缅甸MOTTAMA控股有限公司董事长MR.YANG HO（杨河）莅临敬业集团参观交流
6月27-28日，缅甸MOTTAMA控股有限公司董事长MR.YANG HO（杨河）贵宾一行9人莅临河北敬业集团参观交流。
缅甸Mottama控股有限公司是缅甸最大的钢结构公司，年产钢构5万吨。拥有一条焊管生产线、一条高频焊型钢生产线，兼营制造业、建筑业等其他行业，拥有先进的制作工艺，钢结构产品全部为高端大型产品，且均为国家大型重点工程指定产品。Mottama控股公司生产的产品均与国际接轨，长期引领缅甸钢铁行业潮流。
27日下午，缅甸MOTTAMA控股有限公司董事长MR.YANG HO（杨河）贵宾一行9人在敬业集团副总兼销售总公司总经理陈利杰及相关领导的陪同下，先后参观了深加工系统园区、轧钢板卷厂中厚板车间、螺纹钢五，六轧车间及集团发展史展览馆。
28日上午，在河北敬业集团总部办公楼三楼进行座谈。在座谈会上，河北敬业集团总经理李慧明对缅甸MOTTAMA控股有限公司董事长MR.YANG HO（杨河）的到来表示欢迎，MR.YANG HO（杨河）董事长对敬业集团的产品给予高度评价，双方就两国钢材市场情况和走势及合作事宜深入探讨和交流。
通过此次参观交流，MR.YANG HO（杨河）董事长对敬业集团的了解更加深刻，双方互相交流经验，增进了双方的友谊，为进一步合作，实现双方携手共赢奠定坚实基础。

敬业集团2017年6月份集团理念
１、两项工作原则：一是坚持结果导向论反对条件决定论；二是办事要站在集团利益的高度去办理而不是仅执行领导的某项安排。
２、全面提高工作、服务档次，敬业人要做到：提高外在形象，提高自身文明服务标准，提高工作标准。
３、人活着要成就一事番业，每个人要给自己设定目标，一是公司的任务目标，二是自己成长的目标。　
４、文明管理首先要让员工的工作、生活条件好起来。
５、要想做成优秀的企业，首先要将员工的待遇提上来，员工待遇低、福利不好的企业永远不会创造好的效益。
6、管理工作的基础是数字，任何一个干部必须要把数据搞清楚。
7、必须用美学来指导产品制造，没有美的产品是卖不出去的。

唱响《敬业文明准则之歌》 争做文明敬业人
“为把敬业形象维护好，文明准则自觉要做到……”一句句熟悉的准则，一阵阵激昂的旋律，《敬业文明准则之歌》将在厂区激情唱响。
文明管理程度是敬业集团综合管理工作的重要体现，为提升员工素质，敬业集团在《十不准之歌》基础上反复修改制定了《敬业文明准则之歌》，并要求全体敬业人照此准则规范自身言行。
以准则为歌词配以《三大纪律八项注意》的旋律，形成了新的《敬业文明准则之歌》，既保持敬业的特征，又力求易学易唱。全力唱响《敬业文明准则之歌》，提升影响力、渗透力和感染力，唱出敬业人的精神风貌，唱响文明主旋律，必将在敬业集团的宏伟蓝图上谱写文明新华章！
敬业文明准则之歌
为把敬业形象维护好，文明准则自觉要做到。
第一衣冠穿戴要整洁，头发勤理指甲修剪好。
第二言行举止有礼貌，微笑服务普通话讲好。
第三请勿随地乱吐痰，果皮纸屑投入垃圾箱。
第四厂区范围不抽烟，两人以上排成纵队走。
第五环保治理须达标，定期点检设备操作好。
第六美化环境常清扫，爱护树木不折花和草。
第七货车轮胎要干净，车厢盖严整洁无滴漏。
第八车辆进厂要排队，安全慢行停放要整齐。
第九节约水电和物料，人走灯熄关紧水龙头。
第十公共设施爱护好，文明使用切莫损坏了。
打造良好秩序和环境，敬业员工人人要提高。