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蒿淼
讲师介绍：
华夏基石合伙人
比利时列日大学高级企业管理硕士
阿里学院团队管理应用型导师
广东营销学会智库专家
中国好讲师全国总决赛评委
深圳中小企业服务署特聘导师
美国AACTP/英国PCT认证讲师

职业背景
拥有15年互联网营销管理及运营工作经验。
曾是“阿里铁军”TOP10销售、前程无忧首位销售管理空降兵、JobsDB南中国区总经理、蝶讯网全国营销总经理、小恩爱COO等。
从基层执行人员一路向上直至高层管理，积累了丰富的营销、团队管理及公司运营等实战经验。数次为任职企业和团队扭转颓势，解决重大企业危机和管理危机。
专注于营销技术及团队管理领域，曾管理超过500人互联网销售团队，15家分公司。
帮助1亿用户量的社交类APP全面商业化，仅一年就实现APP盈利。对APP整体运营、社区运营、用户运营、新媒体营销也有独到见解和自建模型。

擅长课程
企业中高层凝聚力提升
销售实战教练技术
销售管理类课程
互联网时代的企业转型课程
团队打造系列课程

课程三大特点
贴近业务：以企业实际需求和现状进行针对性定制开发，即考虑企业当前的问题解决，也考虑企业未来的发展需求，贴合企业当前的发展阶段提供最适合的课程。
落地实用：对现象及案例分析透彻，提供简单、方便且实用的工具、方法，即学即用，解决问题，授人以“渔”时也授人以“鱼”。
实战性强：多以亲身实践案例进行教授讲解，在提供思路的时候，同时也能够给出一系列的实践细节，尤其是能够精准指出实战操作中的坑在哪里，为企业和团队提供难得的经验指导。

#头马日记#
1.周四晚：线上的活动，疫情后第一次回归线上，真的很不容易啊。从前期的策划到后期的宣传等 ，来了两位嘉宾，整场会议的人数大概在20人。难得可贵的是，整块会议按照常规顺利完成了。

会后与其他的几位官员沟通周年庆的事情，当我的意见和两位总策划有分歧时，在屏幕这边的我特别想开麦发言，情绪也有些激动，不过最后还是顺从两位总策划的意见。
因为他们是事件的总负责人，既然这样就应该全权交给他们，而我能做的就是把控整体方向没错即可，而不是因为权力而干涉太多。

需要提升的是，做为领导当下面的人与您的意见不符时，要如何做到在肯定对方的同事，又让对方认同你的想法。我想这就是领导力的体现吧！

昨晚他们终于把会议的流程确定下来并出了角色的接龙。

2.昨晚俱乐部公众号发了周年庆大家的祝福推文，但是在发出去的1小时内，就有一位前辈找到我，文章里面把AACTP的创始人名字写错了一个字，这真的是一件非常不应该的事情 ，因为对这位老师是极其不尊重。

我总是想着不要出错，没想到还没正式上岗就出错了。

其实这个错误是可以避免的，因为上午公关就已经有在跟我确认这件事情，其实我也不肯定，而是让她去问另一位资深的老师，后续也没有去跟进这个事情，所以才导致这样的结果。
是应该吸取教训[思考][思考][思考]

2021年余额将近，在这承上启下之时，我们不禁回望与展望：

2021年，作为身处VUCA时代管理者，在秩序中摸索，辛苦工作硕果满满，如何用最好的方式上通下达，有效呈现？

2022年，将迎来怎样的全新面貌？直面转型蝶变之际，如何有效调整心力重启引擎？如何启发团队更有智慧地高效工作？如何发掘自我的潜能，追求更高的成就？

瑞安办公企业成长沙龙第五期将携手众多合作伙伴， 邀请行业大咖嘉宾：

她是美国领导力管理发展中心领导力发展顾问、教练，上海市创业指导专家及上海市多个创业基金项目导师，近20年与企业高层决策人与职业经理人有着深度链接......

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