#局部播报# 2022年2月12日 星期六 ️
「 POP Flowers 」
▸ “ 新流行，后现代流行，波普艺术…… 想怎样命名它都可以。不可置疑的是：它是花样的，是明亮的，是大胆的，它一定是美丽的。”
英国伦敦艺术家 Rosha Nutt 。Rosha Nutt 是一位版画家和画家，作为广 告艺术总监的 Nutt 对色彩有着超 高的敏 感度。 Nutt 从十六世纪和十七世纪的荷兰 Vanitas 静物绘画派系中汲取灵感，她的波普艺术绘画系列作品沿袭了波普艺术经典的丰富和大胆的色彩运用手法，触及了虚无主义和商业主义的理念。
Nutt 在创作时喜欢采购高质量的、美丽的、有时甚至是不寻常的花朵，并在这些植物生命的不同阶段拍摄它们并以数字方式处理它们。
“ 我喜欢波普艺术——尤其是 Roy Lichtenstein、Andy Warhol、Bridget Riley 和 Damien Hirst 大胆的图形作品 —— 我也从建构主义和包豪斯运动中汲取灵感。” ◂
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「 POP Flowers 」
▸ “ 新流行，后现代流行，波普艺术…… 想怎样命名它都可以。不可置疑的是：它是花样的，是明亮的，是大胆的，它一定是美丽的。”
英国伦敦艺术家 Rosha Nutt 。Rosha Nutt 是一位版画家和画家，作为广 告艺术总监的 Nutt 对色彩有着超 高的敏 感度。 Nutt 从十六世纪和十七世纪的荷兰 Vanitas 静物绘画派系中汲取灵感，她的波普艺术绘画系列作品沿袭了波普艺术经典的丰富和大胆的色彩运用手法，触及了虚无主义和商业主义的理念。
Nutt 在创作时喜欢采购高质量的、美丽的、有时甚至是不寻常的花朵，并在这些植物生命的不同阶段拍摄它们并以数字方式处理它们。
“ 我喜欢波普艺术——尤其是 Roy Lichtenstein、Andy Warhol、Bridget Riley 和 Damien Hirst 大胆的图形作品 —— 我也从建构主义和包豪斯运动中汲取灵感。” ◂
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【汇丰亚太推新弹性工作安排 周五4时后不应开会】汇丰亚太区联席行政总裁廖宜建和Surendra Rosha今日约中午时段向区内员工发内部电邮称，综合同事意见后，决定推出数项安康(well-being)措施，包括周五下午4时后，不应再以电话或Zoom等模式召开会议，员工有更多时间清理未读电邮、计划工作和作自身发展等，本周起实施。
电邮又提到，除个别工作如面对客户员工等，其他同事可自行安排工作和休息时间，以平衡工作和生活节奏。
另外，汇丰本月12日定为员工发展日(Development Day)，各部门可自行安排小组发展，包括可参与内部培训，和加强与部门主管沟通等。#汇丰# #弹性工作#
电邮又提到，除个别工作如面对客户员工等，其他同事可自行安排工作和休息时间，以平衡工作和生活节奏。
另外，汇丰本月12日定为员工发展日(Development Day)，各部门可自行安排小组发展，包括可参与内部培训，和加强与部门主管沟通等。#汇丰# #弹性工作#
丘寧：王冬勝的剩餘價值
有「銀行界梁朝偉」之稱的滙豐亞太區行政總裁王冬勝終於退下來，其CEO職位將一分為二，由滙豐亞太區環球銀行業務主管廖宜建及滙豐印度行政總裁Surendra Rosha分別出任滙豐亞太區聯席行政總裁。該行母公司滙控（005）行政總裁祈耀年透露，退休為王冬勝的個人決定，而他將轉任滙豐銀行非執行主席，同時出任任匯控主席杜嘉祺和祈耀年的顧問，更可以繼續住位於山頂中峽道19號的滙豐銀行「大班屋」，反映王冬勝在整個集團心目中仍有不少剩餘價值。
對年青的讀者來說，王冬勝最為人熟識的事可能是他去年6月現身街站簽名撐港區國安法，後來更被歐美官員痛批。但其實他算是匯豐的一個異數，要知道滙豐是傳統英資銀行，文化色彩濃厚，高級管理層一向都是由內部的員工擔任，但王冬勝2005年加盟「空降」匯豐時已是該行的執行董事，2009年該行首位華人大班（亞太區主席）鄭海泉退下來，就由王冬勝接班，於2010年正式成為滙豐銀行首名華人CEO，2013年更上一層樓，獲升任滙豐銀行執行副主席。換言之，他在滙豐16年，有11年都是擔任亞太區話事人。可能大家會話近年匯豐多數從外聘請高級管理層，但其實10多年前的匯豐仍然堅持內部培訓，因此王冬勝當年的「軌跡」，算是匯豐新一章的開始。
王冬勝退休當日向員工發出內部電郵，提到他2010年起出任滙豐亞太區行政總裁，十年間亞太區的收入佔比由2010年的27%增至2020年的53%，似要自己給掌聲予自己。不過筆者認為其實是時代揀了王冬勝，多於王冬勝的個人功勞。
事實上，2008年的金融海嘯重擊歐美經濟，匯控的匯融業務成為重災區，引致出現33蚊「青姐價」及之後的世紀供股，匯控認定亞洲將成為全球動力核心，宣佈將集團行政總裁主要業務辦公室由倫敦遷回香港，連當時滙控行政總裁紀勤，亦要從倫敦回港坐鎮督師，指揮大中華市場。因此過去十年匯控的亞太區收入佔比倍增也是不難理解。
匯控的所謂亞洲市場，說得白一點，其實即是中港市場，再加上過去十年內地經濟急速發展，以匯豐的級數，「你唔搵錢，錢都會主動搵你」，王冬勝只要做個出色的大公關，與內地打好關係，基本上不愁生意，這亦開正王冬勝的何車。外界喜歡形容王冬勝在中國內地及香港均有廣泛人脈，這亦可解釋了被認定為王冬勝接班人的黃碧娟，最後不被「祝福」而未能順利接班的原因（最後她亦離開匯豐收場），而本應5年前就退休的王冬勝只好留任再留任。
隨著中美關係惡化，匯豐被捲入風眼，被搞到兩邊不是人，集團亞太區一哥的角色似乎出了點變化。從今次接替王冬勝班的兩位亞太區聯席行政總裁看到，兩位都是做實事的人，再不是過去十年的「簽名、影相、做專訪」，但亦不代表「簽名、影相、做專訪」不重要，而且更不是個個有資格做，這亦解釋到匯豐何解仍然會給「大班屋」予王冬勝繼續居住，就是讓他有個虛函去發揮他的剩餘價值。
有「銀行界梁朝偉」之稱的滙豐亞太區行政總裁王冬勝終於退下來，其CEO職位將一分為二，由滙豐亞太區環球銀行業務主管廖宜建及滙豐印度行政總裁Surendra Rosha分別出任滙豐亞太區聯席行政總裁。該行母公司滙控（005）行政總裁祈耀年透露，退休為王冬勝的個人決定，而他將轉任滙豐銀行非執行主席，同時出任任匯控主席杜嘉祺和祈耀年的顧問，更可以繼續住位於山頂中峽道19號的滙豐銀行「大班屋」，反映王冬勝在整個集團心目中仍有不少剩餘價值。
對年青的讀者來說，王冬勝最為人熟識的事可能是他去年6月現身街站簽名撐港區國安法，後來更被歐美官員痛批。但其實他算是匯豐的一個異數，要知道滙豐是傳統英資銀行，文化色彩濃厚，高級管理層一向都是由內部的員工擔任，但王冬勝2005年加盟「空降」匯豐時已是該行的執行董事，2009年該行首位華人大班（亞太區主席）鄭海泉退下來，就由王冬勝接班，於2010年正式成為滙豐銀行首名華人CEO，2013年更上一層樓，獲升任滙豐銀行執行副主席。換言之，他在滙豐16年，有11年都是擔任亞太區話事人。可能大家會話近年匯豐多數從外聘請高級管理層，但其實10多年前的匯豐仍然堅持內部培訓，因此王冬勝當年的「軌跡」，算是匯豐新一章的開始。
王冬勝退休當日向員工發出內部電郵，提到他2010年起出任滙豐亞太區行政總裁，十年間亞太區的收入佔比由2010年的27%增至2020年的53%，似要自己給掌聲予自己。不過筆者認為其實是時代揀了王冬勝，多於王冬勝的個人功勞。
事實上，2008年的金融海嘯重擊歐美經濟，匯控的匯融業務成為重災區，引致出現33蚊「青姐價」及之後的世紀供股，匯控認定亞洲將成為全球動力核心，宣佈將集團行政總裁主要業務辦公室由倫敦遷回香港，連當時滙控行政總裁紀勤，亦要從倫敦回港坐鎮督師，指揮大中華市場。因此過去十年匯控的亞太區收入佔比倍增也是不難理解。
匯控的所謂亞洲市場，說得白一點，其實即是中港市場，再加上過去十年內地經濟急速發展，以匯豐的級數，「你唔搵錢，錢都會主動搵你」，王冬勝只要做個出色的大公關，與內地打好關係，基本上不愁生意，這亦開正王冬勝的何車。外界喜歡形容王冬勝在中國內地及香港均有廣泛人脈，這亦可解釋了被認定為王冬勝接班人的黃碧娟，最後不被「祝福」而未能順利接班的原因（最後她亦離開匯豐收場），而本應5年前就退休的王冬勝只好留任再留任。
隨著中美關係惡化，匯豐被捲入風眼，被搞到兩邊不是人，集團亞太區一哥的角色似乎出了點變化。從今次接替王冬勝班的兩位亞太區聯席行政總裁看到，兩位都是做實事的人，再不是過去十年的「簽名、影相、做專訪」，但亦不代表「簽名、影相、做專訪」不重要，而且更不是個個有資格做，這亦解釋到匯豐何解仍然會給「大班屋」予王冬勝繼續居住，就是讓他有個虛函去發揮他的剩餘價值。
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