#海底捞#【海底捞的败局表面看是疫情，深层次的原因是张勇错判了形势】海底捞最近宣布，张勇卸任，杨利娟接替。2021年，海底捞预计亏损38亿元至45亿元，并将逐步关停300家门店。净利亏损、门店关闭、股价下滑……种种不利的情况，都因2020年张勇误判形势，逆势开店导致，这个决策把海底捞拖入了当前的泥潭。

为什么张勇会误判形势呢？你也许会说这是张勇一时失误或者想赌一把大的，趁着疫情逆势扩张，等疫情结束了就把其他对手甩得更远了，不成想赌输了。
是谁给了张勇赌一把的勇气呢？梁静茹？有可能，毕竟张勇已经入籍新加坡，和梁静茹成了同胞。张勇本人或许会头脑发热，但周围人员的集体裹（meng）挟（bi）也脱不了干系。

海底捞采取师徒制，师傅可以拿徒弟的提成，带的徒弟越多，徒弟的店越赚钱，师傅的收入就越高。这种激励机制在市场上升期是极好的，能够促进人才培养和业务扩张。你想，大家都要拼命搞钱，要搞钱，就希望店越开越多，整个海底捞被这种机制驱动，扩张成了从上到下的信仰。海底捞前期的成功就有赖于此。

碰上疫情，这种信仰仍在，而且过去的成功让他们不信邪，他们仍然渴望开店、开店、开店。这些人围绕在张勇周围，捞钱蒙蔽了他们的判断，他们天天想的就是开店，这就形成了一种场的效应，让海底捞不由自主地会无视疫情，误判形势。就好比一辆车，一直都只踩油门，不踩刹车一样，碰见一个土坡，仍然是一脚油门冲上去，结果飞上空中重重跌落。

于是，张勇误判了，结果大家也都看到了。这种悲剧，本来可以避免，德鲁克说过，一个决策，如果没有反对意见，反而是最危险的。古人云，兼听则明，偏听则暗。任正非对此就有清醒的认识，他专门成了蓝军队伍，搞红蓝军对抗，蓝军专门挑刺，就是为了避免这种误区。

亡羊补牢，为时未晚。建议海底捞审视其薪酬策略，及时根据市场形势调整薪酬导向，避免师徒制这种开店提成模式，误导公司战略。同时，海底捞也可以借鉴华为蓝军模式，适当增加不同的声音，使大家头脑更加清醒。#张勇卸任海底捞CEO##海底捞去年关店300余家#

孟晚舟北大演讲语录：
1、鲁迅先生设计的北大校徽，让我们读懂“三人为众”的意义，三个人在校徽上的形状看上去又像是人的脊梁；
2、人，只有抬起头，挺起胸膛，才能看到世界...当我们低下头的时候，只能看到自己的小圈子；
3、未来不是困难越来越大，而是机会越来越大；
4、在华为内部我们建立了一个叫“蓝军”的实体组织，蓝军的使命就是不断的攻击华为；
5、“人生的差别就在8小时之外”，我很赞同；
6、勇敢不是不害怕，而是心中有信念；
7、金子其实不发光，选择比天赋重要...【孟晚舟北大演讲语录://www.zggszzs.com/newsitem/278324033】

【阿里的合伙人组织架构有一个重大缺陷，光有“达摩院”，没有“戒律堂”】“达摩院”就是合伙人委员会，权力很大，决策和执行一体，监督和被监督一体。这样有好处，就是很高效，但也有坏处，就是缺少制约和监督，特别是对最高领导。最高领导也会飘，也会犯错，如果缺少必要的提醒和制约，就容易翻车。

少林寺看到了这个问题，它只是一个江湖帮派，但头脑也很清醒，它建立了戒律堂，即使方丈犯了错，也会被杖责。天龙八部中，虚竹为少林寺立下大功，也被毫不客气地杖责；玄慈贵为方丈，但与叶二娘的私情被揭发后，戒律堂也足足打了他一百棍。

阿里这么大的公司，这么高的管理水平，不可能没有注意到这个问题。但遗憾的是，我没有发现阿里在合伙人层面有类似的机构。马云出了失误，没有人规劝，也没有人惩戒。

任正非就是深刻认识到，人无完人，谁都可能犯错，于是对自己特别警醒。他把“自我批判”作为华为的核心价值观，并建立民主生活会、红蓝军制度保证这种价值观落地。民主生活会上，大家可以互相批评，但主要是自我批评。红蓝军制度下，蓝军可以拼命批判红军，批倒了红军，蓝军就可以做红军司令。这不是说着玩的，任正非犯错了，也会被罚款，写检讨，并向全公司公布。

你认为有必要吗？