2017/08/22 塾长晨语
“ 慎重坚实的经营 ”
为使一度成功的事业趋于平稳状态，必须“实行慎重坚实的经营”。日本经济产业省近年发表的中小企业白皮书，以及民间调查机构的统计资料显示平均而言；创业一年即倒闭的公司约40%；两年就结束营业的企业约有15%；第三年停业者则为10%。换言之，同期创立的企业；经过三年后ㄧ百家当中有60家以上会消失不见。然而更可怕的数据是，经过10年后100间企业则仅存期间而且存活下来的七家企业，其中六家都是出于勉强打平的程度，真正获利的不过才一家而已。也就是说100间企业里唯有一间能够真的成功，虽然残酷，但这就是现实状况。
那些消逝的企业中，绝大多数都是经营者凭藉自己的聪明才智、积极果敢而开展事业的，然而却因为资金周转不足，使得企业无法稳定，或者被经济变动的洪流冲垮、溃堤以致被淘汰。尽管如此，即便数量极少，仍有企业可以通过考验，将经济变动当作跳板，让业绩持续成长。
那么消失的企业与存续的企业之间，差别究竟在哪儿呢？我认为重点就在于是否“实行慎重踏实的经营”！
或许一般大众会认为，经营者非得是生来便无所畏惧的强势之人不可。但实际上并非如此。比起这样，我反倒认为真正的经营者必须是个胆小鬼。胆小之人能够借由经营经验累积、自我磨练、提升心性等，最终成长为实实在在的经营者。
晨语：
我们心中都非常明白清楚，企业经营其实是非常严苛与艰钜的任务，上至企业领导人、下至最基层的员工伙伴，都必需清楚明白，这是ㄧ项使命，每一位企业领导人或经营团队，必需要让全体员工清楚明白，企业的经营目标与目的。一起面对目标，企业领导人更是要让自己要站在所有员工的最前方，率先士卒，带领全体员工踏上这ㄧ个前面充满荆棘的道路；同时也没有任何的借口，任何的退路，就是小心翼翼，大步迈前。经营企业没有“捷径”；没有取巧的方法，就是我常说的，经营企业要以“笨笨得”往前走的心态。因为经营企业是要ㄧ步一步的稳建前行，同时经营企业，在创业之初，更是要用付出不亚于自己昨天的努力方式，来面对所有每日所面临的挑战与压力，每日就是ㄧ个新开始，每日就是ㄧ个目标单位。企业经营的成果，就是靠每ㄧ天所努力成果；ㄧ天ㄧ天累积而成。同时不仅企业领导人，必需以付出比任何人都要努力的努力程度来面对每天的经营工作外，所有员工，甚至股东都必需为了企业的生存而打拼。所有身为企业ㄧ分子，都必需要全力已付，才能让企业先立稳脚步，让企业可以先”生存”下来。这是企业在打造企业“基础”时的必要途径与工作。让企业先站稳脚步，再来思考如何扩展，没有人可以预知企业经营之路前方会遇到任何障碍或困难，因此；如前面所言，企业经营要想能够在确认基础逐渐稳固后，仍旧可以顺利前行；除了必需比以往更加努力外，身为企业领导人；还要开始思考如何让企业更“稳建前行”；针对这个层面，我个人在此提出几项建议，如下；
1/ 首先，企业在所谓得稳重经营氛围下，必需要让全体员工都清楚明白，企业此时得经营原理原则为何？既然是慎重经营，那就必需要让所有员工明白清楚，在进行任何每日经营大小事都必需要以高度的注意力在每ㄧ件工作，这包括对内的行政事务的进行，对外得销售行销，务求谨慎小心，同时最重要得是要有“成本”概念，所有得“支出”以在不影响事务进行时，将成本降到最低；这ㄧ点必需要全体员工ㄧ起来执行，务求遵守这ㄧ个在没有开始进行对外行销前就必需要严守这样得营运法则，这ㄧ点看似简单，但却是最容易被忽视，很多企业在进行商品研究，或是商品开始对外销售前，都会因为有所谓得
“盲点”，为了让对外商品的销售目的、往往都会无法掌握这个时期的费用管控。此时，身为企业领导人，必需要全盘了解所有的相关细节；然后再做出“合宜”的费用计划。同时，对于整个费用也必需要时时掌握运作的效益，必要时要给予“适宜”修正；这个修正并不ㄧ定是“降低”，而是看即时的现况而来判定调降或上升，这样才不会发生无法掌控的现象出现。
2/ 企业领导人必需要时时刻刻；遵循着小心翼翼的在每一个经营流程上，注意切勿不要掉以轻心，让小的过失而影响到正常经营；谈到正常经营；有ㄧ点得特别注意，就是稻盛塾长在谈到会计原则时的“库存”问题，特别在新产品上市时的产能计划，更是要让销售部门与制造部门充份得沟通联系；务必要做到合理得严苛库存量；这边的“合理严苛库存量”指得是；既不能出现过多的库存出现，也必需要有充足得存量可供销售部门充份运用。这样才能有效掌控成本，同时也不会让销售出现无货可出厂得囧境！这是ㄧ门很务实的经营会计哲学及观念；务必让所有员工也明白清楚此事。 https://t.cn/R2dLc8S
“ 慎重坚实的经营 ”
为使一度成功的事业趋于平稳状态，必须“实行慎重坚实的经营”。日本经济产业省近年发表的中小企业白皮书，以及民间调查机构的统计资料显示平均而言；创业一年即倒闭的公司约40%；两年就结束营业的企业约有15%；第三年停业者则为10%。换言之，同期创立的企业；经过三年后ㄧ百家当中有60家以上会消失不见。然而更可怕的数据是，经过10年后100间企业则仅存期间而且存活下来的七家企业，其中六家都是出于勉强打平的程度，真正获利的不过才一家而已。也就是说100间企业里唯有一间能够真的成功，虽然残酷，但这就是现实状况。
那些消逝的企业中，绝大多数都是经营者凭藉自己的聪明才智、积极果敢而开展事业的，然而却因为资金周转不足，使得企业无法稳定，或者被经济变动的洪流冲垮、溃堤以致被淘汰。尽管如此，即便数量极少，仍有企业可以通过考验，将经济变动当作跳板，让业绩持续成长。
那么消失的企业与存续的企业之间，差别究竟在哪儿呢？我认为重点就在于是否“实行慎重踏实的经营”！
或许一般大众会认为，经营者非得是生来便无所畏惧的强势之人不可。但实际上并非如此。比起这样，我反倒认为真正的经营者必须是个胆小鬼。胆小之人能够借由经营经验累积、自我磨练、提升心性等，最终成长为实实在在的经营者。
晨语：
我们心中都非常明白清楚，企业经营其实是非常严苛与艰钜的任务，上至企业领导人、下至最基层的员工伙伴，都必需清楚明白，这是ㄧ项使命，每一位企业领导人或经营团队，必需要让全体员工清楚明白，企业的经营目标与目的。一起面对目标，企业领导人更是要让自己要站在所有员工的最前方，率先士卒，带领全体员工踏上这ㄧ个前面充满荆棘的道路；同时也没有任何的借口，任何的退路，就是小心翼翼，大步迈前。经营企业没有“捷径”；没有取巧的方法，就是我常说的，经营企业要以“笨笨得”往前走的心态。因为经营企业是要ㄧ步一步的稳建前行，同时经营企业，在创业之初，更是要用付出不亚于自己昨天的努力方式，来面对所有每日所面临的挑战与压力，每日就是ㄧ个新开始，每日就是ㄧ个目标单位。企业经营的成果，就是靠每ㄧ天所努力成果；ㄧ天ㄧ天累积而成。同时不仅企业领导人，必需以付出比任何人都要努力的努力程度来面对每天的经营工作外，所有员工，甚至股东都必需为了企业的生存而打拼。所有身为企业ㄧ分子，都必需要全力已付，才能让企业先立稳脚步，让企业可以先”生存”下来。这是企业在打造企业“基础”时的必要途径与工作。让企业先站稳脚步，再来思考如何扩展，没有人可以预知企业经营之路前方会遇到任何障碍或困难，因此；如前面所言，企业经营要想能够在确认基础逐渐稳固后，仍旧可以顺利前行；除了必需比以往更加努力外，身为企业领导人；还要开始思考如何让企业更“稳建前行”；针对这个层面，我个人在此提出几项建议，如下；
1/ 首先，企业在所谓得稳重经营氛围下，必需要让全体员工都清楚明白，企业此时得经营原理原则为何？既然是慎重经营，那就必需要让所有员工明白清楚，在进行任何每日经营大小事都必需要以高度的注意力在每ㄧ件工作，这包括对内的行政事务的进行，对外得销售行销，务求谨慎小心，同时最重要得是要有“成本”概念，所有得“支出”以在不影响事务进行时，将成本降到最低；这ㄧ点必需要全体员工ㄧ起来执行，务求遵守这ㄧ个在没有开始进行对外行销前就必需要严守这样得营运法则，这ㄧ点看似简单，但却是最容易被忽视，很多企业在进行商品研究，或是商品开始对外销售前，都会因为有所谓得
“盲点”，为了让对外商品的销售目的、往往都会无法掌握这个时期的费用管控。此时，身为企业领导人，必需要全盘了解所有的相关细节；然后再做出“合宜”的费用计划。同时，对于整个费用也必需要时时掌握运作的效益，必要时要给予“适宜”修正；这个修正并不ㄧ定是“降低”，而是看即时的现况而来判定调降或上升，这样才不会发生无法掌控的现象出现。
2/ 企业领导人必需要时时刻刻；遵循着小心翼翼的在每一个经营流程上，注意切勿不要掉以轻心，让小的过失而影响到正常经营；谈到正常经营；有ㄧ点得特别注意，就是稻盛塾长在谈到会计原则时的“库存”问题，特别在新产品上市时的产能计划，更是要让销售部门与制造部门充份得沟通联系；务必要做到合理得严苛库存量；这边的“合理严苛库存量”指得是；既不能出现过多的库存出现，也必需要有充足得存量可供销售部门充份运用。这样才能有效掌控成本，同时也不会让销售出现无货可出厂得囧境！这是ㄧ门很务实的经营会计哲学及观念；务必让所有员工也明白清楚此事。 https://t.cn/R2dLc8S
智慧工厂与数据驱动模式
如果说数字工厂实现了产品全生命周期的数字化管理，那么智慧工厂主要就是强调数据完善、数据准确、数据实时和数据利用。即在数字工厂管理数据的基础上，重点采用物联网技术实现生产全过程的全状态数据的自动采集、数据即时应用及闭环的管控。
数字工厂的生产资源包括”人、机、料”，而智慧工厂将“数据”作为新的生产资源，通过这种新型资源的引入，驱动生产过程精益化、绿色化和人性化。
数据驱动模式是智慧工厂的一种典型应用，通过数据驱动模式信息系统的优化与提升，是迈向智慧工厂实质性的一大步！
如果说数字工厂实现了产品全生命周期的数字化管理，那么智慧工厂主要就是强调数据完善、数据准确、数据实时和数据利用。即在数字工厂管理数据的基础上，重点采用物联网技术实现生产全过程的全状态数据的自动采集、数据即时应用及闭环的管控。
数字工厂的生产资源包括”人、机、料”，而智慧工厂将“数据”作为新的生产资源，通过这种新型资源的引入，驱动生产过程精益化、绿色化和人性化。
数据驱动模式是智慧工厂的一种典型应用，通过数据驱动模式信息系统的优化与提升，是迈向智慧工厂实质性的一大步！
智慧工厂与数据驱动模式
如果说数字工厂实现了产品全生命周期的数字化管理，那么智慧工厂主要就是强调数据完善、数据准确、数据实时和数据利用。即在数字工厂管理数据的基础上，重点采用物联网技术实现生产全过程的全状态数据的自动采集、数据即时应用及闭环的管控。
数字工厂的生产资源包括”人、机、料”，而智慧工厂将“数据”作为新的生产资源，通过这种新型资源的引入，驱动生产过程精益化、绿色化和人性化。
数据驱动模式是智慧工厂的一种典型应用，通过数据驱动模式信息系统的优化与提升，是迈向智慧工厂实质性的一大步！
如果说数字工厂实现了产品全生命周期的数字化管理，那么智慧工厂主要就是强调数据完善、数据准确、数据实时和数据利用。即在数字工厂管理数据的基础上，重点采用物联网技术实现生产全过程的全状态数据的自动采集、数据即时应用及闭环的管控。
数字工厂的生产资源包括”人、机、料”，而智慧工厂将“数据”作为新的生产资源，通过这种新型资源的引入，驱动生产过程精益化、绿色化和人性化。
数据驱动模式是智慧工厂的一种典型应用，通过数据驱动模式信息系统的优化与提升，是迈向智慧工厂实质性的一大步！
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