母婴店作为线下奶粉获客强渠道，为何都偏爱太子乐？

在新生儿数量降低、购物渠道多样化、市场消费需求迭代等诸多压力下，母婴渠道增长不复以往，而部分依托母婴渠道的奶粉品牌，在这场线下存量市场的争夺战中陆续退场。以往品牌依赖于渠道带来销量，但现在的情况则是品牌拉动渠道，一个高质量的品牌才是有效助力渠道增长的动力。奶粉凭借高需求、多品类成为母婴渠道的零售主角，当市场进入存量竞争时，门店的主推奶粉作用地位越发明显，选品成为母婴渠道当下最关注的问题。

【太子乐把握品牌力，助推渠道复购率增长】
随着行业的整合变化，供应链、奶源、人员、技术等资源的参差，导致奶粉品牌在影响力上，出现强者恒强、弱者恒弱的现象。互联网的发达和90后消费主力军崛起，让消费者获取品牌信息渠道多样，对品牌认知也越来越透明，对于陌生小众的品牌消费者会谨慎买单。因此，品牌力成为门店选品的关键判断依据之一，大品牌能提高消费者的信赖度和复购率，也能一定程度上保证产品品质。
CCTV中央电视台作为国家级重要传播平台，与太子乐一直保持合作关系：从2021年开始，太子乐便强势登陆1套、2套、3套、6套、7套、8套、14套等频道，对品牌影响力以及信誉背书价值显而易见；不仅如此，太子乐还在2019年签约知名演员李小萌作为品牌形象代言人；凭借过硬的实力和品质，荣获艾媒金榜国产奶粉 Top10 的荣誉；有了明星形象带来的号召和央视权威媒体的背书，消费者买得安心，门店复购率自然得到提升。

【太子乐深耕产品力，多元化满足门店消费者需求】
后疫情时代，人们愈发重视健康问题，对于奶粉需求逐渐精细化，特别是针对婴幼儿的奶粉，更加严格要求产品质量。此时母婴门店选品的第二关键则是有产品力的产品，即消费者真正需要的产品。过硬的产品力经得起消费者考验和口碑效应，不仅仅体现在产品的安全质量上，多元化的产品矩阵、专业的研发能力等因素也是必要因素，母婴门店通过产品打造口碑、实现营收，诉求必然要回归到产品力。
太子乐深耕奶粉行业二十多年，为从源头确保每一罐奶粉的品质营养，甄选北纬47度黄金奶源地保障优质奶源供给，依托全产业链模式，从挤奶到加工24小时成粉保证奶粉的新鲜度，依托先进的科研技术和设备不断探索中国宝宝的营养需求，打造出挚恩、挚悦、乐弘等明星产品，挚恩、挚悦更是多次斩获专业奖项，深受宝妈们的喜爱；后于2021年进一步丰富产品矩阵，推出太子乐“北纬至臻”、“北玮至护”、“乐儿”配方奶粉，满足新时代宝妈对精细化营养的需求。太子乐一直以来坚守品质、扎根科研，不断推出值得信赖的高品质产品，也是母婴门店的偏爱所在。

【太子乐强化数字化运营，赋能零售渠道】
互联网时代，越来越多宝妈们通过线上来选购产品，大大减少了线下购物的频率，母婴店零售压力愈发加大，逐渐开始通过线上线下媒介引流带货，但专业力不够，贸然尝试数字化并无显著效果。这时候与渠道合作的品牌，应更好的发挥自己的专业力与优质的数字化资源，更加深度链接渠道商，共同服务会员消费者。
太子乐紧跟时代步伐，不断创新传播方式，已构建了成熟的数字化传播平台。从“流量巨头”抖音直播互动，到小红书、微信公众号搭建、微信视频号宣传，打造品牌形象吸引年轻人的关注，通过线上活动、宣传，精准引流客群至线下母婴门店，促成有效转化。

【零售看渠道，渠道看品牌】
母婴门店盲目营销时代已结束，选择一个优质品牌，并加强与品牌商的链接，共同协作服务消费者才是门店营销正道。在母婴渠道持续收缩下，太子乐以强品牌力、产品力，以及专业的数字化运营布局等硬实力稳健发展，提供消费者真正需要的产品，给门店带来稳定的收益，这或许才是母婴门店偏爱的原因，与太子乐携手共赢，未来可期！

#与侧影一起夜读#舆论世界是争夺关注与争取认同的表面世界。在争夺关注时，强者在媒介资源上占据优势，其居高临下的地位容易成为舆论的焦点。但在争取认同时，强者永远是少数派，弱者在认同上有着巨大的人口优势。一切不能满足弱者的舆论，一定不能得到比较多数的认同。——邹振东《弱传播》【现实中的强势群体就是舆论中的弱势群体，董路是评论国足的第一大V，是舆论的焦点，但他也是被骂得最多的那个，因为他是少数派。可「少数」就代表「错误」嘛？大家都在捡地上的六便士，你要试着做那个抬头看月亮的人。[鲜花]】

昨天开市 结果睡到10点……
没忍住小试牛刀买了万青和兰州
万青是觉得水泥还行追高买了点，兰州纯粹脑子糊涂

今天万青没忍住跑了，结果收盘没亏，自己卖飞。
兰州板子马上跑，侥幸搞到一波。

然后发现12月开始起飞 过年前开始暴跌的那种强势股都又起飞了了，特别是九安这些

于是回头看看传播，诶也涨了，没忍住搞了一层仓

晚上再看看其他的