创新是第一动力，人才是第一资源。洋河股份新时期究竟需要什么样的营销队伍，才能创造企业“二次腾飞”的“第二曲线”，打造“二次创业”的“第二阶段”？

问题所指就是方向所在。着眼于营销干部的优化配强，洋河股份秉持“专业化、知识化、年轻化”的原则，专门组织考察队伍，分赴全国各地的分公司、办事处，实地考察候选对象，在赛场、赛道上选贤任能。

 赛场“选马”，用人新风扑面而来

在今年初的营销干部集体谈话会上，洋河股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东表示，要打造属于洋河股份的“硬核干部”，构建“钢铁长城”。

通过前期的深入摸底了解，企业人才队伍梯次结构不合理、家族亲情牵绊掣肘等“人”的问题逐渐浮出水面。在选人用人上，必须用最科学的架构、最优良的队伍，适应未来市场实操需求，匹配发展任务，真正做到人尽其才、才尽其用、用当其时。

“对文化素质高、工作能力强、作风正派的年轻干部，要勇于大胆提拔；创新选拔思路，扩大选人范围，以便更好的为年轻人提供发展空间，促使优秀人才有展示才华的舞台。”破格录用年轻优秀营销人才，成为洋河股份一次大胆的尝试。

今年以来，围绕“一切以市场为中心，一切为营销强赋能”的指导思想，企业大刀阔斧地调整组织架构，在全国范围内设立了51个事业部，并注重提拔重用敢于担当作为的年轻干部，畅通晋升渠道，提供更大的发展空间，激发干事创业的激情。

据洋河人力资源部相关人员介绍，为选好用好营销干部，我们还专门建立了专项考察制度。企业用定量分析与定性分析相结合的方式，对候选干部进行“画像”，通过采集干部专业特长及熟悉领域、领导行为特征等信息，建立干部特质写实档案。

与此同时，企业围绕“业务驱动组织、机构下沉深耕市场、权力下放、权责匹配、扁平化管理、德能勤绩廉、结构合理、五湖四海、公开选拔、轮岗交流”10个维度，明确了在任用干部上的历史使命、总目标和必须坚持的一系列方针原则。

方向比努力更重要。洋河股份在选人用人风气、重塑用人导向、建强干部队伍上做了大量工作，并初步取得成效，特别是把一大批具有营销潜质的年轻干部充实到市场一线去，一股春风扑面而来，让人为之一振。

市场“亮剑”，拼搏力量不断聚合

“比学赶超”既是推进工作的方式方法，也是对干部高质量目标考核的“发令枪”。张联东认为，只有绷紧比学赶超这根弦，才能比出差距、学到经验，才能赶上先进、超过目标。

去年以来，洋河股份先后通过开展“百日攻坚、‘三讲三亮三比’作风整顿”及巡察巡视、营商环境治理等一系列专项行动，对纪律涣散、效率低下、精神不振等现象坚决“说不”，激扬了实干硬作风，开创了争先新气象。

为了将守规矩、善担当、勇作为的好作风带到基层，带到新岗位，洋河股份利用“赛马机制”，让干部在业务工作中竞赛，不仅能够树立干部实干实绩工作导向，也能让干部在“兼听则明”中，发现自身不足及如何完善，确保在下一次竞赛中交出更优异的成绩单，促进整个干部队伍建设健康发展和良性循环。

此外，洋河股份还积极推进“人才强企”战略，倡导“五湖四海”使用干部原则，建立人才评价、激励制度，按实际贡献给予绩效奖励，让企业技能人才更有劲头、更有奔头。

今年春节后刚上班，一部名为《在没有硝烟的营销战场上，我们为梦想而战》内部宣传片在企业内部广为传看，一股“亮剑精神”在不断聚合。张联东坦言，白酒消费市场已进入白热化对抗阶段，在前有强敌压顶、气势汹汹，后有猛兵追赶、虎视眈眈下，洋河已经到了子弹上膛、冲锋陷阵的时刻。

2022年，洋河股份将其确立为“打擂”的决战之年，围绕“高居江苏企业第一品牌、稳居中国酒业第一阵营、位居全球行业第一梯队”的奋斗目标，企业已下达了“任务书”，各事业部立下了“军令状”、挂出了“作战图”，一场营销战场上的“亮剑”剧目即将上演......