心理小知识——【手表效应】
◆手表定律是德国的一位心理学家提出的,他发现,如果一个人拥有一块手表,那么他一定会坚信这块手表上显示的时间是正确的。可是当他拥有两块手表,而手表上显示的时间又不相同时,那这个人就会无所适从,不知道该相信哪一块手表。
由此引申出来的另一层含义是,一个人不可以同时选择两种不同的价值观念或行为准则,否则他的行为就会陷入混乱。
【职场上的手表效应】
◆组织不能拥有两种以上的价值标准或企业文化,否则该企业将无法发展。这体现在时代华纳与美国在线的合并失败案例中。
美国在线是一家很年轻的互联网企业,它的企业文化强调的是动作灵活,迅速决策,要求一切都要为快速抢占市场的总目标服务。
时代华纳在长时间的发展过程中形成了强调诚信与创新精神的企业文化。两家企业合并之后,企业的高级管理者并没有很好地解决两种企业文化之间的冲突,结果导致员工完全弄不清楚企业日后的发展方向。最后,这两家公司的合并以失败告终。
【如何打破手表效应】
做任何事,一个人或组织都不能同时设立两个不同的目标,否则就会无所适从。在一段时间内应该只制定一个目标,而且这个目标一定要明确,不可以随意变更。否则,就很容易让员工对组织的大方针产生怀疑,最终对企业失去信心。•一个组织也不能由两个以上的人同时指挥,因为这两个人指挥的方向可能并不一致,这样一来,员工根本就不知道该听谁的,必然会导致混乱。这样的企业可能是没办法正常运行下去的。#心理小知识#
◆手表定律是德国的一位心理学家提出的,他发现,如果一个人拥有一块手表,那么他一定会坚信这块手表上显示的时间是正确的。可是当他拥有两块手表,而手表上显示的时间又不相同时,那这个人就会无所适从,不知道该相信哪一块手表。
由此引申出来的另一层含义是,一个人不可以同时选择两种不同的价值观念或行为准则,否则他的行为就会陷入混乱。
【职场上的手表效应】
◆组织不能拥有两种以上的价值标准或企业文化,否则该企业将无法发展。这体现在时代华纳与美国在线的合并失败案例中。
美国在线是一家很年轻的互联网企业,它的企业文化强调的是动作灵活,迅速决策,要求一切都要为快速抢占市场的总目标服务。
时代华纳在长时间的发展过程中形成了强调诚信与创新精神的企业文化。两家企业合并之后,企业的高级管理者并没有很好地解决两种企业文化之间的冲突,结果导致员工完全弄不清楚企业日后的发展方向。最后,这两家公司的合并以失败告终。
【如何打破手表效应】
做任何事,一个人或组织都不能同时设立两个不同的目标,否则就会无所适从。在一段时间内应该只制定一个目标,而且这个目标一定要明确,不可以随意变更。否则,就很容易让员工对组织的大方针产生怀疑,最终对企业失去信心。•一个组织也不能由两个以上的人同时指挥,因为这两个人指挥的方向可能并不一致,这样一来,员工根本就不知道该听谁的,必然会导致混乱。这样的企业可能是没办法正常运行下去的。#心理小知识#
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