芙蓉大药房导入和英阿米巴经营模式利润增长400万
企业简介

四川芙蓉大药房连锁有限公司创始于2001年，在董事长桂杰先生、执行董事崔莹女士以人为本的思想指引下，始终秉承“积极诚信、谦虚坚毅”的企业精神，通过全体员工积极拼搏，从刚开始的一家“天源堂”加盟店，发展到今天拥有300余人的精英团队，企业现有门店70多家，分布在成都市各区县。

项目分析

1、看不清政策，看不清市场，摸着石头过河。而对于市场的竞争，很多药企不知道竞争对手在做什么，也不清楚医疗机构差异化需求、更不清楚市场的消费者到底需要什么。

2、组织结构混乱，内部部门墙高筑，大企业病严重。执行力差、制度人为不遵守、运营效率低。

3、企业内部未形成完善有效的激励机制和约束机制,企业发展缺乏原动力,企业内部管理分工不明确,协调缺乏科学性,导致管理成本上升,不能发挥连锁经营化优势和价格优势。

4、经营人才严重缺乏，经营意识差，员工自顾眼前短期的利益，但是没有站在企业的角度去思考全局走向。各类人员的专业知识、技能培训，人才发展职业生涯规划、人才的再教育等都做得远远不够。

实施方案

1. 前期调研。和英咨询项目小组进行实地访谈，了解到公司的发展现状和发展过程中遇到困惑，收集问题。

2. 和英咨询项目小组根据企业问题制定推行方案。成立阿米巴经营项目小组委员会，明确委员会成员的职责和权限，有序开展辅导。

3、和英咨询项目小组根据医药连锁企业的特色进行梳理阿米巴组织，量化分权。梳理每一个SBU单元的权、责、利，让每一个阿米巴组织甚至到个人都能清晰各自的权利和责任，每一个组织都是能量体，高效率运作。

4、构建整体和各部门《经营会计报表》，和英咨询项目小组根据各个单元的实际费用/收入情况，构建经营会计报表，理清各部门的固定费和变动费归类，边界利润率的测算方法，现场模拟数据导入，大家及时看到个单元的收入/支出情况，实时经营。

5、内部交易定价传递市场压力。内部交易关系的梳理、内部交易的定价规则、费用分摊规则……等，通过内部经营市场化，员工独立核算经营，想尽一切办法去降低费用，大大提升费用的使用率。

和英阿米巴经营模式

6、将不计成本与效率的粗疏、不细致的管理方式转变为精细数字化经营来提高企业效益，提高员工经营意识，培养经营型人才，人人成为经营者。

7、阿米巴绩效考核。通过考核数字化激发企业内部活力，调动员工积极性。重新规划企业短期与长期战略计划，目标一致性提高市场竞争力。

项目成果

2016年9月，芙蓉大药房的总经理崔莹女士在第67期阿米巴经营方案班中分享道：

1、物流部：配送费下降30万元;

2、采购部：释放700万元积压的现金流;

3、后勤部：租金费节约近60万元;

4、各门店：月促销费用减少近12万元;

5、营销部：月毛利增加20万元;

6、口碑案例：金大洲实业利润增加300万元。

客户分享

和英咨询项目小组非常专业，但是他踏踏实实地教我们一些东西，我相信当时辅导我的老师讲可以让你企业的利润率至少增长3个点，我对这3个点非常感兴趣 3个点对于我什么概念一年400万;

和英咨询，中国本土化阿米巴经营培训+咨询+软件领导者，拥有国内最完善和实战的阿米巴经营落地体系，主要专注于为中国企业提供阿米巴经营高端培训、咨询项目、核算软件导入系列服务，包含阿米巴经营系统班、阿米巴经营方案实操班、阿米巴经营咨询项目、阿米巴经营核算软件等。

【网络安全培训】7月12日，广饶县交通运输局组织全体干部职工进行网络信息安全培训。网络信息安全专家从信息安全当前形势、信息安全威胁以及如何保障信息安全等方面进行了详细讲解，进一步提高了网络安全意识，自动净化了个人网络空间，牢固筑牢“网络安全无小事”的思想理念，在全局积极营造了安全稳定的网络环境。

#快糯小曾的日常碎片#

这周似乎没什么大的事情 是我当咸鱼的一周 吃了很多东西 买了几件衣服 思想也没有什么大起伏
这种状态我也搞不懂是好还是不好 但是能做到保持比较积极的心态对我来说已经很厉害了
小学生都放暑假了 我妹天天找我聊天 把逗的天天很都乐 她这次期末考试有进步 她妈妈奖励了她五百块钱自由安排 她都给我发了两百块红包 实在是把我感动到了 这么小的孩子都懂得要分享 要带给身边的人快乐 有时候想想自己做的还不如她 当然了我是不会要她的钱的 留着等她上来了带她去欢乐谷耍吧

这周去了解放碑 好几个月没往那边走过了 把原来初中每周走的路都走了一遍 走到以前每周坐公交车回学校的较场口车站 才发现那个车站只有两班车了 可能早就换地方了 我不知道而已 解放碑也不是我记忆中的解放碑了 充斥着游客和普通话 早就时过境迁了 我就想 可能我去其他城市玩也是在这种地方扎堆吧 想想就有点脑阔痛了

这周也没有照什么相 随便找几张凑凑数吧 新的一周也要积极 每天都要好好吃早饭 开心是最重要的