我国比较注重的婚配形式。属相有五行区分，而五行存在着相生相克的道理。相生的属相配对较能和睦相处，而相克的属相配对就不那么和谐了。
相宜婚配的属相配对：
鼠配牛：黑鼠黄牛相处愉快，子孙满堂，儿女百年长久，全家都能够一生富贵。
虎配猪：是男女相结合的好姻缘之选，家庭和睦，财禄丰盈，人口欣旺。
龙配鸡：黄龙和白鸡儿孙满堂，子女成材，家庭过门发达，夫妻福寿长绵永不休。
蛇配猴：合婚满堂红，子孙多，福气多，家庭和睦，夫妻子女福寿双全多康宁。
马配羊：佳偶天成，婚姻完美，夫妻一生和和顺顺，日子富裕长久，和和美美的。
兔配狗：古来就有，感情长长久久，家门欢庆，一家都和和睦睦的，福寿安康。
相冲的生肖属相配对：
牛配羊：这两种属相搭配在一起十个人相伴就有九个人会十分的忧愁，留不住。
鼠配马：婚姻留不住是正常的事情，马鼠相犯，夫妻之间矛盾重重，不和睦。
蛇配虎：蛇虎不合，夫妻之间矛盾多多，对下一代伤害大，家庭四散，骨肉分离。
龙配兔：双方差距大，婚姻不幸，一旦出现争斗，两方都会觉得生活苦愁不顺。
鸡配狗：夫妻矛盾多，吵架时常都会发生，家庭不和睦，四分五裂有可能。
猪配猴：不能白头，日日夜夜泪流，夫妻相处不易不能够长长久久，合家不幸。
属相只是八字中的一个字而已，也即“年支”，所有生于某年的人年支都是一样的。民间为了便于区分和表述一个人的年龄，往往用生肖来代替地支，12个地支正好对应12个属相。
不过，这种属相合婚法只能作为一种参考，这种方法的误区在于，它只考虑了八字中的一点，对于其它七点全然不顾，你想其中的准确能有多高呢？批八字要统观八个字的全面配合，才能论其生克制化，岂是凭年支一个字的相冲，就可轻言吉凶呢？这显然是不足为据的。
八字合婚谨慎单纯只用五行，金木水火土这五行也是咱们老祖宗的发明，用八字五行来婚配，是中国传统命理学的一大发明。但是，任何事情都不能绝对化。例如，某男是木命，某女是金命，是否“金克木”，女方要克男方，变成“克夫”呢？某男八字中金旺缺火，而某女八字中火旺缺金，这对男女是否就构成“互补”关系呢？上述的比对都是太过笼统。实际上，八字合婚不仅仅是看男女的八字中所带的五行相生相克情况，更应该看双方的用神、忌神，以及抑扶关系，如此才能真正明确男女之间的感情和婚姻的长久情况。
八字合婚时要对本命八字进行详细的分析，合婚首先会计算命主的本命情况。看婚姻是否稳定、是否有婚外情、子女运好坏等跟婚姻有关的因素。命中姻缘好的人，无论跟谁合婚，其结果都不会太差，反之，命中姻缘不佳的人，无论跟谁合婚，结果也都不会太好。所谓先天不足，后来来补，如果命主先天不足能够刚好找到互补互助的配偶，婚姻上就会得到大大的改善。
八字合婚要重视五行互补而不是用神互补，传统合婚常常认为双方用神一样就是合，用神相克就是不合，这绝对是错误的。所谓八字“用神”，就是一个人命中最需要的某个五行，该五行能够对其命局起到平衡、扶抑、调候等作用。在八字体系中，看婚姻主要是看夫妻星与夫妻宫的干支组合与作用关系，而八字用神主要影响人的事业、健康等方面，未必与婚姻有直接的关系。现实生活中，常能见到有些夫妻的事业很好，但经常吵架，这种情况往往是八字用神互帮互补，但夫妻星或夫妻宫不合造成的。
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