#科二总结#
㈠时间方面：
断断续续的差不多半个月，每天半天搞定科二。
从决定开始练车➕上班，我就把五点半起床这个和练听力看原版书停了，一是想睡眠充足能有精神练车，二是每天高强度熬怕熬不住，放弃练车，所以就把主要目标放在好好练科二和认真上班。
㈡饮食方面：为什么短短不到一个月我就掉了3斤呢，自从练车开始每天早上都是吃面包或者火腿肠，中午回来饭堂有饭吃就吃，没有只能吃八宝粥，或者点外卖，后面休假3天时间练车晚上回来也是跟着那个教练去打外卖，水果几乎没吃过，偶尔舍友会给我煮面条吃，所以不掉是不可能的。
㈢教练方面：
好的方面：他教给我们的方法很精髓，只要学员能理解透他说的话和其中的原理，基本就没什么问题了，出现问题也能自己找出原因，我练了倒库那里就理解透了他说的，所以后面练的很顺利。
不好的方面：我不喜欢批评打压的教育方式，所以我个人觉得我们教练不管男生女生都骂的挺厉害的，虽然我被骂的相比还是比较少的，练车这么久我们从来都没看他跟我们笑过，有时候用词也不怎么好听，其他教练一般都跟在旁边看着练，他是我们一般熟悉基本操作练过几遍了就不知道他到哪里去了，话不多，基本没跟我们聊过天，也不允许学员反问他……
关于冼教练的总结：他每次针对问题骂我的时候我心里从来没有说对他有过什么怨言，我自己做错了确实是我的问题，后面开始有些反感是因为看到他骂好几个学员神经病和犯贱，因为我觉得这是个人素质的问题了，每个人接受能力不一样，你说你每天得说多少多少遍，可这是你的工作呀，你有什么理由借这个口向学员发脾气。后面我在心态上也发生了改变，我不能一度的去抱怨他，不能因为他影响我整段时间的心情，我就想着他也不容易，这么大太阳下给我们说问题，也许是我不断的重复几句话的话也是烦躁，他不懂调整心态，我得管好自己呀，所以后面就越来越顺利了。
关于接我的教练和苏教练：原本接我的应该是我的教练，但他们教练之间会互相帮忙接送不同路线的学员，所以我就被接了好几天，不管是哪个教练我每次上车下车都会问早和说谢谢，他跟学员之间混的还挺不错的，这个教练说话还老喜欢套路人。
我：“教练是你送我回去还是我们教练送我回去呀？”
教练：“不知道，你希望谁送你回去呀？”
我：“我听教练安排”
（还好我脑子在线，这里不管说谁都会得罪另一个，虽然说只是聊聊天而已，但能合适的回答真的感觉不错。）
苏教练是之前驾校那边给我安排的，我跟他练了一次模拟机之后，他驾校那边就安排专门的教练负责我们学校这边的了，有一天就碰到苏教练了就跟他打招呼顺便问下冼教练在哪里，后来他搜微信终于想起我是谁啦，然后就记住我了，今天我打算跑最后一圈去考试前，
苏教练：×××（我名字）
我：哎（在开车）
苏教练：加油，干巴爹，打倒日本鬼子。
我：哈哈啊哈哈哈哈哈（我们教练在他旁边我不能分神）
心情真的是愉悦的不行[嘻嘻][嘻嘻]。
关于遇到的小伙伴：一起去遇到的小伙伴，我坐的车就是他们教练的车，两个男孩，都是我们那边的，一个高一个矮的，矮的那个跟我同个高中还是同届的，每天去都聊聊天，他们知道我就住他们对面还给我送菠萝蜜吃，关键是高的小哥哥还有点小帅小帅的[可爱][可爱]，如果打算回家的话还可以到时候看看校友能不能一起回去。
还有跟我同一辆车遇到的两个小伙伴，阿芝跟晶晶，我们三个性格都挺好，都挺爱笑，我饿的话阿芝给我吃面包，还说可以给我带早餐，晶晶给我带了牛奶，每次教练不在我们都聊的特别嗨，每次都笑的不行，后来真的每天去看到她们都很开心，感谢遇到这些人哈。
关于舍友：因为每天要早起，舍友们九点才上班，虽然动作很轻了，但是这个床很摇，还有得吃早餐所以总会有点小动静的，我挺害怕吵到别人休息的，所以就问了她们是不是早上都吵到她们了，她们说只是偶尔一两天而已，而且没事的，你就那么一会，我们还有时间再睡，这个摇也是避免不了的，从头到尾他们没有怪过我一句，真的遇到了神仙舍友，感谢遇到可爱的人啊。
最后总结：内心要不断的强大，别做个玻璃心的人，凡事不要只盯着不好的方面，多看看好的开心的一面，懂得感恩，懂得有礼貌，懂得尊重，一件事开头难，渐渐的上手了就容易了，所以别害怕开始，熬过了就好了，心态很重要，要有个乐观的心态，失败了重头再来就是了，没什么大不了。晚安啦[心][心]
㈠时间方面：
断断续续的差不多半个月，每天半天搞定科二。
从决定开始练车➕上班，我就把五点半起床这个和练听力看原版书停了，一是想睡眠充足能有精神练车，二是每天高强度熬怕熬不住，放弃练车，所以就把主要目标放在好好练科二和认真上班。
㈡饮食方面：为什么短短不到一个月我就掉了3斤呢，自从练车开始每天早上都是吃面包或者火腿肠，中午回来饭堂有饭吃就吃，没有只能吃八宝粥，或者点外卖，后面休假3天时间练车晚上回来也是跟着那个教练去打外卖，水果几乎没吃过，偶尔舍友会给我煮面条吃，所以不掉是不可能的。
㈢教练方面：
好的方面：他教给我们的方法很精髓，只要学员能理解透他说的话和其中的原理，基本就没什么问题了，出现问题也能自己找出原因，我练了倒库那里就理解透了他说的，所以后面练的很顺利。
不好的方面：我不喜欢批评打压的教育方式，所以我个人觉得我们教练不管男生女生都骂的挺厉害的，虽然我被骂的相比还是比较少的，练车这么久我们从来都没看他跟我们笑过，有时候用词也不怎么好听，其他教练一般都跟在旁边看着练，他是我们一般熟悉基本操作练过几遍了就不知道他到哪里去了，话不多，基本没跟我们聊过天，也不允许学员反问他……
关于冼教练的总结：他每次针对问题骂我的时候我心里从来没有说对他有过什么怨言，我自己做错了确实是我的问题，后面开始有些反感是因为看到他骂好几个学员神经病和犯贱，因为我觉得这是个人素质的问题了，每个人接受能力不一样，你说你每天得说多少多少遍，可这是你的工作呀，你有什么理由借这个口向学员发脾气。后面我在心态上也发生了改变，我不能一度的去抱怨他，不能因为他影响我整段时间的心情，我就想着他也不容易，这么大太阳下给我们说问题，也许是我不断的重复几句话的话也是烦躁，他不懂调整心态，我得管好自己呀，所以后面就越来越顺利了。
关于接我的教练和苏教练：原本接我的应该是我的教练，但他们教练之间会互相帮忙接送不同路线的学员，所以我就被接了好几天，不管是哪个教练我每次上车下车都会问早和说谢谢，他跟学员之间混的还挺不错的，这个教练说话还老喜欢套路人。
我：“教练是你送我回去还是我们教练送我回去呀？”
教练：“不知道，你希望谁送你回去呀？”
我：“我听教练安排”
（还好我脑子在线，这里不管说谁都会得罪另一个，虽然说只是聊聊天而已，但能合适的回答真的感觉不错。）
苏教练是之前驾校那边给我安排的，我跟他练了一次模拟机之后，他驾校那边就安排专门的教练负责我们学校这边的了，有一天就碰到苏教练了就跟他打招呼顺便问下冼教练在哪里，后来他搜微信终于想起我是谁啦，然后就记住我了，今天我打算跑最后一圈去考试前，
苏教练：×××（我名字）
我：哎（在开车）
苏教练：加油，干巴爹，打倒日本鬼子。
我：哈哈啊哈哈哈哈哈（我们教练在他旁边我不能分神）
心情真的是愉悦的不行[嘻嘻][嘻嘻]。
关于遇到的小伙伴：一起去遇到的小伙伴，我坐的车就是他们教练的车，两个男孩，都是我们那边的，一个高一个矮的，矮的那个跟我同个高中还是同届的，每天去都聊聊天，他们知道我就住他们对面还给我送菠萝蜜吃，关键是高的小哥哥还有点小帅小帅的[可爱][可爱]，如果打算回家的话还可以到时候看看校友能不能一起回去。
还有跟我同一辆车遇到的两个小伙伴，阿芝跟晶晶，我们三个性格都挺好，都挺爱笑，我饿的话阿芝给我吃面包，还说可以给我带早餐，晶晶给我带了牛奶，每次教练不在我们都聊的特别嗨，每次都笑的不行，后来真的每天去看到她们都很开心，感谢遇到这些人哈。
关于舍友：因为每天要早起，舍友们九点才上班，虽然动作很轻了，但是这个床很摇，还有得吃早餐所以总会有点小动静的，我挺害怕吵到别人休息的，所以就问了她们是不是早上都吵到她们了，她们说只是偶尔一两天而已，而且没事的，你就那么一会，我们还有时间再睡，这个摇也是避免不了的，从头到尾他们没有怪过我一句，真的遇到了神仙舍友，感谢遇到可爱的人啊。
最后总结：内心要不断的强大，别做个玻璃心的人，凡事不要只盯着不好的方面，多看看好的开心的一面，懂得感恩，懂得有礼貌，懂得尊重，一件事开头难，渐渐的上手了就容易了，所以别害怕开始，熬过了就好了，心态很重要，要有个乐观的心态，失败了重头再来就是了，没什么大不了。晚安啦[心][心]
《如何成为一个有趣的人》—王小圈
1、当人们觉得一件事回报大于付出，就会选择去做。
我根据付出和回报两个维度建一个坐标系：
•高付出高回报：称之为“正事”。
•低付出低回报：称之为“消遣”。
•高付出低回报：称之为“倒霉”。
•低付出高回报：称之为“幸运”。
2、当一个人既不愿意为“正事”付出太多，又嫌弃“消遣”回报太少时，一种困惑、迷茫、犹疑、不悦的感觉就出来了，我们称之为——无聊。
3、无聊是一种特权
人类幸福的两大死敌——痛苦和无聊。痛苦与无聊之间的关系是双重的对立关系。一重是外在的，属于客体；另一重则是内在的，属于主体。外在的一重对立关系其实也就是生活的艰辛和匮乏产生出了痛苦，而丰裕和安定就产生无聊。因此，我们看见劳动阶层与匮乏——亦即痛苦——进行着永恒的斗争，而有钱的上流社会却旷日持久地与无聊进行一场堪称绝望的搏斗。
——《人生的智慧 第2章》叔本华
4、“有趣”是指对方能给予自己精神享受和深入思考，且对方的格调在自己格调的上限附近。
“逗比”是指对方能娱乐自己，且笑点在自己格调的中心线或下限附近。
“幽默”则是笑点的统称，格调相对高的幽默可以归入有趣，格调相对低的幽默可以归入逗比。
5、与人相处也是一样的，只要你重视的人，你可以想方设法的提升自己，让自己在对方的预判外，保持一定的神秘，同时也观察对方，让对方掉入自己的预期中，这样才能掌握好火候，又不失有趣
6、审美是以别样的方式炫富。审美不是钱堆起来的，而是钱堆起来后发酵出来的。
7、富人是靠花钱买自制力，穷人是靠自己自制力。
8、If you are you, you want to know more
9、一个人去过很多地方，却对此无甚兴趣，亦不求探索，那“去很多地方”便毫无意义。
一个人看过很多书，却对书不求甚解，亦不做平行或纵深的比较阅读，只是“酒肉穿肠过”般的“文字穿眼过”，那么读书便毫无意义。
一个人交往过很多人，却对那些人不加琢磨，亦不追寻其内心深处的灵魂栖息地，只看“你对我好”“你对我不够好”，那么这段感情便毫无意义。
一个人经历过很多故事，却对得失不做总结，亦不追求做事精进的方法，只把“当年我如何如何”挂在嘴边作为谈资，那么这些故事再多也没有意义。
没有探索的好奇心，就没有经历的意义。
10、生活中有太多东西可以杀死好奇心。我总是傲慢地以为“我知道”“太简单”“没意义”，从而失去关注的兴趣，错过很多本该驻足的有趣。
11、当我们遇到司空见惯的观念，遇到熟视无睹的社会现象，若能像第一次看到时一样，多想一想为什么，多多少少能发现一点“意外”。
12、我们需要偶尔把自己陌生化。把自己当作一个客体去看待、去围观，以一个旁观者的视角去观察自己的生活状态，会发现很多很多问题。
13、“有趣”则是各种能力在人格魅力上的外显，是知识储备能力、信息管理能力、感知力、鉴赏力、想象创新能力等组合作用下的产物。
14、无知是最大的不自由。你知道的有效信息越多，你的选择余地越大；你的知识储备越广，你的思想就越自由。知识储备，是构建精神世界的基石。
15、把重复的日子投入到不重复的实践中，人生体验会增加得更有效率。年轻就该出去“浪”，没见过“大风大浪”，如何在年老时有脸说“平淡是真”呢？
16、在愈演愈烈的碎片化中，我们的注意力时长渐渐变短，在一次又一次的刷手机中，我们不再有耐心读完一篇数万字的文章，不再有耐心看完一堂两小时的公开课视频。如此凶险的事实，却很少有人意识到——我们的时间就是我们的生命。被切割的，不仅仅是时间，还有生命。
17、从“过不过得好这一生”角度讲，只要知识结构有足够的深度，就具备职业能力的不可替代性，就有获得较为充裕薪水的能力。
18、断绝不需要的东西；舍去多余的事物；脱离对物品的执着”
19、真正的强大应该是“我什么都感知得到，可是我不为所动”，即又敏感又强壮——拥有一颗“玻璃钢心”。
20、一个敏感的人，他眼中的世界会更为丰富，从一定程度上说，这种丰富杜绝了一部分单调的可能。可以把自己想象成一座雷达，拒绝迟钝，时刻准备着，把全身的传感器都打开，去看去听去品；去感受这个世界每一分每一秒的步移景换，去感受内心哪怕最小的涟漪，让世界在你心里慢慢丰富起来。
21、自嘲的底线是拉近距离，把双方扯进同一条战壕内即可，万一用力过猛拉得太低，只会让对方觉得不是一个圈子里的人，反而被看轻。
22、决定我们成为什么人的，不是我们的能力，而是我们的选择。
23、反驳的前提，是有主见。
24、想让人觉得你有趣，必须不停突破他人对你的想象。而想让自己觉得生活很有趣，就必须要不停地突破你对生活的想象。顾恺之说吃甘蔗要从尾巴吃起，所谓“渐入佳境”，正是此意。
25、一个理性人始终倾向于低成本解决问题，而考虑如何解决问题之前，弄清什么对你来说是“低成本”才是问题的关键。
26、
衣服不要多，但要有质感。
朋友不要多，但要有交情。
信息不要多，但都很重要。
读书不必多，但要有深度。
东西不必多，但要用得着。
27、正因如此，我十分不理解那些“工作一直换却没有质的差别”“装修好房子却不去住”“和不喜欢的人结婚生子”的人。如果某个重大决策在降低人生流动性的同时没有提升愉悦感，这一定不是一个好决定。
28、真正的真实，不是你眼睛所能看到的这些光影，而是你心中对眼前世界运行规则的理解。
27、素来只有我看天下人“有趣”与否，岂能在乎别人看我“有趣”与否？
28、思想上也是这样，努力在非常舒服的时候自己去找不适感，去分析思考问题，去质疑自己的观点，去打破自己的思想桎梏，而不是去“求认同”。尽量去一点一点啃食让我觉得辛苦的艰深的书，而不是止步于高潮迭起的快感文字爽到飞起。
29、首先，你要有一个自己的世界，完全属于自己的稳固的世界。你敞开世界欢迎别人来游走参观，参观者可以是路人亲友，可是古哲先贤。你自己则每日在这个世界里修修补补自得其乐，有时候也会自己给自己刮一场龙卷风，放一把火，让一切推倒重来。
我不喜欢被人调教，也不喜欢操纵别人。
我喜欢，互相玩。
1、当人们觉得一件事回报大于付出，就会选择去做。
我根据付出和回报两个维度建一个坐标系：
•高付出高回报：称之为“正事”。
•低付出低回报：称之为“消遣”。
•高付出低回报：称之为“倒霉”。
•低付出高回报：称之为“幸运”。
2、当一个人既不愿意为“正事”付出太多，又嫌弃“消遣”回报太少时，一种困惑、迷茫、犹疑、不悦的感觉就出来了，我们称之为——无聊。
3、无聊是一种特权
人类幸福的两大死敌——痛苦和无聊。痛苦与无聊之间的关系是双重的对立关系。一重是外在的，属于客体；另一重则是内在的，属于主体。外在的一重对立关系其实也就是生活的艰辛和匮乏产生出了痛苦，而丰裕和安定就产生无聊。因此，我们看见劳动阶层与匮乏——亦即痛苦——进行着永恒的斗争，而有钱的上流社会却旷日持久地与无聊进行一场堪称绝望的搏斗。
——《人生的智慧 第2章》叔本华
4、“有趣”是指对方能给予自己精神享受和深入思考，且对方的格调在自己格调的上限附近。
“逗比”是指对方能娱乐自己，且笑点在自己格调的中心线或下限附近。
“幽默”则是笑点的统称，格调相对高的幽默可以归入有趣，格调相对低的幽默可以归入逗比。
5、与人相处也是一样的，只要你重视的人，你可以想方设法的提升自己，让自己在对方的预判外，保持一定的神秘，同时也观察对方，让对方掉入自己的预期中，这样才能掌握好火候，又不失有趣
6、审美是以别样的方式炫富。审美不是钱堆起来的，而是钱堆起来后发酵出来的。
7、富人是靠花钱买自制力，穷人是靠自己自制力。
8、If you are you, you want to know more
9、一个人去过很多地方，却对此无甚兴趣，亦不求探索，那“去很多地方”便毫无意义。
一个人看过很多书，却对书不求甚解，亦不做平行或纵深的比较阅读，只是“酒肉穿肠过”般的“文字穿眼过”，那么读书便毫无意义。
一个人交往过很多人，却对那些人不加琢磨，亦不追寻其内心深处的灵魂栖息地，只看“你对我好”“你对我不够好”，那么这段感情便毫无意义。
一个人经历过很多故事，却对得失不做总结，亦不追求做事精进的方法，只把“当年我如何如何”挂在嘴边作为谈资，那么这些故事再多也没有意义。
没有探索的好奇心，就没有经历的意义。
10、生活中有太多东西可以杀死好奇心。我总是傲慢地以为“我知道”“太简单”“没意义”，从而失去关注的兴趣，错过很多本该驻足的有趣。
11、当我们遇到司空见惯的观念，遇到熟视无睹的社会现象，若能像第一次看到时一样，多想一想为什么，多多少少能发现一点“意外”。
12、我们需要偶尔把自己陌生化。把自己当作一个客体去看待、去围观，以一个旁观者的视角去观察自己的生活状态，会发现很多很多问题。
13、“有趣”则是各种能力在人格魅力上的外显，是知识储备能力、信息管理能力、感知力、鉴赏力、想象创新能力等组合作用下的产物。
14、无知是最大的不自由。你知道的有效信息越多，你的选择余地越大；你的知识储备越广，你的思想就越自由。知识储备，是构建精神世界的基石。
15、把重复的日子投入到不重复的实践中，人生体验会增加得更有效率。年轻就该出去“浪”，没见过“大风大浪”，如何在年老时有脸说“平淡是真”呢？
16、在愈演愈烈的碎片化中，我们的注意力时长渐渐变短，在一次又一次的刷手机中，我们不再有耐心读完一篇数万字的文章，不再有耐心看完一堂两小时的公开课视频。如此凶险的事实，却很少有人意识到——我们的时间就是我们的生命。被切割的，不仅仅是时间，还有生命。
17、从“过不过得好这一生”角度讲，只要知识结构有足够的深度，就具备职业能力的不可替代性，就有获得较为充裕薪水的能力。
18、断绝不需要的东西；舍去多余的事物；脱离对物品的执着”
19、真正的强大应该是“我什么都感知得到，可是我不为所动”，即又敏感又强壮——拥有一颗“玻璃钢心”。
20、一个敏感的人，他眼中的世界会更为丰富，从一定程度上说，这种丰富杜绝了一部分单调的可能。可以把自己想象成一座雷达，拒绝迟钝，时刻准备着，把全身的传感器都打开，去看去听去品；去感受这个世界每一分每一秒的步移景换，去感受内心哪怕最小的涟漪，让世界在你心里慢慢丰富起来。
21、自嘲的底线是拉近距离，把双方扯进同一条战壕内即可，万一用力过猛拉得太低，只会让对方觉得不是一个圈子里的人，反而被看轻。
22、决定我们成为什么人的，不是我们的能力，而是我们的选择。
23、反驳的前提，是有主见。
24、想让人觉得你有趣，必须不停突破他人对你的想象。而想让自己觉得生活很有趣，就必须要不停地突破你对生活的想象。顾恺之说吃甘蔗要从尾巴吃起，所谓“渐入佳境”，正是此意。
25、一个理性人始终倾向于低成本解决问题，而考虑如何解决问题之前，弄清什么对你来说是“低成本”才是问题的关键。
26、
衣服不要多，但要有质感。
朋友不要多，但要有交情。
信息不要多，但都很重要。
读书不必多，但要有深度。
东西不必多，但要用得着。
27、正因如此，我十分不理解那些“工作一直换却没有质的差别”“装修好房子却不去住”“和不喜欢的人结婚生子”的人。如果某个重大决策在降低人生流动性的同时没有提升愉悦感，这一定不是一个好决定。
28、真正的真实，不是你眼睛所能看到的这些光影，而是你心中对眼前世界运行规则的理解。
27、素来只有我看天下人“有趣”与否，岂能在乎别人看我“有趣”与否？
28、思想上也是这样，努力在非常舒服的时候自己去找不适感，去分析思考问题，去质疑自己的观点，去打破自己的思想桎梏，而不是去“求认同”。尽量去一点一点啃食让我觉得辛苦的艰深的书，而不是止步于高潮迭起的快感文字爽到飞起。
29、首先，你要有一个自己的世界，完全属于自己的稳固的世界。你敞开世界欢迎别人来游走参观，参观者可以是路人亲友，可是古哲先贤。你自己则每日在这个世界里修修补补自得其乐，有时候也会自己给自己刮一场龙卷风，放一把火，让一切推倒重来。
我不喜欢被人调教，也不喜欢操纵别人。
我喜欢，互相玩。
Day1230（下）：
六、重新理解领导力
1、领导力首先是要做自己
未必只有某一特质的人才有领导力，一个决策很慢也可以非常有战略眼光。获得领导力的秘诀，首先要做自己，尽可能全然做真正的自己。
2、你只能领导你喜欢的人
你认为能领导爱你的人，当你试图用这种模式去获得领导力的时候，你会异化，会刻意扮演别人“眼”中好的你。你只能领导你喜欢的人，你能喜欢多少人决定了你的领导力边界。当你对一个人标签打的越少，就代表你对他的接纳度越高，这对个人的领导力也就越强。举例，神。最强领导力。
3、寻找与你最相匹配的领域
勇敢做自己，搭建真正喜欢的团队，因为你只能领导你喜欢的人，去做与你特质和领导力相匹配的事情。
七、重新理解领导者的自我成长
1、归功于外，归因于己
不要把事情归因于外，这样会放过自己，会认为都是运气问题。这样下去还会掉到坑里，也不会学到什么。我觉得人能看到自己认知上的问题，还不够痛苦，痛苦的是看到人本身的问题。——痛定思痛
2、领导者成长就要“复盘”
人不愿意看到自己不好的东西，只有足够痛的时候才会愿意停下来看自己。复盘很重要，鼓舞士气，也可以避免信息部队称。
3、学会示弱。
要成长就要示弱，发现好的CEO会说“我不行，你告诉我，我该怎么办”。这一点，吃了很多亏。我们只想展现好的，跟别人夸夸其谈，谈自己懂得、擅长的，却从来不甘示弱。人的天性都是好为人师，如果你主动请教，人家一般都会告诉你的。对方说的不一定对，但潜在好处——更多的新知识进来了，你敞开心扉的时候还会有更多人帮助你。
4、学会向别人求助
学会求助，也是很好的成长方法，终于意识到“肌肉”练的更好、能力更强是一种成长，学会求助也是成长的一种表现。你示弱，学会向别人求助，其实很多人愿意把你加起来，因为强者的天性就是愿意帮忙。注意：不断复盘、示弱与求助的意义。
5、避免怕输心态
八、如何打造一个团队
1、长心：寻找志趣相投的合伙人
强烈的文化认同感很重要
2、打骨架：寻找信任你的初创员工
避免无效沟通浪费时间，初期寻找那些简单的、愿意相信的人反而更好。帮助人才在新的公司环境中“活下来”，本质上是一个共同的成长体系。
3、长肉：学会留着牛人
首先，收益，当期收益（薪资）与预期收益（股权）。其次，态度，有时候“我们公司就缺你这样的人，你来我们公司会更好”的作用比一个特别有光环的老板或者公司响当当的名气来的更重要。最后，找对的人，帮助人才尽快适应公司。要记住，组织千辛万苦费了大把力气才招进来的人，如果最终没有留下，本质上是你的错。
4、集体面试：环节团队更迭带来的矛盾
让每个人有成就感，又避免HR的负担，关键避免小帮派的产生。让大家知道寻找新人不是老板一人责任，需要寻找信任，而不是老板要换人。
5、复盘：团队整合的核心方法
虽然看似很麻烦，这是个前紧后松的过程，最大问题，沟通时大家都不怎么好意思去碰触真正核心的问题。要处理好，不然公司就会平庸下去。
九、重新理解企业成长
1、做好打持久战的准备
不要沉浸在一夜爆红的想法中。
2、最小化启动
真正让你活下来的，是你创造了足够清晰的用户价值。然后大多数人都觉得要做大，实际上，做大是最后的结果，而不是方式。在资源有限的情况下，不可能把所有事情都做圆满。因此在启动的阶段，要“最小化启动”，有意识地把事情做小，而不是勉强做大。清晰地永华价值，然后是成长速度够不够快。
3、加速度比初速度更重要。举例，湖畔大学开学的时候做的不好，但后来不断提高啊，对比一些商学院。
4、没有绝对的坚持
有时候，停下来并不代表放弃。就怕走错了，觉得放弃无法对人交代，就忽悠团队说“没问题，跟我走，最后一定能走出来”，这种鸡血方式没有太大的用处。而且不要出现AB的赌徒心态，就是A错了，然后笃定的就觉得B争取，任何事情在未经证实前最好不要大规模投入。
5、基因长青
“基因长青”与“打持久战”有相同之处，把时间感拉长了，就会发现很多事情做起来更从容。用未来的视角审视现在，你会为了未来那个时代思考今天该做些什么，提早为未来做好准备，用更积极、更勇于探索的态度经营企业，这才是“基因长青”的方式。
十、如何应对低谷
1、低谷期常见的三种方法：第一，“冬眠论”，企业裁员减少收入；第二，因为“伟大”，所以“很慢”；第三，出现平静以后，想凭着差异化的小众产品继续求存。——常见但未必最优。
2、低谷时的三条建议
首先，不要因为暂时的困难和挫折，忘记提高公司价值的根本使命，即是否为用户提供真正的价值，以及价值量是不是足够大。真正打造为用户价值服务的核心能力，而不是简单地在营销上烧钱。同时，找新投资人有时候不如携手老投资人携手面对难关。其次，不要“自我催眠”，不要觉得自己做的事情伟大所以很“慢”。最后，要有勇气选择大的市场，不要做“小而美”偏安一偶。
十一、突破瓶颈
1、保持清醒的认知，不要全盘否定过去
第一，有瓶颈是常态，保持平常心；第二，不要指望快速突破，平静就是一个漫长的隧道；第三，不要急于否定自己过去，不要说过去自己哪哪不对，其实并不是，可能就是时机不对。有时候，需要“势”，没有这个“势”的时候很多东西都会很累。
2、战略摸索期应如何调整
在这个时期，CEO应该勇于告诉大家我们现在确实在于迷茫期，就是要摸索，大家一起摸索，而不是我一个人的责任。——真诚、共担、集思广益、避免英雄主义。在整个公司处于瓶颈和突破状态时，怕的是还没怎么样，内部就进入了相互否定的状态，这对公司的战斗力有很大的破坏。有时候其实AB都对，只是A未坚持。
3、找到创业的初心
回到原点、找到初心、当初为什么做这件事？这件事情是否发生变化？要把“初心”放到任何边际去想问题，避免格局小。同时，要把它拆解为可执行的具体目标，不然没意义。在初心这件事上，没必要钻牛角尖。在不同的时代背景下，重新去看待你的初心，重新理解，看看基本面有没有变，——随时检验、确认、无执念的修正。一方面坚守初心，一方面突破自己认知的局限。
十二、重新理解未来
1、看到和看穿
对创业者而言，核心的意义不是看到，而是要看穿，也就是你对某一个新的趋势，是不是有足够深刻的思考和洞见。“本质上你没有看穿，没有看穿这件事情的本质”。“看穿”是一件很难的事情，但我觉得每一个创业者都应该努力做到这一点。你能看得有多透，将决定你对这个行业本身的价值看得有多远，这时候你的格局和做事力度将完全不同。
2、找到独特的小切口
机会越大，就越需要找到一个独特的小切口，也就是说越大的机会，最开始起步的时候越要小。——头条，早期被当做新闻聚合，大本质不是。
3、从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质
真实的问题，必须是大众的、普遍的、强烈的需求，但真实的问题并不等于刚需和痛点。如果只是面对过去和现在，有一个痛点解决一个痛点，解决完一个问题后面美欧了，那这个企业能跑的路程是很短的，更不用说未来。
4、创新没有边界
如果你没有关注到需求的本质，你会发现这个社会的吃喝玩乐衣食住行好像没有什么痛点，都解决差不多了。但当你开始关注需求本质的时候，你会发现很多需求其实是可以被唤醒的。
5、顺应时代的趋势
我们要理解所有企业的本质都是时代的产物，所有企业都是大势所趋、应运而生、顺势而为的结果。意识到这一点，就需要我们对时代很敏感并且有很深刻的洞见。
to refresh myself , rethink the world ,rebuild a new business刷新自我，重审世界，再创新业。
六、重新理解领导力
1、领导力首先是要做自己
未必只有某一特质的人才有领导力，一个决策很慢也可以非常有战略眼光。获得领导力的秘诀，首先要做自己，尽可能全然做真正的自己。
2、你只能领导你喜欢的人
你认为能领导爱你的人，当你试图用这种模式去获得领导力的时候，你会异化，会刻意扮演别人“眼”中好的你。你只能领导你喜欢的人，你能喜欢多少人决定了你的领导力边界。当你对一个人标签打的越少，就代表你对他的接纳度越高，这对个人的领导力也就越强。举例，神。最强领导力。
3、寻找与你最相匹配的领域
勇敢做自己，搭建真正喜欢的团队，因为你只能领导你喜欢的人，去做与你特质和领导力相匹配的事情。
七、重新理解领导者的自我成长
1、归功于外，归因于己
不要把事情归因于外，这样会放过自己，会认为都是运气问题。这样下去还会掉到坑里，也不会学到什么。我觉得人能看到自己认知上的问题，还不够痛苦，痛苦的是看到人本身的问题。——痛定思痛
2、领导者成长就要“复盘”
人不愿意看到自己不好的东西，只有足够痛的时候才会愿意停下来看自己。复盘很重要，鼓舞士气，也可以避免信息部队称。
3、学会示弱。
要成长就要示弱，发现好的CEO会说“我不行，你告诉我，我该怎么办”。这一点，吃了很多亏。我们只想展现好的，跟别人夸夸其谈，谈自己懂得、擅长的，却从来不甘示弱。人的天性都是好为人师，如果你主动请教，人家一般都会告诉你的。对方说的不一定对，但潜在好处——更多的新知识进来了，你敞开心扉的时候还会有更多人帮助你。
4、学会向别人求助
学会求助，也是很好的成长方法，终于意识到“肌肉”练的更好、能力更强是一种成长，学会求助也是成长的一种表现。你示弱，学会向别人求助，其实很多人愿意把你加起来，因为强者的天性就是愿意帮忙。注意：不断复盘、示弱与求助的意义。
5、避免怕输心态
八、如何打造一个团队
1、长心：寻找志趣相投的合伙人
强烈的文化认同感很重要
2、打骨架：寻找信任你的初创员工
避免无效沟通浪费时间，初期寻找那些简单的、愿意相信的人反而更好。帮助人才在新的公司环境中“活下来”，本质上是一个共同的成长体系。
3、长肉：学会留着牛人
首先，收益，当期收益（薪资）与预期收益（股权）。其次，态度，有时候“我们公司就缺你这样的人，你来我们公司会更好”的作用比一个特别有光环的老板或者公司响当当的名气来的更重要。最后，找对的人，帮助人才尽快适应公司。要记住，组织千辛万苦费了大把力气才招进来的人，如果最终没有留下，本质上是你的错。
4、集体面试：环节团队更迭带来的矛盾
让每个人有成就感，又避免HR的负担，关键避免小帮派的产生。让大家知道寻找新人不是老板一人责任，需要寻找信任，而不是老板要换人。
5、复盘：团队整合的核心方法
虽然看似很麻烦，这是个前紧后松的过程，最大问题，沟通时大家都不怎么好意思去碰触真正核心的问题。要处理好，不然公司就会平庸下去。
九、重新理解企业成长
1、做好打持久战的准备
不要沉浸在一夜爆红的想法中。
2、最小化启动
真正让你活下来的，是你创造了足够清晰的用户价值。然后大多数人都觉得要做大，实际上，做大是最后的结果，而不是方式。在资源有限的情况下，不可能把所有事情都做圆满。因此在启动的阶段，要“最小化启动”，有意识地把事情做小，而不是勉强做大。清晰地永华价值，然后是成长速度够不够快。
3、加速度比初速度更重要。举例，湖畔大学开学的时候做的不好，但后来不断提高啊，对比一些商学院。
4、没有绝对的坚持
有时候，停下来并不代表放弃。就怕走错了，觉得放弃无法对人交代，就忽悠团队说“没问题，跟我走，最后一定能走出来”，这种鸡血方式没有太大的用处。而且不要出现AB的赌徒心态，就是A错了，然后笃定的就觉得B争取，任何事情在未经证实前最好不要大规模投入。
5、基因长青
“基因长青”与“打持久战”有相同之处，把时间感拉长了，就会发现很多事情做起来更从容。用未来的视角审视现在，你会为了未来那个时代思考今天该做些什么，提早为未来做好准备，用更积极、更勇于探索的态度经营企业，这才是“基因长青”的方式。
十、如何应对低谷
1、低谷期常见的三种方法：第一，“冬眠论”，企业裁员减少收入；第二，因为“伟大”，所以“很慢”；第三，出现平静以后，想凭着差异化的小众产品继续求存。——常见但未必最优。
2、低谷时的三条建议
首先，不要因为暂时的困难和挫折，忘记提高公司价值的根本使命，即是否为用户提供真正的价值，以及价值量是不是足够大。真正打造为用户价值服务的核心能力，而不是简单地在营销上烧钱。同时，找新投资人有时候不如携手老投资人携手面对难关。其次，不要“自我催眠”，不要觉得自己做的事情伟大所以很“慢”。最后，要有勇气选择大的市场，不要做“小而美”偏安一偶。
十一、突破瓶颈
1、保持清醒的认知，不要全盘否定过去
第一，有瓶颈是常态，保持平常心；第二，不要指望快速突破，平静就是一个漫长的隧道；第三，不要急于否定自己过去，不要说过去自己哪哪不对，其实并不是，可能就是时机不对。有时候，需要“势”，没有这个“势”的时候很多东西都会很累。
2、战略摸索期应如何调整
在这个时期，CEO应该勇于告诉大家我们现在确实在于迷茫期，就是要摸索，大家一起摸索，而不是我一个人的责任。——真诚、共担、集思广益、避免英雄主义。在整个公司处于瓶颈和突破状态时，怕的是还没怎么样，内部就进入了相互否定的状态，这对公司的战斗力有很大的破坏。有时候其实AB都对，只是A未坚持。
3、找到创业的初心
回到原点、找到初心、当初为什么做这件事？这件事情是否发生变化？要把“初心”放到任何边际去想问题，避免格局小。同时，要把它拆解为可执行的具体目标，不然没意义。在初心这件事上，没必要钻牛角尖。在不同的时代背景下，重新去看待你的初心，重新理解，看看基本面有没有变，——随时检验、确认、无执念的修正。一方面坚守初心，一方面突破自己认知的局限。
十二、重新理解未来
1、看到和看穿
对创业者而言，核心的意义不是看到，而是要看穿，也就是你对某一个新的趋势，是不是有足够深刻的思考和洞见。“本质上你没有看穿，没有看穿这件事情的本质”。“看穿”是一件很难的事情，但我觉得每一个创业者都应该努力做到这一点。你能看得有多透，将决定你对这个行业本身的价值看得有多远，这时候你的格局和做事力度将完全不同。
2、找到独特的小切口
机会越大，就越需要找到一个独特的小切口，也就是说越大的机会，最开始起步的时候越要小。——头条，早期被当做新闻聚合，大本质不是。
3、从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质
真实的问题，必须是大众的、普遍的、强烈的需求，但真实的问题并不等于刚需和痛点。如果只是面对过去和现在，有一个痛点解决一个痛点，解决完一个问题后面美欧了，那这个企业能跑的路程是很短的，更不用说未来。
4、创新没有边界
如果你没有关注到需求的本质，你会发现这个社会的吃喝玩乐衣食住行好像没有什么痛点，都解决差不多了。但当你开始关注需求本质的时候，你会发现很多需求其实是可以被唤醒的。
5、顺应时代的趋势
我们要理解所有企业的本质都是时代的产物，所有企业都是大势所趋、应运而生、顺势而为的结果。意识到这一点，就需要我们对时代很敏感并且有很深刻的洞见。
to refresh myself , rethink the world ,rebuild a new business刷新自我，重审世界，再创新业。
✋热门推荐