“人才是企业发展的第一生产力！”
2022华营线上互动课：为有源头活水来
华营首发2022线上互动课（系列一）——《为有源头活水来：战略性人才储备与培养》，4大核心话题，实战导师，每周一课，系列学习，聚焦人才问题，助力企业从战略视角学人才储备与培养，另有导师面对面答疑解惑，助您及时高效解决实际问题！
01.课程背景
人才是企业发展的第一生产力！您是否也正在面临以下情况：
◆人才规划脱离战略，缺乏全局性：如何基于战略制定人才规划，避免招聘与业务需求脱节；
◆招聘重视“数量”而忽视“质量”：“小草无法成为大树”，招聘方法不得当，无法从入口保障人才质量，精准识别岗位适配的人才；
◆关键时刻“无人可用”：从新员工融入到发展牵引，都缺乏行之有效的训练模式和体系，无法匹配企业业务发展需要，导致关键时刻无人可用。
02.课程价值
➤4大核心话题
•人才规划/人才甄选/新兵训练/任职资格，聚焦人才问题；
➤实战导师
• 华为人才体系建设亲历者，多家企业干部梯队建设导师；
➤每周系列学习
• 每周1课，从战略视角学人才储备与培养；
➤面对面答疑解惑
• 导师线上面对面答疑，及时高效解决实际问题。
03.课程内容
为有源头活水来：战略性人才储备与培养
【第一课】
➤时间：4月1日（周五）09:00-12:00
➤主题：《人才规划：让招聘做正确的事》
1.HW的人才链全景图
2.从业务到战略到人力规划
3.从人力规划到人才供应计划
4.从人力供应计划到招聘计划
【第二课】
➤时间：4月7日（周四）09:00-12:00
➤主题：《人才甄选：让招聘正确地做事》
1.HW的招聘质量保障体系
2.质量保障的招聘过程管理
3.质量保障的招聘技术运营
4.质量保障的面试官管理
【第三课】
➤时间：4月14日（周四）09:00-12:00
➤主题：《新兵训练：缩短人才上岗时间》
1.HW的新员工培养体系
2.新员工引导培训
3.新员工专业训练营
4.思想导师制度
5.转正答辩制度
【第四课】
➤时间：4月22日（周五）09:00-12:00
➤主题：《任职资格：牵引人才脱颖而出》
1.文化融入，从新兵到老兵
2.脱颖而出，从老兵到兵王
3.完成转身，从兵王到班长
04.学习形式
▇▇ 01 学习安排
▇▇ 02 课前准备
◆课前建学习群，提供学习资料；
◆专属班主任服务，提供学习服务；
◆课前测试会议系统，保障顺畅使用。
▇▇ 03 课后辅导
◆专属学习助教全程陪伴；
◆企业专属Q&A资料；
◆系列课程（4门）全部完成，可获得华营顾问线上1小时辅导反馈。
05.导师&顾问介绍
唐继跃
■华为公司前无线产品线干部部部长、公司战略规划团队成员
1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。唐老师在华为主要经历了早年校招招聘及新员工培训、干部调配、干部管理、战略规划到执行的关键环节。唐老师目前为华为公司返聘顾问，负责华为高级干部的沟通工作。
耿亮
■华营顾问
曾在华为研发体系有12年工作经验，先后从事产品研发管理和研发体系的人力资源管理工作。离开华为后先后服务于多家互联网公司，担任绩效总监、OD总监、HRD等职务。现任华营深度服务中心解决方案顾问及授课讲师，在干部发展与管理、绩效管理、流程建设、变革管理等方面有丰富的实践经验。擅长课程主题包括《项目管理》、《管理者角色认知》、《绩效管理》、《有效沟通》等。
刘黎
■华营顾问
1999年加入华为公司，历任研发项目经理、数通总体技术部部长、IP开发架构与设计部副部长、网络产品线技术通道负责人、对外技术合作负责人。任职期间，组织完成产品线研发队伍发展设计通道的岗位设计、任职资格标准优化、专家品牌打造、设计师发展计划等课程开发，负责近2000人规模产品线的全流程的技术体系管理，见证了华为数据通信产品追赶并超越思科的全过程。
06.报名咨询
▇报名形式
◆团队学习：企业以团队形式报名；
◆学习方式：线上学习
◆学习人数：5-8家企业/课程；5人/企业
◆VIP专享服务：报名系列课程企业（4门课程），课程结束后1月内可享“华营顾问线上1小时辅导反馈”
▇预约报名
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