任正非鼓励华为各级管理者“吃吃喝喝”，但是有一个规矩：谁官大谁买单。在很多场合，任正非都提到要发扬光大华为的“吃文化”：“你感觉自己进步了，就自己请自己撮一顿；你要当好领导吗，那么，多请部下吃几盘炒粉吧，在轻松自由的氛围里，很轻易就做到了上下沟通，协同工作，部门的效率也会大大提高；你想做大秘书，也要多请客，你的工作经过沟通开放了，大家帮助你，互相又了解，你就能成为大秘；搞管理的，更要经常这样在一起聚餐。但是有一条原则：谁官大谁买单！”
点评：有一个段子：“领导请你吃饭，不是让你品尝美食，而是让你过来买单。”很多领导喜欢吃喝，却是巧立名目让下属请客，把团队搞得乌烟瘴气。试问，这种整天占下属便宜的领导，下属能服他吗，团队风气能好吗！作为企业领导者，要鼓励各级管理者做一个“吃货”，经常跟下属一起吃吃饭、聊聊天，以增进沟通，提振士气。但是，有一个铁律：谁官大谁请客，绝不允许下属请领导。 https://t.cn/R2WxaNQ

萨克森总裁卢瑞为人周到，说话温和，是个彬彬有礼的绅士，很多人都喜欢他，几乎所有认识他的人都觉得他是个老好人。

除了卢瑞和他身边的少数几个人之外，没有人知道卢瑞其实从一开始就有苦衷，不能让伊坎收购萨克森，卢瑞的会计账目上存在舞弊行为，报表所展现的销售收入是假的，实际上什么都没有。卢瑞知道，如果伊坎获得了对企业的控制，然后带自己的审计师过来，他的行为就暴露了，他唯一的选择就是接受绿票讹诈，否则就会被揭发舞弊行为。（最终获刑五年）
陷阱:用高价购买了一个真实价值远远不如账面那么漂亮的公司。
企业管理层与股东利益之间的隔离，他们以自我为中心，更关心自己的权力和地位，而不是股东的利益。
你必须了解这个体系是如何运作的，那些能够爬到企业管理层顶端的人，基本都有个共同的特点~~都是精于政治的人，他们都是尔虞我诈的幸存者，知道怎么来保全自己。

在经济和社会领域生产或采用、同化和开发一种增值新产品；更新和扩大产品、服务和市场；发展新的生产方法；建立新的管理制度。它既是一个过程，也是一个结果。

创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。

创新，拼音（Chuang Xin）缩写为CX，创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。其起源于拉丁语，有三层含义：第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。

创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有创新思维，一刻也不能停止各种创新。创新在经济、技术、社会学以及建筑学等领域的研究中举足轻重。

从本质上说，创新是创新思维蓝图的外化、物化、形式化。