团的组织架构和管理模式是什么样的？
答：集团是股份制并有海外华社背景的企业集团，集团按《公司法》设有董事会、投资决策委员会、专家顾问委员会、职工股权管理委员会等机构。
采取的是扁平化、属地管理方策略。集团总部设有办公室、财务与资本部、网络运营部、采购贸易部、市场营销部等部门。当前设立华北区、东北区、华中区、华东区、华南区、西北区、西南区等七大区，负责各区域管理，将来还会在海外各国家设立区域办事处，计划在全国设立350地级以上城市营销机构，3500家森济堂专卖店，35000台自动售货机。

郑建和老师简介
中国著名公司法及劳动关系管理专家/法学硕士，曾担任多家律师事务所合伙人，劳动与社会保障专业委员会秘书长，全国高科技教工委管理人才专业委员会培训讲师，律师协会劳动保障专业委员会秘书长, 从业十余年来一直专注于企业劳动关系管理。
郑律师一直倡导用人单位劳动关系管理应当流程化，并成功研发能有效降低企业用工管理风险的P.R.R体系（即用工管理的：流程proceeding、风险risk、责任responsibility），以此降低企业用工管理的风险。并为多家大型集团公司构建起劳动关系的流程化管理体系，将复杂的劳动关系管理简单化、流程化，受到公司的一致认可

郑律师一直注重理论研究，担任多家媒体专栏特约撰稿人,著有《无效劳动合同的种类》、《试用期内如何wei权》、《劳动合同违约金如何适用》、《企业调岗调薪常见误区及应对措施》、《证据，劳动仲裁的制胜关键》《“末位淘汰制 ”合法性分析》等大量论文。并著有《名律师带您打劳动争议官司》（法律出版社）等书籍。 郑律师累计代理数百起劳动争议案件，其中代理包括：“看门17年每月工资300元，门卫老许wei权获补6万元”，“怀孕后，六千月薪降为八百”，“经理月薪一万老总五千 4S店离奇薪酬"条约"被否定!”，“五星级饭店洗碗女工留剩菜为儿子补营养遭开除”等被媒体大量报导的案件。并就劳动法相关问题接受过中央电视台、江苏广播电视台、南京零距离、中国青年报、扬子晚报等多家媒体采访报导。

郑律师为数十家大型集团公司常年劳动关系专业顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法内训和公开课培训。近年来，他先后在全国各地主讲超过500场劳动关系管理公开课及内训课程，受训学员数万名。

丹.弗里德金的亲信马克•沃茨(Marc Watts)是弗里德金集团在罗马总部谈判的主要人员。他的简历令人尊敬:1984年哈佛法学院毕业生，公司法专家，在开始为弗里德金工作之前，他曾担任美国最著名的国际律师事务所之一洛克·洛德(Locke Lord)的副总裁。从2017年到2019年，他还担任达拉斯联邦储备银行(Federal Reserve Bank of Dallas)董事会主席。他将直接向弗里德金报告。并可能引导他走向最终的投标。