净土法门法语：真正发心念佛，佛菩萨照顾你https://t.cn/A6M2naim
「行人发心念佛，仗弥陀本愿摄受，威神加被，护持行者，魔不能扰」，这是真正发心念佛的。《十往生经》里面说得好，「佛言：若有众生，念阿弥陀佛，愿往生者，彼佛」，就是阿弥陀佛，「即遣二十五菩萨，拥护行者。若行若坐，若住若卧，若昼若夜，一切时，一切处，不令恶鬼恶神得其便也。」真发心！真发心对这个世间没有留恋，真发心对这个世间没有所求，还有留恋、还有所求，是假的不是真的。所以发心的人很多，真的很少！得二十五位菩萨日夜护持，你的冤亲债主都不能够干扰你，他们护法，不得其便，这个人不多。这么多年来我们在道场上看到许多附身，男女老少都有，那是什么？那是鬼神得其便。有些人带著非常深的怨恨，来索命、来讨债；也有些鬼神看到你往生，他感动，把过去这冤业一笔勾消，他求超度，这都是属於有善根的那些鬼神。这些事情我们亲眼所见、亲耳所闻，不是假的，装不出来。中国有这些事情，外国也有。前几个月我在日本讲经，我打听日本有没有？有，有附体的、有通灵的。几乎在全世界每个地区都发生过这个事情，这些事情在今天很普遍，不是某一个地方有，处处都有，你能说它是假的吗？所以佛在《十往生经》上这些话，我们应当谛信，真相信他，不是假话。
「又《首楞严经大势至菩萨念佛圆通章》云：今於此界，摄念佛人，归於净土。」这大势至菩萨在楞严会上二十五圆通里头所讲的，他在这个世间，在这个娑婆世界，摄受就是接引，就是帮助那些念佛人归於净土。真正发心，佛菩萨照顾你，又何况阿弥陀佛派遣二十五位菩萨日夜照顾，你不会遇到障难。「故《净修捷要》云」，《净修捷要》这本书是夏莲居老居士著的，这里头有一段话说，「大势至菩萨，现居此界」，示现在我们这个世间，「作大利乐。於念佛人，摄取不舍。令离三途，得无上力。」这是说大势至菩萨在这个世间照顾念佛人。今天我们的问题，是在是不是真发心？是不是真信？是不是真愿意往生？关键在此地。我们对这个世间还有留恋，只要有一丝毫留恋，是假的不是真的，真的往生没有丝毫留恋。而自己心里念念都作往生想，真正是等待阿弥陀佛来接引。我们起心动念，佛菩萨知道，这是现代科学家都懂得，起心动念遍法界虚空界这个信息都传到，这是心法。色法，我们的肉体，肉体每一个细胞它都在振动，这个波也是立即传遍虚空法界。这就是说明，我们物质身体的状况，遍法界虚空界这一切神圣都知道，一般众生也知道，只是众生迷惑颠倒他有障碍，虽然收到信息他不清楚，不是他收不到。我们同样的，我们这个身体也能够收到遍法界虚空界所有一切信息，我们统统收到。收到，机器不灵没反应，这什么原因？业障，我们有无明烦恼、尘沙烦恼、见思烦恼障碍住。
障碍少一分，我们的能力，就是这个感应恢复一分，所以见思烦恼断了才证阿罗汉果，阿罗汉就能够收到法界虚空界的信息。菩萨收到的就更多，到法身菩萨收到的几乎就是圆满的，就是经上讲的阿惟越致菩萨，遍法界虚空界信息你全收到了。我们的身体是个接收体，也是个发射体，我们把我们自己的信息往外发，同时也收到遍法界虚空界，一个都不漏。今天科学家形容宇宙像一个什么？无量之网，这话说得好，像一个看不见的电网，从来没有停过。一秒钟发多少信息？一千六百兆一秒钟，同样一秒钟我们自己也接收这么多的信息。所以我们跟遍法界虚空界一切众生的关系多么密切，真是一体不能分割，无你我他，没有。你我他从哪里出来的？从分别执著里头变现出来的，离开分别执著你我他就没有了，凡圣没有了，它是一体。给诸位说，善恶没有了，祸福没有了，什么都没有了。这就是遍法界虚空界，佛法里头所讲的法身，法身就是遍法界虚空界，所以大乘教上佛常讲，三世一切佛，共同一法身。佛有没有名号？没有，菩萨也没有名号，都是假的。所以名号不可以执著，执著就错了。「又《阿弥陀经》云：若有善男子、善女人，闻是经受持者，及闻诸佛名者，是诸善男子、善女人，皆为一切诸佛之所护念」。都是引经来做证明，说明念佛人一定得佛、菩萨的护念，大势至代表一切菩萨，阿弥陀佛代表一切诸佛。《十往生经》里面说的，是佛派遣二十五位菩萨，这特别照顾你的，在你修学过程当中，他们帮助你。
下面念老在这里做个总结，「由上可见」，上面所举的这个例子你能够看到，「念佛之人，有弥陀所遣之廿五菩萨，於一切时处，拥护加持」，念佛人他的福报功德由此可知。「又有大势至菩萨等，威德摄受，复为一切诸佛之所护念」。没有不加持的，你要问为什么？我们凡夫不知道，这些诸佛菩萨、护法神都知道，因为你本来是佛，只是现在带著妄想分别执著而不能放下，你把妄想分别执著统统放下，你就立地成佛了。凡夫跟佛的差别在一念之间，这一念是弥勒菩萨所说的一念，也就是一千六百兆分之一秒，就那一念，这一念转过来就成佛了，这一念迷了佛就变成凡夫，凡夫跟佛不二、没有丝毫差别，就是迷悟不同。「故得远离魔难，安稳修持。仗他力故，化险为夷，称为易行道」。这真的一点都不假。哪个人在这一生当中，在过去生生世世当中，不造恶业、不结恶缘，这不可能的事情。既然有恶业、有恶缘，在这一生当中行菩萨道安安稳稳，没有遭受重大的挫折，或者说挫折没有把你难倒，这什么原因？读这段经文懂得了，善神护持你，菩萨护持你，诸佛护持你。总而言之，都是属於他力，才能够化险为夷，称为易行道。易行道也不容易，这么多佛菩萨护持。
「行人发心念佛，仗弥陀本愿摄受，威神加被，护持行者，魔不能扰」，这是真正发心念佛的。《十往生经》里面说得好，「佛言：若有众生，念阿弥陀佛，愿往生者，彼佛」，就是阿弥陀佛，「即遣二十五菩萨，拥护行者。若行若坐，若住若卧，若昼若夜，一切时，一切处，不令恶鬼恶神得其便也。」真发心！真发心对这个世间没有留恋，真发心对这个世间没有所求，还有留恋、还有所求，是假的不是真的。所以发心的人很多，真的很少！得二十五位菩萨日夜护持，你的冤亲债主都不能够干扰你，他们护法，不得其便，这个人不多。这么多年来我们在道场上看到许多附身，男女老少都有，那是什么？那是鬼神得其便。有些人带著非常深的怨恨，来索命、来讨债；也有些鬼神看到你往生，他感动，把过去这冤业一笔勾消，他求超度，这都是属於有善根的那些鬼神。这些事情我们亲眼所见、亲耳所闻，不是假的，装不出来。中国有这些事情，外国也有。前几个月我在日本讲经，我打听日本有没有？有，有附体的、有通灵的。几乎在全世界每个地区都发生过这个事情，这些事情在今天很普遍，不是某一个地方有，处处都有，你能说它是假的吗？所以佛在《十往生经》上这些话，我们应当谛信，真相信他，不是假话。
「又《首楞严经大势至菩萨念佛圆通章》云：今於此界，摄念佛人，归於净土。」这大势至菩萨在楞严会上二十五圆通里头所讲的，他在这个世间，在这个娑婆世界，摄受就是接引，就是帮助那些念佛人归於净土。真正发心，佛菩萨照顾你，又何况阿弥陀佛派遣二十五位菩萨日夜照顾，你不会遇到障难。「故《净修捷要》云」，《净修捷要》这本书是夏莲居老居士著的，这里头有一段话说，「大势至菩萨，现居此界」，示现在我们这个世间，「作大利乐。於念佛人，摄取不舍。令离三途，得无上力。」这是说大势至菩萨在这个世间照顾念佛人。今天我们的问题，是在是不是真发心？是不是真信？是不是真愿意往生？关键在此地。我们对这个世间还有留恋，只要有一丝毫留恋，是假的不是真的，真的往生没有丝毫留恋。而自己心里念念都作往生想，真正是等待阿弥陀佛来接引。我们起心动念，佛菩萨知道，这是现代科学家都懂得，起心动念遍法界虚空界这个信息都传到，这是心法。色法，我们的肉体，肉体每一个细胞它都在振动，这个波也是立即传遍虚空法界。这就是说明，我们物质身体的状况，遍法界虚空界这一切神圣都知道，一般众生也知道，只是众生迷惑颠倒他有障碍，虽然收到信息他不清楚，不是他收不到。我们同样的，我们这个身体也能够收到遍法界虚空界所有一切信息，我们统统收到。收到，机器不灵没反应，这什么原因？业障，我们有无明烦恼、尘沙烦恼、见思烦恼障碍住。
障碍少一分，我们的能力，就是这个感应恢复一分，所以见思烦恼断了才证阿罗汉果，阿罗汉就能够收到法界虚空界的信息。菩萨收到的就更多，到法身菩萨收到的几乎就是圆满的，就是经上讲的阿惟越致菩萨，遍法界虚空界信息你全收到了。我们的身体是个接收体，也是个发射体，我们把我们自己的信息往外发，同时也收到遍法界虚空界，一个都不漏。今天科学家形容宇宙像一个什么？无量之网，这话说得好，像一个看不见的电网，从来没有停过。一秒钟发多少信息？一千六百兆一秒钟，同样一秒钟我们自己也接收这么多的信息。所以我们跟遍法界虚空界一切众生的关系多么密切，真是一体不能分割，无你我他，没有。你我他从哪里出来的？从分别执著里头变现出来的，离开分别执著你我他就没有了，凡圣没有了，它是一体。给诸位说，善恶没有了，祸福没有了，什么都没有了。这就是遍法界虚空界，佛法里头所讲的法身，法身就是遍法界虚空界，所以大乘教上佛常讲，三世一切佛，共同一法身。佛有没有名号？没有，菩萨也没有名号，都是假的。所以名号不可以执著，执著就错了。「又《阿弥陀经》云：若有善男子、善女人，闻是经受持者，及闻诸佛名者，是诸善男子、善女人，皆为一切诸佛之所护念」。都是引经来做证明，说明念佛人一定得佛、菩萨的护念，大势至代表一切菩萨，阿弥陀佛代表一切诸佛。《十往生经》里面说的，是佛派遣二十五位菩萨，这特别照顾你的，在你修学过程当中，他们帮助你。
下面念老在这里做个总结，「由上可见」，上面所举的这个例子你能够看到，「念佛之人，有弥陀所遣之廿五菩萨，於一切时处，拥护加持」，念佛人他的福报功德由此可知。「又有大势至菩萨等，威德摄受，复为一切诸佛之所护念」。没有不加持的，你要问为什么？我们凡夫不知道，这些诸佛菩萨、护法神都知道，因为你本来是佛，只是现在带著妄想分别执著而不能放下，你把妄想分别执著统统放下，你就立地成佛了。凡夫跟佛的差别在一念之间，这一念是弥勒菩萨所说的一念，也就是一千六百兆分之一秒，就那一念，这一念转过来就成佛了，这一念迷了佛就变成凡夫，凡夫跟佛不二、没有丝毫差别，就是迷悟不同。「故得远离魔难，安稳修持。仗他力故，化险为夷，称为易行道」。这真的一点都不假。哪个人在这一生当中，在过去生生世世当中，不造恶业、不结恶缘，这不可能的事情。既然有恶业、有恶缘，在这一生当中行菩萨道安安稳稳，没有遭受重大的挫折，或者说挫折没有把你难倒，这什么原因？读这段经文懂得了，善神护持你，菩萨护持你，诸佛护持你。总而言之，都是属於他力，才能够化险为夷，称为易行道。易行道也不容易，这么多佛菩萨护持。
他月薪3万，离职时看清了公司的真面目……
有人曾这样形容离职：员工离职，就像恋爱分手一样，“不纠缠，不怨恨，不诋毁，不打扰”，便是对彼此最好的尊重。
然而，很多员工虽然很想“和平分手”，从容告别，却没料到遭遇东家冷遇。
于是，更多的优秀员工便接连“头也不回”地离开，再无消息。
我们都知道，百强企业更重视提升内部员工的工作体验和满意度，因而能获得现任员工以及前员工的一致肯定和赞扬。
能让前员工依然对公司怀有一种“母校”般的感情，这样的企业真的很有“心机”，最起码，员工离职时感到“不舍”，而不是“解脱”。
一家公司到底如何，离一次职，就知道了。
-01-
这家公司有一个奇葩制度，平时的项目提成，当月只发放总数的50%，剩下的50%会以个人基金的形式，累积到年底再发放整体的50%。
我很好奇这家公司为何如此做，朋友解释称，公司是不想让员工动不动就离职，用提成压制一下人员流动。
我笑称，这种招数对老员工或许有效，现在的90后，靠这招也没什么作用啊。
后来得知，这家公司很“损”的地方还在于，如果哪位员工申请离职后，年底那部分累积的提成，直接就不给了，谁让你离职了呢？
有不少比较“老实”的员工想顺利离职，又不想惹事，就选择吃了这个闷亏，放弃了争取。
朋友说当K在遭遇公司拒发提成后，在与部门领导协商无果后，非常坚决地准备仲裁。
结果当公司得知她此举之后，派出了三位人力资源管理人员，等K下班后，他们竟在大马路上对她进行拦截，把之前签好字的离职单强制拿走了，当时离职的流程还尚未走完……对此野蛮举动，K十分愤怒，当即报警。
后来，K仲裁了这家公司，成功维护了自己的权益，得到了该发的提成以及相应赔偿。
在职场上，很多公司嚣张跋扈的姿态在员工离职时，形态毕露。
无所谓曾经员工的功绩，无所谓自己推崇的看似充满博爱的企业文化，总之，对于凡是挑战公司“制度”的员工，一律“拍死在沙滩上”，无论那些制度是否合理，是否合法。
而那些“受气”离开的员工，相信再也不会与原公司有任何瓜葛了。
-02-
小李是月薪近3万的程序员，离职时，他同样遭遇了公司的“冷处理”。
因为不满部门领导的一些做法，跟领导的关系也有些僵，小李工作不满半年便选择离职，他的个人能力很强，再找一份月薪差不多甚至更高的工作，也不是大问题。
但是部门领导不批准他的离职申请，坚决不放人，让他深感意外，员工申请离职是再正常不过的个人选择，部门领导凭什么不同意？
他领导的意思是，离职可以，之前分配的项目必须做完才能走，小李认为该项目虽然未做完，等新人进来，完成交接，后续工作就会有人接替，他的离职不会影响项目进展。
但领导依然不允许，无奈之下，小李只好又在公司继续上了半个月的班，直到把项目完成。
然而，虽然领导批准了离职申请，但是到了人力资源部走流程时，小李又是很气愤。
公司设置了一个离职谈话，主要是想了解员工的离职原因。
小李想顺利离职，又不想连累别人，便说是自己的原因：上班距离太远，想换一个离家近的公司。
然而，HR拿出审问的语气说：“你当初入职时不是说上班距离没问题么，怎么现在又有问题了？”
小李说：“时间长了，觉得每天耗在路上时间太长，就改变主意了。”
HR：“那你早干嘛去了，现在都半年了才发现？”
可气的是，到了最后环节，HR强行收回了他的劳动合同，否则就不给他开离职证明。
更奇葩的是，因为入职员工手册弄丢了，没能交还，小李又被扣了20元钱。
经此离职一事，小李真是把这家公司看透了。刚入职时笑脸相迎，走的时候又冷若冰霜，风格大变，离职的员工就这么招人嫌恶么？
小李在处理工作上也许存在欠妥之处，但是公司对有能力的员工如果缺乏人文关怀，行事霸道，不仅会让他们丧失对工作的热情，也会对该公司彻底失望。
有能力者永远不缺少舞台，如果企业不能善待员工，尤其在离职之际，让员工心生失望，他们不仅失去了一个朋友，或许还失去了一个潜在的商业伙伴。
-03-
宝洁是全球日化用品的巨头，它在处理与离职员工关系方面，值得众多企业借鉴。
据说，宝洁的前员工都将公司当作一个商学院，每个离职的人都对原东家充满感恩之情。
甚至有离职后的员工，数十年如一日地向身边人推荐宝洁的产品。
宝洁针对离职的员工，专门成立了员工联盟，每年会定期邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，谈投资，聊创业，增进离职员工与企业之间的联系。
这种做法在西方管理体系中被称为“前员工计划”，是企业拓展商业领域的重要手段之一。
试想，在职期间，如果宝洁员工受到企业苛待，离职时又遭受冷遇，谁还会欣然加入这样的联盟组织呢？
“天下没有不散的筵席”，每一个团队成员基本都有“离职”的一天，但是，他的离职不是“背叛”。
国内很多管理者格局不够，经常与离职的员工因为某种原因撕破脸，搞得双方不欢而散，殊不知，这样一来，既伤害离职员工，也会伤害在职员工。
同时，也损失了未来对企业发展非常有利的宝贵资源。
离职是一面镜子，既能照见一个人的人品，也能照清一家公司的品质。
任何员工的潜力都是无限的，对企业来说，也许今天你失去的只是一棵树，谁能保证明天，你失掉的不是一片森林呢？
有人曾这样形容离职：员工离职，就像恋爱分手一样，“不纠缠，不怨恨，不诋毁，不打扰”，便是对彼此最好的尊重。
然而，很多员工虽然很想“和平分手”，从容告别，却没料到遭遇东家冷遇。
于是，更多的优秀员工便接连“头也不回”地离开，再无消息。
我们都知道，百强企业更重视提升内部员工的工作体验和满意度，因而能获得现任员工以及前员工的一致肯定和赞扬。
能让前员工依然对公司怀有一种“母校”般的感情，这样的企业真的很有“心机”，最起码，员工离职时感到“不舍”，而不是“解脱”。
一家公司到底如何，离一次职，就知道了。
-01-
这家公司有一个奇葩制度，平时的项目提成，当月只发放总数的50%，剩下的50%会以个人基金的形式，累积到年底再发放整体的50%。
我很好奇这家公司为何如此做，朋友解释称，公司是不想让员工动不动就离职，用提成压制一下人员流动。
我笑称，这种招数对老员工或许有效，现在的90后，靠这招也没什么作用啊。
后来得知，这家公司很“损”的地方还在于，如果哪位员工申请离职后，年底那部分累积的提成，直接就不给了，谁让你离职了呢？
有不少比较“老实”的员工想顺利离职，又不想惹事，就选择吃了这个闷亏，放弃了争取。
朋友说当K在遭遇公司拒发提成后，在与部门领导协商无果后，非常坚决地准备仲裁。
结果当公司得知她此举之后，派出了三位人力资源管理人员，等K下班后，他们竟在大马路上对她进行拦截，把之前签好字的离职单强制拿走了，当时离职的流程还尚未走完……对此野蛮举动，K十分愤怒，当即报警。
后来，K仲裁了这家公司，成功维护了自己的权益，得到了该发的提成以及相应赔偿。
在职场上，很多公司嚣张跋扈的姿态在员工离职时，形态毕露。
无所谓曾经员工的功绩，无所谓自己推崇的看似充满博爱的企业文化，总之，对于凡是挑战公司“制度”的员工，一律“拍死在沙滩上”，无论那些制度是否合理，是否合法。
而那些“受气”离开的员工，相信再也不会与原公司有任何瓜葛了。
-02-
小李是月薪近3万的程序员，离职时，他同样遭遇了公司的“冷处理”。
因为不满部门领导的一些做法，跟领导的关系也有些僵，小李工作不满半年便选择离职，他的个人能力很强，再找一份月薪差不多甚至更高的工作，也不是大问题。
但是部门领导不批准他的离职申请，坚决不放人，让他深感意外，员工申请离职是再正常不过的个人选择，部门领导凭什么不同意？
他领导的意思是，离职可以，之前分配的项目必须做完才能走，小李认为该项目虽然未做完，等新人进来，完成交接，后续工作就会有人接替，他的离职不会影响项目进展。
但领导依然不允许，无奈之下，小李只好又在公司继续上了半个月的班，直到把项目完成。
然而，虽然领导批准了离职申请，但是到了人力资源部走流程时，小李又是很气愤。
公司设置了一个离职谈话，主要是想了解员工的离职原因。
小李想顺利离职，又不想连累别人，便说是自己的原因：上班距离太远，想换一个离家近的公司。
然而，HR拿出审问的语气说：“你当初入职时不是说上班距离没问题么，怎么现在又有问题了？”
小李说：“时间长了，觉得每天耗在路上时间太长，就改变主意了。”
HR：“那你早干嘛去了，现在都半年了才发现？”
可气的是，到了最后环节，HR强行收回了他的劳动合同，否则就不给他开离职证明。
更奇葩的是，因为入职员工手册弄丢了，没能交还，小李又被扣了20元钱。
经此离职一事，小李真是把这家公司看透了。刚入职时笑脸相迎，走的时候又冷若冰霜，风格大变，离职的员工就这么招人嫌恶么？
小李在处理工作上也许存在欠妥之处，但是公司对有能力的员工如果缺乏人文关怀，行事霸道，不仅会让他们丧失对工作的热情，也会对该公司彻底失望。
有能力者永远不缺少舞台，如果企业不能善待员工，尤其在离职之际，让员工心生失望，他们不仅失去了一个朋友，或许还失去了一个潜在的商业伙伴。
-03-
宝洁是全球日化用品的巨头，它在处理与离职员工关系方面，值得众多企业借鉴。
据说，宝洁的前员工都将公司当作一个商学院，每个离职的人都对原东家充满感恩之情。
甚至有离职后的员工，数十年如一日地向身边人推荐宝洁的产品。
宝洁针对离职的员工，专门成立了员工联盟，每年会定期邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，谈投资，聊创业，增进离职员工与企业之间的联系。
这种做法在西方管理体系中被称为“前员工计划”，是企业拓展商业领域的重要手段之一。
试想，在职期间，如果宝洁员工受到企业苛待，离职时又遭受冷遇，谁还会欣然加入这样的联盟组织呢？
“天下没有不散的筵席”，每一个团队成员基本都有“离职”的一天，但是，他的离职不是“背叛”。
国内很多管理者格局不够，经常与离职的员工因为某种原因撕破脸，搞得双方不欢而散，殊不知，这样一来，既伤害离职员工，也会伤害在职员工。
同时，也损失了未来对企业发展非常有利的宝贵资源。
离职是一面镜子，既能照见一个人的人品，也能照清一家公司的品质。
任何员工的潜力都是无限的，对企业来说，也许今天你失去的只是一棵树，谁能保证明天，你失掉的不是一片森林呢？
他月薪3万，离职时看清了公司的真面目……
有人曾这样形容离职：员工离职，就像恋爱分手一样，“不纠缠，不怨恨，不诋毁，不打扰”，便是对彼此最好的尊重。
然而，很多员工虽然很想“和平分手”，从容告别，却没料到遭遇东家冷遇。
于是，更多的优秀员工便接连“头也不回”地离开，再无消息。
我们都知道，百强企业更重视提升内部员工的工作体验和满意度，因而能获得现任员工以及前员工的一致肯定和赞扬。
能让前员工依然对公司怀有一种“母校”般的感情，这样的企业真的很有“心机”，最起码，员工离职时感到“不舍”，而不是“解脱”。
一家公司到底如何，离一次职，就知道了。
-01-
这家公司有一个奇葩制度，平时的项目提成，当月只发放总数的50%，剩下的50%会以个人基金的形式，累积到年底再发放整体的50%。
我很好奇这家公司为何如此做，朋友解释称，公司是不想让员工动不动就离职，用提成压制一下人员流动。
我笑称，这种招数对老员工或许有效，现在的90后，靠这招也没什么作用啊。
后来得知，这家公司很“损”的地方还在于，如果哪位员工申请离职后，年底那部分累积的提成，直接就不给了，谁让你离职了呢？
有不少比较“老实”的员工想顺利离职，又不想惹事，就选择吃了这个闷亏，放弃了争取。
朋友说当K在遭遇公司拒发提成后，在与部门领导协商无果后，非常坚决地准备仲裁。
结果当公司得知她此举之后，派出了三位人力资源管理人员，等K下班后，他们竟在大马路上对她进行拦截，把之前签好字的离职单强制拿走了，当时离职的流程还尚未走完……对此野蛮举动，K十分愤怒，当即报警。
后来，K仲裁了这家公司，成功维护了自己的权益，得到了该发的提成以及相应赔偿。
在职场上，很多公司嚣张跋扈的姿态在员工离职时，形态毕露。
无所谓曾经员工的功绩，无所谓自己推崇的看似充满博爱的企业文化，总之，对于凡是挑战公司“制度”的员工，一律“拍死在沙滩上”，无论那些制度是否合理，是否合法。
而那些“受气”离开的员工，相信再也不会与原公司有任何瓜葛了。
-02-
小李是月薪近3万的程序员，离职时，他同样遭遇了公司的“冷处理”。
因为不满部门领导的一些做法，跟领导的关系也有些僵，小李工作不满半年便选择离职，他的个人能力很强，再找一份月薪差不多甚至更高的工作，也不是大问题。
但是部门领导不批准他的离职申请，坚决不放人，让他深感意外，员工申请离职是再正常不过的个人选择，部门领导凭什么不同意？
他领导的意思是，离职可以，之前分配的项目必须做完才能走，小李认为该项目虽然未做完，等新人进来，完成交接，后续工作就会有人接替，他的离职不会影响项目进展。
但领导依然不允许，无奈之下，小李只好又在公司继续上了半个月的班，直到把项目完成。
然而，虽然领导批准了离职申请，但是到了人力资源部走流程时，小李又是很气愤。
公司设置了一个离职谈话，主要是想了解员工的离职原因。
小李想顺利离职，又不想连累别人，便说是自己的原因：上班距离太远，想换一个离家近的公司。
然而，HR拿出审问的语气说：“你当初入职时不是说上班距离没问题么，怎么现在又有问题了？”
小李说：“时间长了，觉得每天耗在路上时间太长，就改变主意了。”
HR：“那你早干嘛去了，现在都半年了才发现？”
可气的是，到了最后环节，HR强行收回了他的劳动合同，否则就不给他开离职证明。
更奇葩的是，因为入职员工手册弄丢了，没能交还，小李又被扣了20元钱。
经此离职一事，小李真是把这家公司看透了。刚入职时笑脸相迎，走的时候又冷若冰霜，风格大变，离职的员工就这么招人嫌恶么？
小李在处理工作上也许存在欠妥之处，但是公司对有能力的员工如果缺乏人文关怀，行事霸道，不仅会让他们丧失对工作的热情，也会对该公司彻底失望。
有能力者永远不缺少舞台，如果企业不能善待员工，尤其在离职之际，让员工心生失望，他们不仅失去了一个朋友，或许还失去了一个潜在的商业伙伴。
-03-
宝洁是全球日化用品的巨头，它在处理与离职员工关系方面，值得众多企业借鉴。
据说，宝洁的前员工都将公司当作一个商学院，每个离职的人都对原东家充满感恩之情。
甚至有离职后的员工，数十年如一日地向身边人推荐宝洁的产品。
宝洁针对离职的员工，专门成立了员工联盟，每年会定期邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，谈投资，聊创业，增进离职员工与企业之间的联系。
这种做法在西方管理体系中被称为“前员工计划”，是企业拓展商业领域的重要手段之一。
试想，在职期间，如果宝洁员工受到企业苛待，离职时又遭受冷遇，谁还会欣然加入这样的联盟组织呢？
“天下没有不散的筵席”，每一个团队成员基本都有“离职”的一天，但是，他的离职不是“背叛”。
国内很多管理者格局不够，经常与离职的员工因为某种原因撕破脸，搞得双方不欢而散，殊不知，这样一来，既伤害离职员工，也会伤害在职员工。
同时，也损失了未来对企业发展非常有利的宝贵资源。
离职是一面镜子，既能照见一个人的人品，也能照清一家公司的品质。
任何员工的潜力都是无限的，对企业来说，也许今天你失去的只是一棵树，谁能保证明天，你失掉的不是一片森林呢？
有人曾这样形容离职：员工离职，就像恋爱分手一样，“不纠缠，不怨恨，不诋毁，不打扰”，便是对彼此最好的尊重。
然而，很多员工虽然很想“和平分手”，从容告别，却没料到遭遇东家冷遇。
于是，更多的优秀员工便接连“头也不回”地离开，再无消息。
我们都知道，百强企业更重视提升内部员工的工作体验和满意度，因而能获得现任员工以及前员工的一致肯定和赞扬。
能让前员工依然对公司怀有一种“母校”般的感情，这样的企业真的很有“心机”，最起码，员工离职时感到“不舍”，而不是“解脱”。
一家公司到底如何，离一次职，就知道了。
-01-
这家公司有一个奇葩制度，平时的项目提成，当月只发放总数的50%，剩下的50%会以个人基金的形式，累积到年底再发放整体的50%。
我很好奇这家公司为何如此做，朋友解释称，公司是不想让员工动不动就离职，用提成压制一下人员流动。
我笑称，这种招数对老员工或许有效，现在的90后，靠这招也没什么作用啊。
后来得知，这家公司很“损”的地方还在于，如果哪位员工申请离职后，年底那部分累积的提成，直接就不给了，谁让你离职了呢？
有不少比较“老实”的员工想顺利离职，又不想惹事，就选择吃了这个闷亏，放弃了争取。
朋友说当K在遭遇公司拒发提成后，在与部门领导协商无果后，非常坚决地准备仲裁。
结果当公司得知她此举之后，派出了三位人力资源管理人员，等K下班后，他们竟在大马路上对她进行拦截，把之前签好字的离职单强制拿走了，当时离职的流程还尚未走完……对此野蛮举动，K十分愤怒，当即报警。
后来，K仲裁了这家公司，成功维护了自己的权益，得到了该发的提成以及相应赔偿。
在职场上，很多公司嚣张跋扈的姿态在员工离职时，形态毕露。
无所谓曾经员工的功绩，无所谓自己推崇的看似充满博爱的企业文化，总之，对于凡是挑战公司“制度”的员工，一律“拍死在沙滩上”，无论那些制度是否合理，是否合法。
而那些“受气”离开的员工，相信再也不会与原公司有任何瓜葛了。
-02-
小李是月薪近3万的程序员，离职时，他同样遭遇了公司的“冷处理”。
因为不满部门领导的一些做法，跟领导的关系也有些僵，小李工作不满半年便选择离职，他的个人能力很强，再找一份月薪差不多甚至更高的工作，也不是大问题。
但是部门领导不批准他的离职申请，坚决不放人，让他深感意外，员工申请离职是再正常不过的个人选择，部门领导凭什么不同意？
他领导的意思是，离职可以，之前分配的项目必须做完才能走，小李认为该项目虽然未做完，等新人进来，完成交接，后续工作就会有人接替，他的离职不会影响项目进展。
但领导依然不允许，无奈之下，小李只好又在公司继续上了半个月的班，直到把项目完成。
然而，虽然领导批准了离职申请，但是到了人力资源部走流程时，小李又是很气愤。
公司设置了一个离职谈话，主要是想了解员工的离职原因。
小李想顺利离职，又不想连累别人，便说是自己的原因：上班距离太远，想换一个离家近的公司。
然而，HR拿出审问的语气说：“你当初入职时不是说上班距离没问题么，怎么现在又有问题了？”
小李说：“时间长了，觉得每天耗在路上时间太长，就改变主意了。”
HR：“那你早干嘛去了，现在都半年了才发现？”
可气的是，到了最后环节，HR强行收回了他的劳动合同，否则就不给他开离职证明。
更奇葩的是，因为入职员工手册弄丢了，没能交还，小李又被扣了20元钱。
经此离职一事，小李真是把这家公司看透了。刚入职时笑脸相迎，走的时候又冷若冰霜，风格大变，离职的员工就这么招人嫌恶么？
小李在处理工作上也许存在欠妥之处，但是公司对有能力的员工如果缺乏人文关怀，行事霸道，不仅会让他们丧失对工作的热情，也会对该公司彻底失望。
有能力者永远不缺少舞台，如果企业不能善待员工，尤其在离职之际，让员工心生失望，他们不仅失去了一个朋友，或许还失去了一个潜在的商业伙伴。
-03-
宝洁是全球日化用品的巨头，它在处理与离职员工关系方面，值得众多企业借鉴。
据说，宝洁的前员工都将公司当作一个商学院，每个离职的人都对原东家充满感恩之情。
甚至有离职后的员工，数十年如一日地向身边人推荐宝洁的产品。
宝洁针对离职的员工，专门成立了员工联盟，每年会定期邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，谈投资，聊创业，增进离职员工与企业之间的联系。
这种做法在西方管理体系中被称为“前员工计划”，是企业拓展商业领域的重要手段之一。
试想，在职期间，如果宝洁员工受到企业苛待，离职时又遭受冷遇，谁还会欣然加入这样的联盟组织呢？
“天下没有不散的筵席”，每一个团队成员基本都有“离职”的一天，但是，他的离职不是“背叛”。
国内很多管理者格局不够，经常与离职的员工因为某种原因撕破脸，搞得双方不欢而散，殊不知，这样一来，既伤害离职员工，也会伤害在职员工。
同时，也损失了未来对企业发展非常有利的宝贵资源。
离职是一面镜子，既能照见一个人的人品，也能照清一家公司的品质。
任何员工的潜力都是无限的，对企业来说，也许今天你失去的只是一棵树，谁能保证明天，你失掉的不是一片森林呢？
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