在经典中,佛菩萨告诉我们万事万物都有因果关系,要想得到什么样的“果”,就必须通过自己的努力、用正确的方法从“因”上下手。
或许有人会说,那为啥张三去求财,结果当晚就中了大乐透,这不是很灵?
从因果看,那是他之前的“因”在当下的反馈,只不过正好在拜佛的当天发生,与求神拜佛无关。如果真的那么灵,一百个人求,一百人都该应验,而非仅有一两个人应验。
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馬丁‧瑞夫斯, 納特‧漢拿斯, 詹美賈亞‧辛哈《策略選擇:掌握解決問題的過程,面對複雜多變的挑戰》_巨變時代中,最重要的策略經典!
一本書,告訴你企業如何正確選擇與執行策略,
本業持續獲利又能兼顧新事業,
面對挑戰,挺進未來!
根據波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group)最新研究指出,未來五年內,三分之一的上市企業可能會消失;不僅如此,領先和落後企業之間的差距,已達到有史以來最高水準。這個研究結果顯示,當今企業找到有效的策略管理方式,比以往任何時候都來得重要。身處多變的商業環境中,正確的策略顯得重要,卻又困難重重。往後數年內,商業界將經歷前所未有的變革,企業領導者需要新的策略思考才能因應變化。
本書提出BCG策略智庫長達五年的調查研究成果,名為「策略調色板」(Strategy Palette),這是按照三個維度分類,包括:可預測性(predictability,企業能否預測商業環境未來的發展變化)、可塑性(malleability,企業是否能夠獨立或者以合作的方式重塑商業環境),以及環境嚴苛性(harshness,企業能否在商業環境中生存)。這三個維度形成五種商業環境,每一類環境都需要企業制定且落實相應的策略,分別是:
‧經典型(classical):因應「能夠預測,但無法改變」的環境,制定「做大」的策略。
‧適應型(adaptive):因應「無法預測,也無法改變」的環境,制定「求快」的策略。
‧願景型(visionary):因應「能夠預測,也能夠改變」的環境,制定「搶先」的策略。
‧塑造型(shaping):因應「不能預測,但能夠改變」的環境,制定「協調」的策略。
‧重塑型(renewal):因應「企業資源嚴重受限」的環境,制定「求存」的策略。
企業需要同時或先後運用多種策略,才能因應商業環境的變化,不僅現階段保持本業獲利的拓展(exploitation),同時進行新事業的探索(exploration)以確保能夠在未來生存,這種兼容並蓄的能力稱為「雙元性創新」(ambidexterity)。原意是指「雙手並用」,引申為「雙管齊下、兼容並蓄」,亦即組合並應用策略調色板五種策略的變通能力,有助於人們面對矛盾並且同時解決矛盾。
策略,是通往目標的手段,本書指引所有企業,依據地區、產業、功能與企業生命週期的不同,因應複雜多變的商業環境,量身打造合適的策略方法。為企業領導者提供完整的策略選擇與實用的執行細節,是面對巨變時代必讀的策略經典。
BCG以「策略調色板」為基礎,開發了一款App遊戲。你可以透過經營最簡單的業務「賣檸檬汽水」,來探索每一種類型的策略,觀察它們在何種環境下效果最佳。
可透過 Apple's App Store或Google Play搜尋「BCG」下載「策略調色板遊戲」。 https://t.cn/RWDqJ8x
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‧經典型(classical):因應「能夠預測,但無法改變」的環境,制定「做大」的策略。
‧適應型(adaptive):因應「無法預測,也無法改變」的環境,制定「求快」的策略。
‧願景型(visionary):因應「能夠預測,也能夠改變」的環境,制定「搶先」的策略。
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‧重塑型(renewal):因應「企業資源嚴重受限」的環境,制定「求存」的策略。
企業需要同時或先後運用多種策略,才能因應商業環境的變化,不僅現階段保持本業獲利的拓展(exploitation),同時進行新事業的探索(exploration)以確保能夠在未來生存,這種兼容並蓄的能力稱為「雙元性創新」(ambidexterity)。原意是指「雙手並用」,引申為「雙管齊下、兼容並蓄」,亦即組合並應用策略調色板五種策略的變通能力,有助於人們面對矛盾並且同時解決矛盾。
策略,是通往目標的手段,本書指引所有企業,依據地區、產業、功能與企業生命週期的不同,因應複雜多變的商業環境,量身打造合適的策略方法。為企業領導者提供完整的策略選擇與實用的執行細節,是面對巨變時代必讀的策略經典。
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