#sora的⛩#

あと一日

今日のよき日に、わたくしどもは结婚の式をあげます。

今後ご神徳をいただきまして、相和し、相敬い、夫妇の道を守り、苦楽を共にし、平和な生活を営んで、终生変わらぬことをお誓いいたします。

なにとぞいく久しくご守护下さいますようお愿い申しあげます。

愛しています。

#amo[超话]##ruby and you#

31回目の219
もうすっかり大人な数字じゃないか。
子どもの頃はずっと遠い未来に感じていた年齢だなぁ.. 今年もまだまだわさび入りのお寿司は食べられませんが
これからも、そばにあるもの、そばにいてくれている人たちを守りぬけるスーパーヒーローでいられるように、心もからだも健康に
そして応援してくださっている皆さんに少しでも良い影響を与えられる存在でいつづけたいな。
いつもありがとう
久しぶりにコメントあけますね☺️

(Z27) 知の探索が日本を変える ー「イノベーションを生めない日本企業」から脱するためにー。今の日本企業は両利きになりえない-1 by 入山章栄 より抜粋加筆しました。

⑴ イノベーションを起こす“知の探索”と“知の深化”とは

①入山氏は以下に指摘。
「日本企業が“知の深化”に傾いており、
新たなイノベーションのためにはさらなる“知の探索”が必要である」

②「イノベーションを起こすための第一歩とは？」入山氏は問いかける。

世界の多くの企業が、変化と競争が激しい時代に、
危機感を抱きながらも、新規事業や新規プロジェクトが、
道半ばで途絶えてしまう現状に思い悩んでいる。

③イノベーションの大小問わず、前進するには“新しい知”が必要。

“新しい知”は、まだ繋がっていない、
「既存の知の組み合わせによって生まれる」と断言する。
↓
これは、長年に渡って世界の経営学者が研究を重ねる、
イノベーション理論の根本にある考え方だという。

④入山氏 は、イノベーションのきっかけとなる既知の組み合わせを
阻害する要因として、人間の脳の限界を指摘する。

「認知科学で、人は認知できる、
“目の前のモノ”しか組み合わせられないと立証されている」

挙句に、日本企業は新卒一括採用から始まり終身雇用、
転職しても同業界と、同じタイプの人材が同じコミュニティに、
何十年と滞留し続ける。

「もはや、同じ知しかない環境からはイノベーションは生まれない。
目の前の知の組み合わせは、すべてやり尽くしてしまった」

⑵ だから入山氏は以下に断言。
「“知の探索”こそがイノベーションの突破口」

①今の自分からはるか遠く離れた知を幅広く探すことを、
経営学では“知の探索”と呼ぶ。

同時に、様々な知を組み合わせた後には、それを徹底して、
深堀して磨き上げ収益化していく“知の深化”が欠かせない。

②この知の探索と深化の成功事例として、TSUTAYAを引き合いに出す。

CDやDVD販売と、消費者金融のビジネスモデルという、
全く異なるモノを組み合わせ、成功を収めたのがレンタルショップのTSUTAYA。

「CD1枚1,000円で仕入れ、3日レンタルで100円を取る。
創業者の増田氏は、高利貸のビジネスモデルから、
TSUTAYAの成功を確信していた」

⑶ こうした探索と深化を高い次元でバランスよく実現する“両利き”がイノベーションの成功率を高めると明言する一方、
今の日本企業は両利きになりえない、と入山氏はいう

①日本企業が新しいことを始める際には、
まず新規事業推進部といった組織を新設する。

専任化により、初めこそ知の探索に集中できたとしても、
3年目も経てば『あそこの部門は、赤字を垂れ流す失敗ばかり。
早く成果を出せ』となる。

とたんに探索を断念し、短期的な利益創出を狙った知の深化だけに、
偏っていく結果、探索をせぬまま、中長期的なイノベーションが枯渇してしまう。