#那些被误解的历史人物#一直以来，认为李广的悲剧是汉武帝一手造成的观点始终不乏记载。历史改编学家司马迁在报告文学《史记》（《史记·佞幸列传》）中写道：“卫青、霍去病亦以外戚贵，然颇才能自进。”，说像卫、霍这种在讨伐匈奴的战争中彪炳青史的名将是靠武帝外戚的身份才得以施展才华的，以此抨击汉武帝用人是任人唯亲，表明李广的遭遇乃“力田不如逢年,善仕不如遇合”，没有与汉武帝那样的亲密关系，无法充分施展自己的抱负。
纵观武帝一朝，在汉匈战争中以军功封侯者共26人，他们无一不是斩首众多、战绩突出，或为战役胜利做出了巨大贡献的将领，就连在历史人物评价方面一向苛刻的司马光也认为汉武帝在这方面做得还是不错的，“天下由此服上之知人”（《资治通鉴》卷十八），就是说当时的舆论认为这些人封侯没有任何问题。
李广一生与匈奴“大小七十余战”（《史记•李将军列传》），没什么值得称道的战果，其中三次未遇敌、两次迷途、两次全军覆没。在李广最后参与的漠北大战中，汉武帝嘱咐卫青不要重用李广，说李广“数奇”（《史记•李将军列传》），就是运气不好，这其中更深层次的原因是李广战绩不佳，武帝对其能力缺乏信任。
跟随卫青与匈奴作战而封侯者有9人，其中包括李广的堂弟李蔡。关于李蔡的军事才能，司马迁在《史记》里说他与李广相比“位在下等”。可就是这么一个人，却在元朔五年随卫青出征时积功被封为乐安侯。而李广前后三次跟随卫青出击，除最后一次漠北之战外，其余两次都没什么表现。尤其在元光六年其第二次跟随卫青出征时，汉军大获全胜，卫青因此役胜利被武帝拜为大将军，麾下诸将也多有斩获，唯独李广无功，这也很能说明问题。汉武帝对卫青、霍去病偏心，但基本能做到赏罚分明。把“李广难封”这口锅扣在他的头上有失公允的。
另一种观点认为李广悲剧的主要负责人应该是大将军卫青。因为正是卫青在漠北之战中临阵换将，把李广原本承担的前锋破敌的重任给了公孙敖，这才有了后面李广迷路失期、不得不自刎而死的事情。
卫青临阵撤换李广确实有让公孙敖凭功封侯的私心在里面。武帝在大军出发前曾嘱咐卫青，提示其李广“数奇”。对于武帝的意思卫青心知肚明。关键时刻将当先冲阵的任务交给一位战绩不佳的老将，换谁都会犹豫。仅凭这一点就抨击卫青任人唯亲是不合适的。
尽管公孙敖的个人能力逊于李广，但其在元朔五年因功受封合骑侯，这是响当当的战绩，加之又曾有恩于卫青，卫青重用他也在情理之中。更何况跟随卫青征战而封侯者9人，这在武帝一朝中无出其右，难道这9人都是卫青的亲信吗？就算都是，那也只能说明他的亲信实在是水平高、能力强，不能不用、不用可惜。
李广的结局虽然值得同情，但其始作俑者也确实怪不到卫青头上。
卫青是什么性格？《资治通鉴》：“遇士大夫以礼，与士卒有恩，众乐为用。有将帅才，故每出辙有功。”，《资治通鉴》在提到卫青拜大将军后的生活时记载道：“为人仁，喜士退让。”。
那么李广呢？李广率军平定羌人之乱，俘虏数百。战后李广下令杀降。部下劝阻道自古杀降不详，请将军三思。李广一脚踢开部下，下令将降者全部杀死。有一次李广外出晚归，把守城门的官吏依律拒绝其入城。后来朝廷复召李广率军抵御匈奴，李广要求将这个官吏安排到麾下听用。结果此人刚入军营就被李广杀了。这两件事，就连一向对李广崇敬有加的司马迁也老老实实记录在了《史记》中，可见不是虚构。由此不难看出，李广确实心胸狭隘，缺乏大将风范。这种性格反映到带兵打仗上就是李广的部队往往都缺乏管束，其对部下的行军、宿营、造饭、训练等没有什么硬性要求，采取的是“放羊式”管理，这和卫青就形成了鲜明的对比。据史籍记载，卫青带兵，“号令明，当敌勇……虽古名将不过也。”（《汉书》卷四十五）。不讲号令、不谙军纪，这样的军队又岂能有战斗力？我们看后来的岳家军、戚家军为什么能屡屡以少胜多、以弱胜强，一个很重要的原因就是得益于他们纪律严明、令行禁止，“冻死不拆屋，饿死不掳掠”（《宋史·岳飞传》）。李广虽然射艺高强，但打仗毕竟是一项集体活动。一个组织松散、结构混乱的队伍，又焉能凭一己之力力挽狂澜？
明朝史学家黄淳耀指出：“淮南王谋反，只惮卫青与汲黯，而不闻及（李）广。太史公以孤愤之故，叙广不啻出口，而传卫青若不值一钱，然随文读之，广与青之优劣终不掩。”（《太史公知意》）
李广纵然勇冠三军、万夫莫敌，但他在为人处世、治军、作战等方面却着实有着不少硬伤。和卫青、霍去病等将才相比，其差距是显而易见的。所以，性格决定命运。这位戎马一生的“飞将军”，其人生或许只能迎来一个悲壮的结局。
纵观武帝一朝，在汉匈战争中以军功封侯者共26人，他们无一不是斩首众多、战绩突出，或为战役胜利做出了巨大贡献的将领，就连在历史人物评价方面一向苛刻的司马光也认为汉武帝在这方面做得还是不错的，“天下由此服上之知人”（《资治通鉴》卷十八），就是说当时的舆论认为这些人封侯没有任何问题。
李广一生与匈奴“大小七十余战”（《史记•李将军列传》），没什么值得称道的战果，其中三次未遇敌、两次迷途、两次全军覆没。在李广最后参与的漠北大战中，汉武帝嘱咐卫青不要重用李广，说李广“数奇”（《史记•李将军列传》），就是运气不好，这其中更深层次的原因是李广战绩不佳，武帝对其能力缺乏信任。
跟随卫青与匈奴作战而封侯者有9人，其中包括李广的堂弟李蔡。关于李蔡的军事才能，司马迁在《史记》里说他与李广相比“位在下等”。可就是这么一个人，却在元朔五年随卫青出征时积功被封为乐安侯。而李广前后三次跟随卫青出击，除最后一次漠北之战外，其余两次都没什么表现。尤其在元光六年其第二次跟随卫青出征时，汉军大获全胜，卫青因此役胜利被武帝拜为大将军，麾下诸将也多有斩获，唯独李广无功，这也很能说明问题。汉武帝对卫青、霍去病偏心，但基本能做到赏罚分明。把“李广难封”这口锅扣在他的头上有失公允的。
另一种观点认为李广悲剧的主要负责人应该是大将军卫青。因为正是卫青在漠北之战中临阵换将，把李广原本承担的前锋破敌的重任给了公孙敖，这才有了后面李广迷路失期、不得不自刎而死的事情。
卫青临阵撤换李广确实有让公孙敖凭功封侯的私心在里面。武帝在大军出发前曾嘱咐卫青，提示其李广“数奇”。对于武帝的意思卫青心知肚明。关键时刻将当先冲阵的任务交给一位战绩不佳的老将，换谁都会犹豫。仅凭这一点就抨击卫青任人唯亲是不合适的。
尽管公孙敖的个人能力逊于李广，但其在元朔五年因功受封合骑侯，这是响当当的战绩，加之又曾有恩于卫青，卫青重用他也在情理之中。更何况跟随卫青征战而封侯者9人，这在武帝一朝中无出其右，难道这9人都是卫青的亲信吗？就算都是，那也只能说明他的亲信实在是水平高、能力强，不能不用、不用可惜。
李广的结局虽然值得同情，但其始作俑者也确实怪不到卫青头上。
卫青是什么性格？《资治通鉴》：“遇士大夫以礼，与士卒有恩，众乐为用。有将帅才，故每出辙有功。”，《资治通鉴》在提到卫青拜大将军后的生活时记载道：“为人仁，喜士退让。”。
那么李广呢？李广率军平定羌人之乱，俘虏数百。战后李广下令杀降。部下劝阻道自古杀降不详，请将军三思。李广一脚踢开部下，下令将降者全部杀死。有一次李广外出晚归，把守城门的官吏依律拒绝其入城。后来朝廷复召李广率军抵御匈奴，李广要求将这个官吏安排到麾下听用。结果此人刚入军营就被李广杀了。这两件事，就连一向对李广崇敬有加的司马迁也老老实实记录在了《史记》中，可见不是虚构。由此不难看出，李广确实心胸狭隘，缺乏大将风范。这种性格反映到带兵打仗上就是李广的部队往往都缺乏管束，其对部下的行军、宿营、造饭、训练等没有什么硬性要求，采取的是“放羊式”管理，这和卫青就形成了鲜明的对比。据史籍记载，卫青带兵，“号令明，当敌勇……虽古名将不过也。”（《汉书》卷四十五）。不讲号令、不谙军纪，这样的军队又岂能有战斗力？我们看后来的岳家军、戚家军为什么能屡屡以少胜多、以弱胜强，一个很重要的原因就是得益于他们纪律严明、令行禁止，“冻死不拆屋，饿死不掳掠”（《宋史·岳飞传》）。李广虽然射艺高强，但打仗毕竟是一项集体活动。一个组织松散、结构混乱的队伍，又焉能凭一己之力力挽狂澜？
明朝史学家黄淳耀指出：“淮南王谋反，只惮卫青与汲黯，而不闻及（李）广。太史公以孤愤之故，叙广不啻出口，而传卫青若不值一钱，然随文读之，广与青之优劣终不掩。”（《太史公知意》）
李广纵然勇冠三军、万夫莫敌，但他在为人处世、治军、作战等方面却着实有着不少硬伤。和卫青、霍去病等将才相比，其差距是显而易见的。所以，性格决定命运。这位戎马一生的“飞将军”，其人生或许只能迎来一个悲壮的结局。
#集团管控 集约经营——白云电器股份2021年度总结暨2022年度规划会议
1月15日至1月16日，以“集团管控 集约经营”为主题的白云电器股份2021年度总结暨2022年度规划会议在白云电器召开。白云电器及其下属单位桂容公司、白云浙变、桂林智源、白云机安、泰达创盈、云天智能主要领导干部齐聚白云大礼堂，共同回顾2021年经营成果，研讨共识业务链条和支持平台协同专题，深化落实“五张网”管理模式，为2022年赋能再出发。
大会在庄严的升旗仪式中拉开序幕，全体与会人员共同观看了《击楫中流 奔流不息》年度大事记视频，致敬白云人共同奋斗过的2021。过去这一年，白云人聚合能量引领转型，壮大产业集群，助力“最快地铁”飞驰，轨道交通市场攻克第31城，喜提“全国工人先锋号”，入围“国家产教融合型企业”……拒绝“躺平”，突破“内卷”，奋斗的身影让时光“破防”。
随后，桂容公司、白云浙变、泰达创盈、白云机安、桂林智源、云天智能围绕2021年度经营情况作了详细汇报，同时发布2022年经营计划。千里之行，始于足下，让我们坚定信心，凝心聚力，迎难而上，务实重行，全力以赴确保全面完成年度各项目标任务，为企业持续快速健康发展打开新篇章。
胡德兆董事长做了“集团管控 集约经营”年度主题定向，以三个“坚定不移”——“战略目标坚定不移、聚焦经营坚定不移、重塑优化坚定不移”开启2022年整个产业集团重塑探索之路。南网业务链条试点组分享实战案例，引发协同专题思考。电网、轨道、工业用户等业务链和技术、供应链、数字化、财务、人力行政等管理平台组织开展专题研讨并分享了共识成果，聚焦经营，以满足客户差异化需求为出发点，为客户创造价值！
胡德兆董事长在会上做工作部署时强调，2022年的核心工作就是狠抓业务、猛下内功。工作作风上，热爱事业、纯心纯行；工作方向上，以满足客户需求为出发点；业务模式上，按照链主系统、链条组织模式为指导；工作能力上，掌握创新工具，全面提升专业能力和综合素养；组织建设上，注重内部培养、从一线提拔人才，同时加强高素质的专业人才引进；企业升级上，朝数字化、智能化方向转型升级；分配激励上，不让奉献者吃亏，真正落实“五个人人”；生态圈方面，做大朋友圈、做优价值圈。
会议的最后，胡明聪总裁做工作部署。在当下这个不确定性、复杂、模糊的互联网时代背景下，我们更要共享经营的能力和资源，相信“相信的力量”，坚持“成本领先”战略，“五张网”协同赋能，用链条协同打破部门墙，帮客户省钱，让白云赚钱。整个产业集团先管控，再赋能，市场端关注创新和创造，整个公司坚定战略承诺，持续为客户创造价值。
从今年开始，中国进入第二个百年目标实现的新征程，也是中国走向世界经济强国的发展阶段。面对百年未有之大变局，白云电器要做到与时代同呼吸、与祖国共命运，看清大势，顺势而为，通过链条进行集团管控、集约经营。市场从不缺机会，关键在自身实力如何重塑升级，2022年，让我们一起狠抓业务、猛下内功，无怨无悔书写自己的奋斗史诗、创造共赢的幸福！
大会在庄严的升旗仪式中拉开序幕，全体与会人员共同观看了《击楫中流 奔流不息》年度大事记视频，致敬白云人共同奋斗过的2021。过去这一年，白云人聚合能量引领转型，壮大产业集群，助力“最快地铁”飞驰，轨道交通市场攻克第31城，喜提“全国工人先锋号”，入围“国家产教融合型企业”……拒绝“躺平”，突破“内卷”，奋斗的身影让时光“破防”。
随后，桂容公司、白云浙变、泰达创盈、白云机安、桂林智源、云天智能围绕2021年度经营情况作了详细汇报，同时发布2022年经营计划。千里之行，始于足下，让我们坚定信心，凝心聚力，迎难而上，务实重行，全力以赴确保全面完成年度各项目标任务，为企业持续快速健康发展打开新篇章。
胡德兆董事长做了“集团管控 集约经营”年度主题定向，以三个“坚定不移”——“战略目标坚定不移、聚焦经营坚定不移、重塑优化坚定不移”开启2022年整个产业集团重塑探索之路。南网业务链条试点组分享实战案例，引发协同专题思考。电网、轨道、工业用户等业务链和技术、供应链、数字化、财务、人力行政等管理平台组织开展专题研讨并分享了共识成果，聚焦经营，以满足客户差异化需求为出发点，为客户创造价值。
胡德兆董事长在会上做工作部署时强调，2022年的核心工作就是狠抓业务、猛下内功。工作作风上，热爱事业、纯心纯行；工作方向上，以满足客户需求为出发点；业务模式上，按照链主系统、链条组织模式为指导；工作能力上，掌握创新工具，全面提升专业能力和综合素养；组织建设上，注重内部培养、从一线提拔人才，同时加强高素质的专业人才引进；企业升级上，朝数字化、智能化方向转型升级；分配激励上，不让奉献者吃亏，真正落实“五个人人”；生态圈方面，做大朋友圈、做优价值圈。
会议的最后，胡明聪总裁做工作部署。在当下这个不确定性、复杂、模糊的互联网时代背景下，我们更要共享经营的能力和资源，相信“相信的力量”，坚持“成本领先”战略，“五张网”协同赋能，用链条协同打破部门墙，帮客户省钱，让白云赚钱。整个产业集团先管控，再赋能，市场端关注创新和创造，整个公司坚定战略承诺，持续为客户创造价值。
从今年开始，中国进入第二个百年目标实现的新征程，也是中国走向世界经济强国的发展阶段。面对百年未有之大变局，白云电器要做到与时代同呼吸、与祖国共命运，看清大势，顺势而为，通过链条进行集团管控、集约经营。市场从不缺机会，关键在自身实力如何重塑升级，2022年，让我们一起狠抓业务、猛下内功，无怨无悔书写自己的奋斗史诗、创造共赢的幸福！
1月15日至1月16日，以“集团管控 集约经营”为主题的白云电器股份2021年度总结暨2022年度规划会议在白云电器召开。白云电器及其下属单位桂容公司、白云浙变、桂林智源、白云机安、泰达创盈、云天智能主要领导干部齐聚白云大礼堂，共同回顾2021年经营成果，研讨共识业务链条和支持平台协同专题，深化落实“五张网”管理模式，为2022年赋能再出发。
大会在庄严的升旗仪式中拉开序幕，全体与会人员共同观看了《击楫中流 奔流不息》年度大事记视频，致敬白云人共同奋斗过的2021。过去这一年，白云人聚合能量引领转型，壮大产业集群，助力“最快地铁”飞驰，轨道交通市场攻克第31城，喜提“全国工人先锋号”，入围“国家产教融合型企业”……拒绝“躺平”，突破“内卷”，奋斗的身影让时光“破防”。
随后，桂容公司、白云浙变、泰达创盈、白云机安、桂林智源、云天智能围绕2021年度经营情况作了详细汇报，同时发布2022年经营计划。千里之行，始于足下，让我们坚定信心，凝心聚力，迎难而上，务实重行，全力以赴确保全面完成年度各项目标任务，为企业持续快速健康发展打开新篇章。
胡德兆董事长做了“集团管控 集约经营”年度主题定向，以三个“坚定不移”——“战略目标坚定不移、聚焦经营坚定不移、重塑优化坚定不移”开启2022年整个产业集团重塑探索之路。南网业务链条试点组分享实战案例，引发协同专题思考。电网、轨道、工业用户等业务链和技术、供应链、数字化、财务、人力行政等管理平台组织开展专题研讨并分享了共识成果，聚焦经营，以满足客户差异化需求为出发点，为客户创造价值！
胡德兆董事长在会上做工作部署时强调，2022年的核心工作就是狠抓业务、猛下内功。工作作风上，热爱事业、纯心纯行；工作方向上，以满足客户需求为出发点；业务模式上，按照链主系统、链条组织模式为指导；工作能力上，掌握创新工具，全面提升专业能力和综合素养；组织建设上，注重内部培养、从一线提拔人才，同时加强高素质的专业人才引进；企业升级上，朝数字化、智能化方向转型升级；分配激励上，不让奉献者吃亏，真正落实“五个人人”；生态圈方面，做大朋友圈、做优价值圈。
会议的最后，胡明聪总裁做工作部署。在当下这个不确定性、复杂、模糊的互联网时代背景下，我们更要共享经营的能力和资源，相信“相信的力量”，坚持“成本领先”战略，“五张网”协同赋能，用链条协同打破部门墙，帮客户省钱，让白云赚钱。整个产业集团先管控，再赋能，市场端关注创新和创造，整个公司坚定战略承诺，持续为客户创造价值。
从今年开始，中国进入第二个百年目标实现的新征程，也是中国走向世界经济强国的发展阶段。面对百年未有之大变局，白云电器要做到与时代同呼吸、与祖国共命运，看清大势，顺势而为，通过链条进行集团管控、集约经营。市场从不缺机会，关键在自身实力如何重塑升级，2022年，让我们一起狠抓业务、猛下内功，无怨无悔书写自己的奋斗史诗、创造共赢的幸福！
大会在庄严的升旗仪式中拉开序幕，全体与会人员共同观看了《击楫中流 奔流不息》年度大事记视频，致敬白云人共同奋斗过的2021。过去这一年，白云人聚合能量引领转型，壮大产业集群，助力“最快地铁”飞驰，轨道交通市场攻克第31城，喜提“全国工人先锋号”，入围“国家产教融合型企业”……拒绝“躺平”，突破“内卷”，奋斗的身影让时光“破防”。
随后，桂容公司、白云浙变、泰达创盈、白云机安、桂林智源、云天智能围绕2021年度经营情况作了详细汇报，同时发布2022年经营计划。千里之行，始于足下，让我们坚定信心，凝心聚力，迎难而上，务实重行，全力以赴确保全面完成年度各项目标任务，为企业持续快速健康发展打开新篇章。
胡德兆董事长做了“集团管控 集约经营”年度主题定向，以三个“坚定不移”——“战略目标坚定不移、聚焦经营坚定不移、重塑优化坚定不移”开启2022年整个产业集团重塑探索之路。南网业务链条试点组分享实战案例，引发协同专题思考。电网、轨道、工业用户等业务链和技术、供应链、数字化、财务、人力行政等管理平台组织开展专题研讨并分享了共识成果，聚焦经营，以满足客户差异化需求为出发点，为客户创造价值。
胡德兆董事长在会上做工作部署时强调，2022年的核心工作就是狠抓业务、猛下内功。工作作风上，热爱事业、纯心纯行；工作方向上，以满足客户需求为出发点；业务模式上，按照链主系统、链条组织模式为指导；工作能力上，掌握创新工具，全面提升专业能力和综合素养；组织建设上，注重内部培养、从一线提拔人才，同时加强高素质的专业人才引进；企业升级上，朝数字化、智能化方向转型升级；分配激励上，不让奉献者吃亏，真正落实“五个人人”；生态圈方面，做大朋友圈、做优价值圈。
会议的最后，胡明聪总裁做工作部署。在当下这个不确定性、复杂、模糊的互联网时代背景下，我们更要共享经营的能力和资源，相信“相信的力量”，坚持“成本领先”战略，“五张网”协同赋能，用链条协同打破部门墙，帮客户省钱，让白云赚钱。整个产业集团先管控，再赋能，市场端关注创新和创造，整个公司坚定战略承诺，持续为客户创造价值。
从今年开始，中国进入第二个百年目标实现的新征程，也是中国走向世界经济强国的发展阶段。面对百年未有之大变局，白云电器要做到与时代同呼吸、与祖国共命运，看清大势，顺势而为，通过链条进行集团管控、集约经营。市场从不缺机会，关键在自身实力如何重塑升级，2022年，让我们一起狠抓业务、猛下内功，无怨无悔书写自己的奋斗史诗、创造共赢的幸福！
“国产剧能做得这样扎实，值得鼓励。”
12月8日《埃博拉前线》在腾讯视频开播，第一集里18号病人入院发病的戏就让许多观众记住了这部剧的“真实”。P4实验室里与病毒接触、谢云虎间接接触等情节让“看实验室的戏忍不住远离屏幕”、“现在感觉空气都是脏的”等观众反应格外真实。
剧集播出接近一半，观众的观感也在发生变化，第5集援非医疗队出发后，医护人员群像的打造和抗疫故事的展开，让观众的体验感已经进一步转向共情和感动。从观众的入戏，可以发现《埃博拉前线》在现实主义题材的层面实现了相当高的完成度。
《埃博拉前线》由腾讯视频出品，无止境文化承制，方芳、茅熠担任总制片人，南柯总编剧，杨文军总导演，罗晋、毛晓彤领衔主演。以2014年的真实事件为核心原型，《埃博拉前线》不但真实传递了埃博拉疫情下中国医护工作者的医者仁心、不辱使命，更通过一系列类型化手法实现了观感的“好看”，从选题、创作到制作都可以为下一阶段主旋律内容开发打开思路。
以正和以奇胜
主旋律+类型化再现抗疫“战争”
埃博拉病毒，和炭疽杆菌、霍乱弧菌同列为生物安全等级为4级的烈性病毒。在《埃博拉前线》故事发生的2014年，埃博拉病毒没有疫苗，也没有药物可治疗，死亡率可高达50%-90%。
2014—2015年期间，中国先后数次派出多支医疗专家组成的医疗队远赴非洲，帮助当地人民共同抗击肆虐的埃博拉病毒。当《埃博拉前线》选择以这段惊心动魄的过往为故事原型，不但承担起一份不容有失的重任，事件本身激荡人心的魅力也奠定了《埃博拉前线》“好看”的内容基础。
在某种程度上，《埃博拉前线》主旋律+类型化的属性是与生俱来的，故事本身就预设了路径。但随着剧情逐渐展开，《埃博拉前线》的价值表达和讲故事的方式还是有不少惊喜。
一方面是主旋律人文视角的“正”，成为观众认知和共情的入口。这主要得益于医护人员群像的打造，他们既有着普通人的喜怒哀乐，但当国家使命到来，他们会是最美的逆行者。剧中没有每个人的豪言壮语，但他们在飞机上留给归国医生的寄语里关于“医院里的花开了”、“燕都省今日温度34度”的怀念，表现出的心向光明、直面艰险的大无畏精神格外令人动容。
另一方面冯刚因为改建未完成而拒绝病人入院，却难受得一天吃不下饭，这种大局为重、自我保护的理性与医者仁心的感性的交织，也恰恰是让剧中医护人员的坚守更加动人和伟大的支撑点。从郑书鹏在严格防护的前提下进入桑宜村疫区，到谢云虎怀疑被感染后毅然自我隔离，再到“小蚊子”被病人喷了“一脸血”、从害怕转为继续救治病人，医护人员们以鲜活的形象表现着新时代战疫的艰险与坚持，成为当代人会真正认同的主旋律表达。
再说说类型化叙事的“奇”。首先从故事上来说，何欢调查钻石走私的故事线带来的悬疑质感，与战疫主线产生了有机联动，比如乌尔曼身份这条支线，从视频拍摄开始设置的悬疑直到通过一个手势揭露谜底，整体拉动了可看性。
而在手法上，《埃博拉前线》从内容节奏到镜头语言都加入了不少类型化的处理方法，新到来的援非医疗队进入卡巴利亚后，先是目睹了掩埋处理尸体的现场，又经历了道路设施差、天气条件恶劣带来的一系列问题；而阳光下的一场升旗仪式，则宣告着他们做好准备后的新开始，以一种欲扬先抑的结构制造出反差和爽感。
“战役以一种出乎我们所有人意料之外的方式直接打响，这场战役不只是简单的医学治疗。”援非抗疫的主旋律表达通过类型化叙事完成了统一，成为提升观看体验、更好传递理念的一种路径。
立足写实
专业性与敬畏心成就差异化质感
《埃博拉前线》里中卡友好医院改建这个大工程或许让许多观众印象深刻。从空间利用到配合抗疫的整体思路，到P3实验室的安装和使用，甚至卡方医护人员培训的整体流程都在白板上用镜头正面拍了下来，各方面细节毫不露怯。在国内医疗剧的层面来说，这样专业领域的高完成度可以说是非常少见的。
据前期资料看，《埃博拉前线》邀请包括援非医疗队队长在内的多位业界专家给予专业指导，大到P3、P4 实验室的设计，小到涉及眼睛取眼内液、妇女分娩、外科手术等情节，甚至医疗用具摆放的位置，整体都要经过“剧本采访-写作-相关专业高级专家逐字校对-定稿”这一流程，拍摄现场也有专业医生指导。
这种专业性与敬畏心奠定了观看时候的“写实”质感，以当下国产剧少有的匠心，为这个动人心魄的救援故事搭建起令人信服的背景和舞台，一些细节也被认可。其中全景展示郑书鹏进入P4实验室并全程操作绝对是“艺高人胆大”；再现范依林夫妇在非典期间的记忆时，不同时期防护服的样式也有细致的考据，脸上的口罩印子非常真实。
除此之外，对非洲大陆的还原也为整个故事增添了真实感。开拍之前《埃博拉前线》主创人员组成考察组去往非洲实地采风，才有了片中大到热闹的篝火晚会、庄严的新生祈福仪式乃至一条毯子式样的细节把控。
在此基础上，拍摄的镜头视角对写实质感进一步突出，比如基于纪实性的风格以及特殊环境下的情节特征，《埃博拉前线》多处采用“一镜到底”以保持影像风格的流动，热闹的篝火晚会现场，一个镜头拉出当地人的热情与郑书鹏的不适应；桑宜村被袭击的时候，随着何欢跑动的主观镜头渲染着混乱与悲伤。
从医疗专业领域的内容把控，再到非洲大陆地域文化和质感的还原，《埃博拉前线》在制作层面的写实打造了真实、可信的行业质感和故事背景，通过现场氛围的进一步渲染，以具有温度的质感再现真实故事的伟大与人性的闪光。这种完成度，也成为观看《埃博拉前线》与同类题材作品的差异化体验。
主旋律下一程：
大视野、细题材、类型化
今年以来，主旋律剧集正在成为市场热门并出现了多部爆款，如何打造更多好看的主旋律作品、满足观众对高品质内容的需求，《埃博拉前线》实现了若干个维度的尝试与拓展。
首先是更大的视野，叙事主线立足当代，具备广阔的国际视野。《埃博拉前线》以援非医疗队战疫故事为主线，表达了医者仁心的人性闪光之处。
当郑书鹏与何欢接生的孩子因营养不良夭折，送给何欢可乐果的少年病发去世，《埃博拉前线》通过他们的遭遇探讨了医疗援助之外的更多问题，剧中对当地风俗和现实情况的真实再现成为这种探讨的注脚，反思有限的资源为这片土地带来的困境。当“埃博拉病毒与我们只有一家航班的距离”，一种基于人类命运的共同思考传递着具有现实价值的、更大的“主旋律”。
让这种思考进一步落地的，是剧中五十年援非医疗与这片土地建立的深情厚谊。郑书鹏通过与老盖的相处和在桑宜村的经历，对当地文化的热情和对生命的礼赞有了更深的理解，而这仿佛是一代代中国援非人员的一个缩影，无论是第一代援非医生何东的爷爷何守承，还是援非六年的冯刚，他们以奉献与对不同文化的包容，获得了当地人民的信任和友谊。这种感性层面的表达，也成为国际视野下主旋律传递美好和正能量的新视角。
其次是题材细分，结合各平台下一阶段的片单来看，主旋律内容将进一步扩容和细分，从警察、消防员、检察官等不同身份和职业的视角对当下进行观察，而《埃博拉前线》从医护人员的职业层面、选择真实事件进行讲述，类似的细分领域有很多故事可讲。
在此基础上，通过类型化手法进一步提升可看性，是《埃博拉前线》能够更好地传递主旋律价值和思考，更是以好内容打动观众的基础，在内容和制作方面的特点可以为更多后续的作品提供参考。
主旋律表达的更多空间和格局正在通过《埃博拉前线》打开，立足于现实题材的土壤，真实传递事件本身的感染力与正能量，在艺术化表达下实现观众的共情共鸣。腾讯视频正在成为推出优质主旋律内容的一股关键力量，《埃博拉前线》等作品在平台热播，也成为传递平台责任感与正能量的关键路径。当越来越多的观众被《埃博拉前线》吸引和感动，主旋律+类型化叙事的价值和能量也正在实现多个层面的突破，为更多主旋律佳作的出现提供新的思路。
12月8日《埃博拉前线》在腾讯视频开播，第一集里18号病人入院发病的戏就让许多观众记住了这部剧的“真实”。P4实验室里与病毒接触、谢云虎间接接触等情节让“看实验室的戏忍不住远离屏幕”、“现在感觉空气都是脏的”等观众反应格外真实。
剧集播出接近一半，观众的观感也在发生变化，第5集援非医疗队出发后，医护人员群像的打造和抗疫故事的展开，让观众的体验感已经进一步转向共情和感动。从观众的入戏，可以发现《埃博拉前线》在现实主义题材的层面实现了相当高的完成度。
《埃博拉前线》由腾讯视频出品，无止境文化承制，方芳、茅熠担任总制片人，南柯总编剧，杨文军总导演，罗晋、毛晓彤领衔主演。以2014年的真实事件为核心原型，《埃博拉前线》不但真实传递了埃博拉疫情下中国医护工作者的医者仁心、不辱使命，更通过一系列类型化手法实现了观感的“好看”，从选题、创作到制作都可以为下一阶段主旋律内容开发打开思路。
以正和以奇胜
主旋律+类型化再现抗疫“战争”
埃博拉病毒，和炭疽杆菌、霍乱弧菌同列为生物安全等级为4级的烈性病毒。在《埃博拉前线》故事发生的2014年，埃博拉病毒没有疫苗，也没有药物可治疗，死亡率可高达50%-90%。
2014—2015年期间，中国先后数次派出多支医疗专家组成的医疗队远赴非洲，帮助当地人民共同抗击肆虐的埃博拉病毒。当《埃博拉前线》选择以这段惊心动魄的过往为故事原型，不但承担起一份不容有失的重任，事件本身激荡人心的魅力也奠定了《埃博拉前线》“好看”的内容基础。
在某种程度上，《埃博拉前线》主旋律+类型化的属性是与生俱来的，故事本身就预设了路径。但随着剧情逐渐展开，《埃博拉前线》的价值表达和讲故事的方式还是有不少惊喜。
一方面是主旋律人文视角的“正”，成为观众认知和共情的入口。这主要得益于医护人员群像的打造，他们既有着普通人的喜怒哀乐，但当国家使命到来，他们会是最美的逆行者。剧中没有每个人的豪言壮语，但他们在飞机上留给归国医生的寄语里关于“医院里的花开了”、“燕都省今日温度34度”的怀念，表现出的心向光明、直面艰险的大无畏精神格外令人动容。
另一方面冯刚因为改建未完成而拒绝病人入院，却难受得一天吃不下饭，这种大局为重、自我保护的理性与医者仁心的感性的交织，也恰恰是让剧中医护人员的坚守更加动人和伟大的支撑点。从郑书鹏在严格防护的前提下进入桑宜村疫区，到谢云虎怀疑被感染后毅然自我隔离，再到“小蚊子”被病人喷了“一脸血”、从害怕转为继续救治病人，医护人员们以鲜活的形象表现着新时代战疫的艰险与坚持，成为当代人会真正认同的主旋律表达。
再说说类型化叙事的“奇”。首先从故事上来说，何欢调查钻石走私的故事线带来的悬疑质感，与战疫主线产生了有机联动，比如乌尔曼身份这条支线，从视频拍摄开始设置的悬疑直到通过一个手势揭露谜底，整体拉动了可看性。
而在手法上，《埃博拉前线》从内容节奏到镜头语言都加入了不少类型化的处理方法，新到来的援非医疗队进入卡巴利亚后，先是目睹了掩埋处理尸体的现场，又经历了道路设施差、天气条件恶劣带来的一系列问题；而阳光下的一场升旗仪式，则宣告着他们做好准备后的新开始，以一种欲扬先抑的结构制造出反差和爽感。
“战役以一种出乎我们所有人意料之外的方式直接打响，这场战役不只是简单的医学治疗。”援非抗疫的主旋律表达通过类型化叙事完成了统一，成为提升观看体验、更好传递理念的一种路径。
立足写实
专业性与敬畏心成就差异化质感
《埃博拉前线》里中卡友好医院改建这个大工程或许让许多观众印象深刻。从空间利用到配合抗疫的整体思路，到P3实验室的安装和使用，甚至卡方医护人员培训的整体流程都在白板上用镜头正面拍了下来，各方面细节毫不露怯。在国内医疗剧的层面来说，这样专业领域的高完成度可以说是非常少见的。
据前期资料看，《埃博拉前线》邀请包括援非医疗队队长在内的多位业界专家给予专业指导，大到P3、P4 实验室的设计，小到涉及眼睛取眼内液、妇女分娩、外科手术等情节，甚至医疗用具摆放的位置，整体都要经过“剧本采访-写作-相关专业高级专家逐字校对-定稿”这一流程，拍摄现场也有专业医生指导。
这种专业性与敬畏心奠定了观看时候的“写实”质感，以当下国产剧少有的匠心，为这个动人心魄的救援故事搭建起令人信服的背景和舞台，一些细节也被认可。其中全景展示郑书鹏进入P4实验室并全程操作绝对是“艺高人胆大”；再现范依林夫妇在非典期间的记忆时，不同时期防护服的样式也有细致的考据，脸上的口罩印子非常真实。
除此之外，对非洲大陆的还原也为整个故事增添了真实感。开拍之前《埃博拉前线》主创人员组成考察组去往非洲实地采风，才有了片中大到热闹的篝火晚会、庄严的新生祈福仪式乃至一条毯子式样的细节把控。
在此基础上，拍摄的镜头视角对写实质感进一步突出，比如基于纪实性的风格以及特殊环境下的情节特征，《埃博拉前线》多处采用“一镜到底”以保持影像风格的流动，热闹的篝火晚会现场，一个镜头拉出当地人的热情与郑书鹏的不适应；桑宜村被袭击的时候，随着何欢跑动的主观镜头渲染着混乱与悲伤。
从医疗专业领域的内容把控，再到非洲大陆地域文化和质感的还原，《埃博拉前线》在制作层面的写实打造了真实、可信的行业质感和故事背景，通过现场氛围的进一步渲染，以具有温度的质感再现真实故事的伟大与人性的闪光。这种完成度，也成为观看《埃博拉前线》与同类题材作品的差异化体验。
主旋律下一程：
大视野、细题材、类型化
今年以来，主旋律剧集正在成为市场热门并出现了多部爆款，如何打造更多好看的主旋律作品、满足观众对高品质内容的需求，《埃博拉前线》实现了若干个维度的尝试与拓展。
首先是更大的视野，叙事主线立足当代，具备广阔的国际视野。《埃博拉前线》以援非医疗队战疫故事为主线，表达了医者仁心的人性闪光之处。
当郑书鹏与何欢接生的孩子因营养不良夭折，送给何欢可乐果的少年病发去世，《埃博拉前线》通过他们的遭遇探讨了医疗援助之外的更多问题，剧中对当地风俗和现实情况的真实再现成为这种探讨的注脚，反思有限的资源为这片土地带来的困境。当“埃博拉病毒与我们只有一家航班的距离”，一种基于人类命运的共同思考传递着具有现实价值的、更大的“主旋律”。
让这种思考进一步落地的，是剧中五十年援非医疗与这片土地建立的深情厚谊。郑书鹏通过与老盖的相处和在桑宜村的经历，对当地文化的热情和对生命的礼赞有了更深的理解，而这仿佛是一代代中国援非人员的一个缩影，无论是第一代援非医生何东的爷爷何守承，还是援非六年的冯刚，他们以奉献与对不同文化的包容，获得了当地人民的信任和友谊。这种感性层面的表达，也成为国际视野下主旋律传递美好和正能量的新视角。
其次是题材细分，结合各平台下一阶段的片单来看，主旋律内容将进一步扩容和细分，从警察、消防员、检察官等不同身份和职业的视角对当下进行观察，而《埃博拉前线》从医护人员的职业层面、选择真实事件进行讲述，类似的细分领域有很多故事可讲。
在此基础上，通过类型化手法进一步提升可看性，是《埃博拉前线》能够更好地传递主旋律价值和思考，更是以好内容打动观众的基础，在内容和制作方面的特点可以为更多后续的作品提供参考。
主旋律表达的更多空间和格局正在通过《埃博拉前线》打开，立足于现实题材的土壤，真实传递事件本身的感染力与正能量，在艺术化表达下实现观众的共情共鸣。腾讯视频正在成为推出优质主旋律内容的一股关键力量，《埃博拉前线》等作品在平台热播，也成为传递平台责任感与正能量的关键路径。当越来越多的观众被《埃博拉前线》吸引和感动，主旋律+类型化叙事的价值和能量也正在实现多个层面的突破，为更多主旋律佳作的出现提供新的思路。
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