#微招聘#游卡以“创造和分享快乐”为使命，致力于打造“中国领先的多场景文化创意平台”。
游卡深耕科技、文创领域十余载，业务涵盖网络游戏、电竞、桌游文创、电子商务等多个方面。在杭州、上海、北京、深圳、成都等地均设有办公业务，拥有员工超1500人，始终坚持以“大IP”创造为基础、用户为核心、线上线下协同运营为策略，全方位触达多场景化的社交娱乐方式。
风靡十余年的代表作《三国杀》线上累计注册用户超2亿人，《三国杀名将传》单月最高流水破2亿元，线下实体桌游销量行业遥遥领先，形成了包含游戏、动漫、电商等在内的完整IP生态链，业务范围拓展至二十多个国家和地区。
游卡一直致力于承载社会责任、担当行业领航员的角色，用科技表达文化，以文化影响生活。
#职场[超话]# #求职# #招聘# 现招职位：
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关注#觅码人才#，成长型企业的人力服务专家，成功入职即送现金红包！
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你有多大能耐，给你多大舞台——太重集团“512”人才工程用3年时间全方位培养各类人才
“我做梦都没想到这样的好事能轮到我头上，这意味着在2年聘期内，我每个月除去工资，还能额外享受人才专项补贴3000元、交通补贴1600元，此外还有差旅费、取暖补贴等。”3月11日，在太原重型机械集团有限公司，25岁的电焊工魏杰得知自己入选公司“512”人才能工巧匠名单后兴奋地说，“这下我没有了后顾之忧，可以扎根一线潜心钻研啦！”
当天，经过前期申报推荐、资格审查、专业评审、综合答辩等环节，太重集团“512”人才工程（第一批）评选结果完成公示，包括魏杰在内的72名科技创新人才及能工巧匠人才成功入选。
“512”人才工程，是指太重集团从2021年起至2023年末，用3年左右时间，培养出不少于50名精英管理人才、不少于100名科技创新人才、不少于200名能工巧匠人才。没有创新就没有未来，而人才是创新的第一资源。此次评选坚持不降门槛、严把关口，首批最终确定聘任27人。
根据太重集团《“512”人才工程建设实施办法（试行）》，“512”人才将由人力资源部办理聘任手续，聘期为2年，聘期内享受人才专项补贴、交通补贴，按就高不就低的原则，享受不低于中层副职标准的差旅费、取暖补贴等，并在评优评先、荣誉激励、薪酬支持、福利倾斜等方面得到最大化政策保障。
“你有多大能耐，给你多大舞台”，“512”人才工程的背后其实是太重集团的全方位人才培育机制。
——运用“揭榜挂帅”，向经营管理人才抛出“橄榄枝”。该集团通过市场化选聘，引进国际一流及国内龙头企业的优秀高级管理人才19名，有效加强经营团队建设，更新公司管理理念，并以“鲶鱼效应”激发公司干部队伍干事创业的活力。
——通过“项目用才、飞地聚才、人才引才”三向引进，向科技研发人才抛出“橄榄枝”。截至目前，共有162名行业前端企业研发人才、优秀高校技术人才汇聚太重。
——打开“定向挖掘”渠道，向技能操作人才抛出“橄榄枝”。聚焦公司“6+ N”产业园区协同发展，精准分析转型产业板块技能人才需求，与山西机电职业技术学院等学校开展战略合作，采用定向专业需求、定向岗位需求、定向人才培养、定向操作培训的方式，定向挖掘引进技能操作人才近300名。
引凤还需筑好巢。太重集团还积极打造适合员工个人成长的发展平台。搭建产品研发创新平台，初步形成以本部技术中心为基础、海内外协同发展的“1+ 6”大技术中心格局，以矿山采掘装备及智能制造国家重点实验室为核心，五大院士工作站、五大博士后科研工作站共同发力的战略布局。通过深耕国外市场资源，推动全球技术资源优化配置，让每一个高质量人才都能找到合适的事业平台，心无旁骛搞科研。
人尽其才方能激活企业活力。在近日公布的国家企业技术中心2021年评价结果中，太重荣登优秀榜，并高居全国重型机械行业首位；企业自主研发的新型风电安装起重机-TZX1600工程起重机最近在2800公里以外的新疆哈密风场基地开始吊装……
“公司改革综合成效日益显现，科技创新驱动更加强劲，这一切均得益于我们人才强企战略的实施。”太重党委组织部（人力资源部）部长王省林表示，集团高度重视人才工作，建设一流平台、吸引一流人才、攻关一流技术，打出了一套识才引才用才爱才的组合拳，使人才活水充分涌流，从而大大提高了公司的运营效率和改革活力。
来源：山西日报
“我做梦都没想到这样的好事能轮到我头上，这意味着在2年聘期内，我每个月除去工资，还能额外享受人才专项补贴3000元、交通补贴1600元，此外还有差旅费、取暖补贴等。”3月11日，在太原重型机械集团有限公司，25岁的电焊工魏杰得知自己入选公司“512”人才能工巧匠名单后兴奋地说，“这下我没有了后顾之忧，可以扎根一线潜心钻研啦！”
当天，经过前期申报推荐、资格审查、专业评审、综合答辩等环节，太重集团“512”人才工程（第一批）评选结果完成公示，包括魏杰在内的72名科技创新人才及能工巧匠人才成功入选。
“512”人才工程，是指太重集团从2021年起至2023年末，用3年左右时间，培养出不少于50名精英管理人才、不少于100名科技创新人才、不少于200名能工巧匠人才。没有创新就没有未来，而人才是创新的第一资源。此次评选坚持不降门槛、严把关口，首批最终确定聘任27人。
根据太重集团《“512”人才工程建设实施办法（试行）》，“512”人才将由人力资源部办理聘任手续，聘期为2年，聘期内享受人才专项补贴、交通补贴，按就高不就低的原则，享受不低于中层副职标准的差旅费、取暖补贴等，并在评优评先、荣誉激励、薪酬支持、福利倾斜等方面得到最大化政策保障。
“你有多大能耐，给你多大舞台”，“512”人才工程的背后其实是太重集团的全方位人才培育机制。
——运用“揭榜挂帅”，向经营管理人才抛出“橄榄枝”。该集团通过市场化选聘，引进国际一流及国内龙头企业的优秀高级管理人才19名，有效加强经营团队建设，更新公司管理理念，并以“鲶鱼效应”激发公司干部队伍干事创业的活力。
——通过“项目用才、飞地聚才、人才引才”三向引进，向科技研发人才抛出“橄榄枝”。截至目前，共有162名行业前端企业研发人才、优秀高校技术人才汇聚太重。
——打开“定向挖掘”渠道，向技能操作人才抛出“橄榄枝”。聚焦公司“6+ N”产业园区协同发展，精准分析转型产业板块技能人才需求，与山西机电职业技术学院等学校开展战略合作，采用定向专业需求、定向岗位需求、定向人才培养、定向操作培训的方式，定向挖掘引进技能操作人才近300名。
引凤还需筑好巢。太重集团还积极打造适合员工个人成长的发展平台。搭建产品研发创新平台，初步形成以本部技术中心为基础、海内外协同发展的“1+ 6”大技术中心格局，以矿山采掘装备及智能制造国家重点实验室为核心，五大院士工作站、五大博士后科研工作站共同发力的战略布局。通过深耕国外市场资源，推动全球技术资源优化配置，让每一个高质量人才都能找到合适的事业平台，心无旁骛搞科研。
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来源：山西日报
#蚊子会资讯# 【2022天猫母婴亲子运营重点】
2022年的消费者运营重点：
第一，机会人群的进一步挖掘，我们会通过全面应用育龄模型、行业高价值人群以及商业白盒化人群，帮助商家进一步圈自己想拉新的用户。
第二，新客蓄水，我们通过布局站外拉新、升级站内拉新以及跨品类拉新来实现。
第三，会员运营，进一步深耕会员运营以及私域运营，另外我们非常鼓励大家去看全域的用户运营，对于这个部分希望能够提供给大家更多的数据支持。
2022年品类商品运营重点：
第一，进一步看趋势品类以及新品的加速孵化；
第二，导购链路优化，让母婴消费者真正关注的那些商品的特点，能够在场景化当中进一步凸显出来。
第三，商品底层优化，我们做了很多细分、高科技、高价格带货品的升级，希望能够通过商品底层的优化，帮助大家把商品升级的点从前台透出来
2022年行业运营的重点：
一、围绕消费者关注的点，进一步创新升级货品。
二、营销IP方面，我们希望可以通过不同档位不同层级的营销IP，助力大家加速趋势品类成长以及新品孵化的过程。#蚊子会干货#
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