再往下的话，3板有两只，这两只是比较的符合我们的模式的，纯粹的换手接力板，这里比依股份我们就不再强调了，不管是周四的晚间复盘，还是周五的盘中，我们都具体讲到了这里的做法，有看懂的，基本现在持仓中。而这里另外一只佛慈制药，也是常规的接力，周四这里烂板分歧涨停，周五开盘直接弱转强，这里不用考虑，直接打就行了。所以这里两只票都是常规的接力，不用质疑，也是符合我们的交易模式。再往下的话，就是2板，这里很明显的题材，2板一共是6只，这里1只装配式建筑，3只油气概念，2只绿电，基本上这里围绕前排操作即可。另外，创业板的1进2这里要慎重对待，周五这里有爱思凯的1进2大面，这种势必会影响创业板的接力情绪，这里需要避免的就2点，1是缩量秒板的，2是分时走势明显不流畅，拉伸和吃单力度偏弱的这种。
今天正好跟朋友在聊起，就碎碎念几句，反正这些是不可能出现在文章里面的了。
聊到选择手机的这个事情上，今年一众骁龙新机要我推荐哪部？我还真的一部都不推荐，要换手机老老实实买 iPhone 最好，绝对不会翻车。今年的新机像是 realme GT2 Pro、一加 10 Pro，在影像上都只能用差强人意来形容，硬件硬件不升级，反而给你砍一刀，软件软件不升级，夜景拍摄反而更糟糕。
今年的一众新机里面到底哪个拍照有意思，给我的话可能会选择小米 12 Pro 吧，小米影像大脑+夜枭模式 2.0，还有三个 5000 万的摄像头，无论是成片效果还是拍照体验上都给到了我足够的惊喜。
你说吧，小米也用 JN1，你绿厂也用 JN1，为什么绿厂就非得整个 150 度和鱼眼镜头的噱头出来呢，更甚者一加感觉根本就用不上这枚超广角，你还非得把去年带自由曲面镜头的 IMX766 换成素质更差的 JN1，百思不得其解。怎么？去年宣传畸变更小边缘画质更佳，今年就要狠狠的打自己的脸？
而性能方面，骁龙 8 Gen1 是什么垃圾就不用多赘述了，我没觉得哪家厂商是真正的把这条龙训好的，游戏手机除外啊。
今年的骁龙 8 旗舰出到现在，我依然是没有后悔我选择了小米 12 这台机。首先为什么选择一台备用机，最主要还是想要补齐 iPhone 在很多方面的短板，比如红外、小爱、NFC 门禁、充电慢等等缺点，13 Pro 的手感和重量也让我时常不想用它。
于是我就需要找一台轻薄手感好的手机，然鹅小米还真的就出了这样一台手机，在 2022 年这个大环境下，大家都知道小屏手机的需求就是个伪需求，这个市场份额是极小的，蓝绿两厂根本就不想进来做，反而是小米真的给米粉"忽悠"进来了。所以实际上今年的小屏手机选择只有四个，魅族 18s、小米 12、三星 S22 和 iPhone 13 mini。
魅族 18s 是 888+还有现在已经有些拉闸的 Bugme，劝退。
三星 S22 虽然宽度足够窄，但是直角边框真的是个败笔，让手感差了很多，还有缓慢的 25W 充电和容量不够大的电池，还有价格，也劝退。
iPhone 13 mini 问题就多了去了，单卡、充电慢、60Hz 等问题真的让我无从下手。
小米 12 吧，手感好，颜值上感觉也是近年来小米数字系列的巅峰了。充电快，电池也不算小，还有高刷什么的，最最主要的还是有无线充电这一点，让我非常喜爱。为什么呢？因为对于我来说，一台备用机，最重要的就是时刻能够保持一个高电量水平。
备用机是注定不会无时无刻盯着看或者持续用的，即使是你有 100W、120W 甚至 150W 充电，能在短短几分钟内充满，又能怎么样呢？没有无线充电，我想要补一点点电的时候，我就得反复拔插数据线，这真的是麻烦死了，所以即使你的无线充电是跟 iPhone 一样水平，你有，我也觉得是个不小的优势，何况小米 12 还是个 50W 的无线充呢？（为此我还去买了个新品的无线车充）
说了这么多优点啊，没有缺点吗？当然有，比如正面边框确实远不如三星 S22 做的优秀，曲面屏虽然挺高级，但是防误触做的还是很一般，用着用着就想让人换回直屏机用。R 角为什么就不能做好一点呢？虽然比上一代好了吧，但是还是很不好看啊，做好很难吗？
素皮背盖和中框的缝隙老大老大了，谁还在发布会上吹这代做工好的，就尼玛离谱。续航虽然真的不怎么地，但是在小屏手机里面还算是可以的了，垃圾骁龙 8！但凡小米 12X 只是换个 870，可能我就选 12X 了。
系统系统，说到这个，我一开始用真的是把我气笑了，你能想象一台刚刚买的新机，没用多久就开始卡顿吗？反正我买了这么久的手机是头一次见，而且我是没传数据的那种用法喔，就尼玛离谱，虽然后面推送了几个系统版本确实流畅了一些，但真的希望小米别再搞这种事情了。
刚开始用 MIUI 确确实实让我喷了它不短时间，甚至我觉得隔壁的 ColorOS 在流畅度上是遥遥领先于 MIUI 的，那为什么我不能选择一台 COS 的手机呢？哦对！我不能接受单侧挖孔屏，魅族、三星、小米这些都用上了居中挖孔，这就给我一种心理暗示，中置挖孔就是更好的，但是中置挖孔确实看起来更协调，还是有优势的，何况 COS 一台小屏手机都没有呢，我总不能去买 Find N 吧。
用了一段时间 MIUI，我才终于感受到了米粉们的喜爱究竟从何而来。MIUI 可以说是目前系统功能最丰富全面的，许多你想得到或者想不到的功能它都有，大大小小玲琅满目，这就让我时不时喜欢进系统设置里面好好研究研究这个系统还有啥好玩的，可能这就是曾今的刷机人，现在懒得刷机了，你系统给我啥好玩的我也想要好好研究研究。
更值得一提的是，在 MIUI 13 里面还更加重视了反诈骗，这也使得我从一个用用就骂的人，变成了别人给家里长辈买手机，我会推荐首选 MIUI 的人，毕竟电信诈骗现在如此猖獗，即使是年轻人也可能陷入圈套，更何况是长辈呢，这一点我确确实实放心 MIUI 所做的，当然啦，系统里面还有许多很有意思的功能，或者小心思确实是要使用一段时间才能发现的了。
MIUI 有这么多杂七杂八的功能，所以！才导致了手机的流畅度下降。唉，这东西我觉得真的没办法妥协，是不是从开发的一开始方向就错了呢？手机系统你甭管功能丰富度，最最最根本的难道不应该做到的是流畅吗？给我的感觉就是 MIUI 优点舍本逐末了。
我也逐渐开始理解@温上帝 说的，为什么米粉愿意等 MIUI 能够优化的更好，原来在系统的功能性上，这样一个系统是完全没办法被替代的，希望 MIUI 越来越好吧。
讲完了反正没人看，就这样吧。
聊到选择手机的这个事情上，今年一众骁龙新机要我推荐哪部？我还真的一部都不推荐，要换手机老老实实买 iPhone 最好，绝对不会翻车。今年的新机像是 realme GT2 Pro、一加 10 Pro，在影像上都只能用差强人意来形容，硬件硬件不升级，反而给你砍一刀，软件软件不升级，夜景拍摄反而更糟糕。
今年的一众新机里面到底哪个拍照有意思，给我的话可能会选择小米 12 Pro 吧，小米影像大脑+夜枭模式 2.0，还有三个 5000 万的摄像头，无论是成片效果还是拍照体验上都给到了我足够的惊喜。
你说吧，小米也用 JN1，你绿厂也用 JN1，为什么绿厂就非得整个 150 度和鱼眼镜头的噱头出来呢，更甚者一加感觉根本就用不上这枚超广角，你还非得把去年带自由曲面镜头的 IMX766 换成素质更差的 JN1，百思不得其解。怎么？去年宣传畸变更小边缘画质更佳，今年就要狠狠的打自己的脸？
而性能方面，骁龙 8 Gen1 是什么垃圾就不用多赘述了，我没觉得哪家厂商是真正的把这条龙训好的，游戏手机除外啊。
今年的骁龙 8 旗舰出到现在，我依然是没有后悔我选择了小米 12 这台机。首先为什么选择一台备用机，最主要还是想要补齐 iPhone 在很多方面的短板，比如红外、小爱、NFC 门禁、充电慢等等缺点，13 Pro 的手感和重量也让我时常不想用它。
于是我就需要找一台轻薄手感好的手机，然鹅小米还真的就出了这样一台手机，在 2022 年这个大环境下，大家都知道小屏手机的需求就是个伪需求，这个市场份额是极小的，蓝绿两厂根本就不想进来做，反而是小米真的给米粉"忽悠"进来了。所以实际上今年的小屏手机选择只有四个，魅族 18s、小米 12、三星 S22 和 iPhone 13 mini。
魅族 18s 是 888+还有现在已经有些拉闸的 Bugme，劝退。
三星 S22 虽然宽度足够窄，但是直角边框真的是个败笔，让手感差了很多，还有缓慢的 25W 充电和容量不够大的电池，还有价格，也劝退。
iPhone 13 mini 问题就多了去了，单卡、充电慢、60Hz 等问题真的让我无从下手。
小米 12 吧，手感好，颜值上感觉也是近年来小米数字系列的巅峰了。充电快，电池也不算小，还有高刷什么的，最最主要的还是有无线充电这一点，让我非常喜爱。为什么呢？因为对于我来说，一台备用机，最重要的就是时刻能够保持一个高电量水平。
备用机是注定不会无时无刻盯着看或者持续用的，即使是你有 100W、120W 甚至 150W 充电，能在短短几分钟内充满，又能怎么样呢？没有无线充电，我想要补一点点电的时候，我就得反复拔插数据线，这真的是麻烦死了，所以即使你的无线充电是跟 iPhone 一样水平，你有，我也觉得是个不小的优势，何况小米 12 还是个 50W 的无线充呢？（为此我还去买了个新品的无线车充）
说了这么多优点啊，没有缺点吗？当然有，比如正面边框确实远不如三星 S22 做的优秀，曲面屏虽然挺高级，但是防误触做的还是很一般，用着用着就想让人换回直屏机用。R 角为什么就不能做好一点呢？虽然比上一代好了吧，但是还是很不好看啊，做好很难吗？
素皮背盖和中框的缝隙老大老大了，谁还在发布会上吹这代做工好的，就尼玛离谱。续航虽然真的不怎么地，但是在小屏手机里面还算是可以的了，垃圾骁龙 8！但凡小米 12X 只是换个 870，可能我就选 12X 了。
系统系统，说到这个，我一开始用真的是把我气笑了，你能想象一台刚刚买的新机，没用多久就开始卡顿吗？反正我买了这么久的手机是头一次见，而且我是没传数据的那种用法喔，就尼玛离谱，虽然后面推送了几个系统版本确实流畅了一些，但真的希望小米别再搞这种事情了。
刚开始用 MIUI 确确实实让我喷了它不短时间，甚至我觉得隔壁的 ColorOS 在流畅度上是遥遥领先于 MIUI 的，那为什么我不能选择一台 COS 的手机呢？哦对！我不能接受单侧挖孔屏，魅族、三星、小米这些都用上了居中挖孔，这就给我一种心理暗示，中置挖孔就是更好的，但是中置挖孔确实看起来更协调，还是有优势的，何况 COS 一台小屏手机都没有呢，我总不能去买 Find N 吧。
用了一段时间 MIUI，我才终于感受到了米粉们的喜爱究竟从何而来。MIUI 可以说是目前系统功能最丰富全面的，许多你想得到或者想不到的功能它都有，大大小小玲琅满目，这就让我时不时喜欢进系统设置里面好好研究研究这个系统还有啥好玩的，可能这就是曾今的刷机人，现在懒得刷机了，你系统给我啥好玩的我也想要好好研究研究。
更值得一提的是，在 MIUI 13 里面还更加重视了反诈骗，这也使得我从一个用用就骂的人，变成了别人给家里长辈买手机，我会推荐首选 MIUI 的人，毕竟电信诈骗现在如此猖獗，即使是年轻人也可能陷入圈套，更何况是长辈呢，这一点我确确实实放心 MIUI 所做的，当然啦，系统里面还有许多很有意思的功能，或者小心思确实是要使用一段时间才能发现的了。
MIUI 有这么多杂七杂八的功能，所以！才导致了手机的流畅度下降。唉，这东西我觉得真的没办法妥协，是不是从开发的一开始方向就错了呢？手机系统你甭管功能丰富度，最最最根本的难道不应该做到的是流畅吗？给我的感觉就是 MIUI 优点舍本逐末了。
我也逐渐开始理解@温上帝 说的，为什么米粉愿意等 MIUI 能够优化的更好，原来在系统的功能性上，这样一个系统是完全没办法被替代的，希望 MIUI 越来越好吧。
讲完了反正没人看，就这样吧。
传统营销，声量与流量是分开的。
什么意思呢？
你去央视打广告，这叫声量。
你去超市打广告，这叫流量。
声量，并不能直接带来销量。
流量，是可以直接带来销量。
所以，
货架的可见度，品牌的记忆点，就特别重要。
前者是地面铺货，后者是空中轰炸。
现在呢，不一样了。
消费者在没有购物欲望的场景下，
往往在手机上看一篇文章时，
就能被快速地引入到购物场景中。
此时，会出现下列情况：
1、消费者发现产品信息是陌生的，于是流失；
2、消费者认识信息，但是难理解，于是流失；
3、消费者能理解信息，但是无感，于是流失；
4、消费者对信息有感，但是不信，于是流失；
5、消费者能相信，但注意力不足，于是流失。
于是，
1、所见即体验。
我们要提高每个触点的客户体验质量。
要把不可感知价值降维成可感知价值，
再把可感知价值转化成记忆点、传播点、决策点。
2、减少流失率，也是生产力。
我们要做客户旅程地图，用数据改善和降低流失率。
3、实现可衡量的品效合一。
全域整合营销，形成声量、流量、销量的三者合一。
流量 声量 销量
互联网时代，大部分人都会说流量跟销量是正比的关系。特别对电商而言，假如只有零星的流量，根本难以获得销量。
我特别为这个主题，跟《全民营销》讨论群的微信网友认真讨论过。看看大家怎样说：
巢凯：至少流量高销量高的概率更大。
陈佳佳：流量高会提升一部分的销量但不一定是正比关系。
马晨程：流量多了，销量不一定会增加，因为这些流量的用户画像不一定是精准的目标消费者。但是，没有流量，销量是肯定也不好的。
Violet：流量还是非常重要的，尤其在吸引新的潜在顾客上。但是必须要做细化拆分详细分析，例如自然流量和购买流量：每年都有老顾客流失，需要不断有新顾客来购买- 因此流量就是专注于增加对于潜在消费者的吸引，通过机制拉动到店客人对转化是非常重要的。另一方面，老客户的唤回，我觉得也可以算做成功激活的购买流量。这两部分都是生意维持以及增长的主要支持。自然流量方面，假设忠诚老客户是生意自然稳定的基础，无需靠额外投放广告而是自己需求，或品牌告知提醒，带来的流量；口碑亦可转化成免费流量。每种流量的转化都不同，但是新用户流量是打开漏斗开口、保证新鲜血液的重点。第二个问题，高质量的流量对销量转化有保证，但是对的人吸引过来了，还是要看店里/站点是否有明确的产品信息和吸引转化的机制引起购买的，特别是第一次购买的人，试错成本低的话试试也无妨。而后期的重复购买频次就更多依赖第一次使用体验，和产品及服务质量了。
很明显，大家说法不一。
我想用现实生活做一个比喻。
我们以开在商场的实体店为例子。一个人流量大的商场，一般都会在交通方便的地点。因为人流量大，所以也吸引到很多优质的品牌作为租户。不过，就算是在商场里，也有好的位置和不好的位置。一般而言，好的位置都给到最有吸引力和最愿意给高租金的商户。这些实体店，基本是不愁消费者和销售额的。不过，这里有一个大前提，就是这些客户，一般都是本身就有品牌力，消费者本来就准备消费的。
我记得，在北京的一个流量很多的商场，1楼的大部分商店都有很多人流，生意显然不错。可是，1楼有一家法国有机护肤品店，一天却只有8个人进店。店长说，这品牌认知度不高，所以店外人流虽然多，进店的人却很少。假如没有做大量的营销推广的话，根本吸引不到顾客。不过，这8个进店的客人，全部都有购物，所以都是优质流量。
另外一家在同一层卖无人机的商店，由于装修新颖前卫，虽然没有什么营销推广，却有大量的客人进店，不过这些客人大都只是闲逛，真正的顾客寥寥可数。
这两个例子有什么启发？
流量不等于生意，从流量到生意还有一段距离。
流量跟生意不一定成正比。不过没有流量就一定没有生意。品牌要追求的，是优质的流量，而不是很多流量。
传统线下的实体店，获得流量最有效的方式，就是有利的位置和品牌效应。
流量越来越贵，利润也就越来越低。付费的流量会成为低毛利产品的沉重包袱。
销量是流量的最终目的，但是流量不一定说产生销量的唯一方法。
品牌还要面对的另一个头痛的问题，就是所谓的流量作弊、数据作假，这样会导致不精准的营销产生的浪费。
我认识不少的始创企业，面对高成本的流量，已经完全放弃了传统电商和实体店作为渠道，而改为通过社交营销去产生生意了。简单而言，就是放弃了传统的销售漏斗（从曝光到购买），改为把消费者培育成为推销员（KOC，消费者意见领袖），让他们去产生口碑，再让他们去影响其他人。这个方法，就是先做消费者忠诚度，然后再去做传播力，引起消费。也就是说，一次销售的结束，其实就是下一次销售的起点，实现真正有效的传播链条（这也才是真正意义上的社交商务Social Commerce）。
社交商务，就是把声量（优质声量）转化成销量。同样道理，声音不是越大越好，而是越有说服力越好，因为销量才是声量的最终目的。
跟传统商务不一样，社交商务讲究的不是流量，而是产生信任。更重要的不是“流‘量，而是”留“量。社交商务的经营逻辑，跟传统商务是截然不同的，需要的是品牌的社交能力，和引导消费者喜欢的能力。但是最重要的是，社交商务的投入产出比非常高，需要的不是营销战役，而是用心经营跟消费者的长远关系。
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什么意思呢？
你去央视打广告，这叫声量。
你去超市打广告，这叫流量。
声量，并不能直接带来销量。
流量，是可以直接带来销量。
所以，
货架的可见度，品牌的记忆点，就特别重要。
前者是地面铺货，后者是空中轰炸。
现在呢，不一样了。
消费者在没有购物欲望的场景下，
往往在手机上看一篇文章时，
就能被快速地引入到购物场景中。
此时，会出现下列情况：
1、消费者发现产品信息是陌生的，于是流失；
2、消费者认识信息，但是难理解，于是流失；
3、消费者能理解信息，但是无感，于是流失；
4、消费者对信息有感，但是不信，于是流失；
5、消费者能相信，但注意力不足，于是流失。
于是，
1、所见即体验。
我们要提高每个触点的客户体验质量。
要把不可感知价值降维成可感知价值，
再把可感知价值转化成记忆点、传播点、决策点。
2、减少流失率，也是生产力。
我们要做客户旅程地图，用数据改善和降低流失率。
3、实现可衡量的品效合一。
全域整合营销，形成声量、流量、销量的三者合一。
流量 声量 销量
互联网时代，大部分人都会说流量跟销量是正比的关系。特别对电商而言，假如只有零星的流量，根本难以获得销量。
我特别为这个主题，跟《全民营销》讨论群的微信网友认真讨论过。看看大家怎样说：
巢凯：至少流量高销量高的概率更大。
陈佳佳：流量高会提升一部分的销量但不一定是正比关系。
马晨程：流量多了，销量不一定会增加，因为这些流量的用户画像不一定是精准的目标消费者。但是，没有流量，销量是肯定也不好的。
Violet：流量还是非常重要的，尤其在吸引新的潜在顾客上。但是必须要做细化拆分详细分析，例如自然流量和购买流量：每年都有老顾客流失，需要不断有新顾客来购买- 因此流量就是专注于增加对于潜在消费者的吸引，通过机制拉动到店客人对转化是非常重要的。另一方面，老客户的唤回，我觉得也可以算做成功激活的购买流量。这两部分都是生意维持以及增长的主要支持。自然流量方面，假设忠诚老客户是生意自然稳定的基础，无需靠额外投放广告而是自己需求，或品牌告知提醒，带来的流量；口碑亦可转化成免费流量。每种流量的转化都不同，但是新用户流量是打开漏斗开口、保证新鲜血液的重点。第二个问题，高质量的流量对销量转化有保证，但是对的人吸引过来了，还是要看店里/站点是否有明确的产品信息和吸引转化的机制引起购买的，特别是第一次购买的人，试错成本低的话试试也无妨。而后期的重复购买频次就更多依赖第一次使用体验，和产品及服务质量了。
很明显，大家说法不一。
我想用现实生活做一个比喻。
我们以开在商场的实体店为例子。一个人流量大的商场，一般都会在交通方便的地点。因为人流量大，所以也吸引到很多优质的品牌作为租户。不过，就算是在商场里，也有好的位置和不好的位置。一般而言，好的位置都给到最有吸引力和最愿意给高租金的商户。这些实体店，基本是不愁消费者和销售额的。不过，这里有一个大前提，就是这些客户，一般都是本身就有品牌力，消费者本来就准备消费的。
我记得，在北京的一个流量很多的商场，1楼的大部分商店都有很多人流，生意显然不错。可是，1楼有一家法国有机护肤品店，一天却只有8个人进店。店长说，这品牌认知度不高，所以店外人流虽然多，进店的人却很少。假如没有做大量的营销推广的话，根本吸引不到顾客。不过，这8个进店的客人，全部都有购物，所以都是优质流量。
另外一家在同一层卖无人机的商店，由于装修新颖前卫，虽然没有什么营销推广，却有大量的客人进店，不过这些客人大都只是闲逛，真正的顾客寥寥可数。
这两个例子有什么启发？
流量不等于生意，从流量到生意还有一段距离。
流量跟生意不一定成正比。不过没有流量就一定没有生意。品牌要追求的，是优质的流量，而不是很多流量。
传统线下的实体店，获得流量最有效的方式，就是有利的位置和品牌效应。
流量越来越贵，利润也就越来越低。付费的流量会成为低毛利产品的沉重包袱。
销量是流量的最终目的，但是流量不一定说产生销量的唯一方法。
品牌还要面对的另一个头痛的问题，就是所谓的流量作弊、数据作假，这样会导致不精准的营销产生的浪费。
我认识不少的始创企业，面对高成本的流量，已经完全放弃了传统电商和实体店作为渠道，而改为通过社交营销去产生生意了。简单而言，就是放弃了传统的销售漏斗（从曝光到购买），改为把消费者培育成为推销员（KOC，消费者意见领袖），让他们去产生口碑，再让他们去影响其他人。这个方法，就是先做消费者忠诚度，然后再去做传播力，引起消费。也就是说，一次销售的结束，其实就是下一次销售的起点，实现真正有效的传播链条（这也才是真正意义上的社交商务Social Commerce）。
社交商务，就是把声量（优质声量）转化成销量。同样道理，声音不是越大越好，而是越有说服力越好，因为销量才是声量的最终目的。
跟传统商务不一样，社交商务讲究的不是流量，而是产生信任。更重要的不是“流‘量，而是”留“量。社交商务的经营逻辑，跟传统商务是截然不同的，需要的是品牌的社交能力，和引导消费者喜欢的能力。但是最重要的是，社交商务的投入产出比非常高，需要的不是营销战役，而是用心经营跟消费者的长远关系。
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