#到底什么是高情绪价值#
具备高情绪价值的人就是高情商拥有者，很多人愿意靠近他们、与他们相处。他们所表现出来的体贴、鼓励、理解、信任、关注、崇拜，总会让人感到温暖舒适、如沐春风。

然而，能够提供情绪价值的人首先必须是一个能把自己的生活过好，对生活有追求的人。自我充沛的人才有余力带给他人快乐。如果财务一团乱、生活一团糟，必然自顾不暇，更遑论情绪价值。所谓能够提供情绪价值就是要具备同理心，这需要提供者本人是个具有丰富人生经历的强者。

真正有情绪价值的是一生追寻的高山仰止，
并不是努力展现自己时时处处的无微不至

和几位创业的大佬聊天喝茶到深夜，回到家翻来滚去到天亮还睡不着，以后晚上再也再也不喝茶了[泪]
很多回忆很多想法不断在脑海浮现，许久没有写过长长的文章了，许多想法体会在忙碌的日子里被遗忘。借着这个机会写下来
聊聊一些生活上事业上重要节点的变化
东东离开了去了汪星，这件事对我影响很大，以前更多活在自己的世界里，不懂表达爱。这件事之后知道了任何生命的陪伴和存在都有时限，亲情友情爱情，学会更主动地去维护了。关于东东，只能浅浅地想，不能回忆太多，它就像埋在心里的泪阀，想太多太深眼泪就会流出来。懂事又温暖的东东，希望你在汪星过得开心健康。
关于事业，毕业就一起创业的老家伙们还在一起，去年底告别了以前的金主爸爸，换了新的金主爸爸，想看看有没有更多可能性，当然其实更多是团队问题，再直白点说，团队负责人的方向问题，往错误的方向一错再错，消耗了靠运气打下来的金山又消耗了信心。
原本在告别第一任金主爸爸的时候，大家也该散了。第二任金主爸爸带来了新的圈子和资源项目，劝说拉拢我们再一起试试，被说动了。
前一个项目中，我对很多方向性决策的预言和判断都中了，只是作为二把手的我拦不住一把手的盲目乐观自信还有没有逻辑支撑的决策。因此，团队中另外两位伙伴举荐我作为这个新项目的一把手。而我，抱着挑战自我以及不想再重复以前没有决策权的痛苦的心态接了下来。
新项目也打出了一点点成绩，一个小众又全新的行业，圈子里的信息大家也都有所保留不好交流。从适应变化能力上来看我觉得我们一直很强。现在最大的两个难题在于
1.如何把曾经是你上级的人调整好并让他能发挥出价值（曾经当脑子的人要让他变成手，从身体到心理都得想办法让他能适应）
2.把虽然在一起这么多年但是一直没有拧成一股劲的人团队凝聚力发挥出来，很奇怪，我们几个就像相亲到一起但没有真情实感的夫妻，大家将就过了很多年。
很虚吧上面两条听起来，但是只要解决了，这个项目能提高百分之80成功率，剩下的20听天命了。
万一解决不了，责任在我，我也认输，能力未到，继续修炼。
今晚和两位新的金主爸爸聊天，其实在他们眼里，我们真的是很强的一个组合，有搞技术强的，有逻辑清晰，商业感强的，适应能力也强。拿出去都比大部分在盈利的团队实力强，为什么总感觉这个项目还是盘不到那个点上。
再就是如果局面打不开，我有没有备案。
我也说了我遇到的难点，因为同是多年的创业者，他们很能理解我遇到的卡点。项目能赚钱吗，可以的，但是赚不到足够满足大家目标的项目，存在的意义有限。时间，也很贵。所以我也如实回答，我知道作为负责人，应该有备案。但是基于前面的情况，这或许是这个团队最后的一次机会了，我不打算有备案。勉强没有幸福，虽然这么多年的团队大家很熟悉也很难得，放弃很可惜，但如果真的努力过后大家不能有个好结果。换项目是解决不了问题的。那么不如分开去寻找更合适自己的机会。也许各自有更好的发展，不能因为熟悉，所以一直将就下去，虚耗彼此的时光。有缘有合适的契机再聚，未尝不可。
项目方向，团队问题，我的想法，在今晚都很完整地表述并得到了认可。剩下的就是尽人事听天命了。
再记点故事，一些光的故事
在旧公司解散之前，有三个小伙伴ABC和我一直坚持到了最后，带着他们成立了一个单独的小项目。是在苟延残喘之际大家的一个小作品，靠这个我们一个部门自给自足。也提高了收入，但是终归是个小的项目，不具有足够的发展空间。所以无法改变一个公司的命运。最后旧公司解散后，把它以一个很低很低的友情价卖给了A，A靠她可以做自由职业者。B跟着我一起做新项目。C是个设计，离开旧公司后咸鱼迷茫了一段时间，后面把他引荐给朋友，薪资比原本也比市面价多了3k，后面朋友项目顺利的话翻倍，算是个好去处吧。
ABC都说过是因为我才一直留在公司，最久的共事了六年，最短的共事了四年。
A和B都是女生，一直是被家里拖住的樊胜美类型的女生，她们来找我诉说的时候我都以理性的逻辑，加以自己处理过种种狗血家庭问题的实战经验给她们分析。一年两年过去，在我这样冷血无情的逻辑灌输下，终于狠起心来摆脱了家里的束缚，解放了自己。她们一直说我对她们影响很大。
能帮助到别人，无论是物质上的提高还是精神上的帮助。是创业路上觉得很有价值的事情。
B和C是工作上对接最长最密切的人，ta们一直贡献着最高水准的业务能力和最负责任的态度。这么多年来帮我减少了很多业务上的压力。虽然有过矛盾，但是都成为小插曲，解决的过程双方都有成长。我更加懂得了如何沟通。也因为这些过程，彼此更加信赖对方。
关于A还有一件事，这里不得不提到D，D是一个很开朗活泼搞笑的女生，跟她一起工作每天都很欢乐，AD和我一直都是很玩得来的三个人，但遇到公事我都对她们很公事公办。后面D慢慢变了，在上班期间做自己的副业，影响了工作，我发现后跟她进行了沟通，我表示理解但是只能二选一，作为部门负责人和股东身份，都无法容忍影响工作的行为，作为朋友我觉得她没有尊重我的感受。最后D说打算放弃副业。但是后面还是再次被我发现仍然在上班期间进行着副业。并且我终于明白她不离开是因为公司的资源对副业有帮助。当天就让她离开了公司。让人事部处理了离职手续。其他同事都很诧异但是我只字未提，保留她的面子。到后面她约A出来吃饭，提到离职说是因为想回老家陪奶奶，还说觉得我好冷血无情。A第二天回到公司找我聊天，我把事情从头到尾讲了一遍给A听，A是共情能力很强的人，听完就流起眼泪了。我本来一直压抑着情绪很理性地告诉自己是钱和贪欲在作祟，处理了就罢了。实际被原以为信任的人捅这一刀子实在难受。看到A哭着说我好可怜我也忍不住跟着流眼泪。在受伤害以后，有人站在自己这边的时候，真的有被安慰到。
C是一个暖男，虽然他告诉过我很多关于其他同事的腹黑的想法，是一个很矛盾又有点可爱的男生（有图有真相[笑cry]）。他见证过我很多困难的时候，是第一位招进来的同事。总是在一些很恰当的时机发长文给我鼓气。
一直不要吝啬发光发热，真诚地对每个人，有一天别人也会照亮自己的。
创业，有过很多心累心塞的时候，最后好像都不太记得具体的事情了。倒是这些有笑有泪暖人心的故事让人记忆犹新。
散会后，半夜金主爸爸发来的话，创业如是，人生如是。
问自己最后想走向哪里，埋在心里等想法更靠谱些再说
终于开始有困意了[哈欠]晚安[奥特曼]

生活里，天天对你唱赞歌的不一定是朋友，而在你人生最寒冷的时候能伸出一双温暖的手的人，一定是你生命里可以信任和感激的人。人活着，是愿意做一个幸灾乐祸、落井下石的小人，还是愿意做一个让人信任和温暖的人，取决于自己的爱心和慈悲心。
对于别人的不幸，不要幸灾乐祸，更不要乘人之危落井下石，打击报复、给人穿小鞋。古人云：“惠不在大，在乎当厄；怨不在多，在乎伤心”意思是说：给人恩惠不在于多少，而在于他人危难的时候给予的是温暖；人与人之间结怨，不在于事大事小，而在于是否伤了别人的心。人生在世，送人玫瑰，手有余香。