离职时你需要注意的6件事情：
1、口头辞职还是书面辞职？
我的经验是邮件形式提交简单的书面辞职信，然后老板会找你约谈。

2、如何确定最后工作日？
员工需要尽到了提前三十天通知公司的义务，而公司按照实际情况可能需要员工再服务一天，三天，或最长三十天——由领导/公司决定。

3、离职的真正原因和去向，我可以说吗？
无论你什么原因离开，都要尽量和领导保留最后的温存，让自己和领导都有面子——不要吐槽团队，不要吐槽领导。

4、什么时候告诉同事，我辞职了？
最好的做法就是不要提前和任何同事说你辞职了和你的动向，除非是你非常信任可靠的朋友。

5、离职交接期应该注意什么？
确定离职后，第一件事情就是把电脑里的私人邮件和文件，聊天记录，浏览器cookies等全部删除——留个纯工作电脑给交接人。

6、离职最后一天，我应该干什么？
和同事温暖告别

#埃摩森猎头# #职场#

管理者应具备的6大能力 ：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

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钱峰雷旗下拥有20家企业，浙江9家、北京5家、其他地区还有6家。这其中注册资本最高的为浙江恒峰国际控股有限公司，投资领域涉及医疗健康、高端制造、能源环保、文化教育等行业，合作伙伴包括云锋基金、蚂蚁金服、环球国际、星辰投资贸易、埃摩森猎头机构等众多知名机构。

而关于钱峰雷的财富神话，也被坊间传得津津乐道。据传，他是浙江首个拥有私人飞机的家伙，他把这架飞机命名为”环球号”，与自己的公司名称吻合。也有人说，他名车无数，座驾是一辆千万豪车迈巴赫62S，目前售价为1070万元，车牌号码浙A88888，据说是他花200万买来的。另有说法指出，他豪宅无数，其中一套亿万豪宅，装了四年，装修费用高达好几千万，仅智能监控就花了将近1000万，专门用来接待长江商学院同学。