#世界和平#
对于现有组织来说，无论是商业企业还是公共服务性组织，“企业家管理”一词的核心都是“企业家”。而对于新企业来说，核心则是“管理”。对于现有企业来说，业已存在的东西是培养企业家精神的主要障碍，而在新企业中，主要障碍是什么都缺乏。
新企业的“企业家管理”应具备以下四项要求：
首先，要密切关注市场。
其次，要对财务有前瞻性，特别要有对现金流和未来资本需求的规划。
再次，要在新企业真正需要，并且有能力负担起一支高层管理团队之前，就及早将它建立起来。
最后，它要求新企业的创始人确立自己在企业中的角色、工作范围和与他人的关系。

具体的企业家战略包括以下四种：
1.孤注一掷；
2.攻其软肋；
3.“生态利基”；
生态利基（Ecological Niche）是指蕴含丰富市场机会但规模不大，别人不做的产品或服务市场（小而专的市场、特定市场）。
4.产品或服务的革新。

《德鲁克管理思想精要》#阅读笔记#

一不下心，一个多小时就看完了，看到最后有阅读笔记，那就来写点啥吧。

源于最近整理闲置书籍，这本书被朋友选中，下班回来后就赶忙找出来，准备明天带走。找出来后就不经意翻阅，然后一口气又看了一遍。

生命是自己的，我也在努力找自己，即便生活让我经历了很多，但总会有更多事情来临，或许老天就是想让我这么经历的吧；一次次好转，一次次崩溃，又一次次好转、崩溃，好像被耍了不止一翻，也挺有意思的哈！

奇奇怪怪，可可爱爱，变来变去，随你喜欢。

#阅读成长#

22读书笔记06
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​做刺猬还是狐狸？

著名哲学家以赛亚·柏林说，
“刺猬知道一件大事，狐狸知道许多小事”

刺猬，是单一执着思维
成功了就万事大吉
失败了就万劫不复
存在太多不确定性

狐狸，是应变思维逻辑
兵来将挡，水来土掩，走一步看一步
根据反馈决定下一步，以万变应万变

单一的模式似乎都不能够很好面对
刺猬容易执着冒险 狐狸容易迷失方向

有句话说得好:有这样一种人
他赢了每一局比赛，最终还是输了
​
最后，不能单一确定
用书里的话总结

“当一只现实主义的狐狸，但是在现实主义的世界里，也给理想主义的刺猬留一份尊重，留一个有边界的位置。​”
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​——2022.2.23阅读思绪