石油三厂全面开展“大培训、过筛子”能力提升活动
　
按照公司《关于在全体员工中开展“大培训、过筛子”能力提升活动的通知》要求，为扎实开展全员履职能力培训和员工技能提升，建立各负其责、齐抓共管的大培训格局，结合企业实际，近期，石油三厂人事部牵头负责组织在全厂开展了为期一年的“大培训、过筛子”能力提升活动。
　　参加“大培训、过筛子”能力提升活动的人员范围，是该厂所有在岗员工。通过举办直管干部和中青骨干培训班、开展中层领导干部“大讲堂”活动、做好专业技术及管理岗位从业人员岗位达标考评、班组长大轮训、操作技能人员职业技能竞赛等系列培训工作，实现全员100%参加培训、100%接受考核、100%过筛子，为企业安全生产、提质增效、高质量发展提供强有力的人才保障。
　　活动要求按照“管业务必须管培训”的工作原则，该厂专业部门负责编制专业培训工作要点，牵头组织落实本部门、本专业人员培训，负责组织编制本专业的培训题库等，审核操作岗位培训标准和应知应会题库，针对本专业处室管理和技术岗位达标考核工作，对基层车间工作开展情况进行指导、协调、检查、考核。各基层车间组织本单位职业技能竞赛，并做好相关结果的落实及应用。厂人事部、党群工作部定期对活动开展情况进行总结，对各单位在宣传发动、练兵培训、过筛子考核、技能竞赛过程中涌现出的先进单位和个人进行表彰，对各层级考评不合格或末位人员提出处理意见。
　　“大培训、过筛子”能力提升活动是一项贯穿全年、覆盖全员的重点工作，该厂人事部门将切实发挥好牵头作用，协调好总体工作，抓好全员培训、实现全员提升，做到“真抓、真管、全覆盖、见实效”。

抚顺石化石油三厂
作者 尹宁生 付静
责任编辑 王娇 王元竹
平台编辑 张运泓 李春江
审核 毛军 孙世杰　

【#非你莫属# 今晚播出】王娇，今年37，毕业于东北财经大学人力资源管理专业。她毕业后到玻璃厂做文员工作，工厂的环境条件很艰苦，觉得没有发展就决定辞职。之后她偶然接触名片制作，自学了制图软件，开了一个小店，给客户设计名片。在开店期间，遇到一个卖卫浴的客户，和他学到了很多卫浴销售知识。后来得知对方要回老家，她就把店接手下来，做了卫浴销售，但这期间她经营的并不顺利，后来又怀孕就把店兑出去了。后来接触到金融行业，去了咨询公司，做了两年咨询顾问，因为她想找到内心真正喜欢的事情而辞职。由于对于文学的热爱，尝试写作，现在正在慢慢积累，努力沉淀进步。此次寻求写作、传媒类岗位，能否顺利求职成功？

石油三厂扎实推进“大培训、过筛子”能力提升活动
3月4日，在 厂视频早会上，石油三厂副厂长段勇、安全副总监孙建伟针对工程管理和安全专业，分别对油品化工车间主任张敬、芳烃车间主任于鸿志进行了提问，两位主任对答如流。标志该厂开展的“大培训、过筛子”能力提升活动启动后，扎实有序推进，取得了较好的成效和成果。
此次“大培训、过筛子”能力提升活动是按照公司整体安排进行的。为开展好该项培训活动，该厂迅速传达公司精神，并依据公司活动方案，结合干部和员工技术现状，立即落实，第一时间制定了《石油三厂“大培训、过筛子”能力提升培训方案》，提出了“在稳中求进，在进中求效”的培训总基调，并依据活动方案逐项实施。同时，该厂决定在每天的早视频会上从厂领导提问中层领导干部开始，扎实有序推进全员“大培训、过筛子”能力提升活动。在3月4日以来的早视频会上，该厂的厂领导班子成员按照专业分工，每天都在早会上对与会的部门和基层车间领导干部进行提问式过筛子培训，同时机关各部门和各基层车间也制定了活动方案和计划，通过各种形式，开展和推进“大培训、过筛子”能力提升活动。目前，通过开展该项培训提升活动，快速提升了干部和员工的理论水平和解决实际问题的能力，为企业安全生产、提质增效和管理提升提供了技能保障。

抚顺石化石油三厂
作者 李明文
责任编辑 王娇 王元竹
平台编辑 张运泓 李春江
审核 毛军 孙世杰