#文明开封盛开幸福花##在汴生活幸福多多# 【绿满汴梁 绣出生态宜居城】
全媒体记者 刘延超
迟日江山丽，春风花草香。漫步开封，绿色连绵，春色醉人，大绿地、小游园，带给群众满满的幸福感。
绿满汴梁，最美开封。作为市区绿化工作的尖刀班排头兵，市园林绿化处遵循人与自然和谐相处的自然规律，以国家生态园林城市创建等为抓手，通过绿地的设计、建设、养护、管理等方法，不断提升生态文明建设水平，绣出了生态宜居的美丽开封。
以“绿”为底绘美景。建设14块绿地，增加绿地面积约2900平方米；绿化改造提升夷山大街南延，共种植乔木100株、金森女贞1.5万株、月季4000余株，麦冬约2吨；完工内环路（中山路—汴京路）绿化改造提升，种植白蜡约360株，金森女贞约13万株，月季墙60组，百日红约195株……以“绿”为底，2021年，该处加大绿化、美化、彩化力度，全面治理黄土裸露，把绿意持续向群众身边延伸。
绿化景观、水域景观、建筑小品、休闲设施于一体，2019年，建成的莲花公园，极大改善了南区公园休闲区域匮乏的现状，成为群众休闲娱乐的好场所；2020年建,成的宋外城遗址公园，尊重、凸显、保护宋外城遗址文化资源，成为展现开封古城历史文化的一张名片……该处在增绿量的同时，依据区域特点，结合群众需求，实现从“绿化”向“美化”的升级，将绿地公园打造成一个个精品工程，成为全民休闲的幸福场所。
以“菊”为媒绣花城。菊花是开封市花，每年的菊花文化节更是享誉世界，这背后凝聚着园林人的汗水。年年布展，出新出彩。从方案设计、场地督导、检查提升等方面，该处层层把关节节验收，不断总结以往经验，融入并提升亮化辅助效果，增加菊花扦插面积，更多使用色彩丰富的菊花与宿根花卉，展现菊城魅力。今年是中国开封第40届菊花文化节，该处计划以宣传开封历史文化及本地特色为主，突出开封菊花扦插、养殖、造景技艺,拟定在城市入市口、景区周边、环湖风景区、大街干线沿线等重要节点布展，确保造型合理、主题突出、色彩艳丽、内容丰富，更高标准、更高水平展示开封形象。
以“先”为要建园林。从2020年4月初开始，截至2022年3月初，该处经过近2年的持续户外作业，利用“背包式激光雷达扫描系统”（激光点云），对管辖范围绿地、古树名木进行普查，对园林绿化植物的数量、品种、规格进行统计汇总，完成率近90%，摸清绿化“家底”，完备绿化资源数据库，提档升级智慧园林。下一步，该处将利用物联网、移动终端、决策分析优化等信息技术，实现人、物、地功能系统之间无缝连接与协同联动，做到园林智能化运转，提升效率，节省人力，赋能绿化，造福于民。
以“花”为主出多彩。在园林造景中，该处加大月季、菊科花卉、时令花卉的应用，打造特色道路，增加景观色彩，营造“三季有花、四季有景”的城区绿化环境。打造月季大道。2021年，已完成内环东路、夷山大街南延、龙亭北路共5条道路2个绿地的高秆月季、球状月季、柱状月季和月季墙的栽植，让市民走在大街干线、走进公园，就能赏“彩”、闻“香”。同时，在龙亭北路、龙亭环湖西路、宋都御街等区域，采用铁艺花钵、木质花箱、地栽方式，根据季节特点、花卉特性适时栽植，及时更换，营造四季有色彩、天天可观赏的景观效果。
以“稳”为基促发展。积极申请成立开封市园林绿化工程技术中心，并于2020年9月正式通过审批，该处依托技术中心，建立园林绿化大数据库，将引种驯化作为长期的、重要的基本工作，完善现有树种，以及编制完成《开封市园林绿化处流胶病防治技术标准》，提升养护管理水平，积极参加省级花境比赛，作品“此中真意”，获得省住建厅、省建设工会委员会颁发的 “最佳设计奖”“综合类二等奖”两项荣誉。此外，3座苗圃多品种生产，提高育苗供苗能力，年花卉总产量30余万株。2022年4月初，将有7万余盆出圃，亮相于对大街干线。
以“改”为纲牢根基。2022年3月，新修订《开封市园林绿化处绿地养护考核办法(试行)》已试运行3个月左右,接下来，将根据试运行情况进一步完善考核办法，优化考核流程，不断提升城市形象和品位；以条例、标准等的制定工作为引领，法规制度不断健全。参与调研、编制《开封市城市绿化条例》，对我市规划区内种植和养护树木花草等城市绿化的规划、建设、保护和管理做了详细规定，加快了我市园林绿化事业发展的法制化进程。
踔厉奋发启新程，勇毅前行开新局。严格落实市城管局决策部署，该处将以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加坚定的信心，做大做优以绿荫城大文章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。全媒体记者 刘延超
全媒体记者 刘延超
迟日江山丽，春风花草香。漫步开封，绿色连绵，春色醉人，大绿地、小游园，带给群众满满的幸福感。
绿满汴梁，最美开封。作为市区绿化工作的尖刀班排头兵，市园林绿化处遵循人与自然和谐相处的自然规律，以国家生态园林城市创建等为抓手，通过绿地的设计、建设、养护、管理等方法，不断提升生态文明建设水平，绣出了生态宜居的美丽开封。
以“绿”为底绘美景。建设14块绿地，增加绿地面积约2900平方米；绿化改造提升夷山大街南延，共种植乔木100株、金森女贞1.5万株、月季4000余株，麦冬约2吨；完工内环路（中山路—汴京路）绿化改造提升，种植白蜡约360株，金森女贞约13万株，月季墙60组，百日红约195株……以“绿”为底，2021年，该处加大绿化、美化、彩化力度，全面治理黄土裸露，把绿意持续向群众身边延伸。
绿化景观、水域景观、建筑小品、休闲设施于一体，2019年，建成的莲花公园，极大改善了南区公园休闲区域匮乏的现状，成为群众休闲娱乐的好场所；2020年建,成的宋外城遗址公园，尊重、凸显、保护宋外城遗址文化资源，成为展现开封古城历史文化的一张名片……该处在增绿量的同时，依据区域特点，结合群众需求，实现从“绿化”向“美化”的升级，将绿地公园打造成一个个精品工程，成为全民休闲的幸福场所。
以“菊”为媒绣花城。菊花是开封市花，每年的菊花文化节更是享誉世界，这背后凝聚着园林人的汗水。年年布展，出新出彩。从方案设计、场地督导、检查提升等方面，该处层层把关节节验收，不断总结以往经验，融入并提升亮化辅助效果，增加菊花扦插面积，更多使用色彩丰富的菊花与宿根花卉，展现菊城魅力。今年是中国开封第40届菊花文化节，该处计划以宣传开封历史文化及本地特色为主，突出开封菊花扦插、养殖、造景技艺,拟定在城市入市口、景区周边、环湖风景区、大街干线沿线等重要节点布展，确保造型合理、主题突出、色彩艳丽、内容丰富，更高标准、更高水平展示开封形象。
以“先”为要建园林。从2020年4月初开始，截至2022年3月初，该处经过近2年的持续户外作业，利用“背包式激光雷达扫描系统”（激光点云），对管辖范围绿地、古树名木进行普查，对园林绿化植物的数量、品种、规格进行统计汇总，完成率近90%，摸清绿化“家底”，完备绿化资源数据库，提档升级智慧园林。下一步，该处将利用物联网、移动终端、决策分析优化等信息技术，实现人、物、地功能系统之间无缝连接与协同联动，做到园林智能化运转，提升效率，节省人力，赋能绿化，造福于民。
以“花”为主出多彩。在园林造景中，该处加大月季、菊科花卉、时令花卉的应用，打造特色道路，增加景观色彩，营造“三季有花、四季有景”的城区绿化环境。打造月季大道。2021年，已完成内环东路、夷山大街南延、龙亭北路共5条道路2个绿地的高秆月季、球状月季、柱状月季和月季墙的栽植，让市民走在大街干线、走进公园，就能赏“彩”、闻“香”。同时，在龙亭北路、龙亭环湖西路、宋都御街等区域，采用铁艺花钵、木质花箱、地栽方式，根据季节特点、花卉特性适时栽植，及时更换，营造四季有色彩、天天可观赏的景观效果。
以“稳”为基促发展。积极申请成立开封市园林绿化工程技术中心，并于2020年9月正式通过审批，该处依托技术中心，建立园林绿化大数据库，将引种驯化作为长期的、重要的基本工作，完善现有树种，以及编制完成《开封市园林绿化处流胶病防治技术标准》，提升养护管理水平，积极参加省级花境比赛，作品“此中真意”，获得省住建厅、省建设工会委员会颁发的 “最佳设计奖”“综合类二等奖”两项荣誉。此外，3座苗圃多品种生产，提高育苗供苗能力，年花卉总产量30余万株。2022年4月初，将有7万余盆出圃，亮相于对大街干线。
以“改”为纲牢根基。2022年3月，新修订《开封市园林绿化处绿地养护考核办法(试行)》已试运行3个月左右,接下来，将根据试运行情况进一步完善考核办法，优化考核流程，不断提升城市形象和品位；以条例、标准等的制定工作为引领，法规制度不断健全。参与调研、编制《开封市城市绿化条例》，对我市规划区内种植和养护树木花草等城市绿化的规划、建设、保护和管理做了详细规定，加快了我市园林绿化事业发展的法制化进程。
踔厉奋发启新程，勇毅前行开新局。严格落实市城管局决策部署，该处将以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加坚定的信心，做大做优以绿荫城大文章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。全媒体记者 刘延超
#资本斥候#身处潮流之中的个体，如果不想随波逐流的话，明智的做法首先是从了解开始。人们进行市场交换的目的就是为了获取交换价值，因此交换价值最大化必然是市场主体的自然反应和决策依据。市场经济的成功之处在于，个体的非合作决策反而促成了整体的最优均衡。一个个黑箱决策聚在一起，竟然促成了整体的最优解。资本已沿着欲望的深度向下钻研，从需求到欲望，再到人性，无所不包。
柳传志9790万，杨元庆1.7亿，口诛笔伐的联想事件将如何收场？
扶夷江月
发布时间: 11-22
11:10
“联想集团高管超高薪事件”，已经引发了国民级的大讨论，各种声音都有。目前来看，严查、严办、严惩的声音，暂时占据了上风。
实际上，对于这一事件的处理结果，严查是必要的，但是严办、严惩并不是最优选。
<一>
据联想集团发布的数据：2020年，已经退休的柳传志从联想集团领取了9790万元的退休金；现任掌门人杨元庆的2020年的薪酬为1.7亿元。联想28位高管薪酬合计高达11.8亿元。而2020年联想公司总利润为38.68亿元，高管们拿走了将近企业总利润的1/3。
需要说明的是，这一数据是联想集团公开发布的。见诸于其准备在科创板上市公开的招股书及集团财报。
这份数据由来已久，只是随着大V司马南的手撕行动走火，才令大家印象深刻。因此，说是司马南披露这组数据，令更多人关注、知晓内情，并不为过。
司马南的六期手撕联想集团节目视频，直指联想“六宗罪”：
1. 涉及国有资产流失
2. 27位高管其中14个外籍人员，涉及信息安全
3. 高管分红占了公司30%多的利润
4. 资不抵债，欠了经销商1000多个亿
5. 研发占比不到3%，却妄想科创板上市
6. 联想国内产品卖的比国外贵，就是组装厂
这六个问题，说到了很多网友的心坎上，得到了很多人的认可。这当中最关键，最能让联想获罪的，其实是第一条。只要第一条，能够解释清了，其余的问题，就可迎刃而解。
“国有资产流失”这是涉及到国计民生的大事，它直接关系着国家的利益、人民的利益。一旦坐实，国家不能答应，人民群众不能答应。
就上述六个问题，尤其是第一个问题，联想集团至今没有作出正面回应。柳传志最近一次公开的发声，是希望员工团结起来维护联想集团荣誉，为荣誉而战。
如此“低调”且不想“应战”的姿态，与人们印象中那个杀伐果决、独断乾纲、恩怨分明的柳传志，相去甚远。
因此，笔者之前发布的《柳传志9790万，杨元庆1.7亿，司马南披露的数据让多少人难眠》一文中，说的：“这些年联想集团内部国有资产的分量、运转状况、管理情况，在股份制改造、产权交易、红利分配时，国有资产是否转进个人腰包，这一笔笔账得要算清楚了。”大概率是空穴来风（意思是有孔洞便会进风，比喻自身存在弱点，流言蜚语等得以乘隙而入，传言有根据）。
<二>
抛开所有的“阴谋论”，事情到了今天这一步，已经解开了盖子，捅出了篓子，查是必然的，越是遮遮掩掩，支支吾吾，只会适得其反。社会公众无非是要一个真相，讨一个公道而已。
查出来的结果，如果是联想集团及其管理层自身清白，各项举措合规合法，那自然是皆大欢喜；可如果“国有资产”流失，罪名坐实，那该如何收场呢？
笔者在此试预言之：
抛开“联想事件”本身，其实股份制改造、产权交易、红利分配、破产重组等企业发展存活过程中，发生国有资产流失问题，联想集团不是第一家，也不是最后一家。社会主义市场化经济发展至今，国企、民企，国有资本、民营资本，都经历过野蛮生长。
法律法规天然存在着一定的滞后性，这也为“钻空子”提供了可能性。
马克思《资本论》中说，资本来到世间，从头到脚，每一个毛孔都滴着血和肮脏的东西。任何一家企业，发展壮大，它总要规避一些东西，否则便不能生存。就像人一样，放在显微镜下，一身都是病菌。
人性经不起考验，企业何尝不是如此。
联想一路成长为今天的民用电脑领域世界领军企业，柳传志更是荣获改革开放四十年“改革先锋”称号。如果随着其成长的轨迹，细细分析，当中存在的问题，远远不止上述六条。这一点，放在任何一家大型企业都适用。
因此，问题要查，但是问题一旦核实，处理需要“软着陆”，惩罚、整治更要拿捏好尺度。
假如“国有资产流失”的罪名成立，稳妥的办法是，当事人上交违法所得并作公开批评、警示、教育，辅以配套的惩罚（如罚款、降职、调岗等），联想集团内部进行整改，进一步明确国有资产管理办法，建立健全监督、审核机制。
假如“涉外”的问题查实，有关罪名成立，那就另当别论，需要从严从重处理。这就牵涉到国家安全，是另一个层面的问题，这里暂不作详论。当然，这仅仅是假设。
很多人可能会问，这样“软着陆”处理，会不会太便宜他们了。其实不然，这样的处理是有依据的。
其实就是“三个区分开来”：要把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。
喊打喊杀，粗暴式执法，搞一刀切，早已经成为过去式。
也许有人还会怀疑，这太过牵强，侵吞国有资产，中饱私囊的可能性会大一些。这就回到了我们开始说的那两个问题——法不责众和法律制度滞后。
进一步健全企业股份制改造相关领域法律法规，管理监督审查体制机制，是解决“联想事件”的根本所在。在这一系列的法律法规，体制机制正式出台之前，法难以溯及既往。
也许还有人会追问，如果联想集团存在的问题，触及到现有的法律，又当如何？
目前，作为联想第一大股东的中科院，持股比例为29.05%。中科院是国家直属事业单位。现行的《行政事业性国有资产管理条例》于2020年12月30日通过，自2021年4月1日起施行。
应当说，《行政事业性国有资产管理条例》的出台实施，卡在了时间点上，显然党委、政府相关部门早已经意识到了这个问题。
事实上，联想集团内部的这些情况、问题，党委、政府相关部门了解的要比大V、网友、社会公众多得多。
党委、政府相关部门掌握了更多的实情，比大V们爆料出来的内容要更加全面，因此才会有相关的政策法律出台。
从这个角度来说，对于“联想事件”的处理，社会公众应该更加坚信我们的党委、政府。尽管有些人不愿意听，但这是事实。
<三>
毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展。坚持“两个毫不动摇”坚定不移，是国策。
从联想集团公布的财报及招股书来看，我们不难发现，这其实是一家混合制企业，当中有国有资产，有民营资本。经营管理这家企业的柳传志、杨元庆，是民营企业家身份。国家的一路扶持，保驾护航，是这家企业不断发展壮大的根本原因。
昔日的诸多“柳传志神话”的造神运动，其实都是在吹泡沫，给他本人上眼药水。哪有那么神，只是有国家的力量在为他背书而已。
当前，我们的国家走在了伟大复兴的大路上，全体人民共同富裕是建成社会主义现代化强国的重要目标。民营经济和民营企业家是参与共同富裕建设的重要力量，只有企业发展壮大了，才能提供更多的就业岗位，才能早日实现共同富裕。
如果把联想集团这样一家掌握着众多核心科技，拥有多项发明专利的大型企业整垮了，于国于民，都是莫大的损失。
需要声明的是，上述这些并非是为“将国有资产转进个人腰包”的行为张目，而是严格查，“软”处理，是解决“联想事件”最佳方式，也能获得相对而言最好的结果。
联想集团内部高层，也深知这一点，因此柳传志才不会选择“硬刚”，而是“服软”地呼吁员工维护集团声誉。
扶夷江月
发布时间: 11-22
11:10
“联想集团高管超高薪事件”，已经引发了国民级的大讨论，各种声音都有。目前来看，严查、严办、严惩的声音，暂时占据了上风。
实际上，对于这一事件的处理结果，严查是必要的，但是严办、严惩并不是最优选。
<一>
据联想集团发布的数据：2020年，已经退休的柳传志从联想集团领取了9790万元的退休金；现任掌门人杨元庆的2020年的薪酬为1.7亿元。联想28位高管薪酬合计高达11.8亿元。而2020年联想公司总利润为38.68亿元，高管们拿走了将近企业总利润的1/3。
需要说明的是，这一数据是联想集团公开发布的。见诸于其准备在科创板上市公开的招股书及集团财报。
这份数据由来已久，只是随着大V司马南的手撕行动走火，才令大家印象深刻。因此，说是司马南披露这组数据，令更多人关注、知晓内情，并不为过。
司马南的六期手撕联想集团节目视频，直指联想“六宗罪”：
1. 涉及国有资产流失
2. 27位高管其中14个外籍人员，涉及信息安全
3. 高管分红占了公司30%多的利润
4. 资不抵债，欠了经销商1000多个亿
5. 研发占比不到3%，却妄想科创板上市
6. 联想国内产品卖的比国外贵，就是组装厂
这六个问题，说到了很多网友的心坎上，得到了很多人的认可。这当中最关键，最能让联想获罪的，其实是第一条。只要第一条，能够解释清了，其余的问题，就可迎刃而解。
“国有资产流失”这是涉及到国计民生的大事，它直接关系着国家的利益、人民的利益。一旦坐实，国家不能答应，人民群众不能答应。
就上述六个问题，尤其是第一个问题，联想集团至今没有作出正面回应。柳传志最近一次公开的发声，是希望员工团结起来维护联想集团荣誉，为荣誉而战。
如此“低调”且不想“应战”的姿态，与人们印象中那个杀伐果决、独断乾纲、恩怨分明的柳传志，相去甚远。
因此，笔者之前发布的《柳传志9790万，杨元庆1.7亿，司马南披露的数据让多少人难眠》一文中，说的：“这些年联想集团内部国有资产的分量、运转状况、管理情况，在股份制改造、产权交易、红利分配时，国有资产是否转进个人腰包，这一笔笔账得要算清楚了。”大概率是空穴来风（意思是有孔洞便会进风，比喻自身存在弱点，流言蜚语等得以乘隙而入，传言有根据）。
<二>
抛开所有的“阴谋论”，事情到了今天这一步，已经解开了盖子，捅出了篓子，查是必然的，越是遮遮掩掩，支支吾吾，只会适得其反。社会公众无非是要一个真相，讨一个公道而已。
查出来的结果，如果是联想集团及其管理层自身清白，各项举措合规合法，那自然是皆大欢喜；可如果“国有资产”流失，罪名坐实，那该如何收场呢？
笔者在此试预言之：
抛开“联想事件”本身，其实股份制改造、产权交易、红利分配、破产重组等企业发展存活过程中，发生国有资产流失问题，联想集团不是第一家，也不是最后一家。社会主义市场化经济发展至今，国企、民企，国有资本、民营资本，都经历过野蛮生长。
法律法规天然存在着一定的滞后性，这也为“钻空子”提供了可能性。
马克思《资本论》中说，资本来到世间，从头到脚，每一个毛孔都滴着血和肮脏的东西。任何一家企业，发展壮大，它总要规避一些东西，否则便不能生存。就像人一样，放在显微镜下，一身都是病菌。
人性经不起考验，企业何尝不是如此。
联想一路成长为今天的民用电脑领域世界领军企业，柳传志更是荣获改革开放四十年“改革先锋”称号。如果随着其成长的轨迹，细细分析，当中存在的问题，远远不止上述六条。这一点，放在任何一家大型企业都适用。
因此，问题要查，但是问题一旦核实，处理需要“软着陆”，惩罚、整治更要拿捏好尺度。
假如“国有资产流失”的罪名成立，稳妥的办法是，当事人上交违法所得并作公开批评、警示、教育，辅以配套的惩罚（如罚款、降职、调岗等），联想集团内部进行整改，进一步明确国有资产管理办法，建立健全监督、审核机制。
假如“涉外”的问题查实，有关罪名成立，那就另当别论，需要从严从重处理。这就牵涉到国家安全，是另一个层面的问题，这里暂不作详论。当然，这仅仅是假设。
很多人可能会问，这样“软着陆”处理，会不会太便宜他们了。其实不然，这样的处理是有依据的。
其实就是“三个区分开来”：要把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。
喊打喊杀，粗暴式执法，搞一刀切，早已经成为过去式。
也许有人还会怀疑，这太过牵强，侵吞国有资产，中饱私囊的可能性会大一些。这就回到了我们开始说的那两个问题——法不责众和法律制度滞后。
进一步健全企业股份制改造相关领域法律法规，管理监督审查体制机制，是解决“联想事件”的根本所在。在这一系列的法律法规，体制机制正式出台之前，法难以溯及既往。
也许还有人会追问，如果联想集团存在的问题，触及到现有的法律，又当如何？
目前，作为联想第一大股东的中科院，持股比例为29.05%。中科院是国家直属事业单位。现行的《行政事业性国有资产管理条例》于2020年12月30日通过，自2021年4月1日起施行。
应当说，《行政事业性国有资产管理条例》的出台实施，卡在了时间点上，显然党委、政府相关部门早已经意识到了这个问题。
事实上，联想集团内部的这些情况、问题，党委、政府相关部门了解的要比大V、网友、社会公众多得多。
党委、政府相关部门掌握了更多的实情，比大V们爆料出来的内容要更加全面，因此才会有相关的政策法律出台。
从这个角度来说，对于“联想事件”的处理，社会公众应该更加坚信我们的党委、政府。尽管有些人不愿意听，但这是事实。
<三>
毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展。坚持“两个毫不动摇”坚定不移，是国策。
从联想集团公布的财报及招股书来看，我们不难发现，这其实是一家混合制企业，当中有国有资产，有民营资本。经营管理这家企业的柳传志、杨元庆，是民营企业家身份。国家的一路扶持，保驾护航，是这家企业不断发展壮大的根本原因。
昔日的诸多“柳传志神话”的造神运动，其实都是在吹泡沫，给他本人上眼药水。哪有那么神，只是有国家的力量在为他背书而已。
当前，我们的国家走在了伟大复兴的大路上，全体人民共同富裕是建成社会主义现代化强国的重要目标。民营经济和民营企业家是参与共同富裕建设的重要力量，只有企业发展壮大了，才能提供更多的就业岗位，才能早日实现共同富裕。
如果把联想集团这样一家掌握着众多核心科技，拥有多项发明专利的大型企业整垮了，于国于民，都是莫大的损失。
需要声明的是，上述这些并非是为“将国有资产转进个人腰包”的行为张目，而是严格查，“软”处理，是解决“联想事件”最佳方式，也能获得相对而言最好的结果。
联想集团内部高层，也深知这一点，因此柳传志才不会选择“硬刚”，而是“服软”地呼吁员工维护集团声誉。
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