外汇狂徒：11.19黄金高位触顶、周线谨防黑天鹅今日走势分析
周四(11月18日)，金价下滑，因上周美国初请失业金数据令人鼓舞，强化了市场对美联储升息早于预期的押注，近期美国公布的通胀数据也表现强劲。数据公布前，现货黄金短线一度下跌10美元刷新日内低点，但随后自低位迅速反弹逾10美元。美市尾盘，现货黄金收报1858.51美元/盎司，下跌8.65美元或0.46%，日内最高触及1870.84美元，最低触及1854.97美元。日内，美元暂停涨势，从16个月高点回落，交易员们评估美元近期的涨势是否已开始停滞。美元走软使黄金对持有其他货币的买家更具吸引力。黄金后市的核心价值：不管你之前做得如何，只需要抓住一波中线，仓位即可得到改善，而我每个月都会进行1-2波中线布局。黄金马上再将迎来中线布局，敬请关注；投资需要理智的选择，也需要有人指引。如果你迷茫，可以找我，引你走得更远，站得更高。如果被套，想解套，我会根据你的进场点位、资金大小、给你进行合理的解-仓方案。【微信：JZH1677】为你量身定制理财方案。
【黄金走势分析】
黄金中线分析：黄金早盘震荡再测至1870上方，但并未在1870上方停留，很快行情再度进入震荡回修趋势，至晚盘前行情一度回撤至1855一线，整体走势还是符合预期判断的，即1870压制依然有效，短线行情还是存在很大的技术回修需求，但受美元调整影响，黄金多头似乎又蠢蠢欲动，阻碍技术上的回修调整需要。晚间黄金还是继续关注1855争夺，如果行情能回到其下震荡，则预示短线行情还是有望回归弱势，且对于昨日阳线也需要持怀疑态度了。但如果行情一直持续居于1860上方震荡，那么后期黄金走势不但很难预判，操作上也会有很大的难度。日内上方可继续关注1870争夺，如果持续站上1870上方，则再看1878-80附近压力测试，下方则依旧要关注5日线1860争夺，短线主要支撑依旧看10日线1850附近。
黄金波段分析：黄金日内给出的1870附近空，美盘最终下跌到1855一线，到了我们看波段目标点位。那么后市黄金上方继续还是关注1868-70压力带，如果行情站稳至1870上方，则上方可再关注1878-80压力测试。晚间下方先还是关注1855争夺，持续居于1860以下震荡则再看1850附近回撤，以及可期待行情回归弱势，下撤1840甚至1835-32的预期，但今晚出现大幅下跌的可能性不大，如果行情变盘下跌，选择明晚时间点的概率要偏大一些。晚间操作上，主思路区间短线低多高空，但现阶段依旧要侧重于择高短空，下方如果回撤关键支撑位，再考虑短多参与。上方关注1870-78压制，下方关注1855-40支撑；综合以上所述外汇狂徒得出以下中短线交易思路：文章建议和思路仅能为你提供一个暂时的方向，至于每天的进出场点位和解套时机还是以实盘为准、添加【微信：JZH1677、公众号：今天黄金白银走势】实时为你指导
【黄金今日操作思路】
一、黄金如果再回弹1868附近空，下方先于1860附近减仓改保本止损，留有部分持单再看1855、1850回撤再做分批减仓。且可保留部分持单，带好保本止损，尝试看行情回归调整趋势，下撤1840、1835的波段预期。
二、下方回撤1850附近时，如有止跌可考虑轻仓搏短多，但莫要根据点位盲目进场参与，届时盘中根据实际情况再做实时策略调整。
三、如果行情意外站上1870上方，或跌回1850下方，盘中再根据实际情况调整策略。目前仓位上有单的朋友，由于笔者不知道你套单的点位以及仓位的详细情况，不好给出相应的解-套策略，需要解-套的可添加【微信：JZH1677、公众号：今天黄金白银走势】
做现货一定要严格止损，不止损有可能就是“温水煮青蛙”，最后剩的只有悲哀。只要发现自己下单下错了就要马上割肉，哪怕割错了也要割，先出来再说。记住市场里永远不缺机会，现在割的找机会再给搞回来。当亏的睡不着觉的时候，当你极其悲哀的时候，再也亏不起的时候，希望你能懂得其中的道理。投资说难也难，说简单也简单，就像昨日的行情，对于专业的人来说，只要抓住趋势，控制好进出场点位即可获得大收获，但是对于市场上的散户朋友来说，不说获利，想要不亏损都很难，所以说专业的事交给专业的人，闻道有先后，术业有专攻，如是而已!转眼间2021年即将过去，下半年你又打算拿什么去面对上半年此时自己许下的宏愿？最初踏入这个市场，都怀揣着赚钱的梦想，然而，一次次的锁仓，被套，亏损！在自己一次次的“作”里，套的越深了，亏得越多了。如果你不甘人后，就要敢于人先。你拿出勇气，我拿出专业，年底我们一起翻仓！
目前对黄金、白银，外汇投资、感兴趣的、刚步入金市、资金遭到严重缩水、收益不理想的朋友、可以找-到我。我会根据你的进场点位、资金大小、给你进行合理的解-仓方案。由于我不知道你的仓位被-套的点位在哪里，无法给出相应的策略，建议带上你的单仓位找到我，我定尽力为你解决问题。现在有一个机会摆在你面前，你可以选择继续观望，但你的投资生涯依然不会有任何改变，一念非凡还是一念人间，选择在你。选择正确的指导，我会帮你建立自己的投资思路，和操作技巧，使你能长远走下去的最好方法，共创辉煌。我是外汇狂徒，我为交易而生，专业分析团队欢迎你的加入《官薇：JZH1677》
全天指导时间：早上7:00次日凌晨2:00.（周末也从不停歇，可随时免费咨询）
周四(11月18日)，金价下滑，因上周美国初请失业金数据令人鼓舞，强化了市场对美联储升息早于预期的押注，近期美国公布的通胀数据也表现强劲。数据公布前，现货黄金短线一度下跌10美元刷新日内低点，但随后自低位迅速反弹逾10美元。美市尾盘，现货黄金收报1858.51美元/盎司，下跌8.65美元或0.46%，日内最高触及1870.84美元，最低触及1854.97美元。日内，美元暂停涨势，从16个月高点回落，交易员们评估美元近期的涨势是否已开始停滞。美元走软使黄金对持有其他货币的买家更具吸引力。黄金后市的核心价值：不管你之前做得如何，只需要抓住一波中线，仓位即可得到改善，而我每个月都会进行1-2波中线布局。黄金马上再将迎来中线布局，敬请关注；投资需要理智的选择，也需要有人指引。如果你迷茫，可以找我，引你走得更远，站得更高。如果被套，想解套，我会根据你的进场点位、资金大小、给你进行合理的解-仓方案。【微信：JZH1677】为你量身定制理财方案。
【黄金走势分析】
黄金中线分析：黄金早盘震荡再测至1870上方，但并未在1870上方停留，很快行情再度进入震荡回修趋势，至晚盘前行情一度回撤至1855一线，整体走势还是符合预期判断的，即1870压制依然有效，短线行情还是存在很大的技术回修需求，但受美元调整影响，黄金多头似乎又蠢蠢欲动，阻碍技术上的回修调整需要。晚间黄金还是继续关注1855争夺，如果行情能回到其下震荡，则预示短线行情还是有望回归弱势，且对于昨日阳线也需要持怀疑态度了。但如果行情一直持续居于1860上方震荡，那么后期黄金走势不但很难预判，操作上也会有很大的难度。日内上方可继续关注1870争夺，如果持续站上1870上方，则再看1878-80附近压力测试，下方则依旧要关注5日线1860争夺，短线主要支撑依旧看10日线1850附近。
黄金波段分析：黄金日内给出的1870附近空，美盘最终下跌到1855一线，到了我们看波段目标点位。那么后市黄金上方继续还是关注1868-70压力带，如果行情站稳至1870上方，则上方可再关注1878-80压力测试。晚间下方先还是关注1855争夺，持续居于1860以下震荡则再看1850附近回撤，以及可期待行情回归弱势，下撤1840甚至1835-32的预期，但今晚出现大幅下跌的可能性不大，如果行情变盘下跌，选择明晚时间点的概率要偏大一些。晚间操作上，主思路区间短线低多高空，但现阶段依旧要侧重于择高短空，下方如果回撤关键支撑位，再考虑短多参与。上方关注1870-78压制，下方关注1855-40支撑；综合以上所述外汇狂徒得出以下中短线交易思路：文章建议和思路仅能为你提供一个暂时的方向，至于每天的进出场点位和解套时机还是以实盘为准、添加【微信：JZH1677、公众号：今天黄金白银走势】实时为你指导
【黄金今日操作思路】
一、黄金如果再回弹1868附近空，下方先于1860附近减仓改保本止损，留有部分持单再看1855、1850回撤再做分批减仓。且可保留部分持单，带好保本止损，尝试看行情回归调整趋势，下撤1840、1835的波段预期。
二、下方回撤1850附近时，如有止跌可考虑轻仓搏短多，但莫要根据点位盲目进场参与，届时盘中根据实际情况再做实时策略调整。
三、如果行情意外站上1870上方，或跌回1850下方，盘中再根据实际情况调整策略。目前仓位上有单的朋友，由于笔者不知道你套单的点位以及仓位的详细情况，不好给出相应的解-套策略，需要解-套的可添加【微信：JZH1677、公众号：今天黄金白银走势】
做现货一定要严格止损，不止损有可能就是“温水煮青蛙”，最后剩的只有悲哀。只要发现自己下单下错了就要马上割肉，哪怕割错了也要割，先出来再说。记住市场里永远不缺机会，现在割的找机会再给搞回来。当亏的睡不着觉的时候，当你极其悲哀的时候，再也亏不起的时候，希望你能懂得其中的道理。投资说难也难，说简单也简单，就像昨日的行情，对于专业的人来说，只要抓住趋势，控制好进出场点位即可获得大收获，但是对于市场上的散户朋友来说，不说获利，想要不亏损都很难，所以说专业的事交给专业的人，闻道有先后，术业有专攻，如是而已!转眼间2021年即将过去，下半年你又打算拿什么去面对上半年此时自己许下的宏愿？最初踏入这个市场，都怀揣着赚钱的梦想，然而，一次次的锁仓，被套，亏损！在自己一次次的“作”里，套的越深了，亏得越多了。如果你不甘人后，就要敢于人先。你拿出勇气，我拿出专业，年底我们一起翻仓！
目前对黄金、白银，外汇投资、感兴趣的、刚步入金市、资金遭到严重缩水、收益不理想的朋友、可以找-到我。我会根据你的进场点位、资金大小、给你进行合理的解-仓方案。由于我不知道你的仓位被-套的点位在哪里，无法给出相应的策略，建议带上你的单仓位找到我，我定尽力为你解决问题。现在有一个机会摆在你面前，你可以选择继续观望，但你的投资生涯依然不会有任何改变，一念非凡还是一念人间，选择在你。选择正确的指导，我会帮你建立自己的投资思路，和操作技巧，使你能长远走下去的最好方法，共创辉煌。我是外汇狂徒，我为交易而生，专业分析团队欢迎你的加入《官薇：JZH1677》
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16条质量管理问题，条条全中，还不快改？#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
浏览次数: 2
1.职责不清车轮转
部门职责、岗位职责、人员职责划分不清，遇事互相推诿，车轮大战；
应明确部门职责、岗位职责和人员职责，责权利统一，实施相关有效考核。
2.文件失控难识断
需要文件指导的场合没有建立文件，文件要求不明确，文件缺乏可操作性，文件只是“摆设”；
应针对需要建立所需的文件，提出明确要求，做到操作性强，工作有据可依。
3.目标制定有点难
未认识到制定目标的必要性，随意根据各类不同的需要而定制（不是“制定”）或更改有“弹性”的目标，缺乏对目标的管理、考核；
应实施真正的目标管理，制定有用、可行、能起到激励作用的目标，同时在各职能和层次上建立相应的目标，并对目标进行实际、全面、有效的考核。
4.缺乏记录假证现
对各类记录未作出要求，记录不完整、不规范，甚至记录造假；
应确定各类记录要求，规定记录的方式和具体要求，利用记录的结果考核体系运行情况、产品过程控制和产品质量情况，积累有用的数据，从数据分析中得出发展趋势和结论。
5.人员资格无人管
各岗位上岗人员是否能够胜任无法确定，缺少对上岗人员的资格考核、认定和岗前培训；
应对岗位人员资格要求作出规定，并对上岗人员是否能够胜任进行考核和认定。
6.培训充数装门面
缺少应有的培训，更谈不上有针对性的培训，培训只是为应付外审而做样子；
应制定有针对性的培训计划，并有效实施，对培训效果进行考核，以验证培训的有效性。
7.研发变更家常饭
研发项目没有或仅有大概的计划。对研发的产品要达到的指标没有界定，对研发产品所依据的法律法规标准规范缺乏关注，随时根据现实情况改变研发路线和计划；
应严格执行设计和开发控制程序，按照要求进行设计和开发策划、输入、输出、评审、验证和确认等一系列工作，研发计划及相关工作需变更时应按程序进行评审和确认。
8.供方更换很随便
不按照合格供方名录采购产品，经常以价格便宜作为采购的依据，对采购产品的质量监管不力；
应严格执行供方管理控制程序，按照考核、评价和重新评价准则加强对供方的管理，加强对采购产品的验证和控制。
9.过程控制难改善
缺乏对过程应有的控制。没有对需控制的各类过程制定完善的控制措施，基本靠操作人员的经验自我控制过程，缺少过程记录，出现问题时无法追溯原因。
应建立完善的过程控制保证能力，必要时制定完整、完善的各类过程操作指导文件和各项措施，应靠执行制度来保证产品质量。
10.设备用坏才去管
未建立全面的设备管理制度，不设或少设设备管理、维修人员，设备资源不充分，不能满足生产需要，不按要求正确使用设备，有时因设备问题影响产品质量；
应建立完善的设备管理制度，按期维护、保养设备，保证设备满足生产和产品质量所需的能力。
11.测量设备无校验
仪器仪表测量设备管理混乱，无台账、无年度校验计划，未经检定或漏检的仪器仪表在使用甚至在检验岗位上使用；
应建立完善的测量设备管理制度，定期送检仪器仪表，禁止使用未经检定或漏检的仪器仪表。
12.产品检验不规范
许多应有的检验过程没有建立，检验规范没有完全依据法律法规及相关标准规范制定，执行产品检验制度不严格，随意产品放行。
应建立规范的产品检验制度并严格执行，制定的检验规范覆盖法律法规及相关标准规范，产品放行职责明确，有产品质量情况的汇总分析。
13.顾客满意口号喊
以顾客为关注焦点、顾客满意只是作为口号喊一下，并不认真了解顾客的需求和愿望，处理顾客投诉走过场，进行顾客满意度测评只是为应付外审做的样子；
应引起对确保顾客满意问题的重视，并有具体行动，真正进行顾客满意度调查并利用该结果改进相关工作，在各方面做到顾客满意。
14.原因分析在表面
对于所遇到问题的原因分析仅限于表面，不愿追究更多和更深层次的原因，举几个简单事例作为应付；
应建立真正的长效改进制度，形成坚持实施纠正措施和预防措施的机制，对现实和潜在的问题深入挖掘根源，摆脱强调客观理由或仅限于表面的所谓原因分析。
15.持续改进哪里见
持续改进只是空谈，没有改进的具体要求和实施措施，也没有考核、激励和对作出的有效改进的固化。
应将持续改进贯穿于整个质量管理体系过程，制定改进计划并付诸有效实施。
16.证书到手任务完
质量管理体系的全部任务就是为获取证书。如何保持质量管理体系的有效运行，发挥质量管理体系应有的作用，不在企业领导的工作计划和工作日程之内；
企业领导应研究质量管理体系对保证产品质量和促进企业发展应有的重要作用，切实使质量管理体系得到有效运行，而不应该出现面对一大堆待解决的问题苦于找不到解决办法的局面。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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1.职责不清车轮转
部门职责、岗位职责、人员职责划分不清，遇事互相推诿，车轮大战；
应明确部门职责、岗位职责和人员职责，责权利统一，实施相关有效考核。
2.文件失控难识断
需要文件指导的场合没有建立文件，文件要求不明确，文件缺乏可操作性，文件只是“摆设”；
应针对需要建立所需的文件，提出明确要求，做到操作性强，工作有据可依。
3.目标制定有点难
未认识到制定目标的必要性，随意根据各类不同的需要而定制（不是“制定”）或更改有“弹性”的目标，缺乏对目标的管理、考核；
应实施真正的目标管理，制定有用、可行、能起到激励作用的目标，同时在各职能和层次上建立相应的目标，并对目标进行实际、全面、有效的考核。
4.缺乏记录假证现
对各类记录未作出要求，记录不完整、不规范，甚至记录造假；
应确定各类记录要求，规定记录的方式和具体要求，利用记录的结果考核体系运行情况、产品过程控制和产品质量情况，积累有用的数据，从数据分析中得出发展趋势和结论。
5.人员资格无人管
各岗位上岗人员是否能够胜任无法确定，缺少对上岗人员的资格考核、认定和岗前培训；
应对岗位人员资格要求作出规定，并对上岗人员是否能够胜任进行考核和认定。
6.培训充数装门面
缺少应有的培训，更谈不上有针对性的培训，培训只是为应付外审而做样子；
应制定有针对性的培训计划，并有效实施，对培训效果进行考核，以验证培训的有效性。
7.研发变更家常饭
研发项目没有或仅有大概的计划。对研发的产品要达到的指标没有界定，对研发产品所依据的法律法规标准规范缺乏关注，随时根据现实情况改变研发路线和计划；
应严格执行设计和开发控制程序，按照要求进行设计和开发策划、输入、输出、评审、验证和确认等一系列工作，研发计划及相关工作需变更时应按程序进行评审和确认。
8.供方更换很随便
不按照合格供方名录采购产品，经常以价格便宜作为采购的依据，对采购产品的质量监管不力；
应严格执行供方管理控制程序，按照考核、评价和重新评价准则加强对供方的管理，加强对采购产品的验证和控制。
9.过程控制难改善
缺乏对过程应有的控制。没有对需控制的各类过程制定完善的控制措施，基本靠操作人员的经验自我控制过程，缺少过程记录，出现问题时无法追溯原因。
应建立完善的过程控制保证能力，必要时制定完整、完善的各类过程操作指导文件和各项措施，应靠执行制度来保证产品质量。
10.设备用坏才去管
未建立全面的设备管理制度，不设或少设设备管理、维修人员，设备资源不充分，不能满足生产需要，不按要求正确使用设备，有时因设备问题影响产品质量；
应建立完善的设备管理制度，按期维护、保养设备，保证设备满足生产和产品质量所需的能力。
11.测量设备无校验
仪器仪表测量设备管理混乱，无台账、无年度校验计划，未经检定或漏检的仪器仪表在使用甚至在检验岗位上使用；
应建立完善的测量设备管理制度，定期送检仪器仪表，禁止使用未经检定或漏检的仪器仪表。
12.产品检验不规范
许多应有的检验过程没有建立，检验规范没有完全依据法律法规及相关标准规范制定，执行产品检验制度不严格，随意产品放行。
应建立规范的产品检验制度并严格执行，制定的检验规范覆盖法律法规及相关标准规范，产品放行职责明确，有产品质量情况的汇总分析。
13.顾客满意口号喊
以顾客为关注焦点、顾客满意只是作为口号喊一下，并不认真了解顾客的需求和愿望，处理顾客投诉走过场，进行顾客满意度测评只是为应付外审做的样子；
应引起对确保顾客满意问题的重视，并有具体行动，真正进行顾客满意度调查并利用该结果改进相关工作，在各方面做到顾客满意。
14.原因分析在表面
对于所遇到问题的原因分析仅限于表面，不愿追究更多和更深层次的原因，举几个简单事例作为应付；
应建立真正的长效改进制度，形成坚持实施纠正措施和预防措施的机制，对现实和潜在的问题深入挖掘根源，摆脱强调客观理由或仅限于表面的所谓原因分析。
15.持续改进哪里见
持续改进只是空谈，没有改进的具体要求和实施措施，也没有考核、激励和对作出的有效改进的固化。
应将持续改进贯穿于整个质量管理体系过程，制定改进计划并付诸有效实施。
16.证书到手任务完
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企业领导应研究质量管理体系对保证产品质量和促进企业发展应有的重要作用，切实使质量管理体系得到有效运行，而不应该出现面对一大堆待解决的问题苦于找不到解决办法的局面。
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