隋文静四年前微博： 北京冬奥会花样滑冰双人滑比赛，中国组合隋文静/韩聪以总分239.88分的成绩，领先第二的俄奥队组合塔拉索娃/莫洛佐夫0.63分，险胜夺冠！

也有网友翻出了平昌冬奥会0.43分错失金牌的隋文静四年前的社媒。

隋文静当时发文：我相信，天道有轮回，咱们秋后算账；

只想说，人心自有公道在，下一个四年，我们会做好自己，咱们在实力上见真章。

北京冬奥会，二人在家门口圆梦，拿到金牌，完成全满贯！

https://t.cn/A6ikaFBi

【普公音】企业老业务转型发展有着极大市场和机会，而新业务的孵化同样有着机会和广阔市场，那么该如何将这两项业务做好，该如何构架与匹配资源，对于两项业务顺利发展同等重要。

两个业务若是一套人马去做，有两种可能性会出现。

第一，两项业务一套人马去做，看起来资源集中，但做起来有些混乱。尤其是资源调配存在不效率问题。导致老业务转型效率降低，市场开发滞后，不仅不能快速建立起新竞争力，还可能失掉原有的竞争力。

第二，集中去做，一个主要负责人，看起来领导统一，但由于新业务的结构与老业务结构不同，导致营销体系和相关联支持体系不匹配，在两个业务中切换，场景不同，战法也不同，效率低下。最终会出现业务团队只会跟着最熟悉的业务、最容易出成绩的业务走。极有可能是新业务无法真正孵化出来。

那么分开做是一种不错的选择。分开做，不是不统一调配资源，而是各负其责，不是混在一起使用资源，而是清晰资源分配，提高有效性和责任归属，避免使用资源不当和责任不清导致的经营失败。既有风险控制，更有效率提升。

分开做可能是目前企业的常规做法，也是比较有效的做法。但分开做的最基础要求是：
第一，构建一个合伙团队，有一个负总责的领头人，即便只有两个核心成员，也是不容易的。

第二，构建企业老业务与新业务的资源分配规则。包括人力资源、财务资源和其他资源的使用原则。

第三，构建老业务与新业务的沟通协调模式。
两项业务分开做，但同属一家企业，不可能老死不相往来，从战略定位到执行过程都会有着千丝万缕的联系，一方面要避免业务交叉带来的主线发展不清晰，运营混乱，影响快速转型建立新竞争力的问题；
另一方面要对孵化新业务给予支持，保证新业务成为未来增长业务，不会因为轻视它造成未来被动局面或失掉发展机会。

观察发现，若是老业务没有转型发展机会，没有更大市场空间，那么一项新业务发展大多不会存在患得患失的选择问题，只会一方面通过老业务获得利润和现金流，同时会集中精力攻新业务，并通过新业务的快速发展获得新的竞争力。

若是老业务有巨大机会，只需要通过适当转型，改变产品结构与商业模式，就能够有很大发展前景，那么一项新业务的选择与发展就会存在构想上积极、行动上稳妥甚至缓慢的情况。

除非是出于未来战略发展要求，一定会是新业务超过老业务，一定是新业务是竞争力的核心，那么即使资源有限，也会积极想办法获取资源，既推动老业务快速转型快速扩张，同时也会积极推动孵化新业务，夯实新业务未来大发展的基础。不至于在新机会全面来临时陷入被动局面。

郑敬普 2022年2月20日8:02 https://t.cn/RM5Lqb6

就可能这碗长寿面成品最感动的是自己。
天没亮就起来开始刻胡萝卜，没想到切开心凉半截，里面糠了啊。非常的不好看，当时都想放弃了，好在焯过水没有那么明显了。
一定要提前做功课，买好材料。昨晚上去了超市还忘记买西兰花。
胡萝卜切面要厚一点，取中段。我这个取的根部就略大了。
叫寿星公起床，眼都睁不开，随便扒拉两口去上班了。
而我现在有点困了