自体脂肪填充太阳穴
根据求美者自己身体的情况，从臀部或腿部其他脂肪堆积需部位取脂肪，经过严格的过滤和提纯，再将纯化后的脂肪细胞植入太阳穴部位，植入的脂肪细胞在人体生理环境中自然生长，从而使凹陷的太阳穴丰满。

优势：
1、操作简单，不需要开刀，无痛苦，恢复快;
2、相比其他的假体材料，无排斥过敏反应，成活率高;
3、手术效果是真实自然、手感舒适，术后无痕迹的;
4、脂肪颗粒移植取材容易，组织来源丰富，同时还能够达到减肥瘦身的效果。

丰太阳穴究竟选择哪一种方式，一方面要看求美者的自身需求，另一方面，需经过医生专业的面诊过后，结合求美者的实际情况再做选择。
#自体脂肪填充##潘院小课堂#

#王源的夏野花园[超话]#
矮生向日葵-金色莫妮卡
温度：4℃-13℃[浮云]
Day10
今天简单的移了一下移到小纸杯里了，这个鸡蛋拖确实有点限制孩子们的生长了[允悲][允悲]纸杯里泥炭土又弄少了，我还把周围剪了一下折下去，希望有微弱的阳光的时候可以不挡[允悲][允悲]依旧是阴天，等芽芽们再长大一些，太阳多多的时候再考虑移盆的事吧。

我在微博各种挣钱的功能都故意不开，也不去挣钱。但也得到了好处，就是免费看书。收到出版社的书应该有200-300本吧，看完了就送给同事、亲朋。
过去人家送你书就是想你分享一下，所以收到书后照个照片简单评价一下。
下面这本书我也想这么处理，本来都写好方案了：“收到出版社的新书《生长》，书的主题是讲从战略到执行。
其中一句话有感触：“死穴”是一定不能失去的战场，“生穴”是做不好就没有未来的战场。
这句话很好，哪些业务是自已的基本盘，哪些业务是在未来布局，要清醒的认知到。。。
其实一本书，学到一句话就值了”

但看完书，觉得是本好书，书是原淘宝网的总裁，书中内容是给湖畔大学的创新企业家做工作坊研讨的内容。
所以决定再多写点东西分享出来：
一、使命、愿景与价值观
愿景：你要成为一家什么样的公司
愿景需要回答的问题：我是谁，我要去哪儿
愿景对应自身视角

使命通常指我们给这个社会（世界）提供了什么
提炼使命的技巧：
1使命对应他人视角，要利他
2使命能唤起员工内心的动力
3使命最好生动好记、容易口口相传

文化价值观
当面对新问题的时候，没有明确详细制度流程、分不清决策选择是对是错的时候，如何不因人不因事进行个案决策选择？

在不同战略时期不同文化

二、战略制定
需要首席战略官做牵引
研讨参与需要五类视角人参加
外部视角：外部环境的整体变化。需要有外部环境代表
客户视角：客户声音。需要有客户代表
高管视角：战略执行的业务数据
一线视角：需要有一线代表
伙伴视角：需要有伙伴代表

战略研讨输入:
1工具方法论
2外部视角的研究，以及未来趋势的畅想

战略研讨过程:
1保持中立和清醒，适时提出问题，引发大家思考
2在讨论深陷泥沼的时候，给大家总结梳理、提炼

能用一句话扼要描述战略的方法：
Who：我们的客户是谁？
客户、用户，画像
需求、动机、动力

What：我们能为客户提供什么价值？
到底帮客户解决了什么问题？这个问题是不是客户的核心痛点、真正痛点？

How：我们通过什么方式提供？
产品还是服务商业模式：客户要的是电钻，还是一个洞还是其他什么
自营还是平台商业模式

三、战略制定的思考视角
1长中短结合视角
站在十年时间点上的产业终局来看事情
倒逼十年三阶段发展
三年倒逼看今年

2外部多元视角
客：客户压力与诱惑力视角
合：供需利益相关方视角
竞：竞争对手攻防角度

3关键点生穴和死穴视角
生穴：哪些问题是攻克了就一通百通了？
死穴：哪些问题我们没守住就事业崩溃了？

四、商业模式
战略的驱动引擎
单边市场？双边市场？三边市场？四边市场？多边市场？
规模效应？（客户是否没有区域隔离性）
协同效应？
网络效应？（网络节点数、网络相互连接密度、频次）