#巴啦啦能量cp[超话]#
“你相信光吗?我相信巴啦啦能量!”
咱就是说这是看恋综最上头的一次,第一次加入超话群,在魔仙堡4群里认识了好多可爱又有趣的bb们,一起半夜不睡觉磕cp,还有很多聊不完的话题,很爱,超级爱!
1.很喜欢拉姐和能叔的相处状态,彼此舒服自在,很懂对方的点!大概,最好的恋爱关系就是你在笑我在闹吧
2.正如(高大威猛且独立思考的成熟男人)能叔所认为的巴啦啦能量所给大家带来的微光必须是对爱情及生活正向地照耀,我接收到了!
ps:拉姐说这个男人是她遇到过所有男人中的天花板,哈哈哈哈哈我又磕到了
我们一起相约在幸福路上吧~
“你相信光吗?我相信巴啦啦能量!”
咱就是说这是看恋综最上头的一次,第一次加入超话群,在魔仙堡4群里认识了好多可爱又有趣的bb们,一起半夜不睡觉磕cp,还有很多聊不完的话题,很爱,超级爱!
1.很喜欢拉姐和能叔的相处状态,彼此舒服自在,很懂对方的点!大概,最好的恋爱关系就是你在笑我在闹吧
2.正如(高大威猛且独立思考的成熟男人)能叔所认为的巴啦啦能量所给大家带来的微光必须是对爱情及生活正向地照耀,我接收到了!
ps:拉姐说这个男人是她遇到过所有男人中的天花板,哈哈哈哈哈我又磕到了
我们一起相约在幸福路上吧~
这个世界是超微观世界决定微观世界,微观世界决定宏观世界。我们人是什么?就是宏观世界里的一个个体,所以我们的本质一定是由微观世界决定,再由超微观世界决定。我毫不否认我就是一个能量形式,一个方程,不知道怎么解,仅此而已。我相信,你也应该相信,我们真的就是一堆由粒子构成的原子,如此之简单。——施一公
[心][心][心]
[心]如果你知道你是谁,就知道如何过今生。[心]
[心][心][心]
[心]如果你知道你是谁,就知道如何过今生。[心]
茹伊连衣裙已经在动了,其实我发朋友圈确认翻单的时候,就已经把接下来的工作铺好了。我的性格就是这样,说是讨论一下实际只是把我已经在做的事公布一下。
越来越没有时间拍更多进程图,也想拍,但时间成本几乎不允许。
今年刚开工就被疫情牵制着,很多春款被迫变成了秋款,垫资压力也很大。所以整个团队,从开发到跟单到生产,无一不是在急行军。
面料厂几乎全是外地,寄品质样确认一来一回起码4天时间用掉了。这都还好办,面料厂都有留底,一经确认那边立刻就能安排。生产车间真的是争分夺秒,流水线不会空等。最近的加工厂车程来回3小时,等你赶到车间想拍的工序已经完成了,工人是计件的,等你2小时就是从她口袋里掏加工费。更别提更远的加工厂了。
前年开始招了跟单常年外派,夜里12点接到视频通话确认生产细节是常事。如果我不能到场,那就送一双眼睛过去,目前来看我们店铺因为产品质量售后的订单很少很少,都是跟单的功劳。
有人说南通做服装的不是很多嘛,过去确实是,但是南通过去作为日单集散地的优势越来越不明显了,做惯了来料,本土面料没有资源,而我时装为主,需要大量的面辅料信息以及迅速的更新换代,所以每年各地面料展我都要亲自去跑。时装,也就意味着新型特种加工工艺更多,在苏杭地区盛行的对丝切边,南通也仅有一家厂能做,更别提其他特种缝制了,这也是近两年我向外加工的最大的原因。
大家都说我pyq发太少不像个卖货的,的确是,因为我大部分精力都用在产品背后的资源整合上,只有主理人才更了解产品需要什么样的资源配置,也只有老板才会最大限度的优化成本配比,这些工作交不到任何人手上。
这两年我反而一直在做减法,挑产品更是鸡蛋里挑骨头,避开消费陷阱寻求极致性价比,用利他思维经营店铺,似乎我错失了很多,但我相信能量是守恒的,都会回来的。
越来越没有时间拍更多进程图,也想拍,但时间成本几乎不允许。
今年刚开工就被疫情牵制着,很多春款被迫变成了秋款,垫资压力也很大。所以整个团队,从开发到跟单到生产,无一不是在急行军。
面料厂几乎全是外地,寄品质样确认一来一回起码4天时间用掉了。这都还好办,面料厂都有留底,一经确认那边立刻就能安排。生产车间真的是争分夺秒,流水线不会空等。最近的加工厂车程来回3小时,等你赶到车间想拍的工序已经完成了,工人是计件的,等你2小时就是从她口袋里掏加工费。更别提更远的加工厂了。
前年开始招了跟单常年外派,夜里12点接到视频通话确认生产细节是常事。如果我不能到场,那就送一双眼睛过去,目前来看我们店铺因为产品质量售后的订单很少很少,都是跟单的功劳。
有人说南通做服装的不是很多嘛,过去确实是,但是南通过去作为日单集散地的优势越来越不明显了,做惯了来料,本土面料没有资源,而我时装为主,需要大量的面辅料信息以及迅速的更新换代,所以每年各地面料展我都要亲自去跑。时装,也就意味着新型特种加工工艺更多,在苏杭地区盛行的对丝切边,南通也仅有一家厂能做,更别提其他特种缝制了,这也是近两年我向外加工的最大的原因。
大家都说我pyq发太少不像个卖货的,的确是,因为我大部分精力都用在产品背后的资源整合上,只有主理人才更了解产品需要什么样的资源配置,也只有老板才会最大限度的优化成本配比,这些工作交不到任何人手上。
这两年我反而一直在做减法,挑产品更是鸡蛋里挑骨头,避开消费陷阱寻求极致性价比,用利他思维经营店铺,似乎我错失了很多,但我相信能量是守恒的,都会回来的。
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