—— 吸烟者，都是聪明人

吸烟者具备聪明人的所有特征——

定性思维，一件事只要瞄一眼就能知道个大概齐，观察事物直达本质、要害。

创新思维，对现有素材经过汇整、分析、再加工处理后，总是可以得出新颖、独到的见解。

创立规则，喜欢创立游戏规则，而不是适应、因循现有规则；喜欢用智慧解决问题，而不是用知识解决问题。

事实导向，不唯上、不唯书，只唯实——而这个“实”若非亲眼所见、亲耳所闻，则务求证据确凿；绝不道听途说，纵使三人难成虎。

（对不？不对？奥，我们在谈聪明人呐~，您可以先出去散散步... ...,另外，把烟灭掉，这东西不适合您。)

所以，吸烟者都是聪明人。

然而，聪明人也会办糊涂事。

聪明人出现问题的原因一般是——自信心赖以支撑的心理基础出现暂时性漏洞。 进而，行为上进退失据，心理上则在自负与自卑之间摇摆不定（至少，心理上对待处理事项出现茫然无措的不确定感）。

重获自我认同，对造就自信心的“历史功绩”再次在心理上进行确认并非难事——聪明人有大量的“成功案例”来说服自己“我有，我能行”。然而，聪明人不屑于这种“让历史告诉未来”式的自我心理激励。这样，就失去了维持恒久稳定的自信所需要的心理基础——必须寻找其他肯定的证据，来支持自我价值认同。

实际上，多数情况下自信心的唤起也确实不需要“重大历史事件”的记忆重现。只需在精神上给与“肯定”、“确定”的心理刺激，人的自信心即可得到某种程度的修复——这种修复尽管达不到“完美”的程度，但是足以应对眼前的问题，使得手头事务得以顺利推动。

一些规模“微小”的，结果“确定”可控的，意义“正面”的事件，就可以实现这种心理修复。

一句温馨的话语，一个鼓励的动作，一撇赞许的眼神，一件满意的手工，一双光亮的皮鞋，一条漂亮的领带... ...

还有，还有.... .... 一支点燃的、散发着清香的香烟。

对！确实包括香烟。

所有上述具有“积极意义”的事务发生，投射到人的大脑后，均刺激大脑分泌多巴胺——从而在心理上制造出确定感、安全感，修复（或增强）自信心。

吸烟，同样是修复自信、获得安全感的一种渠道—— 不过，是一种原始的、落后的、与现代文明生活格格不入的、严重伤害人类肌体器官的“最差”渠道。

聪明人，在面对人生可能出现的各种不确定事件时，应当使用比吸烟更文明、更健康的方法来化解心理矛盾，增强对不确定状况的心理承受力。

吸烟者，都是聪明人。

但是，聪明人，尤其是富于智慧的聪明人则会“聪明的”逃离香烟。

做企业和选择做什么样的人都要不断获得新的资格，就像选择了什么样的游戏，就要过什么样的关，一开始因循规则，后来可以创造规则。大部分人没有选择玩儿这样的游戏，一部分人没有赢得继续玩儿下去的机会，一部分人没有过好因循到创造规则的坑坑坎坎，不到1%的人终成正果。然而，这却是一场不会停止的游戏……

#早安励志故事分享# 【发现拉马的士兵】一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
　　原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
　　管理的首要工作就是#科学分工#。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
　　公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现"不拉马的士兵"。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。