重阳投资舒泰峰:中国价值投资者比巴菲特面临的挑战更大

《巴伦周刊》:您在《财富是认知的变现》这本书中谈到的都是非常经典的价值投资理念,很多投资者也非常认可,但一到实践时却总是变形,包括一些著名分析师和投资大V实际操盘后都出师不利,您在书中也提到投资家的思维方式以及背后的心性修养与常人有着明显不同,那么这种不同到底是什么,如何才能跨越投资从理论到实践之间的鸿沟?
舒泰峰:我是从媒体转行到投资,因为经过了这个跨界所以冲击特别大,相当于我到重阳之后进行了一个认知重构的过程。
我觉得可以从几个例子来说明职业投资者的认知跟常人的不同。首先,职业投资者常常运用逆向思维,我自己过去则是顺向思维,因为顺向思考的状态比较舒服,也更容易得到群体的认可,但是逆向思维要求你跟别人反过来进行独立思考,从人性上说,这其实挺难受的,芒格说反过来想,总是反过来想,这就是一个典型的不同。
其次,职业投资者比常人更有耐性。我们多数人是非常短视、急于求成的,职业投资者会更有耐性,这种耐力不是常人可比。咱们还是举巴菲特、芒格的例子,巴菲特96%的财富是在他六十岁以后获得的,他在六十岁之前,无论是名气也好,财富也好,其实都没有达到被全世界追捧的地步,这背后实际上他经历了非常耐心的等待,然后才在最后阶段发力,享受到复利的魔法。
这说起来容易,做起来很难,复利的背后是长期主义思维,实际上你要享受时间复利很难,难就难在它是具有迷惑性的。如果我们把巴菲特财富净值的增长曲线图变成一条K线的话,我们可以看到它的增长曲线一开始增长很缓慢,直到60岁以后才产生非线性的爆炸。这就跟我们认知的进化一样,我们即使每天读书,但是一开始几个月甚至半年一年你都不会觉得自己有明显的进步,必须经历过这一段迷惑期之后才能够真正享受到复利,这段时间非常考验你的心性,一定要有极大的耐心。
第三,还有一条我也是特别感受比较深的,就是常人思维可能更多是横向比较,在这本书里我也讲了,贪婪和嫉妒会让我们的投资行为变形,在我看来本质上就是因为横向比较,或者说相对主义,我们总是在跟别人的比较中来寻找自己的位置。
但在投资中,或者说在追求人生事业高度的过程中,不妨多运用一些绝对主义的思维,我觉得真正的投资大师不喜欢跟别人比较,而更喜欢跟自己比较,因为如果你跟别人比较,你就很容易陷入到贪婪和嫉妒的认知陷阱里去。跟自己比较,这样每天进步一点点就就可以了,投资最终其实不是要战胜市场,而是要战胜自己。
这些特点都是职业投资者和常人的不同,这些认知并不难获得,但是它背后的机理其实很深,你要内心认可才能真正理解它,如果不真正理解它,就很容易变成鸡汤,就像我们常说的“做时间的朋友”,这句话说起来容易,但是要真正认可这句话,你就要从“现代化铁律”的底层逻辑上去思考,才能真正理解并且转化为行动。
当然,这里边可能也分成两类人,有一类人其实是天生的投资者,比如说逆向思维,有些投资者先天性格上就具有逆向的特征,天生就适合做投资,但是多数人从认知结构上讲是不适合自己做投资的,因为我们的大脑天生就具有种种认知缺陷,如果你一定要做,那就只能“吾日三省吾身”,通过复盘日常生活和交易行为来纠正自己的认知缺陷,比如从顺向思维变成逆向思维,从急于求成变成有充分耐心追求复利,从相对主义变成绝对主义等等,就如我们创始人兼首席投资官裘国根先生所概括的:“投资是一场反人性的游戏”。
《巴伦周刊》:您以前在媒体行业的时候,可能也见识过中国资本市场的一些黑幕,那么您认为这些黑幕或者说暗箱操作对于中国股市的长期投资价值有影响吗?或者说,价值投资在A股市场也能够适用吗?
舒泰峰:这个问题很深刻,但我觉得你说的这些事件性的异常,实际上也不光A股市场有,美国市场也有,像去年美股被散户炒起来的游戏股Gamestop等等。你讲的这些黑幕也好,异常也好,全球资本市场都有,但我觉得它的影响更多是短期冲击的影响,并不影响长期发展趋势。
在这里我特别想介绍一下李录讲的的“现代化铁律”(参见本刊此前对李录采访《价值投资本质上跟现代化一样》),我觉得看完之后可能才能够真正理解为什么价值投资长期来说不论是在美国还是在中国都是有效的。
现代化铁律有两个轮子,一个轮子是科技创新,另一个轮子是市场经济。我们在进入工业革命之前,实际上经济社会生活的迭代进步是非常慢的,但是自从瓦特发明蒸汽机之后,巨大的进步在这近两百年间发生,我们的财富开始非线性增长,只要这两个轮子没有停止运转,我们的经济肯定是长期向上的,而股市实际上是现代经济结出的璀璨花朵。李录在他的书里统计过,在大类资产中,现金表现最差,增值幅度最高的就是股票,所以你拉长了时间看,这种趋势在中美是一样的,所以价值投资在中国同样有效,只不过中国经济跟美国相比还处于转型期,一些乱象会更多,造成的波动也会更大,中国的价值投资者面对的挑战比巴菲特和芒格可能也更大。
另外,我们对经典的价值投资理论也是有创新和变通的,巴菲特主张的是买入并长期持有,如果你能碰到确定性非常高的股票,确实是可以一直拿着十年二十年,但在实践操作中,中国的股票因为转型期的特点波动比较大,所以我们重阳投资的创始人裘国根提出了价值投资的“接力法”:跟一直拿着一只股票翻八倍相比,还有一种方法是找到三只股票,每只股票都力求翻倍,最后接力的结果也是八倍,这种接力法在实践中应该说更适合中国资本市场转型期的特征,而且也更接近人性,因为你如果长期拿着一只股票的话,中间肯定会经历很大波动,你不一定能够承受这么大的波动,用接力法我们更容易拿得住。所以我的结论就是价值投资在中国同样有效,但是在具体方法上也需要创新和变通。
《巴伦周刊》:如果重阳基金遇到市场表现长期偏离价值时该怎么办?在这种情况下重阳基金是否会遇到基金排名的压力,如何来面对这种压力?
舒泰峰:重阳从事机构化投资有20多年了,肯定遇到过这种情况,客户压力排名肯定会有。
那么遇到这种情况怎么办?我觉得扛是免不了的,这也是最考验毅力的时候。2015年重阳也经历过这样的时候,2015年上半年是疯牛,急速上涨,但实际上我们当时的判断是比较谨慎的,认为杠杆牛肯定难以持续,所以我们比较早的时候就开始用股指期货来进行套期保值,相当于提前做了一个保护动作,但这个保护动作也带来了短期压力,因为我们的净值表现没有同行好。同时,我们还做了一个当时业内很少的动作:我们关闭了我们的基金申购,因为我们预判行情无法持续,所以我们关闭了基金申购,相当于通过放弃了规模的短期诉求保护客户利益不受损。
这种做法对我们来说也是一个双向筛选的过程,股灾最终发生之后,因为我们提前做了对冲保护,所以我们的净值实际上是逆势上涨的,但因为我们在市场高点时关闭了基金申购,所以我们留下来的客户都是赚钱的,这是必须经历的考验。
《巴伦周刊》:重阳基金会对投资者进行筛选或者教育吗,如果重阳的投资者跟重阳的投资理念不符合时怎么办?
舒泰峰:我们非常重视投资者沟通,我们会做很多路演,不会给客户过高的、不切实际的承诺和预期。我们向客户传达的八个字是“价值投资、绝对收益”,“价值投资”四个字我们在前面已经讲了,后面四个字叫“绝对收益”。
绝对收益的理念就是我们希望在任何市场环境下,都要尽量获取正收益、正回报。哪怕有些年份少赚一点,但是一定不要大亏,因为一旦发生大亏,客户就会拿不住,所以我们对波动和回撤看得非常重,尽量减少波动和回撤来确保绝对收益,哪怕单年度收益不太高,但是如果客户每年都能够赚到钱,那么从长期复利的结果来看就非常好。
而且它还可以破解我们基金行业的一个痛点,那就是基金赚钱,基民不赚钱。因为很多基民都是在市场高点的时候追进去的,可能买进去之后很快就亏钱了,而我们按照绝对收益的理念来操作,基金净值上涨会比较平滑,不会太考验客户心理。人性是损失厌恶的,如果净值回撤太大就很容易造成杀跌。说实话人性很难改变,我们作为基金管理人要尊重人性,所以要控制波动和回撤,以绝对收益的理念来跟客户做沟通,并获得他们的认可,认可这样理念的客户才会长期追随我们,并且赚到钱。
《巴伦周刊》:您在书中所附的认知书单里的大部分书,我们都已经推荐过类似的书,唯有最后一个类别,也就是“心性之书”几乎没有做过推荐,因为投资者往往偏理性,相对比较忽视感性层面的东西,您能否具体说说其中一两本书对您投资中的启发?
舒泰峰:这本书的开篇其实就是讲投资是科学与艺术的结合,艺术这部分主要就是讲心性和认知,比如巴菲特和芒格绝对是心性的大师,他们已经跳出了具体的科学层面,达到了一个很高的境界。就如我们创始人裘国根先生在序言里写的,投资界对科学层面已经非常重视,但在投资艺术这一层面相对比较忽视,我这本书相当于是对探索投资艺术方面的一次粗浅尝试。
这或许跟我的学科背景和个人经历也有关,因为我本科学的是历史,读书时会涉猎一些先秦哲学思想,所以大学时就读过《道德经》等,但当时虽然也读了,大概似乎也能看懂,但事实上并没有把它变成真正的理解。
有了一些社会阅历之后,尤其到了重阳之后,我重读《道德经》,发现现在读一点都不过时,正好我又读了巴菲特和芒格,我发现他们讲的东西虽然表达方式不同,但事实上意思非常一致,所以我在这本书里让他们做了一个跨时空的对话。
除了老子,实际上中国的《孙子兵法》里有很多内容跟价值投资之道也非常相似,《论语》里的一些价值观跟芒格的主张也很相似,芒格自己也非常崇敬孔子,他们各自理念背后的心性和认知非常相似。这其实是投资界的一个普遍现象,真正的投资大佬对历史哲学这些东西非常看重,因为投资最终可能是一种哲学方法论上的东西。
甚至连佛学跟投资其实也是能相通的,比如我在“心性之书”里推荐的一行禅师的《佛陀传》。佛学里面有不同门派,我们这里讲的是人间佛学,一行禅师践行的也是人间佛学,他在这本书里讲到了“空性”,在没接触这些内容之前,可能会觉得佛学很消极,但事实上你认真去读了这些书之后,你会发现佛学是非常积极的。
比如这本书对空性的解释就特别好,他说空性的两大内涵是“互依性”和“无自性”。无自性就是说,我们一个人也好,一个物体也好,其实是不能独立存在的,如果你脱离了家庭、公司这些组织,其实是不能独立存在的,在当代这个高度专业和高度分工的社会中,你如果没有别人的支撑,连生活都无法保障,这就是“无自性”;而“互依性”就是互相依赖性,跟无自性也是可以结合起来的,就是任何东西都不能脱离整体而单独存在。
所以从这个角度来理解空性,你发现空性是非常积极的,它跟价值投资也有联系,因为价值投资实际上是追求多方共赢的。比如说投资人、基金管理人和我们所投的上市公司之间就有一种互依性:如果没有客户给我们资金,我们就没钱去投企业,企业就获得不了资本市场的资金,无法成长。
所以价值投资为什么是正道?因为它是一个可以实现多方共赢的局面,所以才能够持续做下去,这正是价值投资最有魅力的地方,在价值增长的过程中,管理人、客户和企业都获得了收益,所以它是能够实现三方共赢的,也能对应得上佛学的“空性”。所以佛学貌似看起来很消极,但是其实它的内在很积极。
还有李一冰的《苏东坡新传》。这几年苏东坡成了网红,大家开始重读关于苏东坡的书,但是林语堂的《苏东坡传》是神仙版的苏东坡,他笔下的苏东坡非常光鲜和飘逸,但这本书写的是一个在泥泞中摸爬滚打的苏东坡,你可以看到他怎么从不断被贬,贬到天涯海角,已经卑微到了尘埃里,但他还能再爬起来,一次一次绽放出伟大的篇章。他这种心态的豁达非常能启发人,一般人可能经不住他这样的折腾。
他这种豁达和乐观的态度对我们生活和投资都很有启发,其实投资最终的价值观就是要乐观,如果你不看好未来,那么你就不要投资,所以这是一个根本的心法,表面上跟投资没什么关系,但是实际上非常重要。
《巴伦周刊》:非常感谢。
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【“追风逐日”劲头足!晋能控股集团清洁能源发展“风光”无限】
在前进的道路上,一些重要时间节点,是我们的工作坐标。

前不久召开的省第十二次党代会为晋能控股集团高质量发展指明了前进方向。

报告明确强调,“山西作为能源大省,要坚决当好能源革命排头兵”,“积极发展新能源和清洁能源,提升风电、光电规模”。

贯彻落实省第十二次党代会精神,以更强担当、更实举措、更高水平全方位推动高质量发展,成为晋能控股集团全体干部职工的重要任务和共同行动。

11月17日
与沁源县签约投资开发沁源(李家庄)抽水蓄能电站项目。该项目在长治市沁源县打造纯绿色能源基地,是晋能控股集团落实绿色发展理念、助力实现碳达峰碳中和目标的生动实践。

5月13日
与“古丝绸之路的重要驿站”新疆维吾尔自治区昌吉自治州阜康市举行300万千瓦风、光电项目开发战略合作签约仪式,项目落地为阜康提升绿色低碳发展水平,打造“旅游名城、产业新城”提供坚强保障。

3月24日
与吕梁市政府举行“源网荷储一体化”能源互联网框架开发协议签约仪式。

这些是晋能控股集团成立以来,打造全方位推动高质量发展新引擎、发展清洁能源成果的缩影。

2021年,晋能控股集团把握清洁能源带来的新的历史机遇,在“双碳”目标愿景下,全力推动绿色低碳转型发展,“追风逐日”劲头足,大力发展清洁能源,增加清洁能源占比,争当清洁能源发展主力军和排头兵,共取得21个项目194.375万千瓦开发指标,在47个获批主体中排名全省第二,省属企业排名第一。

明确发展定位 突出项目支撑

聚焦绿色低碳,调整产业布局,明确“大力发展、拓展发展、快速发展、效益发展”的发展定位,将发展清洁能源提上战略高度。突出项目支撑,聚焦建设清洁能源高质量发展重要基地实验区,积极推进实施一批重大项目;工作专班统筹谋划,把系统思维观念贯穿到全过程和各环节;建立专项工作机制,将重点任务、重大事项列出清单,责任到人,做到条条落实、件件落地、事事见效。

组建清洁能源公司,对各级、各类股权形式,以及各种所有制形式的清洁能源项目实行统一领导、统一规划、统一发展、统一管理。除拓展现有的光伏、风电等项目外,确立了大力拓展生物质发电、垃圾发电、地热发电等15个清洁能源发展方向。

“公司党委瞄准建设国际国内一流清洁能源项目目标,成立了项目包保责任领导组、召开项目开工动员会、制定项目建设时间表、路线图,动员全员全力以赴推进项目建设,有4个项目在近期率先开工,所有项目力争在2022年按时完成建设任务,实现并网投产。”清洁能源公司负责人表示。

当前,晋能控股集团发电装机规模持续扩大,技术水平显著提升,产业体系更加完善,以清洁能源带动企业发展的力量正在不断涌动。

集聚优势资源 加快项目建设

水能、风能、太阳能、生物质能等可再生能源是能源供应体系的重要组成部分,加快开发利用对环境保护和社会发展起着重要作用。

晋能控股集团集聚优势资源,按照“管理存量、发展增量”的原则,将清洁能源产业作为电力产业的重要支撑,加快推进风光荷储、源网荷储一体化和多能互补。提升风电、光电规模,开发分布式光伏、分散式风电,加快推进3个整县屋顶分布式光伏试点项目,推进煤电基地向清洁电力外送基地转型。积极推进大同、长治、忻州、吕梁、新疆5个“智慧能源基地”清洁能源项目落地。以高质量项目赋能高质量发展,将新能源产业打造成为经济发展新亮点。

横跨晋陕峡谷的山西天桥水电有限公司,位于黄河中游河口镇以下199千米处,是黄河中游北干流上第一座低水头、大流量、河床式、试验性径流水电站,担负着晋陕两省老区的工农业生产用电任务。电站装设4台轴流转浆式水轮发电机组,总装机容量128兆瓦。“黄河干流第六坝,造福两岸为人民”。今年1~11月份,公司累计发电量71879.28万千瓦时,营业收入实现15717万元,实现利润5034万元。

项目选址在沁源县的李家庄抽水蓄能电站项目是晋能控股集团构建清洁、低碳、安全、高效能源体系的战略工程,地理位置较好,水源条件优越。该项目概算总投资60亿元,装机容量90万千瓦,建成后年发电量9亿千瓦时,年发电收入达7.5亿元,具有显著的经济效益、社会效益和环境效益。

推进节能技改 实现高效利用

晋能控股集团积极响应国家能源、环保、科技和产业政策,坚持绿色发展、效益优先,以智慧能源一体化为发展路径,全面推进智慧电厂建设。以塔山发电公司为试点,推动新旧动能转换,对其进行智能化示范改造。

走进塔山发电公司,只见智慧管控系统部署了决策中心、生产监控、经营管理、智能安防、智慧办公等十大功能板块,对企业运营的各个层面实现了立体式覆盖,做到了管理流程化、流程技术化、技术可视化,将原有较为单一的运营管理模式转变为全要素、全价值链、全产业链密切联动的高效透明管理模式。

“利用人工智能、大数据分析和虚拟现实等最新技术,对电厂内部设备实现精准高效监控。通过这一技术的运用,可降低发电煤耗2克/千瓦时左右,有利于节能减排,助力能源体系清洁低碳发展。”公司科信部负责人指着屏幕上的智慧管控系统说,“在智能安防的工作体系中,我们部署了新型智能巡检机器人,实现了1台机器人可以在汽机房、升压站、主变区域等多个场景全自动智能巡检,可完全替代传统人工巡检,机器人现在已经成为发电部的一名正式职工。”

目前,朔州热电、阳高热电、长治发电工业互联网硬件及智慧平台陆续搭建完成,生产监控、物资管理、智能办公、运行台账、智能燃料管理系统等逐步上线调试运行,将大数据、云计算、物联网、人工智能、5G通信等新技术与发电生产实际深度融合,逐步开启智慧电厂运营新模式。

打造风光基地 赋能企业发展

光伏产业发展不仅要满足碳中和长期需求,还承载着“乡村振兴”“一带一路能源合作”等国家战略,是构建新型绿色低碳循环发展经济体系的重要引擎。

年终岁尾,“北方水城”沁县天高云淡。从空中俯瞰郭村镇,一大片人工“湖”(光伏板)在太阳的照耀下熠熠生辉,在这个只有12名职工的沁县郭村镇两万千瓦扶贫光伏电站,大家心想一处,劲使一向,精心维护治理设备,实现了长周期满负荷运行。



让阳光点亮黑夜。长治发电公司在蹚出农光互补路上下功夫,在观光旅游新路上勇探索,一条4米宽、200米长的“阳光大道”从立项、审批、设计到并网仅用24天便高质量建成,续写了新传奇。 

打造景观式清洁能源示范基地,在追求经济效益的同时注重安全性、美观性。清洁能源天镇旭升光伏电站“阳光大道”仅用25天就建成投用。总装机316千瓦,每年可发电50万千瓦时,年收入约48万元。

时下,光伏产业正逐步成为未来发电能源主力军,正进入高质量高速度发展的新时期。11月4日,作为山西地区新能源代表企业,清洁能源科技公司和潞安太阳能公司携M6、M10、M12三种高效单晶双面太阳能电池与M10高效单晶PERC和M6超高效异质结两款光伏组件产品,亮相第四届中国国际进口博览会,获得全球客户的认可,传播绿色能源高效价值,助力碳中和目标稳步推进。

此外,清洁能源科技公司为2021年陕西省级重点项目——陕西洛南100兆瓦光伏农业与观光旅游综合利用示范项目,提供22.7兆瓦高效PERC双面双玻太阳能组件产品,助力洛南地区能源结构调整。

在清洁能源大发展的背景下,晋能控股集团科学谋定“十四五”发展思路,做大、做强光伏板块。坚持以科技创新为引擎,以高端产品为标志,立足新发展阶段,加快推进能源结构调整步伐,构建清洁低碳安全高效的能源体系,坚持绿色发展、效益优先,接续产业蓄势待发。时代红利叠加技术的突破性升级,使清洁能源科技股份公司总经理杨立友博士对企业未来发展充满信心。他说:“‘十四五’期间,晋能控股集团将形成硅片、光伏电池、组件一体化产能,光伏电池、组件产能将达到20吉瓦。公司将积极布局高效率光伏技术研究,探索HBC和钙钛矿叠层电池,为下一代电池技术革新做充足准备,以更新更高效的技术推动能源结构转型,助力实现碳中和宏伟愿景。”

当前,加快能源转型,实现低碳发展已成为全社会共同的责任。在危机中育新机,于新机中开新局。未来,晋能控股集团将迎接挑战,把握机遇,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,到“十四五”末,清洁能源装机确保3000万千瓦,高质量推动清洁能源发展,为奋力谱写全面建设社会主义现代化国家山西篇章贡献晋能控股力量。


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