1971年一个风雪加交的夜晚，司机王占奎见前方有物体在蠕动，下车发现竟是个受伤的喇嘛。王占奎将其送到了附近朋友家，为答谢救命之恩，喇嘛送给王占奎一个骨盒。20年后，盒中宝物价值2个亿。
王占奎是内蒙古赤峰人，从部队复员后，便被分配到了阿鲁科尔沁旗邮电局工作。日复一日的单调生活尽管乏味，却有安宁的美好。随着时间的流逝，王占奎几乎忘记了与那位喇嘛的匆匆相识。
1998年的某天，独坐在夜色中的王占奎，突然想起了27年前的那个雪夜，接着又想起了那位老喇嘛赠送的骨盒。于是，在一通翻箱倒柜之后，王占奎终于找到了这个盒子。
这个盒子由骨头制成，拼接着镀金铜片。王占奎以为这里应该是值钱的宝贝，可是他打开盒子后，里面竟然是一层蜡。王占奎拿过小刀一点点地刮掉这层蜡之后，反而失望透顶。
原来，被蜡封住的，是个看起来极其普通的小泥丸。王占奎借着灯光仔细地查看，也没发现这颗小泥丸的异常。
王占奎暗自思忖，如果只是个普通物件，为何会兴师动众地放在这样一个精致的小盒子里呢？
这之后，王占奎查阅了不少书籍，却终究一无所获。于是，王占奎顺手就将它扔进了鱼缸中。
这时，奇怪的事情发生了。落入水中的小泥丸非但没有融化，竟然散发出了明亮的光芒！
王占奎连忙捞出小泥丸，出水后的它依然黯淡无光。可是，当把它再次放入鱼缸后，这个小泥丸又开始散发出了光彩。最神奇的是，在黑夜中，鱼缸里来回游动的鱼也能看得一清二楚！
王占奎心头一惊，这该不会是一颗夜明珠吧？
这时，王占奎强迫自己冷静下来，让思绪重回到1971年的那个雪夜。
那一天，顶着大雪匆忙赶着夜路的王占奎，突然见到路上有着一团东西在蠕动。壮着胆子走下车的他，发现原来那是个几乎被冻僵了的老人，善良的王占奎立即将他送到了附近的朋友家。
第二天，苏醒过来的老人为了表达感激之情，便送给了王占奎一个骨盒，盒子上面还有两个红色的石头。当时王占奎并没有多想，因为他知道，蒙古人之间时常互赠礼物，所以也就没有放在心上，随手将这个小盒子装在了大衣兜里。
此时，手握着这颗小泥丸，王占奎感慨万千。只是因为自己的一念为善，真的会获赠如此珍贵的礼物吗？
最早知道夜明珠还是儿时的传说，龙宫可以在它的照耀下光亮如同白昼。此后，又有传说是慈禧太后下葬时，口中含着的就是一颗夜明珠。
思及此，王占奎再也坐不住了，他决心找专家来鉴定。但是，没成想这个鉴定竟然把王占奎折腾的，差点赔进去半条命。
王占奎最先找到的是当时天津珠宝检测中心的鉴定师李世伟，对方出于职业的专业性，决心通过仪器来判定。
1998年4月24日，这是个让王占奎难忘的日子。这一天，他的那颗小泥丸在李世伟的评估和鉴定下，被确定为是一颗真正的夜明珠。
王占奎来不及惊喜，李世伟又补充道：“它不仅是夜明珠，还是一颗陨石钻石，并且是极其珍贵的六方晶系陨石钻石icon。”
当李世伟说出这颗夜明珠的估价后，王占奎则由惊喜变成了震惊。因为，这一颗毫不起眼的小泥丸，在那个时代就已经价值3000万到5000万了。
为何这颗小泥丸会这么珍贵呢？因为这颗陨石可不是普通的陨石，它不存在于地球之上，而是来自外太空。
这之后，大喜过望的王占奎带着自己的宝贝回家了。想到这样一个宝物，竟然被它遗忘了近30年，王占奎不禁羞赧地笑了。看来，这就是命运的安排。
王占奎这边的高兴劲还没过去呢，他又接到了来自李世伟的电话。电话那头的李世伟颇为失望地告知王占奎：“不好意思，因为我们有位专家对此事存疑，所以关于您的那个鉴定书作废了。”
王占奎脑袋嗡了一声作响，一下子就瘫坐在沙发上。从泥球变成夜明珠，从夜明珠又变回了泥球，这也太大起大落了。自此，王占奎还大病了一场。
大病初愈的王占奎越想越不甘心，最终决定到北京一试。于是，带着这颗小泥丸，王占奎起身进了京。也多亏了王占奎有这份持之以恒的决心，他带着这个宝贝找到了当时地质大学珠宝学院的院长吴国忠教授。
吴国忠教授经过仪器采样，最终确定了这个小泥丸的身份，它并非人工合成，而是真真正正的“天外来物”——陨石钻石夜明珠。
最终，经历了长达9年的鉴宝之路，就在2007年7月22日，经过9位专家的一致鉴定，王占奎的这颗小球价值连城，估价为2500万美元。
而这样珍贵的夜明珠，在当时全球范围内只有两颗，一颗在王占奎手中，另一颗则珍藏于华盛顿博物馆中，但是它并不会发光。
最让人敬佩的是，这之后曾有人出价2个亿跟王占奎购买夜明珠。但是，王占奎并未被金钱所鼓动，他选择将这颗珍贵的宝物捐给了中国佛都做镇都之宝。
王占奎说：“夜明珠是国宝，不该据为己有。”
因为心有善念，他选择在雪夜救素不相识之人。
因为心怀大爱，他选择弃小利而奉献给国家。
大概当年那位喇嘛，正是看中了王占奎的善心和佛缘，才会将宝物赠予有缘人吧！
#新星v计划#
王占奎是内蒙古赤峰人，从部队复员后，便被分配到了阿鲁科尔沁旗邮电局工作。日复一日的单调生活尽管乏味，却有安宁的美好。随着时间的流逝，王占奎几乎忘记了与那位喇嘛的匆匆相识。
1998年的某天，独坐在夜色中的王占奎，突然想起了27年前的那个雪夜，接着又想起了那位老喇嘛赠送的骨盒。于是，在一通翻箱倒柜之后，王占奎终于找到了这个盒子。
这个盒子由骨头制成，拼接着镀金铜片。王占奎以为这里应该是值钱的宝贝，可是他打开盒子后，里面竟然是一层蜡。王占奎拿过小刀一点点地刮掉这层蜡之后，反而失望透顶。
原来，被蜡封住的，是个看起来极其普通的小泥丸。王占奎借着灯光仔细地查看，也没发现这颗小泥丸的异常。
王占奎暗自思忖，如果只是个普通物件，为何会兴师动众地放在这样一个精致的小盒子里呢？
这之后，王占奎查阅了不少书籍，却终究一无所获。于是，王占奎顺手就将它扔进了鱼缸中。
这时，奇怪的事情发生了。落入水中的小泥丸非但没有融化，竟然散发出了明亮的光芒！
王占奎连忙捞出小泥丸，出水后的它依然黯淡无光。可是，当把它再次放入鱼缸后，这个小泥丸又开始散发出了光彩。最神奇的是，在黑夜中，鱼缸里来回游动的鱼也能看得一清二楚！
王占奎心头一惊，这该不会是一颗夜明珠吧？
这时，王占奎强迫自己冷静下来，让思绪重回到1971年的那个雪夜。
那一天，顶着大雪匆忙赶着夜路的王占奎，突然见到路上有着一团东西在蠕动。壮着胆子走下车的他，发现原来那是个几乎被冻僵了的老人，善良的王占奎立即将他送到了附近的朋友家。
第二天，苏醒过来的老人为了表达感激之情，便送给了王占奎一个骨盒，盒子上面还有两个红色的石头。当时王占奎并没有多想，因为他知道，蒙古人之间时常互赠礼物，所以也就没有放在心上，随手将这个小盒子装在了大衣兜里。
此时，手握着这颗小泥丸，王占奎感慨万千。只是因为自己的一念为善，真的会获赠如此珍贵的礼物吗？
最早知道夜明珠还是儿时的传说，龙宫可以在它的照耀下光亮如同白昼。此后，又有传说是慈禧太后下葬时，口中含着的就是一颗夜明珠。
思及此，王占奎再也坐不住了，他决心找专家来鉴定。但是，没成想这个鉴定竟然把王占奎折腾的，差点赔进去半条命。
王占奎最先找到的是当时天津珠宝检测中心的鉴定师李世伟，对方出于职业的专业性，决心通过仪器来判定。
1998年4月24日，这是个让王占奎难忘的日子。这一天，他的那颗小泥丸在李世伟的评估和鉴定下，被确定为是一颗真正的夜明珠。
王占奎来不及惊喜，李世伟又补充道：“它不仅是夜明珠，还是一颗陨石钻石，并且是极其珍贵的六方晶系陨石钻石icon。”
当李世伟说出这颗夜明珠的估价后，王占奎则由惊喜变成了震惊。因为，这一颗毫不起眼的小泥丸，在那个时代就已经价值3000万到5000万了。
为何这颗小泥丸会这么珍贵呢？因为这颗陨石可不是普通的陨石，它不存在于地球之上，而是来自外太空。
这之后，大喜过望的王占奎带着自己的宝贝回家了。想到这样一个宝物，竟然被它遗忘了近30年，王占奎不禁羞赧地笑了。看来，这就是命运的安排。
王占奎这边的高兴劲还没过去呢，他又接到了来自李世伟的电话。电话那头的李世伟颇为失望地告知王占奎：“不好意思，因为我们有位专家对此事存疑，所以关于您的那个鉴定书作废了。”
王占奎脑袋嗡了一声作响，一下子就瘫坐在沙发上。从泥球变成夜明珠，从夜明珠又变回了泥球，这也太大起大落了。自此，王占奎还大病了一场。
大病初愈的王占奎越想越不甘心，最终决定到北京一试。于是，带着这颗小泥丸，王占奎起身进了京。也多亏了王占奎有这份持之以恒的决心，他带着这个宝贝找到了当时地质大学珠宝学院的院长吴国忠教授。
吴国忠教授经过仪器采样，最终确定了这个小泥丸的身份，它并非人工合成，而是真真正正的“天外来物”——陨石钻石夜明珠。
最终，经历了长达9年的鉴宝之路，就在2007年7月22日，经过9位专家的一致鉴定，王占奎的这颗小球价值连城，估价为2500万美元。
而这样珍贵的夜明珠，在当时全球范围内只有两颗，一颗在王占奎手中，另一颗则珍藏于华盛顿博物馆中，但是它并不会发光。
最让人敬佩的是，这之后曾有人出价2个亿跟王占奎购买夜明珠。但是，王占奎并未被金钱所鼓动，他选择将这颗珍贵的宝物捐给了中国佛都做镇都之宝。
王占奎说：“夜明珠是国宝，不该据为己有。”
因为心有善念，他选择在雪夜救素不相识之人。
因为心怀大爱，他选择弃小利而奉献给国家。
大概当年那位喇嘛，正是看中了王占奎的善心和佛缘，才会将宝物赠予有缘人吧！
#新星v计划#
嬴驷回光返照这场戏的光影效果一直让我特别难忘。
借用一句《骡子和金子》里的台词：“那是火焰熄灭之前最后的亮光。”
老天使离开前回头最后看的那一眼，他看到了那束光，那束像是从天而来的光映在老天使震惊的脸上，而被那束光完全笼罩在里面的嬴驷像是神仙附体一般，大限之前这次短暂清醒的最后念出了那句“未见君子 忧心如醉”。
做为长在秦地几十年的我来说，第一次看到这里是被富大龙说的这句台词惊艳到的，完全没想到他会以这种方式来表现。
特别是“如何如何 忘我实多”的后半句他用了吼秦腔的方式念这句诗，像一声叹息，又是一种发泄，最后的歇斯底里，带着一些怨愤、迫切、无奈和不甘心，但又想宁愿抛开自己的这些疑虑，还带着幻想和希望继续期盼着。
那个秦式的方言“我”字是重点，所有最复杂的情绪全部集中在这个最高音的字里，他吼出那个字音特别地道！
[微风][微风][微风]
Ps. 听说他会唱秦腔，这点我绝对相信！
借用一句《骡子和金子》里的台词：“那是火焰熄灭之前最后的亮光。”
老天使离开前回头最后看的那一眼，他看到了那束光，那束像是从天而来的光映在老天使震惊的脸上，而被那束光完全笼罩在里面的嬴驷像是神仙附体一般，大限之前这次短暂清醒的最后念出了那句“未见君子 忧心如醉”。
做为长在秦地几十年的我来说，第一次看到这里是被富大龙说的这句台词惊艳到的，完全没想到他会以这种方式来表现。
特别是“如何如何 忘我实多”的后半句他用了吼秦腔的方式念这句诗，像一声叹息，又是一种发泄，最后的歇斯底里，带着一些怨愤、迫切、无奈和不甘心，但又想宁愿抛开自己的这些疑虑，还带着幻想和希望继续期盼着。
那个秦式的方言“我”字是重点，所有最复杂的情绪全部集中在这个最高音的字里，他吼出那个字音特别地道！
[微风][微风][微风]
Ps. 听说他会唱秦腔，这点我绝对相信！
正职四不、副职四不、平级四不、用人四不
正职四不
总揽不独揽，宏观不主观
决断不武断，放手不撒手
1、总揽不独揽
一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权，如此才能通观全局，并且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。所谓领导，就是通过他人努力工作并最终实现组织成果的人，所以领导更大的职责是激励人心与方向的引领。
2、宏观不主观
领导人要想带领团队更好的发展，就必须有两只眼睛：一只眼睛紧盯市场（客户），以市场为导向，以创造客户价值为中心，以实事求为依据（宏观不主观），唯有如此，领导人才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯团队（员工），领导人的绩效不在于自身的贡献，而在于下属能否把领导人的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的成果。
3、决断不武断
领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人心”，决断不是让团队的每一位成员都认同，但一定是得到大多数人核心骨干的认同与拥护，反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”。
4、放手不撒手
正职不放手，不授权，你的成就很难超越你的能力范围之外，反之如果只授权不监督，组织就很容易失去控制，就像一匹脱缰的野马一样，横冲直闯，难以驾驭。
副职四不
献策不决策，到位不越位
超前不抢前，出力不出名
1、献策不决策
副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为副职其主要的职责就是辅助和支持。
2、到位不越位
对副职来说，到位不越位，这个度很难把握，过与不及都不会有好的结果。最主要的还是要摆正自己的位置，工作尽心尽力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表现（职责、名、利等）就叫“越位”。
3、超前不抢前
作为领导的左右手，要时刻想到领导的前面，做到领导的前面，时刻替领导操心，这叫超前，但是如果想到、做到领导的前面是为表现自己的优秀，这叫做“抢前”，做工作也是一样，超前是时刻替领导分忧，抢前就是急功近利的表现。
4、出力不出名
作为副职，上级的就是你最大的客户，做过销售的人都知道，让客户赢得面子，让自己赢得里子。副职更不要和正职抢功、抢名，因为一把手就是整个组织形象的代言人，副职时刻牢记：荣誉永远是领导的，责任永远是自己的，这样你才会得到上级领导的支持与青睐。
☯平级四不
理解不误解，补台不拆台
分工不分家，交心不多心
1、理解不误解
平级沟通是最难的，难在我们都是同一级别，没有绝对的权利和职位，也就没有强制权。这种情况下，最需要的真诚相待，相互理解，相互协作。人与人之间，最痛苦的事情，莫过于不理解，而不理解的根源就是相互猜疑，有矛盾了你不找我，我也不主动找你，你不理我，我也不理你，这样只会使矛盾与误解越来越难以调和，所以，平级之间协同合作的关键就在于“真诚主动”的沟通，而不是彼此的回避问题。
2、补台不拆台
平级之间最重要的是相互支撑。谁人背后不说人，谁人背后不被说，但作为平级之间要彼此相互补台，而不是相互拆台，因为彼此之间是一个利益的共同体，谁也离不开谁，就不要再做一些损人不利己的事情了。
3、分工不分家
企业要想有很好的发展，就必须有所分工，高层着眼于未来，说的永远是我们将来会怎么样；中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位；员工着眼于过去，依赖于过去的经验完成现行的工作。平级之间虽然分工不同，但企业是一个整体，眼光不要局限于自己的岗位职责与本部门，要能从组织的整体利益出发，如此你才能看的走的更远。
4、交心不多心
“人心若平，世间便无不平之事”，人与人之间交往，最害怕的就是多心，相互猜疑，再加上自己的毫无根据的想象，就容易彼此之间产生隔阂。朋友要像酒一样，越陈越有味道，这样才是赢得他人支持和信任的核心之所在。
用人四不
用人不整人，管事不多事
讲话不多话，严格不严厉
1、用人不整人
领导人的核心职责之一是“用人”，而用人的关键是把合适的人放在适合的位置上，发挥其长，物尽其用。所以，作为管理者不要把注意力放在下属的缺点上，这个我看着不行，那个我不喜欢，重要的是要有识人之能，用人之长，容人之短的本领，而非用一些服服帖帖而毫无作为、毫无事业心的心腹员工，是人才一般都有一点自己的个性，用不用的好要看领导人能不能看得见（特长）、容得下（脾气）、才能用的上（创造价值）。领导人在用人方面，要时刻问自己对的问题，不要问自己喜欢不喜欢，而应该时刻问自己需要不需要。
2、管事不多事
领导人管事不多事，对于人才管理者不能不管，也不能什么都管，管的目的是驾驭全局，不管的目的是不要过多的干扰下属的工作，更不要为下属的任务设置人为的障碍。尊重个性，但绝放纵。
3、讲话不多话
领导人说话是一种艺术，不懂时，不要乱说；懂得时，不要多说；心乱时，慢慢说；没话时，不要说。作为领导人，更应该多听听市场的声音，下属的声音，倾听不但是一种尊重，更是一种信息收集的主要来源，有助于领导人理性客观的决策。
4、严格不严厉
严格是员工必须按照组织的要求做事，严厉则是对下属过于苛刻的一种态度，我经常讲作为领导人一定是做事要认真，做人不计较，有这样的胸怀，领导人才能得人心、行仁政，得正果。 https://t.cn/EKzBqnM
正职四不
总揽不独揽，宏观不主观
决断不武断，放手不撒手
1、总揽不独揽
一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权，如此才能通观全局，并且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。所谓领导，就是通过他人努力工作并最终实现组织成果的人，所以领导更大的职责是激励人心与方向的引领。
2、宏观不主观
领导人要想带领团队更好的发展，就必须有两只眼睛：一只眼睛紧盯市场（客户），以市场为导向，以创造客户价值为中心，以实事求为依据（宏观不主观），唯有如此，领导人才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯团队（员工），领导人的绩效不在于自身的贡献，而在于下属能否把领导人的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的成果。
3、决断不武断
领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人心”，决断不是让团队的每一位成员都认同，但一定是得到大多数人核心骨干的认同与拥护，反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”。
4、放手不撒手
正职不放手，不授权，你的成就很难超越你的能力范围之外，反之如果只授权不监督，组织就很容易失去控制，就像一匹脱缰的野马一样，横冲直闯，难以驾驭。
副职四不
献策不决策，到位不越位
超前不抢前，出力不出名
1、献策不决策
副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为副职其主要的职责就是辅助和支持。
2、到位不越位
对副职来说，到位不越位，这个度很难把握，过与不及都不会有好的结果。最主要的还是要摆正自己的位置，工作尽心尽力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表现（职责、名、利等）就叫“越位”。
3、超前不抢前
作为领导的左右手，要时刻想到领导的前面，做到领导的前面，时刻替领导操心，这叫超前，但是如果想到、做到领导的前面是为表现自己的优秀，这叫做“抢前”，做工作也是一样，超前是时刻替领导分忧，抢前就是急功近利的表现。
4、出力不出名
作为副职，上级的就是你最大的客户，做过销售的人都知道，让客户赢得面子，让自己赢得里子。副职更不要和正职抢功、抢名，因为一把手就是整个组织形象的代言人，副职时刻牢记：荣誉永远是领导的，责任永远是自己的，这样你才会得到上级领导的支持与青睐。
☯平级四不
理解不误解，补台不拆台
分工不分家，交心不多心
1、理解不误解
平级沟通是最难的，难在我们都是同一级别，没有绝对的权利和职位，也就没有强制权。这种情况下，最需要的真诚相待，相互理解，相互协作。人与人之间，最痛苦的事情，莫过于不理解，而不理解的根源就是相互猜疑，有矛盾了你不找我，我也不主动找你，你不理我，我也不理你，这样只会使矛盾与误解越来越难以调和，所以，平级之间协同合作的关键就在于“真诚主动”的沟通，而不是彼此的回避问题。
2、补台不拆台
平级之间最重要的是相互支撑。谁人背后不说人，谁人背后不被说，但作为平级之间要彼此相互补台，而不是相互拆台，因为彼此之间是一个利益的共同体，谁也离不开谁，就不要再做一些损人不利己的事情了。
3、分工不分家
企业要想有很好的发展，就必须有所分工，高层着眼于未来，说的永远是我们将来会怎么样；中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位；员工着眼于过去，依赖于过去的经验完成现行的工作。平级之间虽然分工不同，但企业是一个整体，眼光不要局限于自己的岗位职责与本部门，要能从组织的整体利益出发，如此你才能看的走的更远。
4、交心不多心
“人心若平，世间便无不平之事”，人与人之间交往，最害怕的就是多心，相互猜疑，再加上自己的毫无根据的想象，就容易彼此之间产生隔阂。朋友要像酒一样，越陈越有味道，这样才是赢得他人支持和信任的核心之所在。
用人四不
用人不整人，管事不多事
讲话不多话，严格不严厉
1、用人不整人
领导人的核心职责之一是“用人”，而用人的关键是把合适的人放在适合的位置上，发挥其长，物尽其用。所以，作为管理者不要把注意力放在下属的缺点上，这个我看着不行，那个我不喜欢，重要的是要有识人之能，用人之长，容人之短的本领，而非用一些服服帖帖而毫无作为、毫无事业心的心腹员工，是人才一般都有一点自己的个性，用不用的好要看领导人能不能看得见（特长）、容得下（脾气）、才能用的上（创造价值）。领导人在用人方面，要时刻问自己对的问题，不要问自己喜欢不喜欢，而应该时刻问自己需要不需要。
2、管事不多事
领导人管事不多事，对于人才管理者不能不管，也不能什么都管，管的目的是驾驭全局，不管的目的是不要过多的干扰下属的工作，更不要为下属的任务设置人为的障碍。尊重个性，但绝放纵。
3、讲话不多话
领导人说话是一种艺术，不懂时，不要乱说；懂得时，不要多说；心乱时，慢慢说；没话时，不要说。作为领导人，更应该多听听市场的声音，下属的声音，倾听不但是一种尊重，更是一种信息收集的主要来源，有助于领导人理性客观的决策。
4、严格不严厉
严格是员工必须按照组织的要求做事，严厉则是对下属过于苛刻的一种态度，我经常讲作为领导人一定是做事要认真，做人不计较，有这样的胸怀，领导人才能得人心、行仁政，得正果。 https://t.cn/EKzBqnM
✋热门推荐