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新书| 《人力资源管理理论与实务》。主编 范围、白永亮 。副主编 毛宇飞、段玉英、郭书琦。
知识经济时代的到来使得人才成为各企业争夺的焦点,少数优秀人才便可给企业带来巨大的收益,并在企业经营过程中发挥着重要作用,因此,企业对优秀人才的开发与管理必将与传统的人力资源管理存在差别。然而企业应当如何在全国乃至全球范围招聘、录用所需要的人才,并对其进行有效管理,这是企业需要思考的问题。如何既学好人力资源管理理论,又将其灵活运用于实践,是广大人力资源从业者,尤其是初级从业者遇到的难题。本书以人力资源管理理论为指导,着重论述人力资源管理的实际操作方法,并通过列举若干个案例对操作方法进行阐释,使得该书具有操作性强、简单易懂的特点。本书结构主要分为七个部分:第一章是导论,主要对人力资源管理的发展历程、人力资源管理的定义及六大模块、人力资源管理未来面临的挑战进行简述。以下六章即第二至七章是对六大模块进行详细的分述:第二章是人力资源规划;第三章是工作分析;第四章是招聘与配置;第五章是培训与开发;第六章是绩效管理;第七章是薪酬管理。
知识经济时代的到来使得人才成为各企业争夺的焦点,少数优秀人才便可给企业带来巨大的收益,并在企业经营过程中发挥着重要作用,因此,企业对优秀人才的开发与管理必将与传统的人力资源管理存在差别。然而企业应当如何在全国乃至全球范围招聘、录用所需要的人才,并对其进行有效管理,这是企业需要思考的问题。如何既学好人力资源管理理论,又将其灵活运用于实践,是广大人力资源从业者,尤其是初级从业者遇到的难题。本书以人力资源管理理论为指导,着重论述人力资源管理的实际操作方法,并通过列举若干个案例对操作方法进行阐释,使得该书具有操作性强、简单易懂的特点。本书结构主要分为七个部分:第一章是导论,主要对人力资源管理的发展历程、人力资源管理的定义及六大模块、人力资源管理未来面临的挑战进行简述。以下六章即第二至七章是对六大模块进行详细的分述:第二章是人力资源规划;第三章是工作分析;第四章是招聘与配置;第五章是培训与开发;第六章是绩效管理;第七章是薪酬管理。
要成为一个优秀的品牌光靠广告是不行的,一定要有足够的价值依托物。
爱马仕一直在讲铂金系列包是鳄鱼皮的,注意一直吹的都是鳄鱼皮,这个鳄鱼皮,就是一个价值的大致依托物,这就和普通品牌做了区隔,因为普通品牌根本用不成鳄鱼皮。
汽车领域的品牌厂家用了100多年验证了汽车的价值的依托物,最核心的只有一个,汽车的动力系统,尤其是豪华品牌,为什么?
因为动力系统符合几个条件:
1、门槛高,一般的企业搞不定
2、客户可感知,你的动力好,用户感觉会很快
所以,宾利、劳斯莱斯商务车性能也是最强的。
这个道理在任何的经久不衰的高端品牌上都可以找得到,快消品也是这个逻辑,拿泰山原浆来说,它的高价值用户是可感知的。门槛也是非常高的。
未来只有认认真真的做好产品和服务才是最重要,营销变的越来越不重要。因为,靠噱头吸引别人的,一定会昙花一现;靠施舍吸引别人的,一定会被背叛;再想学十年前的操作,试图通过补贴和炒作这些方法来吸引用户的,必然会失败。
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