什么样的项目算好生意？

我认为是能做到标准化，或者部分流程标准化，这是收益无限放大的基础。

举个通俗易懂的例子，一家私房菜生意好坏的标准，除了广告营销的成本，关键就是厨师的手艺，无法复制！

想要赚的更多，除了提高客单价，增加翻台率，没有其他办法。大厨的时间是有限的，那怕有徒弟辅助，产量就摆在哪里，很难开分店。

海底捞的模式是可以复制的。店长，员工，各项服务流程，通过培训就可以实现标准化，菜品后端到供应链，包括装修门头，都可以实现标准化。

所有门店吃到的口味都是一样的，不用考虑会因为个人的原因，影响生意的好坏，这就算好生意，缩小到其他领域，同理。

一项能把老板困住的生意就不是好生意，学会标准化，制定标准化，才能把生意做的更大，钱才能赚的更多！

这也是我专注经营美乐家事业的根本原因，因为不想生意把我困住，而是可以标准化复制更多个我合力做事！

近期我市场就借助系统，标准化复制出了几家分店，而且过去她们都是纯粹商业小白的宝妈，我不要我一个人做成事，我要相信并追随我的人都能成！

什么样的项目算好生意？

我认为是能做到标准化，或者部分流程标准化，这是收益无限放大的基础。

举个通俗易懂的例子，一家私房菜生意好坏的标准，除了广告营销的成本，关键就是厨师的手艺，无法复制！

想要赚的更多，除了提高客单价，增加翻台率，没有其他办法。大厨的时间是有限的，那怕有徒弟辅助，产量就摆在哪里，很难开分店。

海底捞的模式是可以复制的。店长，员工，各项服务流程，通过培训就可以实现标准化，菜品后端到供应链，包括装修门头，都可以实现标准化。

所有门店吃到的口味都是一样的，不用考虑会因为个人的原因，影响生意的好坏，这就算好生意，缩小到其他领域，同理。

一项能把老板困住的生意就不是好生意，学会标准化，制定标准化，才能把生意做的更大，钱才能赚的更多！

这也是我专注经营美乐家事业的根本原因，因为不想生意把我困住，而是可以标准化复制更多个我合力做事！

近期我市场就借助系统，标准化复制出了几家分店，而且过去她们都是纯粹商业小白的宝妈，我不要我一个人做成事，我要相信并追随我的人都能成！

太过于追求收入，而忽略了被动收入（持续收入）的开发，这是一个非常愚昧的行为。

年轻的时候，也许不会去重视，等年龄大了后，才会发现，你慢慢干不动主动收入了，等那个时候你才会发现被动收入真香。

在现在这个社会上，真正决定贫富差距的，并不是主动收入，而是被动收入的差距。

手停口袋就停的生意不能一直做。比如在迪士尼里面去卖卡通首饰，看起来很赚钱，碰上刮风下雨你又去不了，不开工就没收入。

比如做代购也是靠体力，上百上千种产品每天都要发广告。发了还不一定有顾客，不发更没顾客。

很多生意做完几次就结束！为什么我们如此专注做美乐家，就是因为这里顾客月复购率高达96%，不是一锤子的单次生意，而是可以细水长流的被动收入。

切记切记100块钱的被动收入比1000块钱的主动收入有价值，且有魅力！