互联网上“卖破烂”便捷新潮受青睐
“收废铜烂铁、废旧塑料、旧书报纸喽……”曾经我们熟悉的收废品吆喝声已渐行渐远；如今，随着互联网的不断普及和使用，手机下单，预约回收，上门服务，秒付到账的“互联网+废品回收”模式逐渐兴起。这种打破传统、规范便民高效的新回收模式，受到越来越多用户的青睐。
互联网上“卖破烂”便捷新潮受青睐
本报记者 李晓利
线上下单上门回收
12月15日上午9时左右，“收纸拉”回收小程序上显示，东安大街南侧一家超市有客户下单。回收小哥刘彦斌接单后，骑着公司配置的黄色三轮车第一时间赶到店里，熟练地将顾客需要处理的废纸分类捆绑，并放到电子秤上称重，最后在手机回收小程序里输入斤数，通过平台付款到顾客的微信账户里。一单完成下来只用了六七分钟。
记者在刘彦斌的手机回收平台界面上看到，废纸回收分为纯黄板、混合纸、散超纸三种类型，每种类型单价不一。此次交易的废纸为纯黄板，总量26.5斤，按照界面显示的单价0.65元计算，共计17.22元。刘彦斌说:“如果想卖的价格高些，那么客户就需要提前将纸箱纸盒自行拆解并分类。这样也节省了我们的时间成本。”
“把这些纸箱卖了，个人微信账户即刻到账，都精确到了几分。”超市工作人员告诉记者，平时店里积攒的废纸箱比较多，以往都是等收废品的路过才能处理掉，如果几天不来纸箱就没地方搁置。前几个月，开始用互联网回收程序，几乎每天下单一次，回收小哥很快就会赶过来，非常方便。
家住林园路的孔女士已多次使用过“收纸拉”。她说，家里的网购纸箱、废报纸和孩子用过的书本之类，作为垃圾扔了可惜，所以就把这些废品收集起来放到地下室，隔一段时间就用购物小车拉出去卖一次，或者卖给来小区收废品的。 今年，看见街边来回穿梭的小黄车，上面写着“废纸一键回收，钱包即刻到账”，孔女士觉得这种收废纸的方式挺新鲜，于是抱着试一试的态度，扫描了车箱上的二维码，注册了“收纸拉”微信小程序。根据界面提示选择上门服务，立即下单，选择好废品信息，输入地址、联系方式，电话联系回收小哥预约时间后，在家等着骑手上门回收废品就可以了，这让孔女士觉得方便了不少。
打破传统便民高效
1989年出生的侯子杰是收纸拉张家口运营公司负责人，在此之前，他在宣化区一家小额贷款公司工作。2019年他初次创业，通过不断做市场调研，最终加盟了“收纸拉”废品回收公司，于2020年4月正式在我市运营。
传统废品回收往往是回收人员找不着客户，客户又找不到回收人员，积攒的废品处理不及时，不仅占用地方影响环境，而且存在安全隐患。另外，传统回收没有规范标准，缺斤少两的情况时有发生。侯子杰说，互联网+废品回收模式，通过互联网在线支付、大数据分析、实时定位，系统派单等技术，直接面向商家、社区进行废品回收，速度快，效率高，管理规范，服务专业，彻底改变了传统回收模式与客户体验。
“整个运营有前端骑手、客户（分为商户和个人）、合作回收、连锁企业五大系统。”侯子杰打开回收软件向记者展示说:黄色标识是已下单的商户，蓝色标识是社区个人订单，通过客户前几次下单，后台大数据可分析预计出此次下单的废品量，这样也方便我们分派骑手。”
记者在页面上还看到，废品回收分为废纸、纺织、铁制、塑料，各类废品的回收价格标得一清二楚。侯子杰说，每名回收小哥都统一着装，配备公司提供的专业回收车、电子秤和打包工具，回收小哥按统一标准执行，让顾客心明眼亮。客户在回收小程序订单中，也能看到回收价格及所卖斤数，而且成交过的订单也有数据保存。
入职四个多月的回收小哥吴伟，每天通过手机在线回收平台实时接收用户的订单信息，然后在15分钟到3小时之内上门服务。他负责的回收区域从西泽园到公安大厦，早上9点开始接单，一直忙到下午6点，每天会有30多个订单，大概可以回收1000斤废品。
资源再生城市更美
由于回收模式新颖，上门省时省力，价格斤数透明，互联网废品回收受到越来越多客户的青睐，活跃在我市大街小巷的黄色小车已成为街头一景。
“让资源再生，让城市更美”，在“收纸拉”回收车的车体上，印着醒目的宣传语。
“废品若扔了就只是垃圾，但分类回收好了，就是可再生资源。”侯子杰说，根据周边大型打包站的大数据分析，主城区每天产生的废纸大概在150至200吨以上。互联网的加入，不仅能助力垃圾分类，还能够很大程度的提高资源的回收利用率。
“收纸拉”已覆盖市区、张北县和宣化区。目前，市区服务范围从纬四路一直到平门，分成20多个大片区，有两个库房，5辆中转大货车，30多位骑手，5000多家商户。一个骑手负责一片区域，每天回收量约1000斤左右。商户平均两三天下单一次，每天订单数有500多单，废品回收量达10吨左右。
据了解，回收小哥收满一车废品后，会先送到公司库房“废品暂存区”进行分拣、装车，然后由公司的中转货车当日送往近郊合作的打包站。
“其实在上门回收时就已经将不同物品、纸品进行了分类。我们现在所做的，就是在为垃圾分类做前期工作。” 侯子杰表示，现在商户在网上下单最频繁，社区居民的订单相对少些。近段时间，正在布局社区业务，希望为更多社区居民提供便利，为环保献一份力。
“收废铜烂铁、废旧塑料、旧书报纸喽……”曾经我们熟悉的收废品吆喝声已渐行渐远；如今，随着互联网的不断普及和使用，手机下单，预约回收，上门服务，秒付到账的“互联网+废品回收”模式逐渐兴起。这种打破传统、规范便民高效的新回收模式，受到越来越多用户的青睐。
互联网上“卖破烂”便捷新潮受青睐
本报记者 李晓利
线上下单上门回收
12月15日上午9时左右，“收纸拉”回收小程序上显示，东安大街南侧一家超市有客户下单。回收小哥刘彦斌接单后，骑着公司配置的黄色三轮车第一时间赶到店里，熟练地将顾客需要处理的废纸分类捆绑，并放到电子秤上称重，最后在手机回收小程序里输入斤数，通过平台付款到顾客的微信账户里。一单完成下来只用了六七分钟。
记者在刘彦斌的手机回收平台界面上看到，废纸回收分为纯黄板、混合纸、散超纸三种类型，每种类型单价不一。此次交易的废纸为纯黄板，总量26.5斤，按照界面显示的单价0.65元计算，共计17.22元。刘彦斌说:“如果想卖的价格高些，那么客户就需要提前将纸箱纸盒自行拆解并分类。这样也节省了我们的时间成本。”
“把这些纸箱卖了，个人微信账户即刻到账，都精确到了几分。”超市工作人员告诉记者，平时店里积攒的废纸箱比较多，以往都是等收废品的路过才能处理掉，如果几天不来纸箱就没地方搁置。前几个月，开始用互联网回收程序，几乎每天下单一次，回收小哥很快就会赶过来，非常方便。
家住林园路的孔女士已多次使用过“收纸拉”。她说，家里的网购纸箱、废报纸和孩子用过的书本之类，作为垃圾扔了可惜，所以就把这些废品收集起来放到地下室，隔一段时间就用购物小车拉出去卖一次，或者卖给来小区收废品的。 今年，看见街边来回穿梭的小黄车，上面写着“废纸一键回收，钱包即刻到账”，孔女士觉得这种收废纸的方式挺新鲜，于是抱着试一试的态度，扫描了车箱上的二维码，注册了“收纸拉”微信小程序。根据界面提示选择上门服务，立即下单，选择好废品信息，输入地址、联系方式，电话联系回收小哥预约时间后，在家等着骑手上门回收废品就可以了，这让孔女士觉得方便了不少。
打破传统便民高效
1989年出生的侯子杰是收纸拉张家口运营公司负责人，在此之前，他在宣化区一家小额贷款公司工作。2019年他初次创业，通过不断做市场调研，最终加盟了“收纸拉”废品回收公司，于2020年4月正式在我市运营。
传统废品回收往往是回收人员找不着客户，客户又找不到回收人员，积攒的废品处理不及时，不仅占用地方影响环境，而且存在安全隐患。另外，传统回收没有规范标准，缺斤少两的情况时有发生。侯子杰说，互联网+废品回收模式，通过互联网在线支付、大数据分析、实时定位，系统派单等技术，直接面向商家、社区进行废品回收，速度快，效率高，管理规范，服务专业，彻底改变了传统回收模式与客户体验。
“整个运营有前端骑手、客户（分为商户和个人）、合作回收、连锁企业五大系统。”侯子杰打开回收软件向记者展示说:黄色标识是已下单的商户，蓝色标识是社区个人订单，通过客户前几次下单，后台大数据可分析预计出此次下单的废品量，这样也方便我们分派骑手。”
记者在页面上还看到，废品回收分为废纸、纺织、铁制、塑料，各类废品的回收价格标得一清二楚。侯子杰说，每名回收小哥都统一着装，配备公司提供的专业回收车、电子秤和打包工具，回收小哥按统一标准执行，让顾客心明眼亮。客户在回收小程序订单中，也能看到回收价格及所卖斤数，而且成交过的订单也有数据保存。
入职四个多月的回收小哥吴伟，每天通过手机在线回收平台实时接收用户的订单信息，然后在15分钟到3小时之内上门服务。他负责的回收区域从西泽园到公安大厦，早上9点开始接单，一直忙到下午6点，每天会有30多个订单，大概可以回收1000斤废品。
资源再生城市更美
由于回收模式新颖，上门省时省力，价格斤数透明，互联网废品回收受到越来越多客户的青睐，活跃在我市大街小巷的黄色小车已成为街头一景。
“让资源再生，让城市更美”，在“收纸拉”回收车的车体上，印着醒目的宣传语。
“废品若扔了就只是垃圾，但分类回收好了，就是可再生资源。”侯子杰说，根据周边大型打包站的大数据分析，主城区每天产生的废纸大概在150至200吨以上。互联网的加入，不仅能助力垃圾分类，还能够很大程度的提高资源的回收利用率。
“收纸拉”已覆盖市区、张北县和宣化区。目前，市区服务范围从纬四路一直到平门，分成20多个大片区，有两个库房，5辆中转大货车，30多位骑手，5000多家商户。一个骑手负责一片区域，每天回收量约1000斤左右。商户平均两三天下单一次，每天订单数有500多单，废品回收量达10吨左右。
据了解，回收小哥收满一车废品后，会先送到公司库房“废品暂存区”进行分拣、装车，然后由公司的中转货车当日送往近郊合作的打包站。
“其实在上门回收时就已经将不同物品、纸品进行了分类。我们现在所做的，就是在为垃圾分类做前期工作。” 侯子杰表示，现在商户在网上下单最频繁，社区居民的订单相对少些。近段时间，正在布局社区业务，希望为更多社区居民提供便利，为环保献一份力。
【数据安全治理“觉醒年代”，打好“技术+管理+监管”协同之战】数据安全，很多人耳熟能详的一个名词，其字面意思似乎很容易理解，但深究起来，又是一个十分复杂的偏技术化的概念。在数据安全的后面加上“治理”两个字，其内涵更加丰富而深邃。在安华金和创始人兼CEO刘晓韬看来，所谓“治理”，其最直接的含义是指一个动态的、持续演进的过程；而由监管所驱动的数据安全治理的落地，是由监管方、承载方、使用方、技术提供方等协同创新的生态推动着不断向前迈进的。
作为一个新的理念，数据安全治理也许还需要更全面和更深层次的认知和消化的过程，但可以肯定的是，数据安全治理并非纸上谈兵、空中楼阁，而是企业实实在在的需求，是政府和行业持续关注和推动的“大事情”。尤其是在《数据安全法》正式施行之后，建立健全数据安全治理体系，提高数据安全保障能力，便成了大到整个国家、小到每个企业最基础和核心的工作。
数据安全治理源自客户的真实需求
数据安全治理是不是和一些IT理念和技术一样，也是“舶来品”？
2015年，Gartner最早开始对数据安全治理的专业研究。而在国内，与国外的认知和实践几乎是同时起步的。这个吃螃蟹的就是安华金和。刘晓韬回忆说，2016年左右，在与一些高端客户打交道时发现，这些客户并不满足于单一的安全防护产品和措施，思考其实更超前，希望从数据资产和价值的维度出发，在规范、策略等更高的层面，寻求整体性的解决方案。
当时，某海关信息安全部门的负责人关于数据是资产、资本的超前思想，让刘晓韬开始认真反思，数据安全不仅仅是提供相关产品和工具这么简单，而应从管理上入手，与业务场景充分结合，将数据安全与客户的组织架构、管理规范、策略、技术平台等统筹起来，从多个维度做好部署和防控，才能更好地解决客户遇到的安全难题。通过一系列全面而深入的调研，刘晓韬发现，当时国外个别厂商推出了类似个人隐私数据的管理框架等，而Gartner也开始谈论数据安全治理的话题。
刘晓韬清楚地意识到，数据安全治理并不是无源之水、无本之木，而是中国客户客观而真实的需求。只要无限地贴近用户的前端应用需求，通过体系化的思考和研究，就能激发或者说产生一些先进的理念和方法。在数据安全治理方面，我们并不是被动地接受国外输入的理念，而是在理念上不谋而合。
在Gartner提出数据安全治理的概念后，从全球范围来看，数据安全治理的研究和实践一直处于爬坡期。在国内，已经建立了有关数据安全治理的基本理念和框架，但现在的关键仍是如何让行业客户更好地接受数据安全治理，并付诸实践。
时至今日，由安华金和支持和承办的“中国数据安全治理高峰论坛”已经连续成功地举办了四届，由安华金和等多家单位和专家共同撰写的《数据安全治理白皮书》也已经升级到3.0，数据安全治理在业界形成了更加广泛的共识。从国家监管、法律法规、行业参与、用户落地等各个层面，数据安全治理正加速在中国大地上扎根、开花、结果。
尤其是在企业侧，越来越多作为数据资产拥有者的企业，开始更加细致地思索，如何联动业务部门、风控部门以及其他关联方，找准适合的切入点，建立统一的企业数据安全策略，共同推动数据安全治理的落地与发展。对于安华金和来说，最核心和紧迫的任务则是，如何充分发挥自己在专业、技术和服务上的优势，支撑并推动数据安全治理又快又好地落地。
实现数据安全治理的规范化、体系化
近几年，国内的行业用户在数据保护和数据安全治理方面或多或少都有一些成功的实践，只是尚未形成体系化、标准化和规范化。《数据安全法》的颁布和实施，可以看作是数据保护与数据安全治理领域的一道分水岭。从此，数据保护与数据安全治理将有法可依，在确保安全、合规、保护隐私等的基础上，使得数据的共享、利用和服务更加灵活、可靠、高效。
从《民法典》、《数据安全法》到处于草案审议阶段的《个人信息保护法》，我国在监管以及法律法规层面，已经为数据安全治理奠定了一个比较坚实的基础。相对立法较早的国外来说，我国正迎头赶上，营造了一个较好的政策和法规保障的大环境。针对企业数据、个人数据、运营商和工业互联网数据的保护，以及密码管理等，国家相关主管部门都有明确和严格的权责划分，也有专门的法律法规以及监管机制。诸如此类强有力的举措，带动了各行业头部客户在数据安全治理方面积极开展实践，并循序渐进。从安全厂商的角度来看，与数据安全治理相关的技术、产品和服务上的创新也在快马加鞭。
“现在，法律法规以及相关政策层出不穷，行业与企业对数据安全治理的认知和重视程度不断提升，再加上强大的执行力，相信中国在数据安全治理的创新和实践方面会后来居上，赶超国外。这个时间不会太长，指日可待。”刘晓韬如是说。
谈到当前中国数据安全治理的实践和进展，刘晓韬分析说，那些数据重要性高、数字化程度高的企业，通常具有更强和更超前的数据安全意识，所以在数据安全治理实践方面会走在前面，比如金融、运营商，以及政务数据中心等。而更多传统行业用户，以及中小企业，因为认知、技术、自身发展阶段等方面的限制条件，可能只是在局部上实现了某些数据安全治理的功能，但还不成体系，仍需要一个逐步演进和完善的过程。从当前用户的需求来说，他们更迫切需要像安华金和这样在数据安全治理方面专注且专业的综合性安全服务提供商。
不可否认，数据安全是当前的业界热点，以不同的技术实现路径和方法满足客户的个性化需求是大势所趋，这也引得云服务商、存储厂商等其他赛道的竞争者跨越赛道而来。
从商业实现的角度来分析，数据安全治理的门槛看似是降低了，因为用户需求激增，各种各样的解决方案不断涌现；但从数据安全治理的真正落地和实践来看，其实高门槛一直在那里。因为用户对面临的安全威胁，以及数据安全治理的认知更加全面而深刻，同时广泛接触过相关的安全产品供应商，所以在评判和选择数据安全治理解决方案时，心中更有数，这也导致安全产品供应商及其解决方案的进入门槛水涨船高。
在这一背景和趋势下，安华金和反而更加坚定了自己的初心，聚焦数据中心的安全，以数据安全为主航道，在坚持走专业化道路的同时，不断延展自身的服务能力和产品线。刘晓韬举例说：“以前，我们主要是提供标准化的产品。但当看到现在的用户对顾问咨询，以及体系化的安全服务有更强烈的需求时，我们也从单纯提供产品，逐步扩展到提供数据安全运维管控平台，以及统一的运维管理服务等。”
近几年，在聚焦数据库安全、数据治理、云安全等核心业务的基础上，安华金和一直致力于实现产品和服务能力的多元化，但同时也会恪守有所为、有所不为的原则，暂不涉足终端安全、通讯安全等领域，而对于像勒索病毒、远程办公安全等“后疫情时代”出现的新商机，也不盲目跟风，始终在业务数据安全这个主赛道上持续发力。
“我们是一家比较传统的to B科技型公司，并不是资本催熟的企业，虽然也完成了多轮融资，但都遵从公司正常的商业成长逻辑。”刘晓韬表示，“我们是一家有耐心和持久创新的公司，不会轻易打破现有的发展节奏。而且中国当前的市场环境，也允许我们以自主创新和自主研发为根基，稳扎稳打前进。”
据记者了解，国内领先的银行和保险机构、大型能源企业、全球500强企业，以及国内知名的房地产和制造业头部客户，都是安华金和稳定的客户群体。这些客户拥有相同的特征：数据中心规模大，应用环境较复杂，对于数据安全治理有比较迫切的需求。
数据安全治理是一段旅程
我们不能单纯从技术和产品的角度来理解数据安全治理，因为它涉及从决策管理层到业务层、技术层，从规章管理制度到工具支撑、执行，由上而下贯穿企业整个组织架构的一个完整链条。从企业内部，首先要统一认识，制定合理的策略和措施，从安全治理体系、合规、技术能力、解决方案以及服务等多个维度，实现数据安全治理。
当前，数据安全治理的落地，面临一些重要挑战：首先是思想和意识层面，企业应该牢固树立数据安全意识观，充分认识数据对企业业务发展的重要性，这是实现数据价值的基本前提；其次，数据安全治理不是企业安全部门自己的事，而是业务、数据处理和应用、安全等部门，甚至公司决策层一起参与和推动才能达成的目标；最后，安全合规是必须守住的红线，企业必须克服认知、技术能力、专业性、成本控制等方面的不足，依据相关法律法规和行业的规章管理制度，对数据进行采集、存储、使用、分析等，尽量避免安全威胁、数据泄露等风险。刘晓韬特别强调，企业实现合规，要有合理的标准、技术去支撑，比如为了保护个人信息的安全，“删除权”怎样才算是合理、合法，做到怎样的程度才能满足监管方和用户的需求，这些都需要在日后的实践中不断摸索、总结、平衡。
数据安全治理是一段没有终点的旅程。不同行业的客户，因需求不同、起点也不同，通常会经历先购买一些安全设备，与业务进行融合，实现合规，然后再考虑与原有安全策略和措施相结合，最后体系化地思考未来的安全框架、思路，并与管理融会贯通的过程。在这样的一个过程中，随着用户认知的不断提升，数据安全治理也在持续丰富和完善。
在数字时代，从以业务和流程为核心到以数据为驱动，数据和科技从以前的辅助业务的工具，变成了驱动业务发展的核心动力和支撑。谁拥有海量的可供分析的数据，谁能进行安全可靠高效的分析，谁就能掌握数据的主动权，更加充分地挖掘和发挥数据的价值。
在这个演进过程中，数据安全问题如影随行。从最初只是保证数据的安全存储，系统不被攻击，到实现企业由外到内的全面安全可控，再到“零信任+SASE”安全新基石的建立，不仅要保证静态数据的安全，更要保证数据在流动中的安全。这些都需要更多前瞻性的思考、更新的技术，以及更有力的保障和支撑。https://t.cn/A6flX1IS
作为一个新的理念，数据安全治理也许还需要更全面和更深层次的认知和消化的过程，但可以肯定的是，数据安全治理并非纸上谈兵、空中楼阁，而是企业实实在在的需求，是政府和行业持续关注和推动的“大事情”。尤其是在《数据安全法》正式施行之后，建立健全数据安全治理体系，提高数据安全保障能力，便成了大到整个国家、小到每个企业最基础和核心的工作。
数据安全治理源自客户的真实需求
数据安全治理是不是和一些IT理念和技术一样，也是“舶来品”？
2015年，Gartner最早开始对数据安全治理的专业研究。而在国内，与国外的认知和实践几乎是同时起步的。这个吃螃蟹的就是安华金和。刘晓韬回忆说，2016年左右，在与一些高端客户打交道时发现，这些客户并不满足于单一的安全防护产品和措施，思考其实更超前，希望从数据资产和价值的维度出发，在规范、策略等更高的层面，寻求整体性的解决方案。
当时，某海关信息安全部门的负责人关于数据是资产、资本的超前思想，让刘晓韬开始认真反思，数据安全不仅仅是提供相关产品和工具这么简单，而应从管理上入手，与业务场景充分结合，将数据安全与客户的组织架构、管理规范、策略、技术平台等统筹起来，从多个维度做好部署和防控，才能更好地解决客户遇到的安全难题。通过一系列全面而深入的调研，刘晓韬发现，当时国外个别厂商推出了类似个人隐私数据的管理框架等，而Gartner也开始谈论数据安全治理的话题。
刘晓韬清楚地意识到，数据安全治理并不是无源之水、无本之木，而是中国客户客观而真实的需求。只要无限地贴近用户的前端应用需求，通过体系化的思考和研究，就能激发或者说产生一些先进的理念和方法。在数据安全治理方面，我们并不是被动地接受国外输入的理念，而是在理念上不谋而合。
在Gartner提出数据安全治理的概念后，从全球范围来看，数据安全治理的研究和实践一直处于爬坡期。在国内，已经建立了有关数据安全治理的基本理念和框架，但现在的关键仍是如何让行业客户更好地接受数据安全治理，并付诸实践。
时至今日，由安华金和支持和承办的“中国数据安全治理高峰论坛”已经连续成功地举办了四届，由安华金和等多家单位和专家共同撰写的《数据安全治理白皮书》也已经升级到3.0，数据安全治理在业界形成了更加广泛的共识。从国家监管、法律法规、行业参与、用户落地等各个层面，数据安全治理正加速在中国大地上扎根、开花、结果。
尤其是在企业侧，越来越多作为数据资产拥有者的企业，开始更加细致地思索，如何联动业务部门、风控部门以及其他关联方，找准适合的切入点，建立统一的企业数据安全策略，共同推动数据安全治理的落地与发展。对于安华金和来说，最核心和紧迫的任务则是，如何充分发挥自己在专业、技术和服务上的优势，支撑并推动数据安全治理又快又好地落地。
实现数据安全治理的规范化、体系化
近几年，国内的行业用户在数据保护和数据安全治理方面或多或少都有一些成功的实践，只是尚未形成体系化、标准化和规范化。《数据安全法》的颁布和实施，可以看作是数据保护与数据安全治理领域的一道分水岭。从此，数据保护与数据安全治理将有法可依，在确保安全、合规、保护隐私等的基础上，使得数据的共享、利用和服务更加灵活、可靠、高效。
从《民法典》、《数据安全法》到处于草案审议阶段的《个人信息保护法》，我国在监管以及法律法规层面，已经为数据安全治理奠定了一个比较坚实的基础。相对立法较早的国外来说，我国正迎头赶上，营造了一个较好的政策和法规保障的大环境。针对企业数据、个人数据、运营商和工业互联网数据的保护，以及密码管理等，国家相关主管部门都有明确和严格的权责划分，也有专门的法律法规以及监管机制。诸如此类强有力的举措，带动了各行业头部客户在数据安全治理方面积极开展实践，并循序渐进。从安全厂商的角度来看，与数据安全治理相关的技术、产品和服务上的创新也在快马加鞭。
“现在，法律法规以及相关政策层出不穷，行业与企业对数据安全治理的认知和重视程度不断提升，再加上强大的执行力，相信中国在数据安全治理的创新和实践方面会后来居上，赶超国外。这个时间不会太长，指日可待。”刘晓韬如是说。
谈到当前中国数据安全治理的实践和进展，刘晓韬分析说，那些数据重要性高、数字化程度高的企业，通常具有更强和更超前的数据安全意识，所以在数据安全治理实践方面会走在前面，比如金融、运营商，以及政务数据中心等。而更多传统行业用户，以及中小企业，因为认知、技术、自身发展阶段等方面的限制条件，可能只是在局部上实现了某些数据安全治理的功能，但还不成体系，仍需要一个逐步演进和完善的过程。从当前用户的需求来说，他们更迫切需要像安华金和这样在数据安全治理方面专注且专业的综合性安全服务提供商。
不可否认，数据安全是当前的业界热点，以不同的技术实现路径和方法满足客户的个性化需求是大势所趋，这也引得云服务商、存储厂商等其他赛道的竞争者跨越赛道而来。
从商业实现的角度来分析，数据安全治理的门槛看似是降低了，因为用户需求激增，各种各样的解决方案不断涌现；但从数据安全治理的真正落地和实践来看，其实高门槛一直在那里。因为用户对面临的安全威胁，以及数据安全治理的认知更加全面而深刻，同时广泛接触过相关的安全产品供应商，所以在评判和选择数据安全治理解决方案时，心中更有数，这也导致安全产品供应商及其解决方案的进入门槛水涨船高。
在这一背景和趋势下，安华金和反而更加坚定了自己的初心，聚焦数据中心的安全，以数据安全为主航道，在坚持走专业化道路的同时，不断延展自身的服务能力和产品线。刘晓韬举例说：“以前，我们主要是提供标准化的产品。但当看到现在的用户对顾问咨询，以及体系化的安全服务有更强烈的需求时，我们也从单纯提供产品，逐步扩展到提供数据安全运维管控平台，以及统一的运维管理服务等。”
近几年，在聚焦数据库安全、数据治理、云安全等核心业务的基础上，安华金和一直致力于实现产品和服务能力的多元化，但同时也会恪守有所为、有所不为的原则，暂不涉足终端安全、通讯安全等领域，而对于像勒索病毒、远程办公安全等“后疫情时代”出现的新商机，也不盲目跟风，始终在业务数据安全这个主赛道上持续发力。
“我们是一家比较传统的to B科技型公司，并不是资本催熟的企业，虽然也完成了多轮融资，但都遵从公司正常的商业成长逻辑。”刘晓韬表示，“我们是一家有耐心和持久创新的公司，不会轻易打破现有的发展节奏。而且中国当前的市场环境，也允许我们以自主创新和自主研发为根基，稳扎稳打前进。”
据记者了解，国内领先的银行和保险机构、大型能源企业、全球500强企业，以及国内知名的房地产和制造业头部客户，都是安华金和稳定的客户群体。这些客户拥有相同的特征：数据中心规模大，应用环境较复杂，对于数据安全治理有比较迫切的需求。
数据安全治理是一段旅程
我们不能单纯从技术和产品的角度来理解数据安全治理，因为它涉及从决策管理层到业务层、技术层，从规章管理制度到工具支撑、执行，由上而下贯穿企业整个组织架构的一个完整链条。从企业内部，首先要统一认识，制定合理的策略和措施，从安全治理体系、合规、技术能力、解决方案以及服务等多个维度，实现数据安全治理。
当前，数据安全治理的落地，面临一些重要挑战：首先是思想和意识层面，企业应该牢固树立数据安全意识观，充分认识数据对企业业务发展的重要性，这是实现数据价值的基本前提；其次，数据安全治理不是企业安全部门自己的事，而是业务、数据处理和应用、安全等部门，甚至公司决策层一起参与和推动才能达成的目标；最后，安全合规是必须守住的红线，企业必须克服认知、技术能力、专业性、成本控制等方面的不足，依据相关法律法规和行业的规章管理制度，对数据进行采集、存储、使用、分析等，尽量避免安全威胁、数据泄露等风险。刘晓韬特别强调，企业实现合规，要有合理的标准、技术去支撑，比如为了保护个人信息的安全，“删除权”怎样才算是合理、合法，做到怎样的程度才能满足监管方和用户的需求，这些都需要在日后的实践中不断摸索、总结、平衡。
数据安全治理是一段没有终点的旅程。不同行业的客户，因需求不同、起点也不同，通常会经历先购买一些安全设备，与业务进行融合，实现合规，然后再考虑与原有安全策略和措施相结合，最后体系化地思考未来的安全框架、思路，并与管理融会贯通的过程。在这样的一个过程中，随着用户认知的不断提升，数据安全治理也在持续丰富和完善。
在数字时代，从以业务和流程为核心到以数据为驱动，数据和科技从以前的辅助业务的工具，变成了驱动业务发展的核心动力和支撑。谁拥有海量的可供分析的数据，谁能进行安全可靠高效的分析，谁就能掌握数据的主动权，更加充分地挖掘和发挥数据的价值。
在这个演进过程中，数据安全问题如影随行。从最初只是保证数据的安全存储，系统不被攻击，到实现企业由外到内的全面安全可控，再到“零信任+SASE”安全新基石的建立，不仅要保证静态数据的安全，更要保证数据在流动中的安全。这些都需要更多前瞻性的思考、更新的技术，以及更有力的保障和支撑。https://t.cn/A6flX1IS
#肖战起诉黑粉# 被告是【长期发布严重损害无辜明星权益的内容，造谣辱骂，恶意引战】的网暴犯
明星告了以后，它却利用管辖权提出异议，明星甚至拿出了租房合同、居住证、租金交付凭证、暂住证、居委会证明等等隐私
明星维权不易，网暴犯无礼诉求被驳回，互联网不是法外之地，每个人都要对自己的言行负责，支持肖战合理维权！
明星告了以后，它却利用管辖权提出异议，明星甚至拿出了租房合同、居住证、租金交付凭证、暂住证、居委会证明等等隐私
明星维权不易，网暴犯无礼诉求被驳回，互联网不是法外之地，每个人都要对自己的言行负责，支持肖战合理维权！
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