《就算倒闭也要拒绝日本的投资，三分之一的员工是残疾人，这样的民族企业活该你火！》
超市里看不到它，但是捐款的时候哪哪都有它！
去年鸿星尔克和蜂花等民族品牌又重新火了起来。看到越来越多人支持这些有社会责任感的民族品牌，我当时就在想，什么时候轮到白象再火一波啊。
没想到，白象终于上了热搜。
它上热搜的原因很简单:饿死都不接受日本的投资！它是方便面四大巨头里，唯一一家没有日资的企业。
自俄乌冲突开始后，很多西方国家的品牌都在以各种方式制裁俄罗斯，相信大家通过外资品牌的这些行为，也已经意识到民族品牌的重要性了。
可能很多人都不知道，康师傅、统一和今麦郎，虽然叫着纯正的中国名字，但并不是纯正的民族企业。
康师傅：目前最大股东是台湾省的顶新控股有限公司，占股33.27%，是最大的股东。但是，日本伊藤忠商事持有顶新25.2%的股份，日本朝日集团也持有顶新6.5%的股份。另外，朝日集团旗下的AIB还持有康师傅旗下康师傅饮品控股32%的股份。
也就是说，虽然康师傅最大股东是台湾省的公司，但这家公司也有很大比例的日资占股。
而在康师傅中占股第二的，是日本三洋食品株式会社，占股33.18%！康师傅品牌创始人魏应州，只持股0.4%。
今麦郎：早在2004年，今麦郎就已经接受了日本日清的投资。日清曾分两次向今麦郎公司追加投资，持有今麦郎的股份增至33.4%。
统一：三菱是统一的股东，而三菱是日本最大的军工企业。
多年前当我知道龙头方便面企业背后都有日资后，我每次买都会绕过这三家。但是除了这三家之外，其他的选择还真的不多。偶尔会见到一些像稻花香米线、重庆小面这类产品，但白象是真的很久都没看到过了。
白象是1997年成立的，到2000年的时候，它的销售额就突破了6亿。
可是后来白象拒绝了日资，而其他几家方便面公司都接受了大量日资，导致白象在商超被其他品牌围剿。
这也是为什么我们以前经常能看到白象，后来在超市基本看不到白象的原因之一。
我上学那会经常买白象，一箱一箱买来放到寝室里。
当时学校小卖部里卖得最好的就是白象，因为它的性价比非常高，价格对学生很友好。近几年实在因为在超市看不到白象了，所以我都是在网上买。时隔几年当我第一次在网上搜索白象方便面时，它那比杂牌还便宜的价格真的惊到我了。
其他方便面的价格已经不知道涨了多少次，口味也单一没有什么变化。而白象不仅价格实惠，还不断在推出新口味。关键是它口味还挺不错。
当然，光是便宜还不足以说服我们去支持它。
白象还有个值得称赞的地方是：大量招聘残疾人作为员工。
白象是残联福利性质的厂家，残疾人员工比例高达三分之一。
就以白象在湖南的一家工厂为例，这里被称为残疾人的“伊甸园”。
无论生产车间还是生活区域，白象都是秉承着关爱残疾人的思想来设计的。
比如残疾员工一般都住在一楼二楼，方便他们出入。
比如在车间设置自动报警系统，一旦有危险，机械会自动切断电源，停止运转，保证员工操作安全。
比如在职工食堂里设有特殊窗口，专为个子较低的残疾员工安放了台阶，方便他们打饭。
白象光是这一家工厂，每年在无障碍化改造的花费上都超过百万。
不只是关爱残疾人，白象作为民族企业表现出来的责任心，还表现在公益事业上。
白象可以说是典型的：超市里看不到它，但是捐款的时候哪哪都有它。无论抗洪抢险还是抗疫，白象都会带着他们的捐款和物资出现在第一线。
白象最近一次走入大家的视野，是它在河南洪灾中捐款500万元现金和20万元物资。
虽然比白象捐款更多的企业也不少，但是白象的500万引起了很多人的注意。因为它实在是太久没出现在大众的视野里了。
很多年轻人已经不知道有这个牌子，而吃过白象的很多人甚至以为它已经倒闭了。
作为消费者，我们不能让有良心的企业举步维艰。购买行为就是我们的投票器，我们可以自主选择支持谁。
通过这些年的地震、洪灾、疫情甚至是战争，我们已经意识到民族品牌的重要性。
当我们遇到困难的时候，第一个站出来帮助民众的，一定是民族企业。
而当我们与国外有摩擦的时候，第一个站出来制裁我们的，一定是外资品牌。
还是那句话，并不是让大家盲目支持国货。我们只需要在国货有好的替代品的情况下，支持国货。
像方便面这种，我们完全可以选择白象，毕竟便宜又好吃。
无数残疾人因为你的购买行为而获得了一份体面的工作，白象生意越好，他们招聘的残疾人就会越多，这样的好事谁又能拒绝呢？
#白象方便面三分之一员工是残疾人#
超市里看不到它，但是捐款的时候哪哪都有它！
去年鸿星尔克和蜂花等民族品牌又重新火了起来。看到越来越多人支持这些有社会责任感的民族品牌，我当时就在想，什么时候轮到白象再火一波啊。
没想到，白象终于上了热搜。
它上热搜的原因很简单:饿死都不接受日本的投资！它是方便面四大巨头里，唯一一家没有日资的企业。
自俄乌冲突开始后，很多西方国家的品牌都在以各种方式制裁俄罗斯，相信大家通过外资品牌的这些行为，也已经意识到民族品牌的重要性了。
可能很多人都不知道，康师傅、统一和今麦郎，虽然叫着纯正的中国名字，但并不是纯正的民族企业。
康师傅：目前最大股东是台湾省的顶新控股有限公司，占股33.27%，是最大的股东。但是，日本伊藤忠商事持有顶新25.2%的股份，日本朝日集团也持有顶新6.5%的股份。另外，朝日集团旗下的AIB还持有康师傅旗下康师傅饮品控股32%的股份。
也就是说，虽然康师傅最大股东是台湾省的公司，但这家公司也有很大比例的日资占股。
而在康师傅中占股第二的，是日本三洋食品株式会社，占股33.18%！康师傅品牌创始人魏应州，只持股0.4%。
今麦郎：早在2004年，今麦郎就已经接受了日本日清的投资。日清曾分两次向今麦郎公司追加投资，持有今麦郎的股份增至33.4%。
统一：三菱是统一的股东，而三菱是日本最大的军工企业。
多年前当我知道龙头方便面企业背后都有日资后，我每次买都会绕过这三家。但是除了这三家之外，其他的选择还真的不多。偶尔会见到一些像稻花香米线、重庆小面这类产品，但白象是真的很久都没看到过了。
白象是1997年成立的，到2000年的时候，它的销售额就突破了6亿。
可是后来白象拒绝了日资，而其他几家方便面公司都接受了大量日资，导致白象在商超被其他品牌围剿。
这也是为什么我们以前经常能看到白象，后来在超市基本看不到白象的原因之一。
我上学那会经常买白象，一箱一箱买来放到寝室里。
当时学校小卖部里卖得最好的就是白象，因为它的性价比非常高，价格对学生很友好。近几年实在因为在超市看不到白象了，所以我都是在网上买。时隔几年当我第一次在网上搜索白象方便面时，它那比杂牌还便宜的价格真的惊到我了。
其他方便面的价格已经不知道涨了多少次，口味也单一没有什么变化。而白象不仅价格实惠，还不断在推出新口味。关键是它口味还挺不错。
当然，光是便宜还不足以说服我们去支持它。
白象还有个值得称赞的地方是：大量招聘残疾人作为员工。
白象是残联福利性质的厂家，残疾人员工比例高达三分之一。
就以白象在湖南的一家工厂为例，这里被称为残疾人的“伊甸园”。
无论生产车间还是生活区域，白象都是秉承着关爱残疾人的思想来设计的。
比如残疾员工一般都住在一楼二楼，方便他们出入。
比如在车间设置自动报警系统，一旦有危险，机械会自动切断电源，停止运转，保证员工操作安全。
比如在职工食堂里设有特殊窗口，专为个子较低的残疾员工安放了台阶，方便他们打饭。
白象光是这一家工厂，每年在无障碍化改造的花费上都超过百万。
不只是关爱残疾人，白象作为民族企业表现出来的责任心，还表现在公益事业上。
白象可以说是典型的：超市里看不到它，但是捐款的时候哪哪都有它。无论抗洪抢险还是抗疫，白象都会带着他们的捐款和物资出现在第一线。
白象最近一次走入大家的视野，是它在河南洪灾中捐款500万元现金和20万元物资。
虽然比白象捐款更多的企业也不少，但是白象的500万引起了很多人的注意。因为它实在是太久没出现在大众的视野里了。
很多年轻人已经不知道有这个牌子，而吃过白象的很多人甚至以为它已经倒闭了。
作为消费者，我们不能让有良心的企业举步维艰。购买行为就是我们的投票器，我们可以自主选择支持谁。
通过这些年的地震、洪灾、疫情甚至是战争，我们已经意识到民族品牌的重要性。
当我们遇到困难的时候，第一个站出来帮助民众的，一定是民族企业。
而当我们与国外有摩擦的时候，第一个站出来制裁我们的，一定是外资品牌。
还是那句话，并不是让大家盲目支持国货。我们只需要在国货有好的替代品的情况下，支持国货。
像方便面这种，我们完全可以选择白象，毕竟便宜又好吃。
无数残疾人因为你的购买行为而获得了一份体面的工作，白象生意越好，他们招聘的残疾人就会越多，这样的好事谁又能拒绝呢？
#白象方便面三分之一员工是残疾人#
创业思维对个人的影响？
创业者如果不具有创业思维，本质上就是将创业当作撞大运，过家家。创业思维是一种系统性思维，也是逻辑和知识体系，更是认知能力。可以说，没有创业思维的创业，就是做生意的简单买卖概念，难于持久且不易成功。
一、创业思维是对创业过程全链条的连接，是创业者方向的指引和项目落地的基础
励志照亮人生，创业改变命运，上班打工改变不了生活现状，如果你在寻找机会，想改变，想提高收入，加佛雲老师微信：13307703533 带您实現健康财富双丰收。
如果说物联网是连接，场景是连接，社群是连接，那创业思维更是连接，它贯穿创业过程中用户、产品、营销和渠道的各个环节。
创业者如果不具有创业思维，本质上就是将创业当作撞大运，过家家。创业思维是一种系统性思维，也是逻辑和知识体系，更是认知能力。可以说，没有创业思维的创业，就是做生意的简单买卖概念，难于持久且不易成功。
一、创业思维是对创业过程全链条的连接，是创业者方向的指引和项目落地的基础
励志照亮人生，创业改变命运，上班打工改变不了生活现状，如果你在寻找机会，想改变，想提高收入，加佛雲老师微信：13307703533 带您实現健康财富双丰收。
如果说物联网是连接，场景是连接，社群是连接，那创业思维更是连接，它贯穿创业过程中用户、产品、营销和渠道的各个环节。
挑战1000万第6天疫情来了
2022年3月11日，杭州晴，
如果我跟你说，一年之内从1000块钱增长到1000万可能吗，你也许会认为我在说梦话，美国有一个记录片叫《富豪谷底求翻身》，里面的那些挑战者从100美元开始，90天内增长到100万美元，那么在中国这样的事情能实现吗，如果你也充满兴趣和期待，那就关注我吧，咱们一起来见证这个梦幻之旅。今天是第6天。
今天的事情比较简单，就是把货摆到了超市的货架上。

浙江的生意人给我的印象是比较好谈，这也许是商业发达所带来的影响吧。跟他们达成的供货方式让我意识到，这样做，体现的是经营资金的逻辑要大于经营产品的逻辑，也许这样做要比传统的做法更强，事实会不会是这样呢，这个问题有待于市场反馈之后，才能有答案。
令人担忧的消息是，余杭区又出现疫情了，那里有个大的物流中心，我要的货是在那里中转的，如果疫情不能尽快恢复，那么计划就会受到很大影响，不过我从心底相信疫情很快会过去，毕竟在中国从中央到地方，疫情就是政治和民生，无数个事实证明我们有足够的能力战胜疫情。
接下来的几天，希望市场能反回好消息。
2022年3月11日，杭州晴，
如果我跟你说，一年之内从1000块钱增长到1000万可能吗，你也许会认为我在说梦话，美国有一个记录片叫《富豪谷底求翻身》，里面的那些挑战者从100美元开始，90天内增长到100万美元，那么在中国这样的事情能实现吗，如果你也充满兴趣和期待，那就关注我吧，咱们一起来见证这个梦幻之旅。今天是第6天。
今天的事情比较简单，就是把货摆到了超市的货架上。

浙江的生意人给我的印象是比较好谈，这也许是商业发达所带来的影响吧。跟他们达成的供货方式让我意识到，这样做，体现的是经营资金的逻辑要大于经营产品的逻辑，也许这样做要比传统的做法更强，事实会不会是这样呢，这个问题有待于市场反馈之后，才能有答案。
令人担忧的消息是，余杭区又出现疫情了，那里有个大的物流中心，我要的货是在那里中转的，如果疫情不能尽快恢复，那么计划就会受到很大影响，不过我从心底相信疫情很快会过去，毕竟在中国从中央到地方，疫情就是政治和民生，无数个事实证明我们有足够的能力战胜疫情。
接下来的几天，希望市场能反回好消息。
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