今天直播有人问我牛仔裤是拿货还是自己做的，
毕竟有时撞款，大家并不能分辨，且有差价。
给大家简单po一下吧：江苏外贸公司做的，一个颜色8个码，细致到裆部的微小数据差。
12月16号开始沟通，3月4号会出货。开发周期80天不到。期间版型调整，面料制作，尺寸修改，拉链确认，面料选取，手绘纹路，合同下单，到最后的辅料缝制，都是完完整整的。
这只是开发的其中一款，每个款都是这个过程，
冰山一角，日常琐碎。不做服装体会不到一件衣服完成的复杂。
没有说市场版拿货不好的意思。
是说这个产品我们确实在做，还很花心思。

一到半夜就开始焦虑了……
1.二号平台上海总部派代表来公司给我们开会要做ppt 报告……实在荣幸能接触更高领域更高层次的精英～期待2号#
2.从粗旷型运营到精细化运营的转型真的就是天天做表格……除了表格还是表格……以及数据的分析，我平均一天做10个表～很意外能管两家店自此连摸鱼的时间都没有了

3.大公司就是要走很多程序很多OA实在麻烦
不过是真的能学到东西以及认识各个平台工作能力非常强的哥哥姐姐～
4.最近加班频繁主要是可以调休哈哈哈哈哈其次是晚上共享盘相对比较流畅

我以前在单位做领导的时候，手底下人打小报告，相互抬来抬去，我就会问他们，你说别人做的不好，那你能做的比他更好吗？你可以代替他的工作么？

如果你觉得你可以，那你不需要打小报告，你直接去做给我看就行了，我只看结果和数据，你觉得销冠态度嚣张，你连着三个月业绩压过他，我就不信他还敢嚣张

你说客户关爱部老针对你，那我倒要看看你的客户满意度是不是百分百

你说市场部给的客流太少，那你的成交率是多少？你做市场总监你自己能给我开源还是截流？

你能够胜任别人的工作，那就去做，做得好大家自然会看到，自然而然你就优胜劣汰，把他代替了

你胜任不了，就说明他有不可替代性，你就别比比歪歪说他这不好那不好的，他再不好，你也不如他。

一个人的精力是有限的，把眼睛和嘴放别人身上的人，自己工作效率有多高？

企业用人，我们的标准是在应聘者里挑选最合适 性价比最高的人，而不是挑选完美的人，因为这个世界本就没有完美的人

单位用人是要用能干活的人，而不是八面玲珑，谁都不得罪嘻嘻哈哈，插科打诨，不干事实的老油条

我鼓励并提倡业内良性竞争，有竞争才有进步。当然恶性竞争的垃圾，只会破坏整个圈内的生态环境，像巴西龟，一枝黄花一样，恶性循环，这样的恶性竞争者就会被我扫地出门，滚出去

你抬来抬去，抬什么？？？你把他抬走，你能做他的工作？

老张真的是脸蛋天才啊，好帅啊，[互粉][互粉][互粉][互粉]