思维模式：阶梯型与蜘蛛网型

思维方式
组织变革管理咨询师艾略特·扎格曼（Elliott Zaagman）在财富中文网介绍，阶梯型与蜘蛛网型，也可以称为稀缺型与丰富型思维模式。

扎格曼说，大多数人会用阶梯这个清晰的层级结构，来对标每个人智商和能力的高低。但这种思维模式会人们对自身和周围世界的理解带来负面影响。“如果把世界想象成一个阶梯，那么人们最自然的反应就是攀到最高层。

假如你处在第五层，那么最直接的目标就是到达第四层。至于采用何种方式，是比对手赢得更多还是比对手犯错更少，在晋升之路上都不重要，重要的是你要表现的比你的对手更好。”扎格曼介绍，管理学大师斯蒂芬·科维（Stephen Covey）把这种思维模式称为“稀缺型思维模式”：把资源看作是一个总量不变的蛋糕，如果他人分到的多，自己得到的就少，反之亦然。

但事实上，智力是一个多维度的综合性概念。扎格曼说：“所有与智力相关的内容，比如各类技能、知识结构及不同思维方式都有自己的坐标。只有把这些坐标连接起来，才能构成一个整体性的、具象化的个人智力图形。它更像是一张蜘蛛网。”在这种理念下，每一位成员的技能和才华都是独一无二的资源，他们更关系如何让自己最擅长的技能创造出最大化的价值。斯蒂芬·科维把这种思维模式称为“丰富型思维模式”，它把个体生命看作是一个可以不断增大的蛋糕；通过共享与合作，每个人都可以分得更大的蛋糕，而不是相反。

扎格曼说，稀缺型思维模式会让员工成为“团队毒瘤”，还会削弱公司凝聚力，助长懒散情绪；丰富型思维模式思维模式，则鼓励人们去分享资源、交流信息，信守承诺，从整体上看，它能够赋予工作团队以创新动力和合作精神。

～～
～～～～
～～～～
～～

为了eileen去听了the chair那期的小声，eileen讲到美国高校里系统性的压抑，说自己刚去哈佛读书的时候，二年级的学长告诉她，来到哈佛读书就是全世界都觉得你很聪明，而你忽然觉悟到你一点都不聪明。外界的人对于你在top精英院校读书充满“你太厉害了”的赞叹，可是你被自卑淹没，每天就是被强调你多么得愚蠢，多么得不应该在这种地方。而这种系统的dirty secret就是让你觉得只有你才是这样。但其实所有的人，从老教授到刚来到这里的学生，都是这种感觉，只是有些人很明显地觉得自己不应该在，而有些人依旧在假装自己应该在。

我：[悲伤][悲伤][悲伤][悲伤][悲伤][失望][失望][失望][失望][失望] 如果我一入学的时候就知道这个secret那我可能会好过一点（如果说这是系统性的陷阱，那我就是totally中招的那种人[失望]。真的有被吓哭过几次，最严重的那次崩溃到没办法按时去教室，控制不住自己在caps楼下的厕所隔间里大哭。

又想起开学时第一次系里的orientation，她就和我们说如果需要的话可以去student health寻求心理帮助，她做学生的时候也去过，但是因为文化差异觉得咨询师没办法理解自己。不过听说学校新雇了两名说中文的咨询师，对我们应该会有帮助。之后我自己开始心理咨询的时候总是会想到她讲的这段话，很感激她从一开始就和我们share mutual vulnerability。

【咨询感受143-144】补发昨日两场。
-143-从生活状态，从情绪状态，从人际交往、从突发事件的处理都告诉我你变得越来越好，这段路程我们要接近尾声了。虽然在咨询师接触的时间会变少，但是在生活中我们可以看到彼此更好的成长。
-144-中文讲祸福相依，对于压力而言，不是只有不好的事情才会成为压力源，往往一些突如其来的好事也有可能让我们陷入到压力适应的过程当中，会焦虑，会失眠，会不知所措，最终会慢慢的适应下来。这个过程如果有专业的心理人员的帮助，可能过度的会更顺利一些哟。 https://t.cn/z8LnLBm