我从来没有说过自己是一个人美女博主啊，偶尔跟粉丝们开玩笑会说自己是颜值博主，但我还是对自己有清醒地认识的。我的长相至少目前不是很符合大众审美，加上唇钉和纹身，本来就是很小众了。更何况我这么大的胸，很难有时尚感，多少会看起来很风尘。一开始建号也就是想记录生活抽抽奖，并没有想过红，[裂开]总不可能因为现在关注变多了就去削成瓜子脸吧，我还是希望保持一些自己的东西。 https://t.cn/RXnNWrU
塑造结构化思维 增强“提问领导力”
从5000万到6000万，加强内部管理和流程建设可以实现；但要从5千万到5亿、50亿，一定要靠结构化思维变革。
结构化思维帮助Uber突破传统出租车公司的红海竞争，整合私家车、消费者资源，构建平台生态，获得千亿美金估值；中国电商平台希音SheIn应用结构化思维，正在引发全球快时尚行业轰动，以成熟的大数据战略挑战Zara、H&M等西方竞争对手；应用结构化思维，“怕上火，喝王老吉”饮料行业的黑马脱颖而出，短时间内，王老吉营业额创造从1亿到300亿的传奇；特斯拉应用结构化思维，甚至在经营亏损的情境下，成功突破万亿美元大关，市值超越所有上市车企的总额，助推Elon Musk成为全球首富。
结构化被评为对跨国企业影响最大的战略理论，因为模式结构是战略的核心、是一切经营的前提。没有结构化思维，任何人无法用战术的勤奋来弥补战略的懒惰。
能用结构解决的问题，就不用制度；能用流程解决的问题，就不靠开会。
结构化思维的核心：求之于势，不责于人
结构化思维的理论基础：系统动力学
解构系统方法：问题法、模型法、二元法、流程法、公式法、矩阵法、要素法……
系统（要素法）=要素×连接关系×功能，包括但不限于因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。地球上最以客户为中心的公司——亚马逊，系统模式的正向回路（图例，加V，免费分享）：客户体验←更低的价格←低成本结构←供货商←流量。因增强果，果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈循环增强。
“增强回路”的判断特征就是“越来越……”。
建立增强回路时，要清楚三点：①找到组织的飞轮；②确定第一推动力；③坚持不懈地推动。
依据上述结构，将有限资源赋能在关键点上，持续推动正向飞轮，最终形成极具竞争力的生态系统。通过“要素法”，还可有效解答“忒修斯之船”、“赫拉克利特之河”难题。
企业管理通过结构分权，让权力从个人身上回归到职位上，从管理走向治理。权力是用来做决策的，而决策需要信息。越贴近一线、担责越重的人掌握的信息也越多。给Ta相应的权力，Ta才能做出尽可能正确的决策，权力的行使才最有效率，让听得见炮声的人指挥战斗。
掌握“年度经营计划与预算管理”的结构化思维，让大家把工作计划变成预算计划来思考，可以更有效地推动战略目标的执行。预算审批通过以后，各单元就可以在预算范围内花钱，给执行层预留自主空间，提升组织活力。花钱不仅是成本，更是能力的体现。因为在结构化思维下，每一笔支出都可被追朔、分析、评估，所以每一笔花费都是组织能力的增强，都是在创造企业价值。
CEO审批预算，决定资源分配，但Ta没有单独预算权力。任正非想在办公室喝可乐，需要自己买。在财务部，Ta的签字不能报销。这就实现了“不让有权的人理财”的结构设计，保证权力干净。
财务总监可以审查各单元的实际开支是否与年度预算相符，但Ta的签批不能超越预算范围，也不能干预各单元预算内的开支。每财年，企业还会聘请第三方进行审计，财务人员必须回避，实现了“不让理财的人有权”。
从审批权，到签批权，再到审查权和审计权，每一个权力主体各司其职，相互制约，与承担的责任相匹配，人事权、业务权等也可依此“权责利对等”， 实现企业全员目标导向，高效协同发展。
人都会犯错误，所以我们不能够在品德上下赌注，“结构化思维”所要做的就是让人没有机会犯错。
我们还可以通过“问题法”，例如“提问领导力”来训练组织的结构化思维能力。
乔布斯提问，为什么手机只能打电话？为什么手机不能看书？不能看电影？不能像数码相机一样拍照？将所有的设备整合为一，诞生智能手机，彻底颠覆原先行业霸主Nokia。
迪士尼提问，如果把游乐场跟电影院结合起来会怎么样？开创世界大型主题公园的先河。
红牛饮料提问，为什么运动员比赛之后会没力气？可否通过饮料补充体内的电解质？树立红牛在能量饮料市场无人能撼的领导地位。
所有好问题的背后都是可以行动的方案。
question：如何设计一款太空望远镜？
problem：如何解决太空望远镜的口径大小和运输可行性之间的矛盾？
puzzle：如何借鉴折纸的方法，设计一款太空望远镜的可折叠结构？
行动进一步收窄，这就像数学题一样，最终就可能把它解开。
提问帮助我们发现问题，发现问题帮助我们界定问题，界定问题能够帮助我们解决问题。人工智能可以替代许多工作，但人工智能无法替代“提问领导力”。
许多好答案都在期待正确的提问。
王兴：这个世界上极度渴望成功的人应该很少,极度渴望成功又愿意付出努力的人应该更少。
结构化思维源自：极度渴望成功+真实付出努力
韩秀民老师“十八字真言”结构化思维：定战略、建组织、育人才、置系统、促管理、塑文化，推动组织塑造三大思维：未来思维、系统思维、取舍思维。找到资源结构配制的MOT，解决存量问题，创造增量价值，践行企业目标与人才目标的有机和合，为企业成长贡献力量
从5000万到6000万，加强内部管理和流程建设可以实现；但要从5千万到5亿、50亿，一定要靠结构化思维变革。
结构化思维帮助Uber突破传统出租车公司的红海竞争，整合私家车、消费者资源，构建平台生态，获得千亿美金估值；中国电商平台希音SheIn应用结构化思维，正在引发全球快时尚行业轰动，以成熟的大数据战略挑战Zara、H&M等西方竞争对手；应用结构化思维，“怕上火，喝王老吉”饮料行业的黑马脱颖而出，短时间内，王老吉营业额创造从1亿到300亿的传奇；特斯拉应用结构化思维，甚至在经营亏损的情境下，成功突破万亿美元大关，市值超越所有上市车企的总额，助推Elon Musk成为全球首富。
结构化被评为对跨国企业影响最大的战略理论，因为模式结构是战略的核心、是一切经营的前提。没有结构化思维，任何人无法用战术的勤奋来弥补战略的懒惰。
能用结构解决的问题，就不用制度；能用流程解决的问题，就不靠开会。
结构化思维的核心：求之于势，不责于人
结构化思维的理论基础：系统动力学
解构系统方法：问题法、模型法、二元法、流程法、公式法、矩阵法、要素法……
系统（要素法）=要素×连接关系×功能，包括但不限于因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。地球上最以客户为中心的公司——亚马逊，系统模式的正向回路（图例，加V，免费分享）：客户体验←更低的价格←低成本结构←供货商←流量。因增强果，果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈循环增强。
“增强回路”的判断特征就是“越来越……”。
建立增强回路时，要清楚三点：①找到组织的飞轮；②确定第一推动力；③坚持不懈地推动。
依据上述结构，将有限资源赋能在关键点上，持续推动正向飞轮，最终形成极具竞争力的生态系统。通过“要素法”，还可有效解答“忒修斯之船”、“赫拉克利特之河”难题。
企业管理通过结构分权，让权力从个人身上回归到职位上，从管理走向治理。权力是用来做决策的，而决策需要信息。越贴近一线、担责越重的人掌握的信息也越多。给Ta相应的权力，Ta才能做出尽可能正确的决策，权力的行使才最有效率，让听得见炮声的人指挥战斗。
掌握“年度经营计划与预算管理”的结构化思维，让大家把工作计划变成预算计划来思考，可以更有效地推动战略目标的执行。预算审批通过以后，各单元就可以在预算范围内花钱，给执行层预留自主空间，提升组织活力。花钱不仅是成本，更是能力的体现。因为在结构化思维下，每一笔支出都可被追朔、分析、评估，所以每一笔花费都是组织能力的增强，都是在创造企业价值。
CEO审批预算，决定资源分配，但Ta没有单独预算权力。任正非想在办公室喝可乐，需要自己买。在财务部，Ta的签字不能报销。这就实现了“不让有权的人理财”的结构设计，保证权力干净。
财务总监可以审查各单元的实际开支是否与年度预算相符，但Ta的签批不能超越预算范围，也不能干预各单元预算内的开支。每财年，企业还会聘请第三方进行审计，财务人员必须回避，实现了“不让理财的人有权”。
从审批权，到签批权，再到审查权和审计权，每一个权力主体各司其职，相互制约，与承担的责任相匹配，人事权、业务权等也可依此“权责利对等”， 实现企业全员目标导向，高效协同发展。
人都会犯错误，所以我们不能够在品德上下赌注，“结构化思维”所要做的就是让人没有机会犯错。
我们还可以通过“问题法”，例如“提问领导力”来训练组织的结构化思维能力。
乔布斯提问，为什么手机只能打电话？为什么手机不能看书？不能看电影？不能像数码相机一样拍照？将所有的设备整合为一，诞生智能手机，彻底颠覆原先行业霸主Nokia。
迪士尼提问，如果把游乐场跟电影院结合起来会怎么样？开创世界大型主题公园的先河。
红牛饮料提问，为什么运动员比赛之后会没力气？可否通过饮料补充体内的电解质？树立红牛在能量饮料市场无人能撼的领导地位。
所有好问题的背后都是可以行动的方案。
question：如何设计一款太空望远镜？
problem：如何解决太空望远镜的口径大小和运输可行性之间的矛盾？
puzzle：如何借鉴折纸的方法，设计一款太空望远镜的可折叠结构？
行动进一步收窄，这就像数学题一样，最终就可能把它解开。
提问帮助我们发现问题，发现问题帮助我们界定问题，界定问题能够帮助我们解决问题。人工智能可以替代许多工作，但人工智能无法替代“提问领导力”。
许多好答案都在期待正确的提问。
王兴：这个世界上极度渴望成功的人应该很少,极度渴望成功又愿意付出努力的人应该更少。
结构化思维源自：极度渴望成功+真实付出努力
韩秀民老师“十八字真言”结构化思维：定战略、建组织、育人才、置系统、促管理、塑文化，推动组织塑造三大思维：未来思维、系统思维、取舍思维。找到资源结构配制的MOT，解决存量问题，创造增量价值，践行企业目标与人才目标的有机和合，为企业成长贡献力量
【實用奢華禮物｜HERMÈS最新行動電源/無線充電盤！讓科技周邊產品成為最時尚的生活配件！ 】
品味這回事，大多建基於時尚的生活態度，有時看似無人重視的細節，往往就是突顯個人品味的重要一環。而說到極致奢華品味的代表品牌，HERMÈS必定能上榜。除了經典的「袋王」Birkin及Kelly手袋外，品牌的小皮革和科技周邊產品亦同樣令人驚喜，說的是過去所推出的皮革製的iPhone手機殼及時髦的Hermès編織皮革錶帶等。
最近，HERMÈS又推出了令人很想擁有的科技周邊產品，就是繼Volt'H 無線充電盤後，再一次令人愛不釋手的精品級的Volt'H 行動電源！
HERMÈS科技周邊產品｜Volt'H 無線充電盤
Hermes 早前推出的 Volt'H 無線充電盤 ，以高級的小公牛皮製成，分別推出了質感的大地色與時髦的酒紅色。兩款無線充電盤有著品牌一貫的簡約氣質，僅有一個H印在皮革上，沒有其他的裝飾，展現最純粹的品味。
Volt'H 無線充電盤支援 Qi 無線充電，不論是 iPhone 或是 Android 手機一向都可以用得到，也能放在家中當作擺設極具質感，一舉兩得 。
HERMÈS科技周邊產品｜Volt’H Maxi行動電源
在無線充電盤之後，HERMÈS的Volt'H 系列再增添一名成員，就是Volt’H Maxi行動電源。這款充電器有著長方形的款式，採用與手袋同款的Swift小牛皮包覆，在觸模它的同時，也能感覺到它的絕佳質地。
在設計上，以指針的方式呈現電量，非常特別，也讓此款行動電源別具質感，令使用者有著與眾不同的感覺。至於顏色方面，就有經典的愛馬仕橘、咖啡色、黑色以及亮眼的紅色，總有一種適合你。
HERMÈS科技周邊產品｜Volt’H Mini行動電源
在這個「迷你」當道的年代，HERMÈS就連充電器也大玩Mini版，推出小巧的正方形迷你版，十分可愛，又特別適合女生放在小手袋！
常說魔鬼藏於細節，Volt’H Mini在設計上與「Volt’H Maxi」有著同樣的質感，以指針的形式顯示電量；所以說，大小的改變並不會改變其質感！
品味這回事，大多建基於時尚的生活態度，有時看似無人重視的細節，往往就是突顯個人品味的重要一環。而說到極致奢華品味的代表品牌，HERMÈS必定能上榜。除了經典的「袋王」Birkin及Kelly手袋外，品牌的小皮革和科技周邊產品亦同樣令人驚喜，說的是過去所推出的皮革製的iPhone手機殼及時髦的Hermès編織皮革錶帶等。
最近，HERMÈS又推出了令人很想擁有的科技周邊產品，就是繼Volt'H 無線充電盤後，再一次令人愛不釋手的精品級的Volt'H 行動電源！
HERMÈS科技周邊產品｜Volt'H 無線充電盤
Hermes 早前推出的 Volt'H 無線充電盤 ，以高級的小公牛皮製成，分別推出了質感的大地色與時髦的酒紅色。兩款無線充電盤有著品牌一貫的簡約氣質，僅有一個H印在皮革上，沒有其他的裝飾，展現最純粹的品味。
Volt'H 無線充電盤支援 Qi 無線充電，不論是 iPhone 或是 Android 手機一向都可以用得到，也能放在家中當作擺設極具質感，一舉兩得 。
HERMÈS科技周邊產品｜Volt’H Maxi行動電源
在無線充電盤之後，HERMÈS的Volt'H 系列再增添一名成員，就是Volt’H Maxi行動電源。這款充電器有著長方形的款式，採用與手袋同款的Swift小牛皮包覆，在觸模它的同時，也能感覺到它的絕佳質地。
在設計上，以指針的方式呈現電量，非常特別，也讓此款行動電源別具質感，令使用者有著與眾不同的感覺。至於顏色方面，就有經典的愛馬仕橘、咖啡色、黑色以及亮眼的紅色，總有一種適合你。
HERMÈS科技周邊產品｜Volt’H Mini行動電源
在這個「迷你」當道的年代，HERMÈS就連充電器也大玩Mini版，推出小巧的正方形迷你版，十分可愛，又特別適合女生放在小手袋！
常說魔鬼藏於細節，Volt’H Mini在設計上與「Volt’H Maxi」有著同樣的質感，以指針的形式顯示電量；所以說，大小的改變並不會改變其質感！
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