【“#元宇宙# +旅游” 创意亮点频频闪现】今年春节、元宵节期间，持续升温的“元宇宙”概念借助节日氛围又火了一把。主打“元宇宙”概念的金东数字创意股份有限公司推出的青岛电视塔AR灯光秀，借助别出心裁的灯光设计，在夜空中呈现一片深邃的海底世界景象，富有神秘感的视觉效果令现场和网端观众称奇。
近期，“元宇宙”概念在各大科技公司的推波助澜下持续火热，成为各大产业密切关注的热点。特别在人工智能、区块链、大数据、5G通讯、可穿戴设备，以及虚拟现实（VR／AR／MR／XR）等技术的加持下，文旅行业与“元宇宙”的融合愈加紧密。
“元宇宙”概念最早来源于美国科幻作家尼尔·史蒂芬森在1992年出版的小说《雪崩》，根据小说的描述，未来。人们将在一个沉浸式数字世界中，以虚拟替身的形式进行交流，并获得超现实的沉浸式体验。#元宇宙为什么叫元宇宙#
“元宇宙的未来不是创造一个虚拟世界，它存在的意义是消除时空隔阂。文旅元宇宙具有普适性、普世性，通过流连裂变、元赋能、元传播、元体验、元运营的产业赋能模式，颠覆了传统文旅产业的投建结构、经营方式与运营管理方式，实现数字智慧运营与全民营销，让沉浸式夜游实现智慧化的业态转型。”金东文旅文博产品线总裁黄倩说，金东举办的青岛电视塔AR灯光秀，仅是元传播的一次单点展示，后续，我们会持续带来更多意想不到的优质体验，呈现文旅元宇宙新场景、新模式、新业态。
近两年，受新冠肺炎疫情影响，一些旅游企业和景区景点利用VR、5G等先进技术，推出在线虚拟旅游服务。如西安大唐不夜城景区基于唐朝历史文化背景打造的元宇宙项目《大唐·开元》，让游客不管身在何处都可以进行线上“大唐不夜城”游览娱乐。广西平南雄森动物大世界在春节期间推出了“元宇宙——云喂老虎”活动，游客可远程“给老虎点一个外卖云投喂”，并与老虎在线“互动”。
而在新疆天山天池景区游客服务中心，游客也可在AR体验平台，通过体验AR导览功能“云游”景区各个景点。杭州海康威视数字技术股份有限公司新疆业务中心负责人于千盛介绍，公司还利用“5G＋云直播”技术，在新疆30多家景区和滑雪场安装了摄像头，并将景区和滑雪场采集到的画面数据与新疆维吾尔自治区文化和旅游厅旅游宣传推广中心“游新疆”平台相链接，游客可在“游新疆”App随时查看景区相关信息。
“景区要吸引人、留住人，必须要有丰富又新颖的吸引物。”中国科学院地理与资源研究所研究员刘家明认为，目前，景区在运用科技赋能方面发展迅速，核心就是5G时代数字化发展，元宇宙代表了一个先进的内容与方向，可以进一步推进景区和科技的融合。
为促进实体旅游和数字科技的融合发展，实现张家界旅游的数字化转型和高质量发展，2021年11月18日，张家界元宇宙研究中心正式挂牌成立，成为全国首个由景区设立的元宇宙研究中心。该研究中心相关负责人表示：“未来，中心将邀请更多优质企业、吸纳更多人才共同探索元宇宙文旅创新应用。同时，依托新技术，结合张家界独特的峰林地貌，推出张家界专属的数字文旅产品；搭建基于数字孪生技术的虚实结合场景，为用户提供一个开放、沉浸、交互体验的元宇宙景区。”
近年来，福建省武夷山市积极促进旅游产业创新提质，推动智慧旅游发展。2022年1月，由武夷山市人民政府携手熵链科技共同打造的武夷山元宇宙数字生态平台——元宇宙（武夷山）旅游星链计划正式发布。据介绍，该计划将配套推出旅游城市数字藏品平台、世界双遗产及国家公园主题数字藏品、旅游城市数字人身份——“武夷数字人”、旅游城市区块链社交平台——武夷游记等多个项目。游客在武夷山游览时，可申请注册“武夷数字人”账号，并以武夷山元宇宙数字生态平台“主人翁”身份，开启“衣、食、住、行、游、娱、购”旅游体验，享受武夷山自然之美、人文之美、思想之美。武夷山市委书记杨青建表示，接下来，将利用区块链、VR等科技手段，将武夷山国家公园和“双世遗”秀美的自然风景、深厚的人文底蕴，以全空间、全时段、多视角的数字化游览体验方式进行展现，实现游前线上虚拟体验、游中现场沉浸体验、游后数字回味体验的全体验流程，开启武夷山“数字经济＋智慧文旅”全新模式，积极探索数字赋能文旅产业发展的“武夷路径”。
未来，“元宇宙”是否能深刻影响文旅产业并如期望的那样赋能文旅产业发展？对此，北京交通大学风景道与旅游交通研究中心主任、教授、博士生导师余青表示：“元宇宙与文旅融合颠覆了传统旅游业的一种新模式，一种新的方向。这个广阔的视角也充满无数挑战，从概念到最后真正落地，可能还需要一段漫长的路要走。”（作者：高慧 李金枝 王思超 魏彪；编辑：宋雨秋）
近期，“元宇宙”概念在各大科技公司的推波助澜下持续火热，成为各大产业密切关注的热点。特别在人工智能、区块链、大数据、5G通讯、可穿戴设备，以及虚拟现实（VR／AR／MR／XR）等技术的加持下，文旅行业与“元宇宙”的融合愈加紧密。
“元宇宙”概念最早来源于美国科幻作家尼尔·史蒂芬森在1992年出版的小说《雪崩》，根据小说的描述，未来。人们将在一个沉浸式数字世界中，以虚拟替身的形式进行交流，并获得超现实的沉浸式体验。#元宇宙为什么叫元宇宙#
“元宇宙的未来不是创造一个虚拟世界，它存在的意义是消除时空隔阂。文旅元宇宙具有普适性、普世性，通过流连裂变、元赋能、元传播、元体验、元运营的产业赋能模式，颠覆了传统文旅产业的投建结构、经营方式与运营管理方式，实现数字智慧运营与全民营销，让沉浸式夜游实现智慧化的业态转型。”金东文旅文博产品线总裁黄倩说，金东举办的青岛电视塔AR灯光秀，仅是元传播的一次单点展示，后续，我们会持续带来更多意想不到的优质体验，呈现文旅元宇宙新场景、新模式、新业态。
近两年，受新冠肺炎疫情影响，一些旅游企业和景区景点利用VR、5G等先进技术，推出在线虚拟旅游服务。如西安大唐不夜城景区基于唐朝历史文化背景打造的元宇宙项目《大唐·开元》，让游客不管身在何处都可以进行线上“大唐不夜城”游览娱乐。广西平南雄森动物大世界在春节期间推出了“元宇宙——云喂老虎”活动，游客可远程“给老虎点一个外卖云投喂”，并与老虎在线“互动”。
而在新疆天山天池景区游客服务中心，游客也可在AR体验平台，通过体验AR导览功能“云游”景区各个景点。杭州海康威视数字技术股份有限公司新疆业务中心负责人于千盛介绍，公司还利用“5G＋云直播”技术，在新疆30多家景区和滑雪场安装了摄像头，并将景区和滑雪场采集到的画面数据与新疆维吾尔自治区文化和旅游厅旅游宣传推广中心“游新疆”平台相链接，游客可在“游新疆”App随时查看景区相关信息。
“景区要吸引人、留住人，必须要有丰富又新颖的吸引物。”中国科学院地理与资源研究所研究员刘家明认为，目前，景区在运用科技赋能方面发展迅速，核心就是5G时代数字化发展，元宇宙代表了一个先进的内容与方向，可以进一步推进景区和科技的融合。
为促进实体旅游和数字科技的融合发展，实现张家界旅游的数字化转型和高质量发展，2021年11月18日，张家界元宇宙研究中心正式挂牌成立，成为全国首个由景区设立的元宇宙研究中心。该研究中心相关负责人表示：“未来，中心将邀请更多优质企业、吸纳更多人才共同探索元宇宙文旅创新应用。同时，依托新技术，结合张家界独特的峰林地貌，推出张家界专属的数字文旅产品；搭建基于数字孪生技术的虚实结合场景，为用户提供一个开放、沉浸、交互体验的元宇宙景区。”
近年来，福建省武夷山市积极促进旅游产业创新提质，推动智慧旅游发展。2022年1月，由武夷山市人民政府携手熵链科技共同打造的武夷山元宇宙数字生态平台——元宇宙（武夷山）旅游星链计划正式发布。据介绍，该计划将配套推出旅游城市数字藏品平台、世界双遗产及国家公园主题数字藏品、旅游城市数字人身份——“武夷数字人”、旅游城市区块链社交平台——武夷游记等多个项目。游客在武夷山游览时，可申请注册“武夷数字人”账号，并以武夷山元宇宙数字生态平台“主人翁”身份，开启“衣、食、住、行、游、娱、购”旅游体验，享受武夷山自然之美、人文之美、思想之美。武夷山市委书记杨青建表示，接下来，将利用区块链、VR等科技手段，将武夷山国家公园和“双世遗”秀美的自然风景、深厚的人文底蕴，以全空间、全时段、多视角的数字化游览体验方式进行展现，实现游前线上虚拟体验、游中现场沉浸体验、游后数字回味体验的全体验流程，开启武夷山“数字经济＋智慧文旅”全新模式，积极探索数字赋能文旅产业发展的“武夷路径”。
未来，“元宇宙”是否能深刻影响文旅产业并如期望的那样赋能文旅产业发展？对此，北京交通大学风景道与旅游交通研究中心主任、教授、博士生导师余青表示：“元宇宙与文旅融合颠覆了传统旅游业的一种新模式，一种新的方向。这个广阔的视角也充满无数挑战，从概念到最后真正落地，可能还需要一段漫长的路要走。”（作者：高慧 李金枝 王思超 魏彪；编辑：宋雨秋）
【7家国企整合成1家，一年后营收规模翻番，武汉城建集团——“化学融合”锻造头部企业】2020年9月，武汉市国企改革三年行动启动，原武汉地产集团等7家市属国企整合成立新的武汉城建集团。此番重组涉及近万名员工，未发生业绩滑坡和上访投诉，实现“物理整合”零震荡，继而催生“化学反应”——
2021年，该集团预计年营收突破500亿元大关，实现规模倍增；利润总额由25亿元增至36亿元，同比预计增长44%，有望首次入选中国企业500强。
武汉城建集团党委书记、董事长付明贵表示，国有企业改革涉及方方面面，关键是市场化机制。重组后，集团在实现零震荡基础上，迅速变“物理整合”为“化学反应”，激发加快高质量发展的动力活力。
国企改革取得这样的成绩，离不开党建引领、产业重构、体制创新、企业文化、人才激励等诸多方面。湖北日报全媒记者从武汉城建集团撷选三个改革试点举措，希望借此管窥国企改革密码。
企业竞标：11家房企内部比选激发鲶鱼效应
“在武汉房地产市场，民营企业项目管理层跟投项目很常见。但在市属国企里，我们试行风险抵押金制度，风险共担，在武汉绝对算头一份！”武汉城建集团总经理应志刚表示。风险抵押金正是城建集团在综合开发板块推行的机制创新之举。
综合开发板块，是该集团整合后的三大主导产业之一，也是重要利润来源。整合前，7家市属国企管理8家房地产企业，业绩、实力、规模参差不齐，品牌较为分散。
重组后，正逢“房住不炒”大调控，房地产行业走集约化、品质化的高质量发展之路迫在眉睫。武汉城建集团顺势成立新的全资子集团——武汉地产集团，统筹管理旗下11家开发企业（含新成立3家），建立统一的业务标准、管理体系、制度流程。
这样一来，对外，新的地产集团业务专一、实力雄厚，能提升整体竞争力；对内，原各企业减少了不必要的外部竞争，缩减了运营成本。
数据显示，去年以来，武汉城建集团在全市多轮集中供地中斩获13个地块，权益面积201万平方米，规模排名武汉房企之首。这些地块“入库”后，交由哪家开发公司如何开发，不再由集团指派、分配，而是由11家开发公司进行市场化的内部比选、竞争。
各公司根据规划条件，编制设计方案等，公开比选、综合评分，谁的方案优、效益好、周期短、成本低，就交给谁实施。
为保证实现预期收益，集团还与开发企业领导班子和项目团队签订责任书，交付风险抵押金。若不能实现预期收益，风险金自动扣除；若超过预期收益，抵押金退还并给予奖励。
“在集团内部，我们是第一个吃螃蟹的！”1月12日，回想起武汉归元C地块“明镜台”项目的落地经过，武汉城建集团江北公司董事长王继兵难掩激动。
2020年底，在汉阳归元C地块的内部比选中，王继兵带领团队充分调研，最终提出颠覆性方案——放弃原本设定的高密度定位，改为低密度、高品质定位，项目预估利润翻了1倍多。
最终，该方案经过十余轮上会讨论、打磨，成功打动评委会，顺利中标。
王继兵说，正因为对方案有自信，他和团队对缴纳百万元风险抵押金没有丝毫犹豫，“原计划100万元的风险抵押金由公司班子成员分摊，没想到普通员工都主动要求参与，最终近30人仅花两天时间就缴清了。”
王继兵坦言，与同行市场化企业而言，自己认缴的20万元风险金，额度、风险与回报率并不算高，但充分激发了自己和员工干事创业的热情，“大家都是项目股东，个个干劲满满”。
类似的创新之举，还发生在集团综合开发板块的各环节。在克而瑞武汉市2021年房企销售榜中，武汉城建集团全口径商品房销售额415亿元、商品住宅销售389亿元，连续两年夺得武汉市场“双第一”，排名中国房地产销售百强第57名，较去年进位11位。
干部竞位：不能躺在过去的功劳簿上睡大觉
武汉城建集团由7家企业重组而成，各家企业都有自己的班子成员，就有7套班子，重组后集团的班子成员多达19人。
如何调动领导干部积极性？
武汉城建集团采取交叉任职方式。
吴克军，原来是武汉园发集团党委书记、董事长。重组后，他担任集团党委委员、董事。通过交叉任职，他又任中央商务区集团党委书记、董事长。
一年时间，商务区集团干成了多年想干而没干成的事：整合集团资源，成立武汉城建置业公司。一年间，销售额由10多亿元攀升到60亿元，有力助推武汉城建集团拿下“双第一”；完成拆迁4万平方米，包括一栋拖了13年之久的老楼；完成供地280.95亩，实现土地收入30.2亿元，而一年前，这两项数据均为零；注册成立武汉城市服务集团，将整合原来7家物业公司，谋划尽快上市。
从“水杉树”到“法桐树”，吴克军用了一个形象的比喻。
他说，重组之前，7家企业各自都发展不错，就像一棵棵“水杉树”，挺拔、向上，但水杉树有一个特点，长到一定时候会“枯梢”，越长越小，越长越窄。
重组之后，呼应集团发展，整合资源，城建集团成为一棵枝繁叶茂的“法桐树”——根深叶茂，树大荫浓，是城市行道树中遮阳面积最大的树，能给市民和城市带来最大实惠。他之前任职的园发集团，原来行业排名全国第13位，重组后跃升全国前三。
今年39岁的李景龙，也是体制机制创新的获益者。此前，他级别不高，是建工集团一名骨干员工。如今，通过选拔，他既是武汉建工新兴建材绿色产业科技公司总经理，又是湖北绿缘新兴材料科技公司董事长。
担任两家公司主要领导，李景龙忙得不亦乐乎，经常武汉、黄冈两地跑，干劲十足。据悉，他的年度考核，主要是合同额、销售额、利润三大指标。
李景龙说，身兼两职，从企业来说，有利于装配式产业发展，起到“1+1＞2”效果；从个人来说，若目标完成，收入在原基础上增加三分之一。
“李景龙的岗位，是按处级领导来考核的。”武汉城建集团人力资源部总经理陈颖解释，集团大力推行内部“去行政化”，创新实行职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，出现了不少“高职低就”“低职高就”现象，极大促进了企业发展。
人才竞岗：用市场导向创造脱颖而出的机会
高崇博被派去“操盘”甘露山项目了！
在武汉城建集团，这项人事任命曾“一石激起千层浪”。
有人惊讶，有人不解，甚至有人质疑，因为——
甘露山项目太重要了。这个投资超过700亿元的项目，不仅是重组后武汉城建集团最大的项目，还是武汉疫后重启当天签约的第一批项目，具有标志性意义。
34岁，高崇博太年轻了。这个2012年从武汉理工大学研究生毕业才进入武汉城建的小伙子，上班没几年，就能扛下这么重的担子？
但短短6个月后，甘露山项目就实现当年签约、当年开工。这一重量级项目，创下武汉城建速度新纪录。该集团曾有个同类项目，用了3年时间才开工。
让干事者得益，让担当者出彩。武汉城建集团在全集团发出表扬通报，同时给予甘露山项目团队40万元重奖。
2021年11月，高崇博被破格提拔为武汉城建集团下属文旅城公司的副总经理。
高崇博的故事背后，是国企年轻人才和专业人才的选拔、任用和激励问题。
2021年6月4日，武汉城建集团总部大厦大会议室。
包括武汉城建集团班子成员在内的多名面试官一字排开，每人手中拿着一张有10多个打分项的表格。
当天上午，从43份来自全国的简历中筛选出来的4人参加面试，角逐武汉城建集团建设管理公司副总经理一职。
这个职务要求高，其中一条是近5年操盘的市政公建项目累计产值达30亿元以上。
最终，时任武汉汇泽荣翊市政工程公司董事长周继勇竞聘成功。
这是武汉城建集团全方位打造现代企业制度，聘请职业经理人的生动案例。去年，该集团通过市场化方式，选聘了5名职业经理人。
建立现代企业制度，要坚持市场化转型。35岁的王兴园成了“吃螃蟹”的首批人员之一。
2009年，王兴园毕业后进入武汉建工集团，一路成长为项目经理。2021年，他拿出31.46万元购买公司原始股。他说，每年有固定收益，享受了企业发展的红利，同时对企业认同感、责任感更强了。
原来，2021年，武汉建工集团推行员工持股，确定178名核心骨干员工参与持股，最终8796万元入股资金全部实缴到位。同时，根据严格标准，量化员工持股资格，灵活开展持股人员梯队管理。
这最大程度调动了员工积极性，推动企业效益不断提升。2021年，武汉建工集团实现营收240亿元，同比增长101%，营收规模实现翻番。
2021年，该集团预计年营收突破500亿元大关，实现规模倍增；利润总额由25亿元增至36亿元，同比预计增长44%，有望首次入选中国企业500强。
武汉城建集团党委书记、董事长付明贵表示，国有企业改革涉及方方面面，关键是市场化机制。重组后，集团在实现零震荡基础上，迅速变“物理整合”为“化学反应”，激发加快高质量发展的动力活力。
国企改革取得这样的成绩，离不开党建引领、产业重构、体制创新、企业文化、人才激励等诸多方面。湖北日报全媒记者从武汉城建集团撷选三个改革试点举措，希望借此管窥国企改革密码。
企业竞标：11家房企内部比选激发鲶鱼效应
“在武汉房地产市场，民营企业项目管理层跟投项目很常见。但在市属国企里，我们试行风险抵押金制度，风险共担，在武汉绝对算头一份！”武汉城建集团总经理应志刚表示。风险抵押金正是城建集团在综合开发板块推行的机制创新之举。
综合开发板块，是该集团整合后的三大主导产业之一，也是重要利润来源。整合前，7家市属国企管理8家房地产企业，业绩、实力、规模参差不齐，品牌较为分散。
重组后，正逢“房住不炒”大调控，房地产行业走集约化、品质化的高质量发展之路迫在眉睫。武汉城建集团顺势成立新的全资子集团——武汉地产集团，统筹管理旗下11家开发企业（含新成立3家），建立统一的业务标准、管理体系、制度流程。
这样一来，对外，新的地产集团业务专一、实力雄厚，能提升整体竞争力；对内，原各企业减少了不必要的外部竞争，缩减了运营成本。
数据显示，去年以来，武汉城建集团在全市多轮集中供地中斩获13个地块，权益面积201万平方米，规模排名武汉房企之首。这些地块“入库”后，交由哪家开发公司如何开发，不再由集团指派、分配，而是由11家开发公司进行市场化的内部比选、竞争。
各公司根据规划条件，编制设计方案等，公开比选、综合评分，谁的方案优、效益好、周期短、成本低，就交给谁实施。
为保证实现预期收益，集团还与开发企业领导班子和项目团队签订责任书，交付风险抵押金。若不能实现预期收益，风险金自动扣除；若超过预期收益，抵押金退还并给予奖励。
“在集团内部，我们是第一个吃螃蟹的！”1月12日，回想起武汉归元C地块“明镜台”项目的落地经过，武汉城建集团江北公司董事长王继兵难掩激动。
2020年底，在汉阳归元C地块的内部比选中，王继兵带领团队充分调研，最终提出颠覆性方案——放弃原本设定的高密度定位，改为低密度、高品质定位，项目预估利润翻了1倍多。
最终，该方案经过十余轮上会讨论、打磨，成功打动评委会，顺利中标。
王继兵说，正因为对方案有自信，他和团队对缴纳百万元风险抵押金没有丝毫犹豫，“原计划100万元的风险抵押金由公司班子成员分摊，没想到普通员工都主动要求参与，最终近30人仅花两天时间就缴清了。”
王继兵坦言，与同行市场化企业而言，自己认缴的20万元风险金，额度、风险与回报率并不算高，但充分激发了自己和员工干事创业的热情，“大家都是项目股东，个个干劲满满”。
类似的创新之举，还发生在集团综合开发板块的各环节。在克而瑞武汉市2021年房企销售榜中，武汉城建集团全口径商品房销售额415亿元、商品住宅销售389亿元，连续两年夺得武汉市场“双第一”，排名中国房地产销售百强第57名，较去年进位11位。
干部竞位：不能躺在过去的功劳簿上睡大觉
武汉城建集团由7家企业重组而成，各家企业都有自己的班子成员，就有7套班子，重组后集团的班子成员多达19人。
如何调动领导干部积极性？
武汉城建集团采取交叉任职方式。
吴克军，原来是武汉园发集团党委书记、董事长。重组后，他担任集团党委委员、董事。通过交叉任职，他又任中央商务区集团党委书记、董事长。
一年时间，商务区集团干成了多年想干而没干成的事：整合集团资源，成立武汉城建置业公司。一年间，销售额由10多亿元攀升到60亿元，有力助推武汉城建集团拿下“双第一”；完成拆迁4万平方米，包括一栋拖了13年之久的老楼；完成供地280.95亩，实现土地收入30.2亿元，而一年前，这两项数据均为零；注册成立武汉城市服务集团，将整合原来7家物业公司，谋划尽快上市。
从“水杉树”到“法桐树”，吴克军用了一个形象的比喻。
他说，重组之前，7家企业各自都发展不错，就像一棵棵“水杉树”，挺拔、向上，但水杉树有一个特点，长到一定时候会“枯梢”，越长越小，越长越窄。
重组之后，呼应集团发展，整合资源，城建集团成为一棵枝繁叶茂的“法桐树”——根深叶茂，树大荫浓，是城市行道树中遮阳面积最大的树，能给市民和城市带来最大实惠。他之前任职的园发集团，原来行业排名全国第13位，重组后跃升全国前三。
今年39岁的李景龙，也是体制机制创新的获益者。此前，他级别不高，是建工集团一名骨干员工。如今，通过选拔，他既是武汉建工新兴建材绿色产业科技公司总经理，又是湖北绿缘新兴材料科技公司董事长。
担任两家公司主要领导，李景龙忙得不亦乐乎，经常武汉、黄冈两地跑，干劲十足。据悉，他的年度考核，主要是合同额、销售额、利润三大指标。
李景龙说，身兼两职，从企业来说，有利于装配式产业发展，起到“1+1＞2”效果；从个人来说，若目标完成，收入在原基础上增加三分之一。
“李景龙的岗位，是按处级领导来考核的。”武汉城建集团人力资源部总经理陈颖解释，集团大力推行内部“去行政化”，创新实行职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，出现了不少“高职低就”“低职高就”现象，极大促进了企业发展。
人才竞岗：用市场导向创造脱颖而出的机会
高崇博被派去“操盘”甘露山项目了！
在武汉城建集团，这项人事任命曾“一石激起千层浪”。
有人惊讶，有人不解，甚至有人质疑，因为——
甘露山项目太重要了。这个投资超过700亿元的项目，不仅是重组后武汉城建集团最大的项目，还是武汉疫后重启当天签约的第一批项目，具有标志性意义。
34岁，高崇博太年轻了。这个2012年从武汉理工大学研究生毕业才进入武汉城建的小伙子，上班没几年，就能扛下这么重的担子？
但短短6个月后，甘露山项目就实现当年签约、当年开工。这一重量级项目，创下武汉城建速度新纪录。该集团曾有个同类项目，用了3年时间才开工。
让干事者得益，让担当者出彩。武汉城建集团在全集团发出表扬通报，同时给予甘露山项目团队40万元重奖。
2021年11月，高崇博被破格提拔为武汉城建集团下属文旅城公司的副总经理。
高崇博的故事背后，是国企年轻人才和专业人才的选拔、任用和激励问题。
2021年6月4日，武汉城建集团总部大厦大会议室。
包括武汉城建集团班子成员在内的多名面试官一字排开，每人手中拿着一张有10多个打分项的表格。
当天上午，从43份来自全国的简历中筛选出来的4人参加面试，角逐武汉城建集团建设管理公司副总经理一职。
这个职务要求高，其中一条是近5年操盘的市政公建项目累计产值达30亿元以上。
最终，时任武汉汇泽荣翊市政工程公司董事长周继勇竞聘成功。
这是武汉城建集团全方位打造现代企业制度，聘请职业经理人的生动案例。去年，该集团通过市场化方式，选聘了5名职业经理人。
建立现代企业制度，要坚持市场化转型。35岁的王兴园成了“吃螃蟹”的首批人员之一。
2009年，王兴园毕业后进入武汉建工集团，一路成长为项目经理。2021年，他拿出31.46万元购买公司原始股。他说，每年有固定收益，享受了企业发展的红利，同时对企业认同感、责任感更强了。
原来，2021年，武汉建工集团推行员工持股，确定178名核心骨干员工参与持股，最终8796万元入股资金全部实缴到位。同时，根据严格标准，量化员工持股资格，灵活开展持股人员梯队管理。
这最大程度调动了员工积极性，推动企业效益不断提升。2021年，武汉建工集团实现营收240亿元，同比增长101%，营收规模实现翻番。
【“职教阵地”为强省建设贡献“人才力量”】新时代社会主义现代化强省建设，人才是根本，是基础。近年来，我省职教领域紧跟经济社会发展对技术技能人才持续攀升的需求，在人才培养和供给上求实、求新、求突破，为山东新旧动能换挡升级提供了坚实的人才支撑，为新时代社会主义现代化强省建设夯实了“人才之基”。
对接经济转型、产业变革“育人才”
山东科技职业学院2012届生物与化学工程系高分子材料加工技术专业毕业生曲锡涛，目前就职于万华化学集团股份有限公司新材料事业部，2014年担任了新材料事业部TPU装置班组长， 2020年底作为技术人员被派往匈牙利BC公司参与项目援建。
据该校党委书记郑德前介绍，从2010年至今，该校有200余名化工类、机电类毕业生在万华化学集团就业。其中，毕业生房士强参与的醇醚酯课题组获集团科技进步一等奖，侯忠霄参与的POE新装置打破国外垄断并实现国产工业化，张宪策参与研发的设备成为国内首套尼龙12中试装置，为企业发展和行业转型升级提供了强力支撑。
近年来，我省职业院校主动对接山东先进制造业强省、数字强省建设和乡村振兴战略，主动服务全省新旧动能转换，服务新时代社会主义现代化强省建设。山东科技职业学院开办的11个专业群57个专业中，制造类专业占比达64%，覆盖制造业31个大类中的27个行业。
如今已是徐州苏宁凯悦酒店人力资源部总监的司倩倩对青岛酒店管理职业技术学院的教学深有体会：“一方面，专业课程设计与酒店实际工作联系紧密，在学校里学到的技能在酒店管理工作中就可以应用；另一方面，学校的综合实训楼完全贴合酒店的运营模式，使我们对酒店各板块的内容和管理有了全面的了解。”
以服务行业为主打专业的青岛酒店管理职业技术学院对接产业变革，顺应“健康中国”国家战略、精品旅游和乡村振兴等需求，增设了研学旅行管理与服务、文化创意与策划等7个新兴专业，专业布局更合理，服务国家战略能力进一步增强。
作为与经济社会发展结合最为紧密的教育类型，我省以适应经济转型升级和劳动者就业创业需要为导向，实现了职业教育供给与产业需求的有效、高效、全方位对接。据统计，在山东加工制造、现代物流等八大快速发展行业中，一线新增从业人员70%以上来自职业院校，职业教育对经济社会发展的贡献逐步凸显。
做大做强、用好激活“第一资源”
“我是这所学校培养出来的。烹饪是一个比较特殊的专业，不仅要求教师具备扎实的理论知识，而且要求教师具备过硬的技术技能。”山东省教学名师、中国烹饪大师、青岛酒店管理职业技术学院烹饪学院专业教师王桂云说。
教师是职业教育发展的“第一资源”。打造“双师型”教师队伍，是引领职业教育增强适应性，服务国家战略、融入区域发展、促进产业升级的关键一招。青岛酒店管理职业技术学院党委书记李达介绍说，学校制定了《专任教师挂职锻炼管理办法》，引导教师融入行业。15年来，全校专任教师累计完成4轮赴企业挂职锻炼，“双师型”教师占90%以上，80%的专业教师具有国际研修经历，其中酒店管理、旅游、中西餐烹饪专业教师国外研修率达100%。
山东职业学院制定了高层次人才引进管理办法和评价考核办法，配套“一人一议”年薪制、人才助理制、按需组建科研平台等支持政策。2021年，引进专业及学科急需博士10名，特聘学者教授、技能大师15人，组建了以高端人才为核心的教育教学科研技术团队。
山东商业职业技术学院张长峰博士带领的国家农产品现代物流工程技术研究中心研发团队，不但发明了运程2700公里、可脱离水超过36小时的无水活鱼运输“黑科技”，而且创造了贮藏3个月不烂果、保鲜期延长50%以上、好果率接近100%的蜜桃等生鲜农产品跨境冷链物流保鲜技术奇迹，帮助蒙阴县等革命老区将鲜果出口至阿联酋、新加坡、泰国、俄罗斯等国，为乡村振兴贡献了职教力量。据介绍，该校发挥办学和专业优势，在服务国家战略和区域经济发展、培育领军人才和高素质大国工匠等领域，进行了卓有成效的科学研究和教育实践。
潍坊商业学校将项目建设、课题研究、教学改革、班级建设、企业实践等五大领域具体化为项目清单，建立教师与企业专家“双向流动”机制，打造“双栖型”教师，培养了一大批社会认可、有真本事的“双师型”教师。
我省按照类型教育需求，积极创新“双师型”教师培养体系、畅通校企人员双向流动渠道、改革职称评聘和绩效工资办法等制度。与此同时，加大“外引内育”力度，全省“双师型”教师所占比例超过60%，一大批知识型、技能型、创新型职业教育教师正在成为经济社会发展和新旧动能转换的关键力量。
政行企校协同，畅通“合育”渠道
产教融合、校企合作育人，是办好职业教育的关键所在。近年来，我省让职业教育“长入”经济，成为产业链、供应链的基本要素，获得市场地位，赢得了社会尊重。
“我们把办学主动融入经济社会发展，为日照市产教融合与校企合作强力推进、高端产业和产业高端不断兴起贡献教育智慧。”日照职业技术学院党委书记冯新广说，学校坚持“与城市共生共长”理念，与园区共建6个产业学院，与企业共建7个二级学院，建成了11个协同创新中心、19个行业性培训基地，成为日照乃至周边城市产业发展和城市建设的重要动力源泉和活力因素。
山东职业学院依托铁路办学背景，与中国铁路济南局集团有限公司等企业合作共建铁道学院和城市轨道交通学院，共同开展铁路培训基地、科普基地、城市轨道交通综合实训基地建设和国际化办学，打造轨道交通技术技能人才培养培训高地。
山东科技职业学院牵头成立山东省智能制造职业教育集团，与潍柴动力、万华化学、歌尔股份、豪迈集团等龙头企业成立14个产业学院，建设了山东省智能制造公共实训基地，累计培养技术技能型人才10万余名，其中50%以上服务于先进制造业企业。“山东省先进制造业的增长点到哪里，学院专业办学的发力点就到哪里，以便能够更好地服务山东现代化强省建设。”郑德前说。
近年来，我省不断深化产教融合、校企合作，为学校、企业“双向赋能”。14个部门制定了混合所有制办学政策，认定142家省级产教融合型企业，全省中、高职学校校均合作企业分别达14家、268家。山东被确定为国家产教融合试点省份，济南、青岛成为试点城市。
新时代，新征程，现代化强省建设对职业教育发展提出了新要求。加强人才引育创新，努力为确立中国特色职业教育制度和模式蹚出路子，肩负这一新时代使命，全省职业教育发展迎来了又一个崭新的春天。（来源：《山东教育报》综合版）
对接经济转型、产业变革“育人才”
山东科技职业学院2012届生物与化学工程系高分子材料加工技术专业毕业生曲锡涛，目前就职于万华化学集团股份有限公司新材料事业部，2014年担任了新材料事业部TPU装置班组长， 2020年底作为技术人员被派往匈牙利BC公司参与项目援建。
据该校党委书记郑德前介绍，从2010年至今，该校有200余名化工类、机电类毕业生在万华化学集团就业。其中，毕业生房士强参与的醇醚酯课题组获集团科技进步一等奖，侯忠霄参与的POE新装置打破国外垄断并实现国产工业化，张宪策参与研发的设备成为国内首套尼龙12中试装置，为企业发展和行业转型升级提供了强力支撑。
近年来，我省职业院校主动对接山东先进制造业强省、数字强省建设和乡村振兴战略，主动服务全省新旧动能转换，服务新时代社会主义现代化强省建设。山东科技职业学院开办的11个专业群57个专业中，制造类专业占比达64%，覆盖制造业31个大类中的27个行业。
如今已是徐州苏宁凯悦酒店人力资源部总监的司倩倩对青岛酒店管理职业技术学院的教学深有体会：“一方面，专业课程设计与酒店实际工作联系紧密，在学校里学到的技能在酒店管理工作中就可以应用；另一方面，学校的综合实训楼完全贴合酒店的运营模式，使我们对酒店各板块的内容和管理有了全面的了解。”
以服务行业为主打专业的青岛酒店管理职业技术学院对接产业变革，顺应“健康中国”国家战略、精品旅游和乡村振兴等需求，增设了研学旅行管理与服务、文化创意与策划等7个新兴专业，专业布局更合理，服务国家战略能力进一步增强。
作为与经济社会发展结合最为紧密的教育类型，我省以适应经济转型升级和劳动者就业创业需要为导向，实现了职业教育供给与产业需求的有效、高效、全方位对接。据统计，在山东加工制造、现代物流等八大快速发展行业中，一线新增从业人员70%以上来自职业院校，职业教育对经济社会发展的贡献逐步凸显。
做大做强、用好激活“第一资源”
“我是这所学校培养出来的。烹饪是一个比较特殊的专业，不仅要求教师具备扎实的理论知识，而且要求教师具备过硬的技术技能。”山东省教学名师、中国烹饪大师、青岛酒店管理职业技术学院烹饪学院专业教师王桂云说。
教师是职业教育发展的“第一资源”。打造“双师型”教师队伍，是引领职业教育增强适应性，服务国家战略、融入区域发展、促进产业升级的关键一招。青岛酒店管理职业技术学院党委书记李达介绍说，学校制定了《专任教师挂职锻炼管理办法》，引导教师融入行业。15年来，全校专任教师累计完成4轮赴企业挂职锻炼，“双师型”教师占90%以上，80%的专业教师具有国际研修经历，其中酒店管理、旅游、中西餐烹饪专业教师国外研修率达100%。
山东职业学院制定了高层次人才引进管理办法和评价考核办法，配套“一人一议”年薪制、人才助理制、按需组建科研平台等支持政策。2021年，引进专业及学科急需博士10名，特聘学者教授、技能大师15人，组建了以高端人才为核心的教育教学科研技术团队。
山东商业职业技术学院张长峰博士带领的国家农产品现代物流工程技术研究中心研发团队，不但发明了运程2700公里、可脱离水超过36小时的无水活鱼运输“黑科技”，而且创造了贮藏3个月不烂果、保鲜期延长50%以上、好果率接近100%的蜜桃等生鲜农产品跨境冷链物流保鲜技术奇迹，帮助蒙阴县等革命老区将鲜果出口至阿联酋、新加坡、泰国、俄罗斯等国，为乡村振兴贡献了职教力量。据介绍，该校发挥办学和专业优势，在服务国家战略和区域经济发展、培育领军人才和高素质大国工匠等领域，进行了卓有成效的科学研究和教育实践。
潍坊商业学校将项目建设、课题研究、教学改革、班级建设、企业实践等五大领域具体化为项目清单，建立教师与企业专家“双向流动”机制，打造“双栖型”教师，培养了一大批社会认可、有真本事的“双师型”教师。
我省按照类型教育需求，积极创新“双师型”教师培养体系、畅通校企人员双向流动渠道、改革职称评聘和绩效工资办法等制度。与此同时，加大“外引内育”力度，全省“双师型”教师所占比例超过60%，一大批知识型、技能型、创新型职业教育教师正在成为经济社会发展和新旧动能转换的关键力量。
政行企校协同，畅通“合育”渠道
产教融合、校企合作育人，是办好职业教育的关键所在。近年来，我省让职业教育“长入”经济，成为产业链、供应链的基本要素，获得市场地位，赢得了社会尊重。
“我们把办学主动融入经济社会发展，为日照市产教融合与校企合作强力推进、高端产业和产业高端不断兴起贡献教育智慧。”日照职业技术学院党委书记冯新广说，学校坚持“与城市共生共长”理念，与园区共建6个产业学院，与企业共建7个二级学院，建成了11个协同创新中心、19个行业性培训基地，成为日照乃至周边城市产业发展和城市建设的重要动力源泉和活力因素。
山东职业学院依托铁路办学背景，与中国铁路济南局集团有限公司等企业合作共建铁道学院和城市轨道交通学院，共同开展铁路培训基地、科普基地、城市轨道交通综合实训基地建设和国际化办学，打造轨道交通技术技能人才培养培训高地。
山东科技职业学院牵头成立山东省智能制造职业教育集团，与潍柴动力、万华化学、歌尔股份、豪迈集团等龙头企业成立14个产业学院，建设了山东省智能制造公共实训基地，累计培养技术技能型人才10万余名，其中50%以上服务于先进制造业企业。“山东省先进制造业的增长点到哪里，学院专业办学的发力点就到哪里，以便能够更好地服务山东现代化强省建设。”郑德前说。
近年来，我省不断深化产教融合、校企合作，为学校、企业“双向赋能”。14个部门制定了混合所有制办学政策，认定142家省级产教融合型企业，全省中、高职学校校均合作企业分别达14家、268家。山东被确定为国家产教融合试点省份，济南、青岛成为试点城市。
新时代，新征程，现代化强省建设对职业教育发展提出了新要求。加强人才引育创新，努力为确立中国特色职业教育制度和模式蹚出路子，肩负这一新时代使命，全省职业教育发展迎来了又一个崭新的春天。（来源：《山东教育报》综合版）
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