经营手札【13】模式 2020-12-21 晴
营销、管理等各种模式设计好以后会管相对比较长的时间，而内容营销、管理细节是需要长期坚持，并需要强大的毅力去做的，因此这些内容更应该写进制度，让制度保证执行。

01-关于职工培训。
承着时代的发展，基层工作者的学历要求也越来越高了，岗位对人基本素质也高了，比如：会写、会用电脑、熟悉Office办公软件和各种App的使用。

特别要求综合办公室组织相关好培训，这别说明一下：分享不用考核，培训必须考核，与绩效要挂钩。

02-工作目标。
我发现经营部分同事，工作过程容易把目标搞忘记了，又去做其它事去了。作为企业负责人，首先一定要做好年度和月度工作计划，然后让各部门围绕我的年度或月度工作目标，因此我特别要求章良每周5问各部门要周度工作计划，同时还要定期检查，确保执行到位。

03-发脾气。
这两天连续2天在公司里，大发了2顿脾气，1次把门踢了，1次桌子踢了。原因就是职工工作没有做细，执行不彻底。我的想法很简单，所有的事情就是要做好，只要看到没有做好，心里就特别难受。

我也知道从小脾气就不好，看到哪些该做的，没有做好，心里就像刀绞。

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姚俊｜恩施尚风寨蜂业

创始人
买真土蜂蜜 就选尚风寨

❶ 国家蜂业提质工程示范基地；
❷ 新华社、央视《致富经》专题报道企业；
❸ 全年只取蜜一次的地道土蜂蜜，好喝，送人有面子；
❹ 典型顾客有：农业农村部工会、中铁14局、碧桂园、移动、建行、清华大学教授、李嘉诚日本公司远藤滋先生等；
❺ 2020年目标：帮助200名经销商年薪100万。
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尚风寨日志【38】送礼，就要送更好的 2019-10-16 雨

突然想来，嘉兴保温灯徐总说过一个故事：某通讯公司打电话来问，我们免费送手机，请您来办理一下。

徐总说：请问是送什么手机呢？
对方说：某牌1000元左右的手机。

徐总说：我用的最差的是5000元以上手机……他又接着说，我送经销商都水杯都是送100元以上的，他自己舍不得买，就格外珍惜。

最后徐总得到一个经验：送礼，就要送比他目前用东西要更好。
一
在企业工作一线指战员，临机应变的能力非常重要。今天早上安排职工去买雨衣，最后收到的反馈是两个车都在那儿等着，店老板把雨衣准备好，一同车上的客人去基地，这事处事非常不妥当。

根据今天的情况，推荐工作办法：两个车的上客人并一辆车，然后一辆车买雨衣，是比较好的方法，解决了不推辞到达目的的时间。

受此启发，我要开一套关于“企业一线指战员”的课程，提升企业的运营水平。

二
模拟，模拟，还是模拟！企业管理都要模拟各种场景，来预判各种可能发生的事情，提前准备好各种应对措施，提前准备。

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姚俊｜恩施尚风寨蜂业

创始人

买真土蜂蜜，认准尚风寨

❶ 国家蜂业提质工程示范基地；
❷ 新华社、央视《致富经》专题报道企业；
❸ 全年只取蜜一次的地道土蜂蜜，好喝，送人有面子；
❹典型顾客有：农业农村部工会、中铁14局、碧桂园、移动、建行、清华大学教授、李嘉诚日本公司远藤滋先生等。
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尚风寨日志【33】经验是过去阅历的总结 2019-5-11 晴
人在慢慢成长过程中，会遇到很多事，经历过程中，会自然沉淀那些东西，我认为就是经验。

一
人前显贵，背后遭罪。看着很多成功人士非常牛，其实这些人背后都是有智囊团的，他们也是有人情世故的。

二
对贵人的爱说不出口，是普遍恩施人存在的问题，很多人都是心理有数。

三
今天，州建行向行长介绍的“鑫农茶业”贷款模式，真是太好了，这个模式如果能在蜂业上推广应用，未来一定会让蜂业得到空前发展。另外，我特别认同向行长说的：“产业好是关键，更重要是企业的负责人是否靠谱。”

我们在来凤县创业，过去确实遇到了很多瓶颈，随着环境越来越好，我们有决心朝着“武陵山区蜂蜜集散和养蜂生产物资批发中心”去努力，期待在产业引导基金、贷款、人才政策等相关支持。

四
在中国农科院蜜蜂研究所支持下，已经建成了8个示范基地，明天去看第9个养蜂示范基地。

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姚俊｜尚风寨土蜂蜜 创始人
买真土蜂蜜，认准尚风寨。
❶ 中国农科院蜜蜂研究所科技扶贫示范基地；
❷ 新华社、央视《致富经》专题报道企业；
❸ 全年只取蜜一次的地道土蜂蜜，好喝，送人有面子；
❹典型顾客有：农业农村部工会、中铁14局、碧桂园、移动、建行、清华大学教授、李嘉诚日本公司远藤滋先生等。
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