#京少联赛队伍巡礼#丙级——京成连2012代表队
京成连2012代表队于2019年中组建。该队作风硬朗，勇于拼搏，2019年积极参加北京市和全国性足球赛事，如：第36届北京晚报百队杯、北京市京少联赛、武汉湖大力鼎伟业杯、日照卡尔美杯、青岛海西杯、以及河北乐传杯等，2019年该队伍获得日照卡尔美杯U7专业组第五名、河北乐传杯第四名、百队杯八强、京少联赛第一阶段12强。
队员：
3号 庄润淇
前锋。态度严谨，责任心强，个人突破能力好，跑动积极。
5号 盖禹彤
边锋。冲击力强，思维敏捷，能攻能守，是不可多得的主力队员。
6号 杨培尧
中后卫，性格沉着冷静，跑动能力，补位意识佳。
7号 张吕子涵
全能型球员，责任感极强，跑动积极，作风硬朗。
8号 应栩宸
17号 余奕淇（C）
前锋。头脑灵活，预判意识强，脚下技术细腻，善于把握射门时机。
18号 柳宇轩
后卫。脚踏实地，防守稳健，责任感强。
23号 吕宥桐
前卫。乐观积极，善于把握时机。
26号 郭晨
后卫。跑动积极，具有团队精神。
28号 穆宇宸
33号 夏子轩
前卫。速度快，爆发力强，善于突破，防守积极。
77号 李承明（GK）
永不言败，善于提醒鼓励同伴。
教练组成员：
主教练：唐弢，中国足协D级教练员，国家一级运动员。
为人正直，责任心强，中超冠军队退役球员，有丰富的实战经验，球技精湛全面，曾多次率领球队取得全国冠军。富有爱心，亲和力强，擅长儿童心理学，青训教学经验丰富，善于激发学员的潜能，深受家长和学员的一致好评。
5岁 入选什刹海体校足球队
12岁 入选北京国安少年队
2005年转会长春亚泰一队
2006年入选中国国家青年队
2010年转会北京八喜（北京控股）
2014年年底退役，之后一直致力于足球青训
2018年带领U7梯队获得北京市青少年足球俱乐部联赛第三名
2019年带领U8梯队获得武汉全国邀请赛冠军（个人奖项：最佳教练员）、日照国际邀请赛冠军（个人奖项：最佳教练员、最佳人气教练员）、青岛全国邀请赛冠军、第36届百队杯第四名、全国冬夏令营暨河北乐传杯全国邀请赛冠军
2020年1月带领U9梯队获得武汉陶行知杯国际邀请赛金奖
助理教练：王凯，中国足协D级教练员，国家二级运动员。
2002年 入选北京国安少年队
2003年 入选国安青年队
2004年 代表国安青年队参加全国U15联赛并获得第一名
2010年 获得奥体甲级联赛第一名
2007年 进入北体大进修
2017年 代表海淀区区直机关获得北京市足协杯冠军
退役至今一直从事青少年足球青训
王凯教练踏实诚恳，吃苦耐劳，善于钻研，专业技能过硬，带队能力强，深受广大家长和球员的一致喜爱。
过往成绩：
2019年日照安泰·卡尔美杯U7专业组第五名
2019年石家庄乐传杯U7组第四名
2019年北京晚报百队杯U7组八强
2019年北京市青少年足球俱乐部联赛丙级U7组第一阶段12强
口号：
斗志昂扬，京成连最强！
京成连2012代表队于2019年中组建。该队作风硬朗，勇于拼搏，2019年积极参加北京市和全国性足球赛事，如：第36届北京晚报百队杯、北京市京少联赛、武汉湖大力鼎伟业杯、日照卡尔美杯、青岛海西杯、以及河北乐传杯等，2019年该队伍获得日照卡尔美杯U7专业组第五名、河北乐传杯第四名、百队杯八强、京少联赛第一阶段12强。
队员：
3号 庄润淇
前锋。态度严谨，责任心强，个人突破能力好，跑动积极。
5号 盖禹彤
边锋。冲击力强，思维敏捷，能攻能守，是不可多得的主力队员。
6号 杨培尧
中后卫，性格沉着冷静，跑动能力，补位意识佳。
7号 张吕子涵
全能型球员，责任感极强，跑动积极，作风硬朗。
8号 应栩宸
17号 余奕淇（C）
前锋。头脑灵活，预判意识强，脚下技术细腻，善于把握射门时机。
18号 柳宇轩
后卫。脚踏实地，防守稳健，责任感强。
23号 吕宥桐
前卫。乐观积极，善于把握时机。
26号 郭晨
后卫。跑动积极，具有团队精神。
28号 穆宇宸
33号 夏子轩
前卫。速度快，爆发力强，善于突破，防守积极。
77号 李承明（GK）
永不言败，善于提醒鼓励同伴。
教练组成员：
主教练：唐弢，中国足协D级教练员，国家一级运动员。
为人正直，责任心强，中超冠军队退役球员，有丰富的实战经验，球技精湛全面，曾多次率领球队取得全国冠军。富有爱心，亲和力强，擅长儿童心理学，青训教学经验丰富，善于激发学员的潜能，深受家长和学员的一致好评。
5岁 入选什刹海体校足球队
12岁 入选北京国安少年队
2005年转会长春亚泰一队
2006年入选中国国家青年队
2010年转会北京八喜（北京控股）
2014年年底退役，之后一直致力于足球青训
2018年带领U7梯队获得北京市青少年足球俱乐部联赛第三名
2019年带领U8梯队获得武汉全国邀请赛冠军（个人奖项：最佳教练员）、日照国际邀请赛冠军（个人奖项：最佳教练员、最佳人气教练员）、青岛全国邀请赛冠军、第36届百队杯第四名、全国冬夏令营暨河北乐传杯全国邀请赛冠军
2020年1月带领U9梯队获得武汉陶行知杯国际邀请赛金奖
助理教练：王凯，中国足协D级教练员，国家二级运动员。
2002年 入选北京国安少年队
2003年 入选国安青年队
2004年 代表国安青年队参加全国U15联赛并获得第一名
2010年 获得奥体甲级联赛第一名
2007年 进入北体大进修
2017年 代表海淀区区直机关获得北京市足协杯冠军
退役至今一直从事青少年足球青训
王凯教练踏实诚恳，吃苦耐劳，善于钻研，专业技能过硬，带队能力强，深受广大家长和球员的一致喜爱。
过往成绩：
2019年日照安泰·卡尔美杯U7专业组第五名
2019年石家庄乐传杯U7组第四名
2019年北京晚报百队杯U7组八强
2019年北京市青少年足球俱乐部联赛丙级U7组第一阶段12强
口号：
斗志昂扬，京成连最强！
《你的拥抱可能比倾听更能够解除负面情绪｜情绪》C型人格也被称为“癌症性格”，是情绪受压力的抑郁性格。普通人在看他们时，会觉得他们是很正常的人：性格平顺、看起来没有什么烦恼、能够跟人聊天……但这些都是表象：他们抑制了情绪、逆来顺受、但是内心极度不服气。所以当他们情绪崩溃时，那很有可能会是一场灾难。https://t.cn/A6wp0KJo
【尚普咨询】 国际某知名电子信息企业品牌调研项目
近期尚普咨询通过对国际某知名电子信息企业品牌进行了调研，完成了国际某知名电子信息企业品牌发展的前景分析。公开部分调研内容与大家分享，共观行业实况，共析市场动态。
企业要创名牌就必须拥有自己的品牌。品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用，不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益，而且有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域。可以说品牌是企业和产品的象征和代表。在现代经济活动中，品牌战略对企业而言具有重要的意义和作用。
某电子企业品牌发展历程
第一阶段1911--1956：某品牌品牌建立的初期确定了某品牌的核心理念以及核心竞争能力。1911年，国际时间记录公司、计算尺公司和制表机器公司三家公司合并成一家新公司。名叫CTR。1914年，已经40岁的老沃森加入了CTR。1915年，老沃森就被任命为CTR的总裁。1924年2月，老沃森对公司员工发出一道通告，正式改名为某品牌。老沃森三大基本信念：尊重个人、顾客服务、追求卓越。
第二阶段1957--1992：品牌转型期。1956年，小沃森带领着某品牌从产品和技术方面的不断创新，某品牌从一家中型的企业，成功变身美国乃至全球首屈一指的企业。此期间，第一个磁盘存储器，FORTRAN语言“编译器”在计算机上开始使用。第一台完全使用晶体管技术制造的某品牌608晶体管计算器被推出到商用市场，7000系列晶体管计算机都为某品牌品牌竞争注入新的力量。某品牌在品牌经营中的错误导向也初现端倪。过分强调以技术领导市场，忽略了客户的真正需求。
第三阶段1993--2002：十年转型期。重塑某品牌以客户和卓越为文化的队伍。建立矩阵式管理，加强全球一体化。结合了硬件、软件、PC和服务部的队伍，形成了一个产品和行业的二维矩阵的市场发动机。开展服务业务为集成领航，为软件和服务单独定价，把服务作为未来的一个发展重点并且通过奥美广告公司的介入整合品牌信息，不断地和公众进行沟通，重塑形象。
第四阶段2002至今：提出“随需应变”和“智慧地球”外，更多的是对内部品牌的推广。2003年，彭明盛发起“价值观大讨论”，在线发表某品牌新的三条价值观:成就客户；创新为要；诚信负责。2004年，某品牌将个人电脑业务出售给中国电脑厂商联想集团，正式标志着从“海量”产品业务向“高价值”业务全面转型。2005年，《品牌蓝色》在内部出版，共收集了40个人的随笔，这是某品牌人自己的价值观。某品牌成立了专门内部沟通部门，进行相应的品牌内部传播和价值观的输导。2008年，某品牌内部第一次发表了所谓的企业性格。强调彭明生三大价值观。某品牌结合市场需求，不断推出新的“整合概念”——“电子商务”、“随需应变”、“什么使您与众不同？”、“停止空谈，开始行动”。
某电子企业品牌定位分析
发展初期，品牌定位服务：1949年，某品牌在纽约《每日镜报》上刊登了一个整版的广告，广告在最显著的位置中仍寥寥几个黑体大字：“某品牌就是服务”。这也意味着某品牌对自身品牌形象的定位开始明晰。1997年3月，某品牌公司在强大的营销和广告运动下推出了全新的服务概念e－business，即电子商务概念，电子商务为客户量身定做全方位的解决方案，根据客户的需求进行专业的系统设计，提供从硬件到软件的配套基础设施。服务理念在这里又一次得到淋漓尽致的发挥。
品牌价值观渗透：2003年，彭明盛发起“价值观大讨论”，在线发表某品牌新的三条价值观:成就客户；创新为要；诚信负责。外部推广上，某品牌结合市场需求，不断推出新的“整合概念”——“电子商务”、“随需应变”、“什么使您与众不同？”、“停止空谈，开始行动”，还有2008年到至今仍在延续的“智慧地球”。某品牌从产品到服务，到更多的开始强调其“价值观”，其品牌又往上迈了一个台阶。
某电子企业品牌创建途径
第一阶段1911--1956：企业内部家长制下的公关广告渗透。早期沃森时代的某品牌由托马斯.沃森亲手创办的、著名的某品牌企业杂志《思想》将某品牌的创新、奋斗、服务至上的企业文化和品牌形象潜移默化的传达给某品牌精心挑选的受众。
第二阶段1957--1992：整合营销传播下的品牌重塑运动。危机中的广告运动，强调品牌服务价值内容加电视媒体和平面媒体广泛传播。
第三阶段1993--2002：奥美品牌管家的全面介入。奥美开始了对某品牌品牌的全面整合塑造。在公司内部，从接待员的风格、办公室的摆设到产品线、人体工学、设计与色彩，以及产品的定位、包装、POP设计都与这一新品牌内涵相联系。在外部宣传上，从产品的促销活动、公关策划、广告策划也即整个营销运动都遵循科技魔力四海一家的解决之道这个品牌新的核心内涵来进行。
第四阶段2002至今：服务先导下的价值营销整合传播。彭XX对老、小沃森的价值观继承并内部品牌的推广同时，对外提出“随需应变”和“智慧地球”得先进价值观。
某电子企业品牌传播特色
重视企业文化塑造：1935年，公司出台了名为《THINK》的公司刊物。介绍某品牌的公司理念和抱负，还有关于产业、社会甚至人类发展的主题，用以刺激员工开阔思考的领域。《THINK》不以企业宣传和产品推广为主体，而是以丰富多彩、贴近生活的内容作为载体，将某品牌的创新、奋斗、服务至上的企业文化和品牌形象潜移默化的传达给某品牌精心挑选的受众。每次某品牌的销售人员都会将《THINK》杂志留在客户处，让客户也能感受到某品牌独特的理念、方法及态度。
参加国际盛会-世界博览会：1939年，某品牌参加了纽约世界博览会。在为期三天的某品牌日活动中，公司通过事件营销的手法，将某品牌作为最大最好企业的领导风范，在全世界面前展露无遗。并通过事件营销赢得了各大媒体青睐。某品牌将最大最好的品牌形象深深地烙在了人们的心中。
品牌咨询专业广告公司：1994年12月，奥美推出了《修女篇》、《阿拉伯的摩洛哥人篇》等一系列的电视广告，开始了某品牌新的四海一家的解决之道广告运动，用以重新塑造某品牌新的品牌形象。“四海一家解决之道”广告运动使某品牌的服务成为明星，也使某品牌摆脱了即将成为化石的大恐龙形象。同时，它将自己公司的终极理念某品牌就是服务作为一句广告口号向全世界宣告。
某电子企业品牌发展借鉴意义
将领先科技，产品创新理念提升到打造优质产品服务客户的高度；以消费市场价值体系为导向的品牌理念。
委托品牌管家：CE集团旗下子公司众多，由于经营产品的领域以及服务对象的差异，母公司与子公司品牌关联识别度不高，CE亟需借助品牌管家——广告公司梳理品牌定位及传播策略，诊断集团与子公司品牌关联识别不高的原因，定位并开展集团品牌建设策略。
品牌整合要“求同存异”：CE集团在品牌整合的过程中应避免完全单一的品牌模式，品牌战略的制定要考虑到母子品牌各自的市场定位，在整合品牌的同时注意单个产品或业务的个性化特征，避免完全单一品牌带来的风险。
民用企业以服务理念为导向：CE品牌形象一直以科技，军工企业为受众认知。拓展民用领域以及定位服务是未来趋势，凭借服务对象的高端化为其产品技术含金量的背书，以政府军工，国企支持城市智能管理的角色进入在受众视线，有效强化民用企业品牌竞争力。
★以上数据分析均来自于尚普咨询《国际某知名电子信息企业品牌调研项目》
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近期尚普咨询通过对国际某知名电子信息企业品牌进行了调研，完成了国际某知名电子信息企业品牌发展的前景分析。公开部分调研内容与大家分享，共观行业实况，共析市场动态。
企业要创名牌就必须拥有自己的品牌。品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用，不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益，而且有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域。可以说品牌是企业和产品的象征和代表。在现代经济活动中，品牌战略对企业而言具有重要的意义和作用。
某电子企业品牌发展历程
第一阶段1911--1956：某品牌品牌建立的初期确定了某品牌的核心理念以及核心竞争能力。1911年，国际时间记录公司、计算尺公司和制表机器公司三家公司合并成一家新公司。名叫CTR。1914年，已经40岁的老沃森加入了CTR。1915年，老沃森就被任命为CTR的总裁。1924年2月，老沃森对公司员工发出一道通告，正式改名为某品牌。老沃森三大基本信念：尊重个人、顾客服务、追求卓越。
第二阶段1957--1992：品牌转型期。1956年，小沃森带领着某品牌从产品和技术方面的不断创新，某品牌从一家中型的企业，成功变身美国乃至全球首屈一指的企业。此期间，第一个磁盘存储器，FORTRAN语言“编译器”在计算机上开始使用。第一台完全使用晶体管技术制造的某品牌608晶体管计算器被推出到商用市场，7000系列晶体管计算机都为某品牌品牌竞争注入新的力量。某品牌在品牌经营中的错误导向也初现端倪。过分强调以技术领导市场，忽略了客户的真正需求。
第三阶段1993--2002：十年转型期。重塑某品牌以客户和卓越为文化的队伍。建立矩阵式管理，加强全球一体化。结合了硬件、软件、PC和服务部的队伍，形成了一个产品和行业的二维矩阵的市场发动机。开展服务业务为集成领航，为软件和服务单独定价，把服务作为未来的一个发展重点并且通过奥美广告公司的介入整合品牌信息，不断地和公众进行沟通，重塑形象。
第四阶段2002至今：提出“随需应变”和“智慧地球”外，更多的是对内部品牌的推广。2003年，彭明盛发起“价值观大讨论”，在线发表某品牌新的三条价值观:成就客户；创新为要；诚信负责。2004年，某品牌将个人电脑业务出售给中国电脑厂商联想集团，正式标志着从“海量”产品业务向“高价值”业务全面转型。2005年，《品牌蓝色》在内部出版，共收集了40个人的随笔，这是某品牌人自己的价值观。某品牌成立了专门内部沟通部门，进行相应的品牌内部传播和价值观的输导。2008年，某品牌内部第一次发表了所谓的企业性格。强调彭明生三大价值观。某品牌结合市场需求，不断推出新的“整合概念”——“电子商务”、“随需应变”、“什么使您与众不同？”、“停止空谈，开始行动”。
某电子企业品牌定位分析
发展初期，品牌定位服务：1949年，某品牌在纽约《每日镜报》上刊登了一个整版的广告，广告在最显著的位置中仍寥寥几个黑体大字：“某品牌就是服务”。这也意味着某品牌对自身品牌形象的定位开始明晰。1997年3月，某品牌公司在强大的营销和广告运动下推出了全新的服务概念e－business，即电子商务概念，电子商务为客户量身定做全方位的解决方案，根据客户的需求进行专业的系统设计，提供从硬件到软件的配套基础设施。服务理念在这里又一次得到淋漓尽致的发挥。
品牌价值观渗透：2003年，彭明盛发起“价值观大讨论”，在线发表某品牌新的三条价值观:成就客户；创新为要；诚信负责。外部推广上，某品牌结合市场需求，不断推出新的“整合概念”——“电子商务”、“随需应变”、“什么使您与众不同？”、“停止空谈，开始行动”，还有2008年到至今仍在延续的“智慧地球”。某品牌从产品到服务，到更多的开始强调其“价值观”，其品牌又往上迈了一个台阶。
某电子企业品牌创建途径
第一阶段1911--1956：企业内部家长制下的公关广告渗透。早期沃森时代的某品牌由托马斯.沃森亲手创办的、著名的某品牌企业杂志《思想》将某品牌的创新、奋斗、服务至上的企业文化和品牌形象潜移默化的传达给某品牌精心挑选的受众。
第二阶段1957--1992：整合营销传播下的品牌重塑运动。危机中的广告运动，强调品牌服务价值内容加电视媒体和平面媒体广泛传播。
第三阶段1993--2002：奥美品牌管家的全面介入。奥美开始了对某品牌品牌的全面整合塑造。在公司内部，从接待员的风格、办公室的摆设到产品线、人体工学、设计与色彩，以及产品的定位、包装、POP设计都与这一新品牌内涵相联系。在外部宣传上，从产品的促销活动、公关策划、广告策划也即整个营销运动都遵循科技魔力四海一家的解决之道这个品牌新的核心内涵来进行。
第四阶段2002至今：服务先导下的价值营销整合传播。彭XX对老、小沃森的价值观继承并内部品牌的推广同时，对外提出“随需应变”和“智慧地球”得先进价值观。
某电子企业品牌传播特色
重视企业文化塑造：1935年，公司出台了名为《THINK》的公司刊物。介绍某品牌的公司理念和抱负，还有关于产业、社会甚至人类发展的主题，用以刺激员工开阔思考的领域。《THINK》不以企业宣传和产品推广为主体，而是以丰富多彩、贴近生活的内容作为载体，将某品牌的创新、奋斗、服务至上的企业文化和品牌形象潜移默化的传达给某品牌精心挑选的受众。每次某品牌的销售人员都会将《THINK》杂志留在客户处，让客户也能感受到某品牌独特的理念、方法及态度。
参加国际盛会-世界博览会：1939年，某品牌参加了纽约世界博览会。在为期三天的某品牌日活动中，公司通过事件营销的手法，将某品牌作为最大最好企业的领导风范，在全世界面前展露无遗。并通过事件营销赢得了各大媒体青睐。某品牌将最大最好的品牌形象深深地烙在了人们的心中。
品牌咨询专业广告公司：1994年12月，奥美推出了《修女篇》、《阿拉伯的摩洛哥人篇》等一系列的电视广告，开始了某品牌新的四海一家的解决之道广告运动，用以重新塑造某品牌新的品牌形象。“四海一家解决之道”广告运动使某品牌的服务成为明星，也使某品牌摆脱了即将成为化石的大恐龙形象。同时，它将自己公司的终极理念某品牌就是服务作为一句广告口号向全世界宣告。
某电子企业品牌发展借鉴意义
将领先科技，产品创新理念提升到打造优质产品服务客户的高度；以消费市场价值体系为导向的品牌理念。
委托品牌管家：CE集团旗下子公司众多，由于经营产品的领域以及服务对象的差异，母公司与子公司品牌关联识别度不高，CE亟需借助品牌管家——广告公司梳理品牌定位及传播策略，诊断集团与子公司品牌关联识别不高的原因，定位并开展集团品牌建设策略。
品牌整合要“求同存异”：CE集团在品牌整合的过程中应避免完全单一的品牌模式，品牌战略的制定要考虑到母子品牌各自的市场定位，在整合品牌的同时注意单个产品或业务的个性化特征，避免完全单一品牌带来的风险。
民用企业以服务理念为导向：CE品牌形象一直以科技，军工企业为受众认知。拓展民用领域以及定位服务是未来趋势，凭借服务对象的高端化为其产品技术含金量的背书，以政府军工，国企支持城市智能管理的角色进入在受众视线，有效强化民用企业品牌竞争力。
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